El documento describe los procesos y funciones de la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento incluye el reclutamiento y selección de empleados calificados, la capacitación y el desarrollo continuo, la implementación de programas de bienestar, y el apoyo a las decisiones de la gerencia. También destaca la importancia de crear un ambiente que motive la productividad y el compromiso de los empleados.
Este documento describe los objetivos y contenidos de un curso de maestría en gestión de talento humano. El curso busca desarrollar habilidades de planificación y dirección de empresas utilizando métodos efectivos de gestión de talento humano. Los contenidos incluyen temas como el reclutamiento y selección de personal, su colocación, compensación, desarrollo y mantenimiento de condiciones laborales.
El documento describe dos herramientas gerenciales, Inplacement y Seis Sigma, y su aplicabilidad en el campo de la seguridad ciudadana. El Inplacement involucra la reorientación profesional de empleados dentro de una organización mediante el análisis de perfiles de puestos, competencias y planes de carrera. El Seis Sigma se refiere a reducir la variación y mejorar la calidad mediante principios como definir, medir, analizar, mejorar y controlar. Ambas herramientas pueden usarse para mejorar la gestión administrativa en seguridad
El documento habla sobre conceptos básicos y generalidades de la formación del talento humano. Explica que un empleado es un agente que trabaja para una organización de manera permanente y recibe una remuneración, mientras que una organización es un sistema diseñado para lograr metas a través de recursos humanos. También describe que la finalidad de la gestión del talento humano es satisfacer objetivos organizacionales a través del esfuerzo humano coordinado. Finalmente, enumera algunos tipos de formación como la capacitación interna, procesos para
El documento presenta la introducción de un módulo sobre selección de personal basada en competencias. Explica que el objetivo general es brindar los elementos necesarios para realizar con éxito el proceso de selección aplicando el enfoque de competencias. Entre los objetivos específicos se encuentran comprender la importancia de la selección de personal y proponer alternativas metodológicas para el proceso. El contenido incluye referentes conceptuales, perfil de cargos por competencias y técnicas e instrumentos de selección.
El documento presenta una introducción al rol del sector empresarial en el siglo XXI y la necesidad de contar con conocimientos modernos y un equipo productivo para aprovechar oportunidades. Luego define términos como empresa, personas, capital humano, recursos, talento humano y competencia. Explica la administración de recursos humanos, la gestión del talento humano, y la diferencia entre ambos. Finalmente, concluye resaltando la importancia de gestionar adecuadamente el talento humano para mejorar el rendimiento y competitividad de una
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que actualmente las personas son valoradas por sus conocimientos y aportes intelectuales. Describe los procesos de gestión del talento humano como la admisión de personas, el reclutamiento y la redacción de anuncios de empleo. Resalta que una adecuada gestión del talento humano es fundamental para el éxito de las organizaciones.
Esta es una propuesta empresarial desarrollada como ejercicio en clase de gestión humana II, tema específico: administración de carrera, se muestran las ventajas palpables para la organización y los elementos necesarios a desarrollar para garantizar el éxito en la implementación de dicha estrategia.
Este documento describe los objetivos y contenidos de un curso de maestría en gestión de talento humano. El curso busca desarrollar habilidades de planificación y dirección de empresas utilizando métodos efectivos de gestión de talento humano. Los contenidos incluyen temas como el reclutamiento y selección de personal, su colocación, compensación, desarrollo y mantenimiento de condiciones laborales.
El documento describe dos herramientas gerenciales, Inplacement y Seis Sigma, y su aplicabilidad en el campo de la seguridad ciudadana. El Inplacement involucra la reorientación profesional de empleados dentro de una organización mediante el análisis de perfiles de puestos, competencias y planes de carrera. El Seis Sigma se refiere a reducir la variación y mejorar la calidad mediante principios como definir, medir, analizar, mejorar y controlar. Ambas herramientas pueden usarse para mejorar la gestión administrativa en seguridad
El documento habla sobre conceptos básicos y generalidades de la formación del talento humano. Explica que un empleado es un agente que trabaja para una organización de manera permanente y recibe una remuneración, mientras que una organización es un sistema diseñado para lograr metas a través de recursos humanos. También describe que la finalidad de la gestión del talento humano es satisfacer objetivos organizacionales a través del esfuerzo humano coordinado. Finalmente, enumera algunos tipos de formación como la capacitación interna, procesos para
El documento presenta la introducción de un módulo sobre selección de personal basada en competencias. Explica que el objetivo general es brindar los elementos necesarios para realizar con éxito el proceso de selección aplicando el enfoque de competencias. Entre los objetivos específicos se encuentran comprender la importancia de la selección de personal y proponer alternativas metodológicas para el proceso. El contenido incluye referentes conceptuales, perfil de cargos por competencias y técnicas e instrumentos de selección.
