Breve reseña sobre la teoría del Modelo de Rivalidad propuesto por Michael Porter.
Reseña: En 1980 Michael Porter desarrolló este método de análisis con el fin de descubrir qué factores determinan la rentabilidad de un sector industrial y de sus empresas. Para Porter, existen 5 diferentes tipos de fuerzas que marcan el éxito o el fracaso de un sector o de una empresa Justamente Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, aporta como lo señala, cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
Sistema financiero basado en herramientas Tecnológicas que maximizan la eficiencia gerencial en las áreas administrativas y financieras de la empresa con el fin obtener indicadores Gerenciales instantáneamente a través del uso de Tecnología.
Breve reseña sobre la teoría del Modelo de Rivalidad propuesto por Michael Porter.
Reseña: En 1980 Michael Porter desarrolló este método de análisis con el fin de descubrir qué factores determinan la rentabilidad de un sector industrial y de sus empresas. Para Porter, existen 5 diferentes tipos de fuerzas que marcan el éxito o el fracaso de un sector o de una empresa Justamente Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, aporta como lo señala, cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
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La excepción procesal es un medio de defensa, de fondo y de forma, por el cual el demandado opone resistencia a la demanda del actor, resistencia que tienen la intensión de destruir la marcha de la acción o la acción misma.
Los testamentos especiales o privilegiados, son aquellos en que se puede omitir en algunas de las formalidades requeridas; es un testamento de urgencia y caduca en el momento que el testador sobrevive por más tiempo que el determinado para este tipo de actos.
El testamento militar es el que puede otorgarse en tiempo de guerra, puede otorgarse a los militares, empleados, voluntarios, rehenes y prisioneros; regulado en el Código Civil en el artículo 586 inciso 1.
El convenio preventivo, es una medida judicial para evitar la quiebra cuando, una persona física o jurídica deviene en una situación de insolvencia en la cual no puede hacer frente a la totalidad de los pagos que adeuda.
Según nuestro ordenamiento procesal civil, la ordenación procesal se lleva a cabo mediante las resoluciones que dicho ordenamiento denomina providencias y autos.
El contrato constituye una especie de convención o pacto, es un negocio jurídico, es una manifestación de voluntad dirigida a un fin práctico tutelado por el ordenamiento jurídico.
Cuando se forma un compromiso estamos ante la especie de convención denominada contrato
Es una institución jurídica, con una relación de servicio entre el Estado y sus funcionarios, regida en lo fundamental por normas de derecho administrativo.
El siguiente ensayo trata sobre el dilema ético y moral de nuestra realidad y cual debe de ser nuestra actitud hacia la vida y como debemos de poner en práctica nuestros valores ya que sin estos sería imposible poder relacionarnos con los demás, dando como resultado una falta de comunicación, disposición así como malas actitudes entre todos.
Debido a los resultados de los estudios sobre el clima organizacional aplicados a las distintas empresas tanto privadas como públicas, el tema se ha convertido en una herramienta organizacional sumamente importante que busca un mejoramiento continuo del ambiente laboral, la productividad y del recurso humano de las organizaciones.
También conocido como “empowerment”, es el proceso que permite liberar, multiplicar y contar con las potencialidades de la gente para obtener más sinergia, confianza y mejores contribuciones
Los esposos comparten la responsabilidad y el gobierno de la familia. Conjuntamente deben regular los asuntos domésticos, proveer a la educación de sus hijos y preparar su porvenir. Asimismo, están obligados a respetarse, a guardarse fidelidad y a socorrerse mutuamente. Deben vivir en un mismo hogar salvo que motivos de conveniencia o de salud para alguno de ellos o de los hijos, justifique residencias distintas.
Los esposos comparten la responsabilidad y el gobierno de la familia. Conjuntamente deben regular los asuntos domésticos, proveer a la educación de sus hijos y preparar su porvenir. Asimismo, están obligados a respetarse, a guardarse fidelidad y a socorrerse mutuamente. Deben vivir en un mismo hogar salvo que motivos de conveniencia o de salud para alguno de ellos o de los hijos, justifique residencias distintas.
Se llama Derechos Reales de Garantía porque son constituidos a favor de un acreedor para reforzar el cumplimiento de la obligación por parte del deudor
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
1. MOTOS-OIL
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
PROPUESTA DE DESARROLLO DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN GERENCIAL PARA MOTOS-OIL
Ing. Jerry González T.
2. Desarrollar un Sistema de Información Gerencial para
MOTOS-OIL INTRODUCCIÓN
INFORMACIÓN AUTOMATIZADA
INFORMES
por vendedor
Por producto
Por cliente
Por zona
DEFINIR
ESTRATEGIAS DE MARKETING
MOTOS-OIL
Como cartera de negocios
Estrategias de precios
Plaza
Promoción
Publicidad
4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
Cuál es el comportamiento de los
productos Scooter y la mejor estrategia
de marketing para posicionarse en el
mercado costarricense a corto plazo?
