Hace mucho tiempo en una nube muy, muy lejana [...] los servicios de Office 365 iban desapareciendo de las organizaciones del reino.
En su ausencia, otros siniestros servicios empezaban a ganar alguna batalla, sin embargo surgiendo de las cenizas del imperio y liderados por Jeff Tepper surge el último Jedi: Microsoft Teams.
A lo largo de esta sesión vamos a ver que tienen que deben tener presente las organizaciones para poder ganar la batalla galactica y que Teams sea el Jedi más reconocido del imperio. Con un enfoque 360º , desde los usuarios hasta los equipos de IT, como adoptar Teams, como implantarlo y explotarlo al máximo, con las últimas novedades inter espáciales (Inteligencia Artificial) para que sea nuestro aliado en este nuevo viaje y consigamos restablecer la Paz en la galaxia. :)
Ponencia: Agile Project Management Skills - VI Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos. - Bogota, 9 Sep de 2017.
En esta conferencia los asistentes explorarán cuáles son esos skills y cómo se agrupan, dependiendo del camino elegido y así identificar habilidades necesarias en project managers tradicionales para seguir siendo relevante en un entorno agil.
La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
Add ons para el marketplace! Vamos a crear un producto | OpenExpo 2017atSistemas
En atSistemas realizamos muchos servicios al cliente, desarrollos in situ y proyectos llave en mano y conocemos a fondo la tecnología. Nuestro líder técnico y responsable de la línea de negocio se encontraron ante la oportunidad de trabajar add-ons comerciales del marketplace de Atlassian. En esta presentación, explicamos cuáles son los retos que nos encontramos, cómo organizamos el equipo, los roles y la comercialización de los mismos, todo ello, en una estrategia de intuición, prueba y error.
Más información en www.atsistemas.com
Comencemos definiendo lo que significa esto de "DevOps" o “DevSecOps” para su organización y como encaja en el contexto de la agilidad empresarial. ¿Cómo explicas los beneficios? ¿Cómo comienzas? Únanse a este meetup para tener conversaciones con Javier Sanchez, Alex Canizales y Arlen Espinosa sobre la transformación DevOps empresarial en la vida real.
Transformar y modernizar las organizaciones de TI de grandes empresas es un objetivo para muchos de nosotros. Vamos a hablar sobre cómo abordar un viaje de DevOps y trazar un camino hacia la adopción exitosa. Cubriremos las consideraciones de principios, prácticas, arquitecturas, mapeo de la cadena de valor, herramientas “si también son importantes” y el cambio cultural necesario cuando una organización se enfrenta a una gran transformación DevOps.
http://www.agilisters.org/2018/04/la-transformacion-devops.html
Diseño de Centro de Excelencia en Ágil (CoEs)Johnny Ordóñez
Un CoE es un grupo de personas con habilidades y conocimientos especializados cuyo trabajo es proporcionar liderazgo y difundir deliberadamente ese conocimiento dentro de la organización. Tiene como propósito el desarrollar, gobernar y asegurar la excelencia en el ejercicio de una determinada disciplina en los equipos del Delivery y en toda la organización.
Ponencia: Agile Project Management Skills - VI Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos. - Bogota, 9 Sep de 2017.
En esta conferencia los asistentes explorarán cuáles son esos skills y cómo se agrupan, dependiendo del camino elegido y así identificar habilidades necesarias en project managers tradicionales para seguir siendo relevante en un entorno agil.
La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
Add ons para el marketplace! Vamos a crear un producto | OpenExpo 2017atSistemas
En atSistemas realizamos muchos servicios al cliente, desarrollos in situ y proyectos llave en mano y conocemos a fondo la tecnología. Nuestro líder técnico y responsable de la línea de negocio se encontraron ante la oportunidad de trabajar add-ons comerciales del marketplace de Atlassian. En esta presentación, explicamos cuáles son los retos que nos encontramos, cómo organizamos el equipo, los roles y la comercialización de los mismos, todo ello, en una estrategia de intuición, prueba y error.
