El 30 de mayo la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Confecámaras realizaron en la capital quindiana el taller: ‘La Calidad, un camino hacia la competitividad del sector de alimentos’
Este documento describe las características y funciones clave de las ferias y exposiciones desde la perspectiva de los organizadores y expositores. Explica que las ferias y exposiciones reúnen vendedores y compradores para mostrar productos y servicios, y que las ferias también incluyen entretenimiento. Además, detalla las funciones principales de los organizadores como definir el presupuesto, seleccionar ubicaciones y materiales, e implementar estrategias de mercadeo. Finalmente, explica que el éxito para los expositores se mide
Este documento describe los beneficios de participar en ferias comerciales internacionales y misiones, así como las etapas clave de planificación de una feria, que incluyen la selección del personal, la preparación del stand y el material promocional, y las actividades durante y después de la feria para maximizar los resultados.
El documento presenta las tres etapas para realizar una feria: 1) Pre-feria (planificación y organización), 2) Feria (ejecución), y 3) Post-feria (evaluación y monitoreo). La primera etapa involucra la coordinación general, planificación, y formulación del perfil del proyecto. La segunda etapa consiste en la inauguración, promoción, y monitoreo de actividades durante la feria. La tercera etapa comprende la evaluación, balance general, y monitoreo de resultados después de la feria. El documento provee
El documento describe una feria como un evento de promoción comercial y negocios. Su objetivo principal es brindar nuevas oportunidades de comercialización para productores, especialmente micro y pequeñas empresas, a través de la exhibición de productos y la creación de redes. Explica los procesos organizativos de una feria, incluyendo la planificación, costos, marketing, estrategias de comunicación y actividades para expositores y público.
Presentacion proesa como participar en una feriavocesvitales2011
El documento describe cómo participar en ferias comerciales. Explica que las ferias facilitan la promoción y acceso a mercados. Detalla los tipos de ferias, cómo elegir una feria, y las etapas de pre-feria, durante la feria y post-feria. También ofrece el calendario de ferias y misiones para 2012 y describe el apoyo institucional disponible.
Elaborado por Patricia Cuadrado, Francisco Ferriol, Emilio Martín y Jesús Martínez para Turismo de Eventos, Negocios y Congresos. Curso de Adaptación al Grado de Turismo 2011-12
Una feria es un evento donde productores y proveedores se reúnen con compradores y consumidores para promover y vender sus productos y servicios. Los objetivos principales de una feria incluyen la venta y compra de bienes, investigar la competencia, hacer contactos y alianzas estratégicas. Organizar ferias apoya el desarrollo económico local al vincular el espíritu empresarial con el crecimiento regional.
El documento describe los aspectos fundamentales de organizar y llevar a cabo una feria comercial. Explica que la feria es un evento de promoción y negocios dirigido a la micro y pequeña industria con el objetivo de brindar nuevas oportunidades de comercialización y desarrollar redes de productores y compradores. También describe los procesos organizativos clave como la formación del equipo, la planificación, el presupuesto, la promoción y las estrategias de marketing para atraer público a la feria.
Este documento describe las características y funciones clave de las ferias y exposiciones desde la perspectiva de los organizadores y expositores. Explica que las ferias y exposiciones reúnen vendedores y compradores para mostrar productos y servicios, y que las ferias también incluyen entretenimiento. Además, detalla las funciones principales de los organizadores como definir el presupuesto, seleccionar ubicaciones y materiales, e implementar estrategias de mercadeo. Finalmente, explica que el éxito para los expositores se mide
Este documento describe los beneficios de participar en ferias comerciales internacionales y misiones, así como las etapas clave de planificación de una feria, que incluyen la selección del personal, la preparación del stand y el material promocional, y las actividades durante y después de la feria para maximizar los resultados.
El documento presenta las tres etapas para realizar una feria: 1) Pre-feria (planificación y organización), 2) Feria (ejecución), y 3) Post-feria (evaluación y monitoreo). La primera etapa involucra la coordinación general, planificación, y formulación del perfil del proyecto. La segunda etapa consiste en la inauguración, promoción, y monitoreo de actividades durante la feria. La tercera etapa comprende la evaluación, balance general, y monitoreo de resultados después de la feria. El documento provee
El documento describe una feria como un evento de promoción comercial y negocios. Su objetivo principal es brindar nuevas oportunidades de comercialización para productores, especialmente micro y pequeñas empresas, a través de la exhibición de productos y la creación de redes. Explica los procesos organizativos de una feria, incluyendo la planificación, costos, marketing, estrategias de comunicación y actividades para expositores y público.
Presentacion proesa como participar en una feriavocesvitales2011
El documento describe cómo participar en ferias comerciales. Explica que las ferias facilitan la promoción y acceso a mercados. Detalla los tipos de ferias, cómo elegir una feria, y las etapas de pre-feria, durante la feria y post-feria. También ofrece el calendario de ferias y misiones para 2012 y describe el apoyo institucional disponible.
Elaborado por Patricia Cuadrado, Francisco Ferriol, Emilio Martín y Jesús Martínez para Turismo de Eventos, Negocios y Congresos. Curso de Adaptación al Grado de Turismo 2011-12
Una feria es un evento donde productores y proveedores se reúnen con compradores y consumidores para promover y vender sus productos y servicios. Los objetivos principales de una feria incluyen la venta y compra de bienes, investigar la competencia, hacer contactos y alianzas estratégicas. Organizar ferias apoya el desarrollo económico local al vincular el espíritu empresarial con el crecimiento regional.
El documento describe los aspectos fundamentales de organizar y llevar a cabo una feria comercial. Explica que la feria es un evento de promoción y negocios dirigido a la micro y pequeña industria con el objetivo de brindar nuevas oportunidades de comercialización y desarrollar redes de productores y compradores. También describe los procesos organizativos clave como la formación del equipo, la planificación, el presupuesto, la promoción y las estrategias de marketing para atraer público a la feria.
Los modelos de franquicia varían y no son uniformes. Adquirir una franquicia es un proyecto de vida, por tal razón no tome decisiones apresuradas, le recomendamos asesorarse de expertos que le puedan ayudar a analizar su perfil, aptitudes, interés y capacidad de inversión.