El documento presenta una introducción al rol del sector empresarial en el siglo XXI y la necesidad de contar con conocimientos modernos y un equipo productivo para aprovechar oportunidades. Luego define términos como empresa, personas, capital humano, recursos, talento humano y competencia. Explica la administración de recursos humanos, la gestión del talento humano, y la diferencia entre ambos. Finalmente, concluye resaltando la importancia de gestionar adecuadamente el talento humano para mejorar el rendimiento y competitividad de una
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que actualmente las personas son valoradas por sus conocimientos y aportes intelectuales. Describe los procesos de gestión del talento humano como la admisión de personas, el reclutamiento y la redacción de anuncios de empleo. Resalta que una adecuada gestión del talento humano es fundamental para el éxito de las organizaciones.
Esta es una propuesta empresarial desarrollada como ejercicio en clase de gestión humana II, tema específico: administración de carrera, se muestran las ventajas palpables para la organización y los elementos necesarios a desarrollar para garantizar el éxito en la implementación de dicha estrategia.
C:\users\eucli\documents\gestion del talento humano mediante competenciasEuclides José Medina
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos mediante competencias. En primer lugar, explica la necesidad de adoptar un nuevo enfoque de gestión del talento humano debido a factores como la globalización y la competitividad. Luego, describe los esfuerzos realizados para pasar de un enfoque tradicional a uno moderno basado en competencias, competencias clave y la alineación de la estrategia y las personas. Finalmente, presenta un modelo para el desarrollo e implementación de un sistema de gestión por competencias.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de ver a los empleados como socios valiosos en lugar de solo recursos. Explica temas como el reclutamiento, la selección, la compensación, el desarrollo y la evaluación del desempeño de los empleados. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente su talento humano y lograr la competitividad en un ent
El documento trata sobre la administración del talento humano y los objetivos y funciones del departamento de recursos humanos. Explica que la administración del talento humano consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. También describe los diferentes tipos de entrevistas de trabajo, incluyendo entrevistas individuales, de panel y de grupo, así como entrevistas estructuradas y no estructuradas.
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las empresas. Explica que la gestión del talento se refiere al proceso de desarrollar e incorporar nuevos empleados a la fuerza laboral y retener a los empleados existentes. También describe las principales etapas de la gestión del talento como establecer objetivos, identificar posiciones críticas, diseñar estrategias de retención y realizar un seguimiento. Resalta la importancia de la gestión del talento para mejorar la productividad, satisfacción laboral y retenc
El documento habla sobre la atracción y retención del talento en el contexto de la era del potencial humano. Explica que en la actualidad el talento es la cuestión clave y que se requieren nuevos modelos y prácticas de gestión de personas. Asimismo, analiza conceptos como la identificación, atracción y retención del talento, y la importancia de gestionar estratégicamente los recursos humanos para generar una ventaja competitiva sostenible.
Este documento propone una metodología para implementar un sistema de gestión del talento humano con el objetivo de fomentar la innovación tecnológica y la capacidad de adaptación al cambio en las organizaciones. La metodología consta de cinco etapas: 1) diagnosticar la composición del talento, 2) identificar los talentos requeridos, 3) ubicar el talento identificado, 4) estimular el desarrollo y retención del talento, y 5) reclutar nuevos talentos. La gestión adecuada del talento humano
Este documento presenta información sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que las organizaciones son responsables de mejorar el talento humano a través de procesos de formación y bienestar para aumentar los niveles de producción. Los tipos de formación que se proporcionan incluyen entrenamiento, desarrollo, capacitación e instrucción. Para determinar las necesidades de formación, las organizaciones deben observar y entrevistar a los empleados y jefes. Un plan de formación es un instrumento para lograr los objetivos
Este documento presenta un seminario sobre la identificación y valoración del potencial de recursos humanos en una empresa. El seminario cubrirá el concepto de empresa inteligente y talento profesional, la función de recursos humanos enfocada en la gestión del talento, la evaluación del desempeño como herramienta para detectar potencial, e identificar, valorar y gestionar el potencial a través de planes de desarrollo, carrera y sucesión.