Más información en www.atsistemas.com
Comencemos definiendo lo que significa esto de "DevOps" o “DevSecOps” para su organización y como encaja en el contexto de la agilidad empresarial. ¿Cómo explicas los beneficios? ¿Cómo comienzas? Únanse a este meetup para tener conversaciones con Javier Sanchez, Alex Canizales y Arlen Espinosa sobre la transformación DevOps empresarial en la vida real.
Transformar y modernizar las organizaciones de TI de grandes empresas es un objetivo para muchos de nosotros. Vamos a hablar sobre cómo abordar un viaje de DevOps y trazar un camino hacia la adopción exitosa. Cubriremos las consideraciones de principios, prácticas, arquitecturas, mapeo de la cadena de valor, herramientas “si también son importantes” y el cambio cultural necesario cuando una organización se enfrenta a una gran transformación DevOps.
http://www.agilisters.org/2018/04/la-transformacion-devops.html
Diseño de Centro de Excelencia en Ágil (CoEs)Johnny Ordóñez
Un CoE es un grupo de personas con habilidades y conocimientos especializados cuyo trabajo es proporcionar liderazgo y difundir deliberadamente ese conocimiento dentro de la organización. Tiene como propósito el desarrollar, gobernar y asegurar la excelencia en el ejercicio de una determinada disciplina en los equipos del Delivery y en toda la organización.
Guía del seminario sobre métodos ágiles (Scrum, Kanban, Lean y XP) impartido en Septiembre de 2011en La Salle (Universidad Ramon Llull, Barcelona. Parte de una presentación de Agile-Spain con slides específicos de proyectosagiles.org y uno de Henrik Kniberg (crisp.se).
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitalesSergio Simarro
Digital Agile: cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales.
Este Webinar habla sobre qué son las metodologías Agile y específicamente sobre Scrum. Muestra un caso práctico real sobre cómo crear un Sprint para un proyecto de rediseño Web con la herramienta Wrike.
1. ¿Qué es Agile?
2. ¿Qué es Scrum?
3. ¿Qué es Kanban?
4. Scrum en Wrike
5. Conclusiones
Webinar realizado por invitación de Wrike el 20 de junio de 2019.
Scrum @ Scale, naturalmente, amplía el marco básico de Scrum para ofrecer resultados hiper-productivos en todas las industrias y disciplinas, incluido software, hardware, servicios, operaciones e I + D. En nuestro curso de 2 días.
Usted aprenderá cómo aplicar las habilidades fundamentales de desarrollo de productos Scrum y Lean para escalar Scrum de uno a muchos equipos a través de cualquier iniciativa en cualquier tamaño.
https://scrumcolombia.org/scrumscale/
La experiencia es un grado. En esta presentación te dejamos consejos sobre lo que debes y no debes hacer para ser un experto en el uso de Microsoft Teams
¿Quieres ver las sesiones para el apoyo al teletrabajo? Haz click aquí: https://www.youtube.com/playlist?list=PLP_-cMgG_yxhhqrxAW4N-Y6Fs9vbNnsDO
Se comparte en esta presentación el framework Nexus y retos que conlleva al usarlo como estrategia de escalar scrum, Uno de estos riesgos es la generción de deuda técnica.
Tableau Drive, Una nueva metodología para implementaciones empresarialesTableau Software
Tableau Drive es una metodología para ampliar el análisis de autogestión. Drive se basa en prácticas recomendadas de implementaciones empresariales exitosas. La metodología se apoya en métodos iterativos y ágiles que resultan más rápidos y eficaces que la implementación de ciclos largos tradicional. Una piedra angular de este enfoque es un modelo nuevo que proviene de una asociación entre el negocio y la TI.