Este documento ofrece una guía para expositores de la Feria Andina de Negocios y Franquicias (FANYF). Resume los tipos de empresas y personas que participan en la feria, los beneficios de ser expositor, cómo convertirse en expositor, consejos para sacar el máximo provecho de la participación, y actividades que realizar en Bogotá después de la feria.
Este documento describe los planes para una feria empresarial para estudiantes en la que exhibirán empresas creadas por estudiantes de grados superiores. La feria tendrá un lema de "Creando emprendedores con futuro empresarial" y contará con patrocinio de varias empresas. Se diseñarán escarapelas y distintivos para identificar a los diferentes grupos y se organizará la recepción, jurado, ubicación de los puestos y premiación de las mejores empresas.
Este documento presenta una introducción a los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un estudio que evalúa la viabilidad de una idea de negocio considerando factores sociales, técnicos, legales y económicos. Luego describe la estructura típica de un plan de negocios, la cual incluye secciones como introducción, plan de mercado, plan de operaciones, análisis financiero y presentación. Finalmente, ofrece algunas pautas sobre cómo elaborar un resumen ejecutivo y cada una de las secciones princip
Este documento presenta un plan de negocio para un afterwork en Alcalá de Henares. Incluye una tormenta de ideas para elegir la idea de negocio, eligiéndose un afterwork. También incluye un análisis DAFO, objetivos, estudios de mercado y competidores, y estudios financieros que muestran la viabilidad del proyecto.
Este documento trata sobre la empresa y el empresario. Explica que la actividad económica surge para superar el problema de la escasez y que involucra a diferentes agentes económicos como familias, empresas y el estado. Luego define a la empresa como la unidad que combina factores productivos para crear bienes y servicios. Finalmente describe las funciones del empresario como planificador, gestor de riesgos y director de la empresa.
Este documento ofrece instrucciones para elaborar un plan de negocio exitoso. Explica que un plan de negocio debe incluir una descripción del equipo gerencial, los productos y servicios de la empresa, y los objetivos. También recomienda desarrollar tablas para enumerar las responsabilidades del equipo gerencial y las características y beneficios de los productos. El plan de negocio es fundamental para organizar y analizar la información financiera y operacional de una empresa.
Manual para elabooracion de plan de negocioalan1984
Este documento proporciona una guía detallada para crear un plan de negocios exitoso. Explica los pasos a seguir, incluida la definición del concepto de negocio, el análisis de mercado, los planes de marketing, operaciones y finanzas. Además, ofrece ejemplos y herramientas útiles como listas de verificación para cada sección. El objetivo general es ayudar a los emprendedores a transformar una idea en un plan de negocios sólido que pueda utilizarse para obtener financiamiento e implementar con
Ferias para los técnicos de turismo y agencias de viajes.Chus Blázquez
Dentro de una consultoría y formación de Koan Consulting para un proyecto de AECID en Santo Tome y Príncipe hicimos una formación sobre producto turístico y comercialización. Esta es la presentación empleada para hablar de la presencia en Ferias de Turismo, que se impartio tanto para agentes de viajes como para las técnicas de turismo de la Dirección de Turismo y Hotelería en diciembre de 2011. Ciudad de Sao Tome, Sao Tome e Príncipe.
El documento presenta un plan de negocio para una empresa de asistencia sanitaria integral para personas con discapacidad. La idea es ofrecer cuidados de salud a domicilio para personas dependientes. El objetivo principal es ser reconocidos como un grupo de profesionales comprometidos con satisfacer las necesidades de sus pacientes. Se analiza el mercado potencial, la competencia y se presentan estrategias de marketing, recursos humanos y planes operativos para el lanzamiento y primeros años del negocio.
Este documento describe la información necesaria para diligenciar un plan de negocios para una incubadora de empresas de base tecnológica. Incluye secciones sobre la definición de la industria, descripción de la empresa, definición del producto, análisis de mercado, plan de mercadeo, análisis administrativo, análisis técnico, análisis financiero, análisis de riesgos, análisis social y documentos de soporte.
El documento presenta el plan estratégico del Club de Taekwondo Hanbok. El principal problema que busca resolver es la fluctuación en las inscripciones, lo que afecta la estabilidad económica del club. El objetivo es incrementar los usuarios en un 20% para mayo de 2016, alcanzando 50 alumnos y una facturación de $36 millones. Para lograrlo, se proponen estrategias de mercadeo como realizar demostraciones gratuitas.
El plan de negocios es un plan para negociar, cuando tiene la intención de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administración y planificación de la empresa
Este documento presenta una plantilla para crear un plan de negocio. Explica que un plan de negocio analiza áreas como marketing, producción, recursos humanos, inversiones, finanzas y aspectos legales de una empresa. Incluye una plantilla detallada con 11 secciones que cubren temas como la idea del negocio, el producto, el mercado, la competencia, los planes de marketing, ventas, recursos humanos, finanzas e inversiones. La plantilla provee una guía para analizar la viabilidad inicial de un proyecto empresarial.
Este documento trata sobre estrategia y desarrollo empresarial. Presenta 7 temas principales: estrategia empresarial, estrategias competitivas, el entorno de la empresa, estrategias de crecimiento, internacionalización y multinacionales, las pymes y la empresa y las TIC's. Incluye índices, actividades iniciales y finales, y explicaciones sobre cada uno de los temas mencionados.
El objetivo es conocer qué puntos debemos tocar para analizar internamente y cómo hacer un estudio de mercado para analizar el entorno. Con esta información desarrollada seremos capaces de hacer una lista de fortalezas, debilidades, amenzas y oportunidades.
El documento presenta los principios técnicos para realizar sustentaciones, incluyendo la estructura de las diapositivas con título, nombre del expositor, subtitulo y contenido; la forma de exponer con buena presentación, tono de voz y contacto visual; y cómo evitar el pánico escénico con ensayo, seguimiento del orden y evitando movimientos nerviosos.
El documento describe el 4° Congreso Latinoamericano de Moda que se llevará a cabo en Cartagena, Colombia del 26 al 28 de septiembre de 2011. El congreso consta de varios foros y paneles para públicos como académicos, empresarios, estudiantes y periodistas, así como pasarelas de diseñadores. El documento también incluye estadísticas sobre la edición del 2010 y detalles sobre patrocinios disponibles.