5. OBJETIVO GENERAL
Conocer el
comportamiento de
los productos Scooter
y la mejor estrategia
de marketing para
posicionarse en el
mercado costarricense
a corto plazo
6. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar el comportamiento de los productos Scooter en el mercado
Determinar el punto de equilibrio
Definir indicadores de gestión
Definir estrategias de marketing
Proyectar crecimiento de ventas
8. MISIÓN
Somos la única empresa de productos de apariencia
para el mercado motorizado costarricense
resolviendo sus necesidades con productos de
calidad y de bajo costo.
9. VISIÓN
Seremos la empresa líder de productos de apariencia con
una gran estructura empresarial en términos de
mercadeo y ventas, posicionada en el mercado
motorizado costarricense.
10. PROPUESTA DE DESARROLLO DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN GERENCIAL PARA MOTOS-OIL
NOMBRE DEL SISTEMA
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL SCOOTER (SISCO)
11. SALIDAS ESTRATÉGICAS DEL SISTEMA
COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO DE COMPORTAMIEN RENDIMIENTO COMPORTAMIENTO DE
DE LOS CLIENTES LOS PRODUCTOS TO DE LAS ZONAS DE VENDEDORES LA ORGANIZACIÓN
Cantidad Rotación de inventarios Ubicación Producto vendido Ventas por producto
geográfica
Tamaño de c/u Matriz de crecimiento de Volumen de Ventas por vendedor
participación ventas ¢
Relación tamaño Relación cliente Zonas Ventas por cliente
cantidad producto
Frecuencia de compra Ventas por periodo
Nivel de morosidad Ventas por zona
Ventas totales
Rentabilidad por
producto
Rentabilidad por
vendedor
Rentabilidad por cliente
Rentabilidad por zona
Rentabilidad de la
empresa
12. ENTRADAS REQUERIDAS
Código de Código de Código de Código Zona Costos fijos
cliente producto vendedor
Días de Fecha de Fecha de Fecha de Monto
morosidad compra ingreso a vencimiento facturado
Fact. bodega Fact.
Nombre de Precio de Precio por Ventas por
cliente compra del Cód. Cód.
bache Producto producto
13. ENTRADAS REQUERIDAS POR SALIDAS DEL SISTEMA
COMPORTAMIENTO DE LOS CLIENTES
ENTRADAS CANTIDAD TAMAÑO RELACIÓN FRECUENCIA NIVEL DE
DE DE TAMAÑO DE COMPRA MOROSIDAD
CLIENTES CLIENTE CANTIDAD
Código de cliente X X X X X
Nombre de cliente X X X X X
Código de producto X X
Ventas por cód. producto X X X
Monto facturado X X X
Fecha de compra X X
Fecha de vencimiento X
Fact.
Días de morosidad Fact. X
14. COMPORTAMIENTO DE LOS PRODUCTOS
COMPORTAMIENTO DE LOS PRODUCTOS
ENTRADAS Rotación de Matriz de crecimiento Relación cliente
inventarios de participación producto
Código de cliente X
Nombre de cliente X
Código de producto X X
Ventas por cód. producto X X X
Precio por Cód. Producto X
Monto facturado X X
Fecha de compra X X
Fecha de ingreso a bodega X
Fecha de salida a bodega X
Nombre del producto X
Precio de compra del X
bache
15. COMPORTAMIENTO DE LAS ZONAS
COMPORTAMIENTO DE LAS ZONAS
ENTRADAS Ubicación geográfica
Código Zona X
Código de cliente X
Nombre de cliente X
Código de producto X
Ventas por cód. producto X
Monto facturado X
Fecha de compra X
Código de vendedor X
16. RENDIMIENTO DE LOS VENDEDORES
RENDIMIENTO DE LOS VENDEDORES
ENTRADAS PRODUCTO VOLUMEN DE ZONAS
VENDIDO VENTAS ¢
Código de cliente X X X
Nombre de cliente X X X
Código de producto X X X
Ventas por cód. X X
producto
Monto facturado X X
Fecha de compra X X X
Fecha de vencimiento X X
Fact.
Días de morosidad Fact. X
17. COMPORTAMIENTO DE LA
ORGANIZACIÓN
COMPORTAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
ENTRADAS VENTAS VENTAS VENTAS VENTAS VENTAS RENTABI RENTABIL RENTABILI RENTABIL
POR POR POR POR TOTALE LIDAD IDAD DAD POR IDAD DE MOROSI
PRODUCT VENDEDO PERIODO ZONA S POR POR ZONA LA DAD
O R PRODU CLIENTE EMPRESA
CTO
Código de X
cliente
Nombre de X
cliente
Ventas por X X X
cód.
producto
Monto X X X X X X X X X X
facturado
Fecha de X X X X X X
compra
Días de X
morosidad
Fact.
Cód.. Zona X X
Cód. X
vendedor
Precio de X X X X
compra del
bache
Costos fijos X X X X
18. CONCLUSIÓN
Los sistemas de Información Gerencial se
han convertido en un elemento de
importancia en las organizaciones, es por
eso, que en la actualidad, las
empresas que no utilización estos
sistemas para automatizar los procesos
para tomar decisiones oportunas pueden
quedar fuera del mercado.
19. CONCLUSIÓN
Estos Sistemas han creado importantes fuentes
de información que sirven de base para la toma
de decisiones como apoyo a los niveles medio y
alto gerenciales, para finalmente convertirse en
herramientas para obtener ventajas
competitivas mediante su implantación.