El documento habla sobre la importancia de alinear las estrategias de gestión de personas con la estrategia de negocio de una organización para lograr sus objetivos. Propone un modelo de gestión de talentos que identifique, desarrolle y conecte a los segmentos críticos del capital humano para impulsar las prioridades del negocio. Este modelo incluye etapas como mapear el talento, definir clusters estratégicos, crear planes de desarrollo individual y gestionar la movilidad laboral.
El documento trata sobre la planeación de recursos humanos. Explica que este proceso permite determinar de manera sistemática las necesidades de personal de una empresa para facilitar actividades como el reclutamiento y selección. También describe que la planeación de recursos humanos debe alinearse con los planes estratégicos de la organización y que involucra realizar pronósticos sobre las necesidades de personal a corto, mediano y largo plazo. Finalmente, señala que este proceso es importante para conseguir el personal más apto para cada puesto de trabajo en el momento o
Este documento presenta información sobre un curso de maestría en gestión empresarial sobre comunicación y empresa. Incluye detalles sobre el instructor, los textos de referencia, las fechas de tutorías, las formas de evaluación, y los objetivos y contenidos de cinco unidades temáticas sobre conceptos clave como comunicación estratégica, gestión de reputación, cultura organizacional e instrumentos de análisis.
La presentación de Recursos Humanos tiene por finalidad hacer un análisis sobre las ventajas de contar con el departamento de recursos humanos. Pues bien el recurso humano es una de las áreas más importantes dentro de una organización porque tiene que ver directamente con la pieza humana. Es fundamental para el crecimiento de una empresa, de ahí se debe encargar el departamento de recursos humanos que las personas que ingresan a dicha organización cuenten con las competencias requeridas para el puesto, demuestren su creatividad, capacidades, habilidades, participando activamente en el proceso de desarrollo a nivel personal y organizacional, que estén satisfechos con los resultados que obtienen, así también asegurar un buen clima laboral.
Este documento describe la planeación de recursos humanos como una técnica para determinar las necesidades futuras de personal de una organización. Explica que implica identificar los requerimientos de personal a corto y largo plazo para diseñar estrategias que satisfagan esas necesidades. También destaca algunas ventajas de la planeación como mejorar la utilización de recursos humanos y apoyar los objetivos de la organización.
El documento trata sobre el desarrollo del talento humano a través de procesos educativos que permitan el crecimiento de las personas y la organización. Explica que la educación profesional incluye la formación, el desarrollo y el entrenamiento del personal. Asimismo, detalla las etapas del ciclo de entrenamiento como la determinación de necesidades, programación, implementación, evaluación y retroalimentación.
El documento habla sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano es un proceso que surgió en el siglo XX para retener empleados valiosos. Describe los objetivos y procesos clave de la gestión del talento humano, incluyendo atraer, capacitar y retener empleados talentosos. También explica que la gestión del talento humano requiere la participación de toda la organización, no solo del departamento de recursos humanos.
Planeacion de los recursos humanos en una empresa, debe de hacerse de acuerdo con los requerimientos de la misma y su necesidad, segun a su proyeccion, mision y vision.
Este documento presenta información sobre la gerencia estratégica de recursos humanos. Explica que la gerencia estratégica del talento humano debe basarse en entender la estrategia de la organización, los tipos de talento humano requerido y disponible, las expectativas de los empleados y cómo retenerlos. También destaca la importancia de la planificación a largo plazo para identificar las habilidades necesarias en el futuro.
Instituto Tecnológico
Asignatura: Taller de Informática
Carrera: Contador Público
La Gestión del Talento Humano es relativamente reciente, a pesar de que la administración de personas tiene sus orígenes en la Revolución Industrial. Los recursos humanos, también denominados talentos, son el elemento fundamental en cualquier organización, razón por la cual la administración o gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica de la institución, ya que el manejo adecuado del personal permite mantener la organización en una actividad productiva eficiente y eficaz.
El documento describe la importancia del desarrollo y promoción del personal para las organizaciones. Explica que el desarrollo del personal mejora las habilidades de los empleados y beneficia a la organización mediante un aumento de la productividad. También describe varias técnicas para identificar el talento entre el personal existente y clasificarlo, como cuestionarios, entrevistas y observación, con el fin de diseñar planes de desarrollo individualizados. Finalmente, explica que los ascensos, transferencias y promociones son aspectos importantes de la gestión de
Atracción, selección e incorporación de candidatos .pptxCarlosNunura1
1) El documento describe el proceso de atracción, selección e incorporación de candidatos, incluyendo la definición del perfil requerido, planes de búsqueda, reclutamiento, entrevistas y evaluación de candidatos.