Este documento proporciona una introducción al sistema HACCP (Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control). Explica que HACCP es un sistema preventivo para asegurar la producción de alimentos inocuos mediante la aplicación de principios científicos y el uso del sentido común. Define los términos "peligro" y "riesgo" y describe los tipos de agentes peligrosos (biológicos, químicos y físicos). También resume los siete principios de HACCP y el proceso de anális
Onac alimentos armenia mayo 2013 rev 4Confecámaras
1) El documento plantea varias preguntas sobre la seguridad de los alimentos y el agua que consumimos, y sobre si contienen toxinas o sustancias contaminantes. 2) También cuestiona si los consumidores pueden confiar en la información proporcionada sobre los ingredientes y el origen de los productos. 3) Finalmente, explica que la acreditación de laboratorios y organismos de inspección y certificación es importante para garantizar la seguridad e integridad de los análisis y certificaciones de los alimentos.
Estrategia nacional para el acceso a mercados: Política Nacional de la Calida...Confecámaras
El 30 de mayo la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Confecámaras realizaron en la capital quindiana el taller: ‘La Calidad, un camino hacia la competitividad del sector de alimentos’
Los modelos de franquicia varían y no son uniformes. Adquirir una franquicia es un proyecto de vida, por tal razón no tome decisiones apresuradas, le recomendamos asesorarse de expertos que le puedan ayudar a analizar su perfil, aptitudes, interés y capacidad de inversión.
Este documento ofrece una guía para expositores de la Feria Andina de Negocios y Franquicias (FANYF). Resume los tipos de empresas y personas que participan en la feria, los beneficios de ser expositor, cómo convertirse en expositor, consejos para sacar el máximo provecho de la participación, y actividades que realizar en Bogotá después de la feria.
Este documento describe los planes para una feria empresarial para estudiantes en la que exhibirán empresas creadas por estudiantes de grados superiores. La feria tendrá un lema de "Creando emprendedores con futuro empresarial" y contará con patrocinio de varias empresas. Se diseñarán escarapelas y distintivos para identificar a los diferentes grupos y se organizará la recepción, jurado, ubicación de los puestos y premiación de las mejores empresas.
Este documento presenta una introducción a los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un estudio que evalúa la viabilidad de una idea de negocio considerando factores sociales, técnicos, legales y económicos. Luego describe la estructura típica de un plan de negocios, la cual incluye secciones como introducción, plan de mercado, plan de operaciones, análisis financiero y presentación. Finalmente, ofrece algunas pautas sobre cómo elaborar un resumen ejecutivo y cada una de las secciones princip
Este documento presenta un plan de negocio para un afterwork en Alcalá de Henares. Incluye una tormenta de ideas para elegir la idea de negocio, eligiéndose un afterwork. También incluye un análisis DAFO, objetivos, estudios de mercado y competidores, y estudios financieros que muestran la viabilidad del proyecto.
Este documento trata sobre la empresa y el empresario. Explica que la actividad económica surge para superar el problema de la escasez y que involucra a diferentes agentes económicos como familias, empresas y el estado. Luego define a la empresa como la unidad que combina factores productivos para crear bienes y servicios. Finalmente describe las funciones del empresario como planificador, gestor de riesgos y director de la empresa.
Este documento ofrece instrucciones para elaborar un plan de negocio exitoso. Explica que un plan de negocio debe incluir una descripción del equipo gerencial, los productos y servicios de la empresa, y los objetivos. También recomienda desarrollar tablas para enumerar las responsabilidades del equipo gerencial y las características y beneficios de los productos. El plan de negocio es fundamental para organizar y analizar la información financiera y operacional de una empresa.
Manual para elabooracion de plan de negocioalan1984
Este documento proporciona una guía detallada para crear un plan de negocios exitoso. Explica los pasos a seguir, incluida la definición del concepto de negocio, el análisis de mercado, los planes de marketing, operaciones y finanzas. Además, ofrece ejemplos y herramientas útiles como listas de verificación para cada sección. El objetivo general es ayudar a los emprendedores a transformar una idea en un plan de negocios sólido que pueda utilizarse para obtener financiamiento e implementar con
Ferias para los técnicos de turismo y agencias de viajes.Chus Blázquez
Dentro de una consultoría y formación de Koan Consulting para un proyecto de AECID en Santo Tome y Príncipe hicimos una formación sobre producto turístico y comercialización. Esta es la presentación empleada para hablar de la presencia en Ferias de Turismo, que se impartio tanto para agentes de viajes como para las técnicas de turismo de la Dirección de Turismo y Hotelería en diciembre de 2011. Ciudad de Sao Tome, Sao Tome e Príncipe.
El documento presenta un plan de negocio para una empresa de asistencia sanitaria integral para personas con discapacidad. La idea es ofrecer cuidados de salud a domicilio para personas dependientes. El objetivo principal es ser reconocidos como un grupo de profesionales comprometidos con satisfacer las necesidades de sus pacientes. Se analiza el mercado potencial, la competencia y se presentan estrategias de marketing, recursos humanos y planes operativos para el lanzamiento y primeros años del negocio.
Este documento describe la información necesaria para diligenciar un plan de negocios para una incubadora de empresas de base tecnológica. Incluye secciones sobre la definición de la industria, descripción de la empresa, definición del producto, análisis de mercado, plan de mercadeo, análisis administrativo, análisis técnico, análisis financiero, análisis de riesgos, análisis social y documentos de soporte.
El documento presenta el plan estratégico del Club de Taekwondo Hanbok. El principal problema que busca resolver es la fluctuación en las inscripciones, lo que afecta la estabilidad económica del club. El objetivo es incrementar los usuarios en un 20% para mayo de 2016, alcanzando 50 alumnos y una facturación de $36 millones. Para lograrlo, se proponen estrategias de mercadeo como realizar demostraciones gratuitas.
El plan de negocios es un plan para negociar, cuando tiene la intención de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administración y planificación de la empresa
Este documento presenta una plantilla para crear un plan de negocio. Explica que un plan de negocio analiza áreas como marketing, producción, recursos humanos, inversiones, finanzas y aspectos legales de una empresa. Incluye una plantilla detallada con 11 secciones que cubren temas como la idea del negocio, el producto, el mercado, la competencia, los planes de marketing, ventas, recursos humanos, finanzas e inversiones. La plantilla provee una guía para analizar la viabilidad inicial de un proyecto empresarial.
