Organizacion de Empresas

1. GERENCIA

2. Contenido
 La Gerencia
 Funciones de la gerencia.
 Características de la Gerencia.
 La Gerencia.
 Tipos de gerencia.
 El Gerente.
 Perfil de un Gerente.
 Importancia de un gerente.

3. Es el proceso que implica la coordinación de
todos los recursos disponibles en una
organización (Humano, físico, tecnológico,
financiero), para que a través de los distintos
procesos de: Planificación, Organización,
Dirección y control se logren los objetivos
trazados previamente.
La Gerencia

5.  La gerencia posee algunas
características, las cuales debe
aplicarlas un verdadero líder dentro
de su empresa.
 Las tareas.
 Las funciones.
 La responsabilidad.
 La actividad.
 La conducción.
 La dirección.
 La administración.
 La coordinación.
Caracteristicas

6. Funciones de la Gerencia
Cuando hablamos de la gerencia como una disciplina académica, es necesario
considerarla como un proceso. Cuando es vista un proceso, puede ser analizada
y descrita en términos de varias funciones fundamentales.
Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y
estudiar cada función del proceso separadamente. Como resultado, podría
parecer que el proceso gerencial es una seria de funciones separadas, cada una
de ellas encargadas ajustadamente en un compartimiento aparte. En la práctica,
un gerente puede ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada,
todas o algunas de las siguientes funciones: Planeamiento, Organización,
Dirección y Control.

8. Tipos de Gerente
La gerencia patrimonial: Es aquella
propiedad donde los puestos principales y
los cargos superiores de la jerarquía
empresarial son ocupados por los miembros
de una familia extensa.

9. La gerencia política: es menos común y al igual que
la dirección patrimonial, sus posibilidades de
supervivencia son débiles en las sociedades
industrializastes modernas, ella existe cuando la
propiedad en altos cargos decisivos y los puestos
administrativos claves están asignados sobre la base
de la afiliación y de las lealtades políticas.

10. La gerencia por objetivo: Se define como el
punto final hacia el cual la gerencia dirige su
esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la
determinación de un propósito.

11. Es la persona que tiene los conocimientos, la
capacidad, el talento y la habilidad para dirigir
una empresa u organización, que visualiza los
cambios y los acepta como restos y
oportunidades, que posee criterio personal y
sentido común y se preocupa por el
mejoramiento continuo de la empresa, propio y
de sus colaboradores.
El Gerente.

12. Las características, rasgos o cualidades que un
gerente debe poseer son los siguientes:
•Poseer un espíritu emprendedor.
•Gestión de cambio y desarrollo de la
organización.
•Habilidades cognitivas
•Habilidades interpersonales.
•Habilidades comunicativas.
•Liderazgo.
•Motivación y dirección del personal.
•Espíritu competitivo
•Integridad moral y ética
•Capacidad crítica y autocorrectiva.
Perfil de un Gerente.

13. Un gerente es una pieza fundamental dentro de
una empresa, ya que él es quien realiza la toma
de decisiones de la misma, este debe ser una
persona segura de sí misma y tiene que tener
claro los objetivos que desea lograr.
Importancia de un Gerente.