2) Explica que la selección debe realizarse mediante herramientas como entrevistas para evaluar las cualidades de los candidatos y determinar su aptitud para el puesto.
3) Resalta que la comunicación es crucial durante todo el proceso, especialmente en las etapas finales, para evitar problemas y aportar sol
C:\users\eucli\documents\gestion del talento humano mediante competenciasEuclides José Medina
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos mediante competencias. En primer lugar, explica la necesidad de adoptar un nuevo enfoque de gestión del talento humano debido a factores como la globalización y la competitividad. Luego, describe los esfuerzos realizados para pasar de un enfoque tradicional a uno moderno basado en competencias, competencias clave y la alineación de la estrategia y las personas. Finalmente, presenta un modelo para el desarrollo e implementación de un sistema de gestión por competencias.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de ver a los empleados como socios valiosos en lugar de solo recursos. Explica temas como el reclutamiento, la selección, la compensación, el desarrollo y la evaluación del desempeño de los empleados. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente su talento humano y lograr la competitividad en un ent
El documento trata sobre la administración del talento humano y los objetivos y funciones del departamento de recursos humanos. Explica que la administración del talento humano consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. También describe los diferentes tipos de entrevistas de trabajo, incluyendo entrevistas individuales, de panel y de grupo, así como entrevistas estructuradas y no estructuradas.
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las empresas. Explica que la gestión del talento se refiere al proceso de desarrollar e incorporar nuevos empleados a la fuerza laboral y retener a los empleados existentes. También describe las principales etapas de la gestión del talento como establecer objetivos, identificar posiciones críticas, diseñar estrategias de retención y realizar un seguimiento. Resalta la importancia de la gestión del talento para mejorar la productividad, satisfacción laboral y retenc
El documento habla sobre la atracción y retención del talento en el contexto de la era del potencial humano. Explica que en la actualidad el talento es la cuestión clave y que se requieren nuevos modelos y prácticas de gestión de personas. Asimismo, analiza conceptos como la identificación, atracción y retención del talento, y la importancia de gestionar estratégicamente los recursos humanos para generar una ventaja competitiva sostenible.
Este documento propone una metodología para implementar un sistema de gestión del talento humano con el objetivo de fomentar la innovación tecnológica y la capacidad de adaptación al cambio en las organizaciones. La metodología consta de cinco etapas: 1) diagnosticar la composición del talento, 2) identificar los talentos requeridos, 3) ubicar el talento identificado, 4) estimular el desarrollo y retención del talento, y 5) reclutar nuevos talentos. La gestión adecuada del talento humano
Este documento presenta información sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que las organizaciones son responsables de mejorar el talento humano a través de procesos de formación y bienestar para aumentar los niveles de producción. Los tipos de formación que se proporcionan incluyen entrenamiento, desarrollo, capacitación e instrucción. Para determinar las necesidades de formación, las organizaciones deben observar y entrevistar a los empleados y jefes. Un plan de formación es un instrumento para lograr los objetivos
Este documento presenta un seminario sobre la identificación y valoración del potencial de recursos humanos en una empresa. El seminario cubrirá el concepto de empresa inteligente y talento profesional, la función de recursos humanos enfocada en la gestión del talento, la evaluación del desempeño como herramienta para detectar potencial, e identificar, valorar y gestionar el potencial a través de planes de desarrollo, carrera y sucesión.
El documento habla sobre la importancia de alinear las estrategias de gestión de personas con la estrategia de negocio de una organización para lograr sus objetivos. Propone un modelo de gestión de talentos que identifique, desarrolle y conecte a los segmentos críticos del capital humano para impulsar las prioridades del negocio. Este modelo incluye etapas como mapear el talento, definir clusters estratégicos, crear planes de desarrollo individual y gestionar la movilidad laboral.
El documento trata sobre la planeación de recursos humanos. Explica que este proceso permite determinar de manera sistemática las necesidades de personal de una empresa para facilitar actividades como el reclutamiento y selección. También describe que la planeación de recursos humanos debe alinearse con los planes estratégicos de la organización y que involucra realizar pronósticos sobre las necesidades de personal a corto, mediano y largo plazo. Finalmente, señala que este proceso es importante para conseguir el personal más apto para cada puesto de trabajo en el momento o
Este documento presenta información sobre un curso de maestría en gestión empresarial sobre comunicación y empresa. Incluye detalles sobre el instructor, los textos de referencia, las fechas de tutorías, las formas de evaluación, y los objetivos y contenidos de cinco unidades temáticas sobre conceptos clave como comunicación estratégica, gestión de reputación, cultura organizacional e instrumentos de análisis.