Este documento trata sobre estrategia y desarrollo empresarial. Presenta 7 temas principales: estrategia empresarial, estrategias competitivas, el entorno de la empresa, estrategias de crecimiento, internacionalización y multinacionales, las pymes y la empresa y las TIC's. Incluye índices, actividades iniciales y finales, y explicaciones sobre cada uno de los temas mencionados.
El objetivo es conocer qué puntos debemos tocar para analizar internamente y cómo hacer un estudio de mercado para analizar el entorno. Con esta información desarrollada seremos capaces de hacer una lista de fortalezas, debilidades, amenzas y oportunidades.
El documento presenta los principios técnicos para realizar sustentaciones, incluyendo la estructura de las diapositivas con título, nombre del expositor, subtitulo y contenido; la forma de exponer con buena presentación, tono de voz y contacto visual; y cómo evitar el pánico escénico con ensayo, seguimiento del orden y evitando movimientos nerviosos.
El documento describe el 4° Congreso Latinoamericano de Moda que se llevará a cabo en Cartagena, Colombia del 26 al 28 de septiembre de 2011. El congreso consta de varios foros y paneles para públicos como académicos, empresarios, estudiantes y periodistas, así como pasarelas de diseñadores. El documento también incluye estadísticas sobre la edición del 2010 y detalles sobre patrocinios disponibles.
Este documento proporciona una introducción al sistema HACCP (Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control). Explica que HACCP es un sistema preventivo para asegurar la producción de alimentos inocuos mediante la aplicación de principios científicos y el uso del sentido común. Define los términos "peligro" y "riesgo" y describe los tipos de agentes peligrosos (biológicos, químicos y físicos). También resume los siete principios de HACCP y el proceso de anális
Onac alimentos armenia mayo 2013 rev 4Confecámaras
1) El documento plantea varias preguntas sobre la seguridad de los alimentos y el agua que consumimos, y sobre si contienen toxinas o sustancias contaminantes. 2) También cuestiona si los consumidores pueden confiar en la información proporcionada sobre los ingredientes y el origen de los productos. 3) Finalmente, explica que la acreditación de laboratorios y organismos de inspección y certificación es importante para garantizar la seguridad e integridad de los análisis y certificaciones de los alimentos.
Estrategia nacional para el acceso a mercados: Política Nacional de la Calida...Confecámaras
El 30 de mayo la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Confecámaras realizaron en la capital quindiana el taller: ‘La Calidad, un camino hacia la competitividad del sector de alimentos’
El documento describe la creación y funciones del Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (INVIMA) en Colombia. El INVIMA fue creado en 1993 como una entidad pública encargada de la vigilancia sanitaria y control de calidad de medicamentos, alimentos, y otros productos que puedan afectar la salud. El documento explica las competencias del INVIMA en relación con las entidades territoriales y las diferentes etapas de producción, procesamiento, distribución y comercialización de los productos bajo su vigilancia.
Rotulado general de alimentos y materias primas - Resolución 5109Confecámaras
La resolución establece las lineamientos para el rotulado de alimentos envasados y materias primas. Requiere que la información en el rótulo sea clara y comprensible para el consumidor y permita una elección informada. Detalla la información obligatoria que debe incluirse, como el nombre del alimento, lista de ingredientes, fecha de vencimiento, instrucciones de almacenamiento, entre otros. Además, presenta definiciones y especificaciones adicionales para algunos tipos de alimentos.
Buenas Prácticas de Manufactura _ Decreto 3075 de 1997Confecámaras
El 30 de mayo la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Confecámaras realizaron en la capital quindiana el taller: ‘La Calidad, un camino hacia la competitividad del sector de alimentos’
Ambiente de negocios internacionales ni093012015Maestros Online
Este documento presenta cuatro actividades integradoras relacionadas con el comercio internacional y la internacionalización de empresas. La primera actividad pide elaborar un ensayo sobre la posición de México en el comercio internacional, el proceso de apertura comercial de México y la internacionalización de empresas. La segunda actividad propone un caso práctico donde se debe analizar la internacionalización de una PYME mexicana. La tercera actividad solicita un análisis cultural de una empresa reconocida a nivel local e internacional. La cuarta actividad
Este documento resume los esfuerzos del gobierno colombiano para promover el desarrollo empresarial y la competitividad en la región del Amazonas a través del programa Colombia Prospera. El programa busca 1) impulsar el desarrollo de nuevos productos y su comercialización, 2) dar a conocer mecanismos de financiamiento, y 3) impulsar proyectos complementarios al sector turismo. Para lograr estos objetivos, Colombia Prospera llevará a cabo varias actividades como mesas técnicas, conferencias, ruedas
Trabajo del plan de desarrollo del departamento del metaAndres Ortiz
El documento presenta el Plan de Desarrollo del Departamento del Meta en Colombia. Describe su misión y visión, así como dos políticas públicas relacionadas con fomento empresarial y financiamiento del sector. Estas políticas son ejecutadas por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, cuya misión es apoyar la actividad empresarial y mejorar la competitividad. El ministerio implementa estas políticas a través del Plan de Transformación Productiva, que define planes de negocio por sector y cuenta con iniciativas público-privadas e inversiones por
Este documento describe varias oportunidades para la exportación de servicios peruanos en diferentes sectores como ITO, BPO, KPO, editoriales, franquicias y otros. Se detallan factores como los costos competitivos de Perú, su capital humano calificado y la demanda creciente de servicios especializados. También promueve eventos como el Perú Service Summit para generar oportunidades de negocio entre exportadores peruanos y compradores internacionales de servicios.
“¿Cómo hacer negocios en el sector de tecnologías de la información en los mercados de Houston y Austin, Texas?.
Los hallazgos del estudio permitirán orientar a las empresas costarricenses de tecnología al trazar su estrategia de ingreso a dichos mercados estadounidenses.
Este documento habla sobre el marketing internacional. Explica las funciones del departamento de marketing internacional, incluyendo investigar el producto, mercado, precio, distribución y comunicación para los mercados externos. También discute cómo las empresas deben decidir si estandarizar o adaptar sus productos para diferentes países, dependiendo de factores como economías de escala, patrones de consumo y barreras técnicas. Además, cubre la segmentación de mercados internacionales y el posicionamiento de productos para grupos específicos de consumidores en el extranjero
Este documento explica la estrategia de Regiones de Internacionalización Prioritaria (REGIP) implementada por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia. La estrategia REGIP busca acelerar la internacionalización de regiones colombianas que cuentan con mercados externos importantes y condiciones logísticas y empresariales apropiadas. El objetivo es aumentar las exportaciones no minero-energéticas, atraer más inversión extranjera y hacer que las regiones sean más reconocidas a nivel mundial. La e
Recopilación de los boletines publicados en 2012.
