Este documento explora si el lector tiene las características de un emprendedor. Examina las razones por las que alguien podría o no ser un emprendedor exitoso. Luego, describe algunas características clave de los emprendedores y las empresas. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo determinar si el emprendimiento es una buena opción y cómo dar los primeros pasos para comenzar un negocio.

1. ¿Soy un
Emprendedor?
Emprendimiento para Principiantes

2. 1a. Video-Conferencia
Videoconferencias Está dirigido a
impartidas por todos aquellos
mexicanos estudiantes y
altamente maestros
calificados y universitarios
expertos en temas interesados en el
específicos que sector de
radican en diversas emprendimiento y
partes del mundo negocios
Abierto a todo el
público a través de
Emprendimiento y Negocios Internet
Salón Global MEI

3. José Luis López Mota
Intrapresario & Emprendedor
Fundador y Dir. General nContacto
Presidente Red Talentos Mexicanos -
Houston
Emprendimiento y Negocios
Expositor

4. I. ¿Es para mí?
II. El Emprendedor
III. La Empresa
IV. ¿Qué Necesito Desarrollar?
V. ¿Cómo Empezar?
Nuestro Recorrido de Hoy

5. #soyunemprendedor
@pplopez
Comentarios, Preguntas
Inicia la Conversación

6. I. ¿Es para Mí?

7. 10 Razones por que NO ser emprendedor
¡No lo Hagas!

8. 1.
Buscas
Éxito
Inmediato
Imagen cortesía de www.creatyvidaya.net
10 Razones por que NO ser emprendedor

9. 2.
Necesitas
que te
Orienten
10 Razones por que NO ser emprendedor

10. 3.
Buscas
Reconocimiento
Imagen cortesía de www.corporateawardsdirect.com
10 Razones por que NO ser emprendedor

11. 4.
Vender No
es Para mi
Imagen cortesía de
www.stagebuzz.com
10 Razones por que NO ser emprendedor

12. 5.
No
Quieres
Conflictos
Imagen cortesía de info.peace-talks.com
10 Razones por que NO ser emprendedor

13. 6.
Te Cansas
Fácilmente
Imagen cortesía de virtualfreedom4you.com
10 Razones por que NO ser emprendedor

14. 7.
Evitas
Riesgos
Imagen cortesía de es.123rf.com
10 Razones por que NO ser emprendedor

15. 8.
Buscas
Estabilidad
y
Certidumbre
Imagen cortesía de nhop.wordpress.com
10 Razones por que NO ser emprendedor

16. 9.
Quieres
Ser un
Experto
Imagen cortesía de www.thesewingsourceinc.com
10 Razones por que NO ser emprendedor

17. 10.
Quieres
Semana
Inglesa
Imagen cortesía de qolcopilot.neunectar.com
10 Razones por que NO ser emprendedor

18. 6 Razones Porque SI ser emprendedor
¿Pudiera Ser para Mí?

19. 1.
Quiero
Innovar,
Crear
Imagen cortesía de www.thesewingsourceinc.com
6 Razones Porque SI ser emprendedor

20. 2.
Tomar
Riesgos
Imagen cortesía de realsparxmarketing.com
6 Razones Porque SI ser emprendedor

21. 3.
Iniciativa
y Control
Imagen cortesía de www.raftinginthesmokies.com
6 Razones Porque SI ser emprendedor

22. 4.
No
Aburrimiento
Imagen cortesía de www.pilgrimshospices.org
6 Razones Porque SI ser emprendedor

23. 5.
Pasión por
Lo Que
Haces
Imagen cortesía de istockphoto.com
6 Razones Porque SI ser emprendedor

24. 6.
Confianza
en uno
mismo
Imagen cortesía de www.healthylifestyleplus.com
6 Razones Porque SI ser emprendedor

25. Tienes el
temperamento para ser
13% emprendedor
No eres un
emprendedor natural,
26% pero puedes llegar a
61% serlo
Es preferible que
pienses en no ser
emprendedor
Respuestas de 31 encuestados
Encuesta ¿Eres un Emprendedor?