La presentación de Recursos Humanos tiene por finalidad hacer un análisis sobre las ventajas de contar con el departamento de recursos humanos. Pues bien el recurso humano es una de las áreas más importantes dentro de una organización porque tiene que ver directamente con la pieza humana. Es fundamental para el crecimiento de una empresa, de ahí se debe encargar el departamento de recursos humanos que las personas que ingresan a dicha organización cuenten con las competencias requeridas para el puesto, demuestren su creatividad, capacidades, habilidades, participando activamente en el proceso de desarrollo a nivel personal y organizacional, que estén satisfechos con los resultados que obtienen, así también asegurar un buen clima laboral.
Este documento describe la planeación de recursos humanos como una técnica para determinar las necesidades futuras de personal de una organización. Explica que implica identificar los requerimientos de personal a corto y largo plazo para diseñar estrategias que satisfagan esas necesidades. También destaca algunas ventajas de la planeación como mejorar la utilización de recursos humanos y apoyar los objetivos de la organización.
El documento trata sobre el desarrollo del talento humano a través de procesos educativos que permitan el crecimiento de las personas y la organización. Explica que la educación profesional incluye la formación, el desarrollo y el entrenamiento del personal. Asimismo, detalla las etapas del ciclo de entrenamiento como la determinación de necesidades, programación, implementación, evaluación y retroalimentación.
El documento habla sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano es un proceso que surgió en el siglo XX para retener empleados valiosos. Describe los objetivos y procesos clave de la gestión del talento humano, incluyendo atraer, capacitar y retener empleados talentosos. También explica que la gestión del talento humano requiere la participación de toda la organización, no solo del departamento de recursos humanos.
Planeacion de los recursos humanos en una empresa, debe de hacerse de acuerdo con los requerimientos de la misma y su necesidad, segun a su proyeccion, mision y vision.
Este documento presenta información sobre la gerencia estratégica de recursos humanos. Explica que la gerencia estratégica del talento humano debe basarse en entender la estrategia de la organización, los tipos de talento humano requerido y disponible, las expectativas de los empleados y cómo retenerlos. También destaca la importancia de la planificación a largo plazo para identificar las habilidades necesarias en el futuro.
Instituto Tecnológico
Asignatura: Taller de Informática
Carrera: Contador Público
La Gestión del Talento Humano es relativamente reciente, a pesar de que la administración de personas tiene sus orígenes en la Revolución Industrial. Los recursos humanos, también denominados talentos, son el elemento fundamental en cualquier organización, razón por la cual la administración o gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica de la institución, ya que el manejo adecuado del personal permite mantener la organización en una actividad productiva eficiente y eficaz.
El documento describe la importancia del desarrollo y promoción del personal para las organizaciones. Explica que el desarrollo del personal mejora las habilidades de los empleados y beneficia a la organización mediante un aumento de la productividad. También describe varias técnicas para identificar el talento entre el personal existente y clasificarlo, como cuestionarios, entrevistas y observación, con el fin de diseñar planes de desarrollo individualizados. Finalmente, explica que los ascensos, transferencias y promociones son aspectos importantes de la gestión de
Atracción, selección e incorporación de candidatos .pptxCarlosNunura1
1) El documento describe el proceso de atracción, selección e incorporación de candidatos, incluyendo la definición del perfil requerido, planes de búsqueda, reclutamiento, entrevistas y evaluación de candidatos.
2) Explica que la selección debe realizarse mediante herramientas como entrevistas para evaluar las cualidades de los candidatos y determinar su aptitud para el puesto.
3) Resalta que la comunicación es crucial durante todo el proceso, especialmente en las etapas finales, para evitar problemas y aportar sol
El documento trata sobre la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos tiene como objetivo mantener a la organización productiva a través del uso adecuado del recurso humano, el cual es el capital más importante para la competitividad de las organizaciones. Describe las principales funciones de la gestión de recursos humanos como la planeación, reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento, evaluación del desempeño, remuneraciones, promociones, estructura organizativa y sistema de trabajo.