Artículos sobre internacionalización y comercio exterior, comunicación multilingüe y aplicaciones informáticas.
Este documento resume los principales instrumentos de financiamiento que ofrece SERCOTEC para emprendimientos en Chile, incluyendo Capital Semilla Emprende, Capital Abeja Emprende, Crece y Crece Abeja. Estos subsidios van desde $3,5 millones hasta $6 millones para inversiones en activos fijos, capacitación y asistencia técnica. Los requisitos y procesos de postulación varían según el instrumento y etapa del emprendimiento.
El documento presenta información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que sirve para guiar el negocio y cumple funciones administrativas internas y de búsqueda de financiamiento externo. Asimismo, describe los componentes clave de un plan de negocios como son la descripción del negocio, análisis de mercado, plan de marketing, plan operativo y plan financiero. Finalmente, señala que un plan de negocios es una herramienta útil tanto para nuevos negocios como para neg
SE REQUIERE UN CONSULTOR PARA ELABORAR EL PLAN DE NEGOCIOS PARA IMPLEMENTAR UNA PLANTA DE PROCESO DE FRUTAS Y UN CENTRO DE VENTAS DE LA COOPERATIVA AGROBOSQUE.
Este documento presenta cuatro actividades integradoras relacionadas con la internacionalización de empresas. La primera actividad pide analizar estrategias de colaboración internacional y diseñar un plan de negocios internacional. La segunda actividad solicita investigar los factores de éxito de una empresa mexicana multinacional. La tercera actividad propone organizar una misión empresarial a cinco países. La cuarta actividad es desarrollar una estrategia de negociación para una empresa que desea iniciar operaciones en China.
La industria de contact centers y BPO en Colombia ha crecido sustancialmente en la última década gracias al apoyo del gobierno y una fuerte infraestructura. Sin embargo, todavía existe una brecha con los líderes mundiales. La Asociación Colombiana de Contact Centers y BPO trabaja para promover el sector a través de capacitaciones, eventos y alianzas con el gobierno y organizaciones internacionales con el fin de que Colombia alcance un estatus de clase mundial.
El documento describe varias opciones para financiar un emprendimiento en Chile, incluyendo instituciones gubernamentales como SERCOTEC, CORFO y ProChile, así como inversionistas ángeles. Explica en detalle los instrumentos y requisitos de SERCOTEC como Capital Semilla Emprende, Capital Abeja Emprende, Crece y Crece Abeja. También cubre brevemente los programas Capital Semilla Innova y PRAE de CORFO.
Programa Introductorio al Comercio Exterior (Sesión 1): ¿Cómo exportar?Germán Lynch Navarro
Seminiario de introdución al comercio exterior para potenciales exportadores buscando incrementar la diversidad de los productos según los sectores priorizados por el Gobierno Nacional con el apoyo de PROECUADOR.
Innóvate Perú | Concurso de Innovación EmpresarialInnóvate Perú
El documento describe el Programa Innóvate Perú, el cual cofinancia proyectos de innovación, emprendimiento y desarrollo productivo a través de concursos. Los objetivos son impulsar el emprendimiento innovador, incrementar la innovación en procesos productivos y facilitar la adopción de tecnologías. Se detallan los requisitos, montos de cofinanciamiento, etapas de evaluación y plazos de los concursos de innovación empresarial e validación tecnológica.
Este documento describe una rueda de negocios como un mecanismo para que empresarios se reúnan y promuevan contactos comerciales con el objetivo de realizar negocios y alianzas. Explica los objetivos, ventajas, beneficios y etapas de una rueda de negocios, así como las entidades en Colombia relacionadas con las exportaciones.
Este documento describe el Instrumento PYME de Horizonte 2020, que tiene como objetivo reducir las barreras a la comercialización de soluciones innovadoras de las pymes. El instrumento consta de tres fases: la Fase 1 financia la evaluación de viabilidad de proyectos, la Fase 2 financia actividades cercanas al mercado como el desarrollo y demostración, y la Fase 3 apoya la comercialización. El instrumento también ofrece servicios de apoyo como coaching. El documento explica los criterios de evaluación, actividades elegibles para financiación
Este documento describe el Instrumento PYME de Horizonte 2020, que tiene como objetivo reducir las barreras a la comercialización de soluciones innovadoras de las pymes. El instrumento consta de tres fases: la Fase 1 financia la evaluación de viabilidad de proyectos, la Fase 2 financia actividades cercanas al mercado como el desarrollo y demostración, y la Fase 3 apoya la comercialización sin financiación directa. El instrumento evalúa tanto el proyecto como la empresa solicitante y busca proyectos innovadores con potencial
Agenda preliminar congreso de Confecámaras 2017Confecámaras
Esta es la agenda preliminar del Congreso anual de Confecámaras los invitamos a consultar esta información.
Si desean más información sobre este evento, pueden entrar a este link: http://www.confecamaras.org.co/congreso2017
El documento presenta la agenda del Congreso Anual de Confecámaras que se llevará a cabo del 31 de agosto al 2 de septiembre. El congreso abordará temas como los desafíos de un país en transformación, la innovación empresarial, ciudades inteligentes y la agenda regional por la paz. Incluye ponencias de expertos internacionales en estos temas e intervenciones de funcionarios del gobierno colombiano.
Este documento presenta la agenda de tres días para el Primer Foro Internacional sobre Normas Internacionales de Información Financiera y Aseguramiento en Bogotá, Colombia. El foro contará con presentaciones de expertos internacionales sobre temas como las NIIF, NIIF para PYMES, normas de auditoría, contabilidad para entidades sin ánimo de lucro y copropiedades. También incluirá paneles de discusión sobre los retos de implementar estas normas en Colombia.
El documento presenta la agenda del Congreso Anual de Confecámaras que se llevará a cabo del 23 al 25 de septiembre. El congreso abordará temas como la reconciliación y el desarrollo en Colombia, la competitividad regional, la innovación y el crecimiento empresarial. Incluye ponencias sobre economía, educación, emprendimiento e industrias que han innovado con éxito. El evento contará con la participación de líderes empresariales, políticos y académicos nacionales e internacionales.