La metodología de Drive es encuentra disponible de manera gratuita. Algunas organizaciones ejecutarán Drive por cuenta propia; otras consultarán a los servicios de Tableau o a socios de Tableau para obtener ayuda experta.
ontimize es una plataforma de aplicaciones de negocio que permite a las empresas desarrollar sus propias soluciones de software con una calidad profesional pero en mucho menos tiempo, lo que supone un importante ahorro de recursos.
Una introducción a los servicios ofrecidos por Imatia, una compañía que apuesta por la innovación tecnológica y el desarrollo de software como forma de aumentar la productividad de las empresas y Administraciones Públicas, así como mejorar la calidad de vida de sus empleados.
Comunidad SharePoint de Argentina - Presentación introductoria a la Gestión e Implementación de Proyectos SharePoint por Ariel García Sobrino (Consultor Microsoft)
Estimación, Priorización y Seguimiento de un Proyecto Ágil Empleando el User ...Jorge Hernán Abad Londoño
Charla compartida en el V congreso de gerencia internacional de proyectos del PMI Colombia 2016, en donde se comparten los principios realizar la planeación y seguimiento de un proyecto ágil usando la técnica de User Story Map de Jeff Patton
Guía del seminario sobre métodos ágiles (Scrum, Kanban, Lean y XP) impartido en Septiembre de 2011en La Salle (Universidad Ramon Llull, Barcelona. Parte de una presentación de Agile-Spain con slides específicos de proyectosagiles.org y uno de Henrik Kniberg (crisp.se).
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitalesSergio Simarro
Digital Agile: cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales.
Este Webinar habla sobre qué son las metodologías Agile y específicamente sobre Scrum. Muestra un caso práctico real sobre cómo crear un Sprint para un proyecto de rediseño Web con la herramienta Wrike.
1. ¿Qué es Agile?
2. ¿Qué es Scrum?
3. ¿Qué es Kanban?
4. Scrum en Wrike
5. Conclusiones
Webinar realizado por invitación de Wrike el 20 de junio de 2019.
Scrum @ Scale, naturalmente, amplía el marco básico de Scrum para ofrecer resultados hiper-productivos en todas las industrias y disciplinas, incluido software, hardware, servicios, operaciones e I + D. En nuestro curso de 2 días.
Usted aprenderá cómo aplicar las habilidades fundamentales de desarrollo de productos Scrum y Lean para escalar Scrum de uno a muchos equipos a través de cualquier iniciativa en cualquier tamaño.
https://scrumcolombia.org/scrumscale/
La experiencia es un grado. En esta presentación te dejamos consejos sobre lo que debes y no debes hacer para ser un experto en el uso de Microsoft Teams
¿Quieres ver las sesiones para el apoyo al teletrabajo? Haz click aquí: https://www.youtube.com/playlist?list=PLP_-cMgG_yxhhqrxAW4N-Y6Fs9vbNnsDO
Se comparte en esta presentación el framework Nexus y retos que conlleva al usarlo como estrategia de escalar scrum, Uno de estos riesgos es la generción de deuda técnica.
Tableau Drive, Una nueva metodología para implementaciones empresarialesTableau Software
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La metodología de Drive es encuentra disponible de manera gratuita. Algunas organizaciones ejecutarán Drive por cuenta propia; otras consultarán a los servicios de Tableau o a socios de Tableau para obtener ayuda experta.
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Una introducción a los servicios ofrecidos por Imatia, una compañía que apuesta por la innovación tecnológica y el desarrollo de software como forma de aumentar la productividad de las empresas y Administraciones Públicas, así como mejorar la calidad de vida de sus empleados.