26. Mi razón principal para querer iniciar
una empresa es
55%
29%
19%
6%
Tengo pasión Ser mi propio jefe Tengo una gran idea Otro
Respuestas de 31 encuestados
Encuesta ¿Eres un Emprendedor?

27. El obstáculo más grande que veo en
iniciar mi propia compañía es
42% 42%
16%
10%
6%
3%
Financiación Saber por El miedo de Encontrar un Formación y Otro
dónde fallar socio educación
empezar
Respuestas de 31 encuestados
Encuesta ¿Eres un Emprendedor?

28. Peter
Cahsmore –
Mashable
(24)
Matthew
Santiago
Mullenweg –
Zavala – 500
WordPresss
Mexico (27)
(26)
Andrew
Mason –
Groupon (29)
Mark
Aaron Levie –
Zuckerber –
Box.net (M23)
Facebook (26)
David Karp –
Tumblr (24)
Emprendedores Exitosos
El Emprendedor

29. "Un emprendedor busca el
cambio, responde al mismo y
explota las oportunidades. La
innovación es una herramienta
específica de un emprendedor
por lo tanto, un emprendedor
eficaz convierte una fuente en
un recurso “
Peter Drucker
Algunas Definiciones
¿Qué es un Emprendedor?

30. "Alguien que quiere hacer una
diferencia en las vidas de otras
personas“
Richard Branson
Algunas Definiciones
¿Qué es un Emprendedor?

31. Larry Billy
Page Gates
Warren Carlos
Buffet Slim
¿Quiénes son Emprendedores?
¿Emprendedor o Empresario?

32. Imagen cortesía de picstopin.net
La Empresa

33. Una organización
comercial que
vende un producto
o servicio a
cambio de
ingresos y
beneficios
Imagen cortesía de PresenterMedia.com
¡Toda empresa debe crear riqueza!
¿Qué es una Empresa?

34. Grupos
Sindicatos Gobierno
Activistas
Empleados
Clientes
Su
Empresa
Grupos
Políticos
Socios /
Accionistas
Proveedores Competidores
Mapa de Constituyentes
El Ecosistema de Negocios

35. Las Empresas se
organizan
alrededor de
Modelos de
Negocios
Imagen cortesía de depositphotos.com
¿Cómo se Organiza una Empresa?

36. Imagen cortesía de deloitte.com
¿Así se Define un Modelo de Negocios?

37. 9 Bloques de Construcción
Imagen cortesía de www.brickset.com
Describir, diseñar e inventar Modelos de Negocios sistemáticamente
¿Qué es Lienzo Modelo de Negocios?

38. Clientes Objetivos
Clientes

39. Productos y Servicios que Crean Valor a los Clientes
Propuesta de Valor
images by JAM

40. Cómo comunicarse y llegar a los Clientes
Canales
images by JAM

41. Cómo relacionarse con los clientes en forma continua
Relaciones con el Cliente
images by JAM

42. Dinero que una empresa genera
Ingresos
images by JAM

43. Los activos de la empresa: humanos, intelectuales, físicos, económicos
Recursos Clave
images by JAM

44. Los procesos u operaciones más importantes
Actividades Clave
images by JAM

45. Red de proveedores y socios externos
Socios Clave
images by JAM

46. Costos más importantes ha incurrir
Estructura de Costos
images by JAM

47. Actividades Propuesta Relaciones
Clave de Valor con Clientes
Socios de
Negocio Clave Clientes
Costos
Ingresos
Recursos Clave Canales
Imagen cortesía de www.businessmodelgeneration.com
“Business Model Canvas” de Alexander Osterwalder
El Lienzo de Modelo de Negocios

48. Guayaba Deshidratada
Socios de Actividades Propuesta Relaciones Clientes
Negocio Clave de Valor con
Clave Clientes
Recursos Canales
Clave
Costos Ingresos
Ejemplo