El documento presenta el programa del 45o Congreso Anual de Confecámaras que se llevará a cabo del 3 al 5 de septiembre. El congreso abordará temas como la globalización, el crecimiento sostenible, la competitividad, las apuestas empresariales para la economía global, los casos de éxito de empresas estatales y una agenda para Colombia en un mercado abierto. También incluirá paneles sobre los clúster regionales y la fuerza empresarial de las regiones, así como sobre desafíos locales y retos globales.
Manual de políticas y procedimientos de protección de datos personales confec...Confecámaras
Este manual establece las políticas y procedimientos de Confecámaras para la protección de datos personales. Confecámaras es responsable del tratamiento de datos provenientes de las Cámaras de Comercio que agremia, así como de datos personales de empleados y clientes. El manual busca dar cumplimiento a la ley colombiana de protección de datos y garantizar los derechos de los titulares sobre sus datos.
Alta Consejería Presidencial para la Competitividad y Proyectos Estratégicos Confecámaras
Este documento presenta la agenda de un encuentro nacional sobre las comisiones regionales de competitividad en Colombia. Resume los principales desafíos en cuanto a la institucionalidad de la competitividad a nivel nacional y regional, incluyendo la relación entre lo público y privado, la innovación, y las diferencias entre regiones. También examina los retos para mejorar la productividad a través de enfoques como los clústeres, la innovación aplicada, y la identificación de sectores líderes. Finalmente, discute los retos para la Alta Con
Presentacion comisiones regionales / Gerente Programa de Transformación Produ...Confecámaras
Este documento resume las presentaciones y discusiones del Encuentro Nacional del Consejo Regional de Competitividad de Colombia. Se destacan los temas priorizados por las CRC como la sostenibilidad de las CRC, regalías e innovación. También se discuten los avances del Programa de Transformación Productiva en 2013 y los retos para 2014, incluyendo el fortalecimiento de las capacidades regionales y el apoyo a sectores específicos a nivel regional.
Este documento resume los criterios y metodología utilizados para seleccionar las rutas competitivas prioritarias en diferentes departamentos de Colombia. Se evaluaron varios clusters potenciales en cada departamento en función de su masa crítica empresarial, potencial de crecimiento, ventaja competitiva, efecto de arrastre en la cadena de valor y factibilidad. Los dos clusters con menor puntaje total en cada departamento fueron seleccionados como las dos rutas competitivas prioritarias.
Este documento resume los logros de una empresa cafetera entre 2011-2012, que incluyen el lanzamiento de una marca de café tostado, mejoras en la organización laboral, finanzas, producción, distribución, compra de materias primas e imagen corporativa, y el éxito de sus baristas en campeonatos regionales.
El documento presenta las principales rutas competitivas de 9 departamentos colombianos, las cuales se enfocan en sectores como muebles, lácteos, turismo, arcilla, banano, mora, café, fique y piscicultura. Explica que el 67% de las rutas corresponden a actividades de los sectores secundario y terciario, y que el 44% de las líneas de acción se refieren a innovación en productos, servicios y/o procesos. También describe los planes de acción de algunas rutas que incluyen iniciativas de form
Rutas Competitivas / Jordi Conejos, Director Ejecutivo, COMPETITIVENESSConfecámaras
Nuevo enfoque de la competitividad
Importancia de la estrategia
Nueva y distinta interlocución con las empresas y las organizaciones empresariales
Capacitación equipos
Seguimiento y líneas de acción
Conclusiones
Fomento de la competitividad regional basada en la innovación: Lecciones apre...Confecámaras
El documento discute las lecciones aprendidas de las experiencias europeas en fomentar la competitividad regional basada en la innovación. Presenta ejemplos de cómo la Unión Europea ha clasificado regiones y les ha brindado apoyo, así como casos de estudio en España donde regiones han transitado de sectores tradicionales a industrias innovadoras. Algunas lecciones clave son que las instituciones, la especialización y agregación de capacidades, y la socialización de resultados son fundamentales para impulsar la innovación regional.
Encuentro Nacional de Comisiones Regionales de Competitividad 2013Confecámaras
Este documento presenta un resumen del Encuentro Nacional de Comisiones Regionales de Competitividad. Se discuten los desafíos de la economía mundial y colombiana, así como indicadores de competitividad para Colombia. También se analiza el trabajo de las Comisiones Regionales de Competitividad para fortalecer la competitividad a nivel regional a través de proyectos y su articulación con otras instancias. Finalmente, se destaca el papel de las CRC como comités consultivos para la inversión de recursos del Sistema General de Regalías
Estrategia Nacional para el Acceso a Mercados: Política Nacional de la Calida...Confecámaras
El documento habla sobre cómo asegurar la calidad de los productos a través de la infraestructura de calidad en Colombia. Explica que la normalización, metrología, evaluación de la conformidad, acreditación y reglamentación son elementos clave del Subsistema Nacional de Calidad de Colombia para generar confianza en los productos. También menciona que las pymes son importantes para la economía colombiana y que la calidad es fundamental para el comercio internacional.
Las normas técnicas nacionales e internacionales. Codex Alimentarius: aliadas...Confecámaras
El documento habla sobre las normas técnicas nacionales e internacionales como el Codex Alimentarius y su importancia para la producción y el comercio de alimentos. Explica que el Codex Alimentarius establece normas internacionales para garantizar la inocuidad y calidad de los alimentos y facilitar el comercio justo. También menciona otras organizaciones internacionales relacionadas con la normalización como la ISO, OIE y convenciones fitosanitarias.
HACCP Sistema de análisis de peligros y puntos de control crítico - Decreto 6...Confecámaras
El documento describe los aspectos clave del sistema HACCP (Análisis de Peligros y Puntos de Control Crítico), incluyendo el análisis de peligros, puntos críticos de control, monitoreo, acciones correctivas, verificación y documentación. También discute la importancia del orden, la participación, el control y el monitoreo, así como la validación, auditoría, mejora continua y toma de decisiones basada en la evidencia. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo verificar el sistema a través de análisis microbiológicos
El decreto 3075 de 1997 establece las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) que deben seguir los establecimientos de preparación de alimentos en Colombia. Las BPM incluyen condiciones sanitarias generales para las instalaciones y equipos, así como prácticas específicas para manipuladores de alimentos, lavado de manos, y operaciones de preparación y servicio de alimentos. El objetivo es garantizar la fabricación de alimentos en condiciones sanitarias adecuadas.