Comunidad SharePoint de Argentina - Presentación introductoria a la Gestión e Implementación de Proyectos SharePoint por Ariel García Sobrino (Consultor Microsoft)
Estimación, Priorización y Seguimiento de un Proyecto Ágil Empleando el User ...Jorge Hernán Abad Londoño
Charla compartida en el V congreso de gerencia internacional de proyectos del PMI Colombia 2016, en donde se comparten los principios realizar la planeación y seguimiento de un proyecto ágil usando la técnica de User Story Map de Jeff Patton
Nos juntamos nuevamente en Lagash para hablar de DevOps, con el objetivo de poder contestar qué es, de dónde salió y por qué!! Y más aún, cómo lo podemos poner en práctica en nuestros proyectos y por qué no, en nuestro lugar de trabajo.
Además de definiciones, conceptos y prácticas, haremos una pequeña demo (porque de teoría no solo viven los Devs :) ).
Conversaremos sobre Delivery Pipeline, Customer Satisfaction, diseñar pensando en low-Risk Releases, y finalizaremos con Containers.
Nos juntamos nuevamente en Lagash para hablar de DevOps, con el objetivo de poder contestar qué es, de dónde salió y por qué!! Y más aún, cómo lo podemos poner en práctica en nuestros proyectos y por qué no, en nuestro lugar de trabajo.
Además de definiciones, conceptos y prácticas, haremos una pequeña demo (porque de teoría no solo viven los Devs :) ).
Conversaremos sobre Delivery Pipeline, Customer Satisfaction, diseñar pensando en low-Risk Releases, y finalizaremos con Containers.
Prepara tu subscripción en el menor tiempo y gestiona las licencias de forma automática para agilizar el despliegue de Teams a tus empleados
¿Quieres ver las sesiones para el apoyo al teletrabajo? Haz click aquí: https://www.youtube.com/playlist?list=PLP_-cMgG_yxhhqrxAW4N-Y6Fs9vbNnsDO
El hecho de medir el uso de M365 es algo clave en la adopción de cualquier organización, y tanto es de importante saber cómo están utilizando los usuarios dichas herramientas como establecer los objetivos a conseguir para medir el grado de intensidad digital de nuestra organización.
En esta sesión vimos una introducción a la necesidad que tienen muchas organizaciones cuando llevan a cabo un proyecto de adopción. Esta necesidad pasa por definir que objetivos se quieren conseguir con determinadas acciones y medirlos utilizando la información que disponemos de la API de M365. PowerBI será la herramienta para construir durante la sesión los indicadores, objetivos/umbrales y el informe que permitirá medir esa adopción e intensidad digital.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
6. Alta popularidad de Slack SPFx : estilo modern website
Aparición de Groups (O365 Template)
Empuje de Office 365/ Azure : Azure Active
Directory, Microsoft Graph, servicios Pass de
Azure
Hangouts Skype & Skype for Business & Yammer
Pugna con DropBox
OneDrive & Sharepoint siguen
evolucionando
Ecosistema
7. ¿Qué es Teams?
• ¿Es una red social corporativa ?
• ¿Es un CMS?
• ¿Es una herramienta de mensajería instantánea ?
• ¿Es una aplicación de llamadas?
• ¿Es un lanzador de aplicaciones?
• ¿Es un repositorio de documentos?
7
Teams es …. Teams
9. ¿Cuáles son los principales problemas
de MSTeams?
• Rendimiento de la aplicación
Tiempo excesivo en la carga inicial
Consumo elevado de CPU
Actualización de datos
Múltiples cuentas en organizaciones => ¿Notificaciones?
• UI no muy friendly …
• No poder separar la aplicación en varias pantallas
9
10. Roadmap Teams
Un gran punto de ver la importancia de un producto de MS es
consultar su Roadmap Publico
https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-
365/roadmap?rtc=1&filters=Microsoft%20Teams
Siguientes características:
- Sustitución Skype for Bussiness
- Soportar hasta 5,000 usuarios activos
- Presencia unificada de Skype y Teams
- Data Lost Prevention en chat y canales
- Broadcast Meetings
- Educación = GradeBook, Mail a los Padres
11. ¿Qué necesita tu organización para adoptar MS Teams?