49. Guayaba Deshidratada
Socios de Actividades Propuesta Relaciones Clientes
Negocio Clave de Valor con
Clave Proceso Clientes Amas de
Guayaba
Deshidratación Casa
deshidratada
Productores
Página Web
Guayaba
Compras
Disponible todo
el año
Recursos Canales
Clave
No Distribuidores
Técnica Perecedero
Deshidratación
Fábrica Radio / TV
Costos Ingresos
Venta
Materias
Fabricación Distribución Producto
Primas
Deshidratado
Ejemplo – Idea

50. Guayaba Deshidratada
Socios de Actividades Propuesta Relaciones Clientes
Negocio Clave de Valor con
Clave Proceso Clientes Amas de
Guayaba
Deshidratación Casa
deshidratada
Productores
Página Web
Guayaba
Compras H: Podemos
producir
Disponible todo
E: Lab. año
el Piloto
Recursos (PMV) Canales
H: Interesados Clave H: Les va a
No Distribuidores gustar y a usar
en vender
E: Propuesta a Técnica Perecedero E: Prueba con
Deshidratación 5 amas de casa
2 productores
Fábrica Radio / TV
Costos Ingresos
Venta
Materias
Fabricación Distribución Producto
Primas
Deshidratado
Ejemplo – Hipótesis 1

51. Guayaba Deshidratada
Socios de Actividades Propuesta Relaciones Clientes
Negocio Clave de Valor con
Clave Proceso Clientes Amas de
Guayaba
Deshidratación Casa
deshidratada
Productores
Página Web
Guayaba
Compras H: Podemos
producir
Disponible todo
E: Lab. año
el Piloto
Recursos (PMV) Canales
H: Interesados Clave H: Les va a
Inversionista No Distribuidores gustar y a usar
en vender
Técnica Se logró
Perecedero E: Prueba con
E: Propuesta a
Deshidratación producir 5 amas de casa
2 productores
Fábrica Radio / TV
¡No lo usaron!
Pudiera
No es igual
interesarles ($$)
Costos Ingresos
Venta
Materias
Fabricación Distribución Producto
Primas
Deshidratado
Ejemplo – Resultado 1

52. Guayaba Deshidratada
Socios de Actividades Propuesta Relaciones Clientes
Negocio Clave de Valor con
Clave Proceso Clientes Fabricante
Guayaba
Deshidratación Alimentos
deshidratada
Productores Ejecutivo
Guayaba de Cuenta
Compras
Disponible todo
el año
Recursos Canales
Inversionis
Clave Vendedores
ta No Directos
Técnica Perecedero
Deshidratación
Fábrica
Costos Ingresos
Venta
Materias
Fabricación Distribución Producto
Primas
Deshidratado
Ejemplo – Idea 2

53. Guayaba Deshidratada
Socios de Actividades Propuesta Relaciones Clientes
Negocio Clave de Valor con
Clave Proceso Clientes Fabricante
H: Pariente Deshidratación
Guayaba
Alimentos
como deshidratada
Productores Ejecutivo de
inversionista
Guayaba Cuenta
E: Proponer Compras
negocio Disponible todo
el año
Recursos Canales H: Fabricación
Clave Vendedores
mermeladas, o
Inversionista No saborizante
Directos
Técnica Perecedero E: Prueba con
Deshidratación 2 productores
locales
Fábrica
Costos Ingresos
Venta
Materias
Fabricación Distribución Producto
Primas
Deshidratado
Ejemplo – Hipótesis 2

54. Guayaba Deshidratada
Socios de
¡Están Locos! Actividades Propuesta Relaciones Clientes
Negocio Clave de Valor con
Clave Proceso Clientes Fabricante
H: Pariente Deshidratación
Guayaba
Alimentos
como deshidratada
Productores Ejecutivo de
inversionista
Guayaba Cuenta
E: Proponer Compras
negocio Disponible todo
el año
Recursos Canales H: Fabricación
Clave Vendedores
mermeladas, o
Inversionista No saborizante
Directos
Técnica Perecedero E: Prueba con
Deshidratación 2 productores
locales
Fábrica
¡No sirve!
Costos Ingresos
Venta
Materias
Fabricación Distribución Producto
Primas
Deshidratado
Ejemplo – Resultados 2