Caracterización fisicoquímica del filete de pirarucú (Arapaima gigas) y socia...Confecámaras
Caracterización fisicoquímica del filete de pirarucú (Arapaima gigas) y socialización de su potencial de producción y comercialización en el mercado nacional e internacional
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia
El documento presenta la estrategia nacional para la promoción de frutas y verduras en Colombia. Describe que el consumo insuficiente de estas es un factor de riesgo importante para enfermedades como el cáncer y las cardiopatías. Señala que menos del 20% de los colombianos consume las porciones diarias recomendadas. La estrategia propone aumentar la disponibilidad y acceso a frutas y verduras a través de puntos de distribución, y mejorar la articulación entre la producción y el consumo mediante un enfo
2. Qué es Colombia Prospera?
Es una estrategia para que los empresarios encuentren en
los instrumentos de la oferta del sector Comercio, Industria
y Turismo, el soporte que necesitan para aprovechar las
oportunidades de los mercados nacional e internacional.
3. Qué es Colombia Prospera?
Empresarios /Empresarios /
EmprendedoresEmprendedores
MercadosMercados
Nacional eNacional e
InternacionalInternacional
Sectores estratégicos
Financiamiento
Innovación
OportunidadesOportunidades
Es una estrategia para que los empresarios encuentren en
los instrumentos de la oferta del sector Comercio, Industria
y Turismo, el soporte que necesitan para aprovechar las
oportunidades de los mercados nacional e internacional.
Ver Anexo A. ABC Colombia Prospera
4. El Reto de Colombia
Prospera!
Oferta Sector
Comercio, Industria
y Turismo
•Programas
•Estrategias
•Actividades
•Convocatorias
5. El reto de las áreas y entidadesáreas y entidades
en Colombia Prospera!
De la región!
Para la región!
Con la región!(*)
6. • Un empresario asiste a su actividad y… ?
• Un empresario no sabe cómo acceder a las
herramientas que usted le presentó, entonces?
• La región tiene inconvenientes para apoyar a los
empresarios de la región en el marco de su
programa, cual es la solución?
(*) Los RESULTADOS DE IMPACTO
aportan a los indicadores de
resultado de su área y entidad
Pregúntese!
8. 5 compromisos de los
representantes de cada entidad
Actividades Soporte
Preparación
1. Planear las Actividades “Panel, reunión, taller”
de acuerdo con el objeto de su participación y
según la región
Ver Anexo B. Matriz con
Objetivos y Público
objetivo por actividad
2. Apoyar con la convocatoria de su actividad en el
marco de Colombia Prospera de cada región
De acuerdo con agenda
correspondiente
Desarrollo
3. Desarrollar la(s) actividad(es) y dedicar tiempo a
los empresarios o emprendedores de la región
para atender sus inquietudes. (Algunos en el
stand)
Se programarán reuniones
desde la DPC o podrán
coordinar con empresarios
en sitio
4. Coordinar la participación de la entidad en el
Stand de Colombia Prospera con material y un
representante (regional o Nacional)
Ver Anexo C.
Características Stand
Posterior
5. Establecer necesidades y compromisos de su
entidad u otra que considere, a partir de su
participación en Colombia
Ver Anexo D. Formato de
Hallazgos
9. 5 compromisos de los
representantes de cada entidad
Establecer
compromisos
Desarrollar
Actividad(es)
-Dedicar tiempo
a Empresarios
Garantizar participación
en el Stand
Planear las
Actividades
Apoyar
Convocatoria
10. Colombia Prospera es de todos
y para todos!
Colombia Prospera es una plataforma para
que todas las áreas y entidades del sector
realicen un trabajo regional de largo plazo
que conlleve acciones de seguimiento
buscando obtener un impacto de resultado.
11. TIPS importantes para su
presentación!
1. Ofrecer información relevante sobre el cómo
beneficiarse de los instrumentos que proponen,
según alcance y público objetivo propuestos.
2. Permitir un espacio durante y después del evento
para aportes o inquietudes de los asistentes.
3. Invitar a los asistentes al stand de Colombia
Prospera, donde habrán representantes de cada
entidad
4. Programar la participación de cada representante
por un tiempo mayor al de la actividad principal,
para que se pueda contar con el tiempo para los
empresarios.
12. HALLAZGOS /
COMPROMISOS
RECUERDE la importancia de establecer los
compromisos con el fin de realizar acciones
oportunas con cada región.
– Esto se diligenciará en formato Anexo D y
se enviará a más tardar el martes siguiente
a que se termine cada evento, al correo
colombiaprospera@mincomercio.gov.co
14. ENTIDADES Y ÁREAS POR MÓDULO
EN COLOMBIA PROSPERA
Estructura Específica por módulos
15. Módulos Colombia Prospera
PROMOVIENDO LAS
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
FACILITANDO EL ACCESO A
FINANCIAMIENTO
IMPULSANDO LA
TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
DE SECTORES ESTRATÉGICOS
ACELERANDO LA LOCOMOTORA DE
LA INNOVACIÓN
11
22
33
44
16. ESTRUCTURA ACTIVIDADES
• PANEL: Breves presentaciones de líderes de las
entidades/áreas expertas alrededor de un tema
específico.
– Presentaciones de 15 mínutos aprox
– Se realizan de forma consecutiva en el orden establecido.
– Las presentaciones deben tener anuncios o titulares sobre
resultados, estrategias o actividades principales que se estén
desarrollando o se pretendan realizar para beneficio de la
región.
• TALLER: Actividad práctica con casos de estudio, dirigidas
por la(s) entidad(es) líder(es) en la temática
correspondiente,
– Debe aportar a desarrollar competencias sobre los
participantes
– Al final se deben establecer compromisos específicos desde la
entidad que aporten a la región.
17. ESTRUCTURA ACTIVIDADES
• REUNIONES SECTORIALES: espacio de diálogo entre los
sectores productivos priorizados de la región y el MCIT,
concertando compromisos para aprovechar oportunidades
de desarrollo y mejoramiento de su productividad
– Giran en torno a 6 factores: empresarial e innovación, calidad,
comercio exterior, acceso a mercados (Nacional e
Internacional), financiamiento y capital humano.