– ¿Podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí -
preguntó Alicia.
– Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar – dijo el Gato.
– No me importa mucho el sitio – contestó Alicia.
– Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes – contestó el Gato.
Lewis
Carrol
12. ¿Que queremos conseguir?
El negocio
Que tiempos y costes se
preveen?
Que valor esperamos que lleva a
la empresa y clientes ?
Que retorno esperamos? Que
expectativas tenemos?
La tecnología
Que impacto tecnico va a tener
en los sistemas actuales?
Que elementos deberan tenerse
en cuenta tras la implantación
que no se tienen en cuenta
ahora ?
Las personas
Que nuevas acciones podran o
deberan llevar a cabo?
Que conocimientos requieren?
Cual es la red de soporte? El triángulo
del éxito
13. ¿Que queremos conseguir?
El negocio
Que tiempos y costes se
preveen?
Que valor esperamos que lleva a
la empresa y clientes ?
Que retorno esperamos? Que
expectativas tenemos?
La tecnología
Que impacto tecnico va a tener
en los sistemas actuales?
Que elementos deberan tenerse
en cuenta tras la implantación
que no se tienen en cuenta
ahora ?
Las personas
Que nuevas acciones podran o
deberan llevar a cabo?
Que conocimientos requieren?
Cual es la red de soporte?
El cambio no va tecnología va de personas
14.
15. Fallos más comunes en un proceso de
adopción
• Falta de una esponsorización activa y visible.
• Insuficientes recursos para gestionar el cambio
• Falta de alineación con los equipos de proyecto
• Resistencia de los managers y supervisores
• Resistencia de los empleados
17. •Necesidades de implantación técnicas y de
negocio
•Detectar periodos críticos de la organización
así como de los usuarios clave
•Identificar KeyPeople
Identificar
plazos e
hitos
•Analizar cultura de organización
•Promover una cultura de mejora continua
•Cultivar el patrocinio ejecutivo y los grupos
early-adopters
Cultura
•Desarrollar materiales de capacitación
adecuados
•Detectar que necesidades de personalización
pueden aportar más valor
Determinar
las
necesidades
y canales de
capacitación
PLAN
18. DO
•Mismos requistitos que se utilicen en
la actualidad
•Creación y administración de equipos
•Usuarios y Permisos : Miembros y
administradores
•Conexiones con otras organizaciones
Garantizar el
Soporte
técnico
•Chat/Llamada y videollamda en Teams
•Integración con Outlook
•Sala de reunions
•Meeting Now
Acciones
formativas
•Uso de herramientas de Office =>
Yammer, Office Video
•Guias, videos ,posts
Auto
Formación
19. DO : Plan de adopción estándard
• La empresa ya utiliza servicios de Office 365 (grupos,
Yammer, Planner, ToDo, SharePoint)
Evitar información duplicada
Estrategia de migración del contenido
Establecer requisitos técnicos
• Adopción desde otra herramienta o incorporación de
esta nueva funcionalidad
Cultura más implantada vs. migración de la información
20. Plan de adopción plus
• Aportar valor añadido ..
si hacemos siempre lo mismo => obtenemos los mismos resultados.
El patrocinio y la
personalización permiten y
facilitan el cambio
21. DO Plan x Department
HR FAQ Plus
Bots preguntas frecuentes y en caso de que este no
solvente se traslada a un experto
HR People Icebraker
Bot acercar miembros de la organización para hacer
equipo
HR Polly Encuestas en tiempo real
Marketing Twitter Integración directa con Redes Sociales como Twitter
BackOffice
Teams Room
WhiteBoard
MeetingNow
Trabajar de forma + colaborativa en equipos en
diferentes regiones & husos horarios
Reuniones directas con personas de otras sedes dentro
de un canal
Sales Live Events
Presentaciones de productos o eventos
con multiples presentadores en diferentes
localizaciones
Pueden grabarselo bien verse en real-time sin apenas
latencia
22. Plan de adopción plus plus
Necesidades más allá del OutofTheBox….