La gestión del talento humano se refiere al proceso de atraer, desarrollar y retener empleados talentosos. Surgió en los años 90 para ayudar a las empresas a retener empleados mediante el desarrollo de planes para la capacitación, evaluación del desempeño y oportunidades de promoción. Gary Becker contribuyó al concepto de capital humano al argumentar que las habilidades y conocimientos de los empleados son un activo importante para la productividad de una empresa.
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano en las empresas. Un sistema efectivo de gestión del talento permite medir el desempeño de los empleados, capacitarlos y brindarles retroalimentación para ayudarlos a alcanzar el éxito personal y organizacional. Esto trae ventajas como una mayor satisfacción laboral, retención de talentos clave y mejoramiento continuo de la eficiencia. El documento luego explica los diversos procesos involucrados en la gestión del talento como la comprensión de las metas del negocio
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos. Explica que los objetivos de la gestión de recursos humanos son desarrollar las habilidades de los empleados y crear un buen clima laboral para apoyar el desarrollo individual y organizacional. También describe las principales funciones como la planeación, reclutamiento, selección, desarrollo y motivación del personal. Finalmente, discute el cambio y la innovación en las organizaciones.
Este documento presenta información sobre capacitación en organizaciones. Explica conceptos clave como capacitación, entrenamiento, formación básica y desarrollo de jefes. También describe el proceso de capacitación incluyendo análisis situacional, diagnóstico de necesidades, planes y programas de capacitación, modalidades para impartir capacitación y selección de recursos didácticos. El objetivo general es mejorar el desempeño del personal y lograr los objetivos de la organización a través de la capacitación continua.
El documento define conceptos clave como organización, empleado y talento humano. Explica que la gestión del talento humano busca ubicar a las personas en puestos acordes a sus habilidades para mejorar la productividad. También describe diversos tipos de formación como de habilidades, reciclaje, estratégica y básica. Finalmente, detalla pasos para determinar las necesidades del talento humano de una empresa y conceptos como plan de formación, planificación integral y plan estratégico.
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...EfiaulaOpenSchool
Este documento propone una metodología para gestionar el talento humano como fuente de innovación tecnológica en las organizaciones. La metodología consta de cinco etapas: 1) diagnosticar la composición del talento actual, 2) identificar el talento necesario para cada puesto, 3) asignar el talento a los puestos apropiados, 4) estimular el desarrollo y retención del talento, y 5) reclutar nuevo talento. La gestión del talento humano es fundamental para que las organizaciones se adapten al cambio const
El documento propone reestructurar la organización mediante la redefinición de procesos, tareas y objetivos. Asimismo, sugiere capacitar y desarrollar a los empleados, adquiriendo nuevos conocimientos. Finalmente, busca ser más eficiente y rentable mediante la selección de las personas adecuadas para cada puesto.
Este documento trata sobre el desarrollo profesional. Se discuten 3 temas principales:
1) Elementos de los programas de desarrollo profesional como conjuntar las necesidades de la organización con las de los individuos.
2) Desarrollo individual de carrera a través de etapas como la elección de carrera y convertirse en empresario.
3) Planificación del retiro y elaboración de un plan de carrera profesional que identifique a individuos con potencial y diagrame su progreso a través de la organización.
El documento describe cómo los avances tecnológicos han permitido que los departamentos de recursos humanos cuenten con nuevas herramientas para realizar funciones como el reclutamiento y selección de personal de manera más eficiente. Algunas empresas ahora se especializan exclusivamente en proveer servicios de recursos humanos.
El documento habla sobre la gestión del conocimiento y el talento humano. Explica que la gestión del conocimiento busca traducir el conocimiento en acción para aumentar la competitividad de las empresas. Se describen herramientas como bases de datos e intranets para gestionar el conocimiento de una organización. También se mencionan modelos como el de Nonaka para la creación y distribución del conocimiento. El documento concluye explicando que la gestión del talento humano es importante para identificar y desarrollar las habilidades del personal de una empresa.