55. Guayaba Deshidratada
Socios de Actividades Propuesta Relaciones Clientes
Negocio Clave de Valor con
Clave Producción Clientes Niños comen
Barrita de
Barritas sano y sabroso
Guayaba
Productores
Redes sociales
Guayaba
Marketing
Nutritiva,
Conveniente
Escuelas
Recursos Canales Públicas
Clave Distribución
Ayuda a la propia
Técnica Comunidad
Deshidratación
Casas de
Receta beneficencia
Barritas Detallistas
Costos Ingresos
Materias Promoción y Aportación
Fabricación Venta Barritas
Primas mercadeo fundaciones
Ejemplo – Modelo Exitoso

56. Aprende y aplica los Teoría
métodos de “Lean Startup”
Idea
Crea tus Modelos de
Negocios Aprende Hipótesis
Diseña Experimentos para
Validar
Mide Construye
Verifica tus Hipótesis
Prueba
Repite el Ciclo
Práctica
Aplica “Lean Startup”
Método Desarrollo de Negocios

57. Conocimientos
Competencias
Actitudes
Imagen cortesía de depositphotos.com
¿Qué Necesito Desarrollar?

58. 1. Ver el Panorama General
2. Liderazgo
3. Toma de Decisiones
4. Trabajo en Equipo
5. Comunicación
6. Investigación y Análisis
7. Creatividad e Innovación
8. “Networking”
9. Ventas y Negociación
10.Productividad Personal
10 Destrezas Imagen cortesía de dev.uochampions.org
Competencias a Desarrollar

59. 1. Finanzas
2. Administración de
Empresas
3. Manejo de Proyectos
4. Marketing
5. Sistemas de
Información
6. Modelos de
Emprendimiento
(“Lean Startup”)
6 Áreas de Conocimiento Imagen cortesía de www.logosquizanswers.biz
Conocimientos a Desarrollar

60. 1. Mucha Energía
2. Persuasivo
3. Ingenioso
4. Actitud Ganadora
5. Prosperar en la
Incertidumbre
6. Oportunista
7. Aprende de sus Errores
8. Pensador
9. Comunicador
10.Luchador
10 Rasgos que todo emprendedor necesita Imagen cortesía de pennytremblay.com
Actitudes a Desarrollar

61. Imagen cortesía de prevnet.ca
¿Cómo Empezar?

62. Desarrolla competencias,
conocimientos y actitudes
Aprende y Aplica “Lean
Startup”
Adquiere experiencia
Ahorra
Imagen cortesía de pvangels.com
Desarróllate como Emprendedor
1. Prepárate

63. Busca Problemas a
Resolver
Encuentra Necesidades
Insatisfechas
Conoce las Personas
¿Cómo puedes Mejorar el
Mundo?
Imagen cortesía de beyondprofit.com
Encuentra tu Propuesta de Valor Única
2. Observa

64. Conoce Otros
Emprendedores
Se Voluntario
Encuentra Mentores
Identifica posibles
Proveedores - Aliados -
Inversionistas – Clientes
Busca Co-Fundadores
Imagen cortesía de Cesar Cortes -
startupweekend.org
Crea tu “Network”
3. Relaciónate

65. Auténtico
Transparente
Sigue tus pasiones
Persevera en tus proyectos
Aprende de tus errores
Ayuda a un Mundo Mejor
Imagen cortesía de www.123rf.com
Demuestra tu Singularidad
4. Se tu Mismo

66. Imagen cortesía de www.investopedia.com/
Gracias

67. Micrófono en el
Auditorio
Livestream: Twitter
usando
#soyunemprendedor
Preguntas y Respuestas

68. joseluis.lopez@ncontacto.com
www.ncontacto.com/jose-luis-lopez
www.linkedin.com/in/joseluislopez
www.facebook.com/jose.luis.lopez.mota Business Innovation
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@pplopez
nContacto - Business Innovation - 2013 / 68