Incorporar sus herramientas corporativas:
Adaptar sus procesos o flujos adhoc
Custom
Development
23. ¿Qué cosas debo tener en
cuenta en el desarrollo?
• Incorporación de aplicaciones existentes en la
organización
• Nuevos desarrollos
Aprovechar capacidades nativas de Teams
Compartir desarrollo con otras plataformas
24. Tipos de
Custom
Development
•+ Selección del lenguaje a utilizar
•+ Selección de la infraestructura (Cloud (Azure,
OnPremise)
•-Visualización diferente dependiendo del
dispositivo
•-Tipos de autenticación: No integrado SSO
Desarrollo
personalizado
•+ Compartir código con desarrollos sobre
SharePoint Online
•+ Autenticación integrada
•+Contexto y variables de Teams
•- NO es native
•-NO se pueden publicar Apps en la Store
SharePoint
Framework
•Bots : Inluir chatbots para realizar acciones con
los asistentes
•Conectores Office 365
•Message Extension = ¿Sabemos lo que es?
•Cards => Como mostramos la información
Elementos
Propios de
Teams
25. Detalle de una
APP de Teams
• Un fichero “package.json” => Configuración
ManifestVersion
Id
PackegeName
Name
Descripción
Icon
AccentColor
26. Generadores
de App de Teams
• Yeoman => Generador de plantillas con “esqueleto”
Propio de Teams
Propio de SharePoint Framework
• App Studio => App de Teams
Definir manifiesto “friendly”
Configuración artefactos propios de teams
27. Message Extension
• Una forma de interactuar tu desarrollo con Teams, mas
allá de tu APP
• Tipos de Message Extensión
1. Basada en búsqueda para devolver información
2. Desencadena acción, una build fallida => Bug en VSTO
DODO
28. CHECK
• Quantitativo: Revisar el estado de
implantación respecto a plan y
volumen
Monitorizar
las
acciones
• Quaitativo : Adopción por parte de
los empleados
• Power Bi
• Microsoft API Graph => Excel
• Databricks
Medir el
uso de
Teams
• Solucionar bloqueos
• Proponer nuevas iteraciones
Siguientes
pasos
31. ACTIONS
• Roadmap de las acciones
• Conflictos
• Bloqueos
Siguientes
pasos
• Revisar/ modificar el plan
• Establecer indicadores
Volver a
iterar
• Establecer un documento
• Reglas/ Pautas /Flujos Organización
• Persistir estos cambios en el tiempo
Gobernanza
32. ¿Qué es la gobernanza?
• Es el conjunto de directivas, roles, responsabilidades y
procesos que dirigen y controlan la forma en que las
areas de negocio y equipos de TI de una organización
cooperan para lograr los objetivos empresariales.
• Cada organización tiene unas necesidades y objetivos
únicos qué influirán en su enfoque de Gobierno.
En nuestro caso :
Es el alineamiento del uso de Teams con la estrategia del
negocio
33. Plan de Gobierno
• Cuando debemos crear un Canal en Teams? ¿Quién puede
crear, eliminar un canal?
• En que supuestos deberíamos usar Grupos, Yammer,
SharePoint o OneDrive?
• Tiempo de vigencia de un Canal - Política de expiración
• Procesos cuando un canal desaparece (acciones) : copia de
seguridad, dejar el Teams en solo lectura, quitar los permisos...
• Política de compartir canales con usuarios externos
• Gestionar permisos en los canales y los artefactos que están en
el mismo
34.
35. RESUMEN
• Teams ha venido para quedarse
• El cambio no va tecnología va de personas
• El patrocinio y la personalización permiten y facilitan el
cambio
• Si hacemos las cosas siempre iguales obtenemos el
mismo resultado
Plan alineado con las expectativas
Mejora continua
•