Este documento trata sobre la captación y selección del talento humano en las organizaciones. Explica que la captación es el proceso de identificar candidatos potenciales, ya sea a través de fuentes internas como ascensos o transferencias, o externas como reclutamiento. La selección implica evaluar a los candidatos captados para elegir al más apto para cada puesto. Describe diferentes técnicas de selección como entrevistas, pruebas de conocimientos y test psicométricos. Resalta la importancia de contar con personal calificado para el
Este documento presenta una propuesta metodológica para la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano es estratégica para lograr los objetivos organizacionales. Propone identificar, ubicar, estimular, reclutar y seleccionar el talento humano. Esto incluye diagnosticar las capacidades del personal, identificar los talentos requeridos en cada puesto, organizar el talento del personal de acuerdo a los puestos, y estimular el desarrollo y permanencia del talento a través de capac
El documento trata sobre la gestión del talento humano y el desarrollo de talento en las organizaciones. Explica que el desarrollo de talento tiene como objetivo el mantenimiento de la información y el desarrollo de las personas a nivel personal y profesional mediante procesos de educación. También describe los diferentes tipos de educación profesional como la formación profesional, el desarrollo profesional y el entrenamiento, así como las etapas del ciclo de entrenamiento.
Este documento trata sobre la unidad V y VI de capacitación y desarrollo y evaluación del desempeño. Explica la determinación de las necesidades de formación, la diferencia entre capacitación, formación y desarrollo, los beneficios de la capacitación para los trabajadores y la empresa, y los pasos hacia la capacitación y el desarrollo como detectar las necesidades de capacitación y las técnicas para hacerlo.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Talento humano :)
1.
2. 1. Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un
cargo, dentro de una organización.
2. Capacitar a los empleados, dependiendo a la funcionalidad o rol que cumplirá en la
entidad.
3. Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y
la productividad en la organización.
4. Genera ambientes favorables que propician motivación, compromiso y
productividad. Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas.
5. Diseña e implementa programas de bienestar a los empleados. Apoya las
decisiones que toma la gerencia
IMPORTANCIA
Genera ambientes favorables que
propician motivación, compromiso y
productividad.
Identifica las necesidades de las
personas para encaminar programas.
Capacita y desarrolla a los empleados
continuamente.
Diseña e implementa programas de
bienestar a los empleados.
Apoya las decisiones que toma la
gerencia.
FUNCIONES
1. reclutamiento y selección
2. inducción y capacitación
3. contratación
4. bienestar
5. evaluación de desempeño
6. remuneración
Reclutamiento y selección
Tipos de reclutamiento:
INTERNO:convocatorias, registros de
personal
EXTERNO:publicidad, gremios, entre
otros.
SELECCION
*recepción de hojas de vida
*análisis de hoja de vida
*entrevista (preliminar, personal,
técnica y de verificación)
*pruebas (personalidad, aptitud,
conocimientos y muestreo de trabajo)
*verificación de datos
*exámenes médicos (laboratorio,
ocupacional, entre otros)
*decisión de contratación (afiliación a la
seguridad social, parafiscales, carnet,
entre otros)
TIPOS DE CONTRATO: VERBAL Y
ESCRITO (término indefinido, fijo, por
labor contratada, etc.
3. .
La gestión del talento es un proceso
que surgió en los años 90 y se continúa
adoptando por empresas que se dan
cuenta lo que impulsa el éxito de su
negocio son el talento y las habilidades
de sus empleados. Las compañías que
han puesto la gestión del talento en
práctica lo han hecho para solucionar el
problema de la retención de empleado.
El tema es que muchas organizaciones
hoy en día, hacen un enorme esfuerzo
por atraer empleados a su empresa,
pero pasan poco tiempo en la retención
y el desarrollo del mismo. Un sistema
de gestión del talento a la estrategia de
negocios requiere incorporarse y
ejecutarse en los procesos diarios a
través de toda la empresa. No puede
dejarse en manos únicamente del
departamento de recursos humanos la
labor de atraer y retener a los
colaboradores, sino que debe ser
practicado en todos los niveles de la
organización. La estrategia de negocio
debe incluir la responsabilidad de que
los gerentes y supervisores desarrollen
a sus subalternos inmediatos. Las
divisiones dentro de la compañía deben
compartir abiertamente la información
con otros departamentos para que los
empleados logren el conocimiento de
los objetivos de organización en su
totalidad.4 Las empresas que se
enfocan en desarrollar su talento
integran planes y procesos dar
seguimiento y administrar el talento
utilizando lo siguiente:
· Buscar, atraer y reclutar candidatos
calificados con formación competitiva
· Administrar y definir sueldos
competitivos
· Procurar oportunidades de
capacitación y desarrollo
· Establecer procesos para manejar el
desempeño
· Tener en marcha programas de
retención
· Administrar ascensos y traslados
https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3
%B3n_del_talento
http://www.gerencie.com/gestion-del-
talento-humano.html
4. http://es.slideshare.net/jcfdezmxmanag/
gestin-del-talento-humano
Es el aumento en la capacidad de la
producción del trabajo alcanzada con
mejoras en las capacidades de
trabajadores. Estas capacidades
realzadas se adquieren con el
entrenamiento, la educación y la
experiencia. Se refiere al conocimiento
práctico, las habilidades adquiridas y
las capacidades aprendidas de un
individuo que lo hacen potencialmente.