• ACTIVIDADES DE VALOR AGREGADO: actividades propias
de las entidades/áreas que se desarrollen en el marco de
Colombia Prospera y aporten a generar mayor impacto.
18. Módulo 1: Promoviendo las
Oportunidades de Negocios
AGENDA GENERAL
Estos talleres se ajustan de
acuerdo a los intereses y
oportunidades de la región
Participación en Ferias
y Misiones
Internacionales (1 hora)
Proexport
Panel: Oportunidades en el Mercado Interno (1 hora)
(Oportunidades y Compras Públicas) MiPymes "30 min"
(Mecanismos) Propaís "15 min"
(CoFinanciación para Certificaciones) iNNpulsa-MiPymes "15 min"
Zonas Francas,
plataformas para
aprovechar los Tratados
de Libre Comercio (1
hora)
Zonas Francas
Participación en Ferias
Nacionales (1 hora)
Propaís
Cómo Exportar Bienes y
Servicios (1 hora)
Proexport / Exportafácil
Panel: Oportunidades en Mercado Internacional (1 hora)
(Oportunidades) Proexport "30 min"
(Facilitación VUCE) Dirección de Comercio Exterior "15 min"
(Estándares) Calidad "15 min"
19. Módulo 2: Impulsando la
transformación productiva de
sectores estratégicos
AGENDA GENERAL
(*) Líderes
-----
------
Reunión Sectorial 1
(1 hora)
PTP * / DPC, MCIT / iNNpulsa
/ SENA / Ministerio
Agricultura / Finagro /
Propaís / Dirección
Regulación - Calidad
Ventajas de las Empresas
que son Formales (Zona
Maracos, Hotel Acaritá)
Formalización*, MCIT
Banca de las Oportunidades
Turismo de Naturaleza (1
hora)
PTP
Reunión Sectorial 2
(1 hora)
PTP * / DPC, MCIT / iNNpulsa
/ SENA / Ministerio
Agricultura / Finagro /
Propaís / Dirección
Regulación - Calidad
Oportunidades de
financiación y recursos
para el desarrollo del
sector turístico (1 hora)
FPT
Reunión Sectorial 3
(1 hora)
PTP / DPC*, MCIT / iNNpulsa
/ SENA / Ministerio
Agricultura / Finagro /
Propaís / Dirección
Regulación - Calidad
Diseño de Producto
Turístico (1 hora)
Viceministerio Turismo
20. Módulo 2: Impulsando la
transformación productiva
de sectores estratégicos
ACTIVIDADES DE VALOR AGREGADO
Brigadas o Actividades de Formalización con la Región
Zona de alta informalidad de la Ciudad
Formalización, MCIT
21. Módulo 3: Facilitando el acceso
a financiación
AGENDA GENERAL
-----
Pánel: Acceso a Financiación (1 hora)
Bancoldex
FNG
iNNpulsa
Ruedas Financieras
"Granada y Cumaral"
Banca de las Oportunidades
Cómo Acceder a
Crédito (1,5 hora)
MiPymes* / Bancoldex /
FNG / Finagro
Recursos no
Reembolsables para
Emprendedores
(1 hora)
SENA / iNNpulsa /
Colciencias
Recursos de
cofinanciación para
MiPymes (1 hora)
iNNpulsa-MiPymes /
Colciencias /Regalías
22. Módulo 3: Facilitando el
acceso a financiación
ACTIVIDADES DE VALOR AGREGADO
Encuentro sectorial entre gremios de la Región y Banqueros
Sala VIP
Bancoldex
23. Módulo 4: Acelerando la
locomotora de la Innovación
AGENDA GENERAL
Ecosistema de
emprendimiento e
Innovación en Colombia
(30 min)
Emprendimiento, MCIT
Innovar para Emprender
(1,5 horas)
iNNpulsa
Diseño para generar valor
agregado en productos y
servicios (1,5 horas)
MiPymes, MCIT
24. Actividades Adicionales
propuestas por cada área /
Entidad
Las áreas o entidades pueden proponer el
desarrollo de nuevas actividades que
consideren pertinentes.
•Para postularlas pueden escribir a
colombiaprospera@mincomercio.gov.co y
se coordinará con la región.
25. ANEXOS
• ANEXO A: ABC Colombia Prospera
• ANEXO B: Matriz Agenda Global y Objetivos
• ANEXO C: Stand Colombia Prospera ( )
• ANEXO D: Formulario de Hallazgos
26. ANEXO C – Stand Colombia
Prospera
• Contarán con:
– Una mesa y sillas, marcadas con el nombre de su Área /
Entidad
• No olvide:
– Un representante: Regional o Nacional
– Material para entregar: tarjetas, volantes y/o portafolios
27. ANEXO D – Formato de
Hallazgos
Nombre Completo:
Correo electrónico:
Teléfono o Celular:
Entidad que representa:
Cargo:
Tema Compromisos
Entidad/Área
responsable
Fecha Plazo
Temas principales que se
exponen y sobre los
cuales se pueden
adquirir compromisos
Acciones y compromisos relevantes
identificados previos o durante Colombia
Prospera, que aporten al cumplimiento de
las metas de cada entidad
La que
represente o que
se establezca
compromiso
Fecha terminación
¿Cuáles son sus conclusiones generales frente a las necesidades de la región?
¿Cuáles son sus conclusiones generales frente a Colombia Prospera?
FORMULARIO AREAS / ENTIDADES
Cuentenos sobre los principales hallazgos que identificó durante su permanencia en Colombia
prospera (Actividad + Reuniones adicionales)
con
Tolima
Nombre Completo:
Correo electrónico:
Teléfono o Celular:
Entidad que representa:
Cargo:
Tema Compromisos
Entidad/Área
responsable
Fecha Plazo
Temas principales que se
exponen y sobre los
cuales se pueden
adquirir compromisos
Acciones y compromisos relevantes
identificados previos o durante Colombia
Prospera, que aporten al cumplimiento de
las metas de cada entidad
La que
represente o que
se establezca
compromiso
Fecha terminación
¿Cuáles son sus conclusiones generales frente a las necesidades de la región?
¿Cuáles son sus conclusiones generales frente a Colombia Prospera?
FORMULARIO AREAS / ENTIDADES
Cuentenos sobre los principales hallazgos que identificó durante su permanencia en Colombia
prospera (Actividad + Reuniones adicionales)
con
Tolima
Adjunto.