En sentido figurado se refiere al
término capital en su conexión con lo
que quizá sería mejor llamada la
"calidad del trabajo" es algo confuso.
En sentido más estricto del término, el
capital humano no es realmente capital
del todo. El término fue acuñado para
hacer una analogía ilustrativa útil entre
la inversión de recursos para aumentar
el stock del capital físico ordinario
(herramientas, máquinas, edificios,
etc.) para aumentar la productividad del
trabajo y de la "inversión" en la
educación o el entrenamiento de la
mano de obra como medios
alternativos de lograr el mismo objetivo
general de incrementar la
productividad.
Gestión Por Competencia
Herramienta estratégica indispensable
para enfrentar los nuevos desafíos que
impone el medio. Es impulsar a nivel de
excelencia las competencias
individuales, de acuerdo a las
necesidades operativas. Garantiza el
desarrollo y administración del
potencial de las personas, "de lo que
saben hacer" o podrían hacer.
¿Por qué es necesario para la Empresa el
desarrollo del Capital Humano?
5. Sabemos que la tecnología de avanzada es indispensable para lograr la productividad
que hoy nos exige el mercado, pero vemos también que el éxito de cualquier
emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de
innovación que tenga la gente que participa en la organización.
http://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtml#ixzz47sx5v6Jh
https://www.google.com.co/search?q=Capital+Humano+y+Competencias&source=lnm
s&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjd4pfGzMXMAhWQuB4KHXDsDQAQ_AUIBygB&bi
w=1360&bih=661#imgrc=QNeFRTTY8HkAMM%3A
El reclutamiento y selecciónde personales un proceso por el cual
las empresas contratan al personal adecuado para ocupar un
puesto, el programa de reclutamiento y selección de personal
debe estar dentro de la planeación estratégicade la empresa para
que se encamine a cumplir los objetivos de la empresa.
Análisis de
necesidades
de la empresa
Reclutamiento Selección Incorporación a
la organización
6. http://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-en-los-recursos-
humanos/
Una entrevista periodística es una conversación entre dos o más personas con el fin
de ser publicada en algún medio de comunicación. En esta, el entrevistador se limita a
preguntar y el entrevistado a responder.
Existen distintos tipos de entrevistas, según el criterio que se use para clasificarlas.
Algunos de ellos son los siguientes:
Humana: es
aquella que abarca el
perfil humano de una
personalidad en su
totalidad. Estas pueden
realizarse a cualquier
persona, sin importar su
posición económica,
profesión, género
Temática: esta se
limita a abordar un
tema en particular, de
cualquier índole. Se
realiza de forma
imprevista y se
relacionan con algún
hecho noticioso.
De
investigación: a
partir de esta se busca
esclarecer un episodio
de interés general que
estuvo o está presente
en la agenda mediática.
Estas se pueden
realizar a varias
personas para alcanzar
así el objetivo
propuesto.
De situación:
estas surgen tras un
hecho puntual que
resulta novedoso.
De ficción: son
aquellas entrevistas
que se realizan a
personajes influyentes
que ya han muerto. Se
formulan preguntas
sobre la actualidad
teniendo en cuenta el
pasado en el que vivió.
7. Informativo:
estas entrevistas se
limitan a obtener la
información que se
requiere. Sirven para
complementar una
noticia informativa, por
lo que no se requieren
conocimientos previos
por parte del periodista
para realizarlas.
Interpretativo:
en estas, el periodista
debe dominar el
temático sobre la cual
se interrogará. Las
preguntas van más allá
de la mera información
e incluyen alguna
interpretación de los
hechos por parte del
periodista.
Opinión: en estas
entrevistas las
preguntas reflejan la
opinión del propio
periodista. A veces las
interrogaciones que
este realiza no buscan
indagar sobre alguna
cuestión sino que
transmiten la opinión o
algún comentario
personal.
Programadas: son aquellas
entrevistas en la que el periodista pacta
una cita con alguna personalidad para
realizársela.
Imprevistas: estas, en cambio,
se realizan de manera espontánea, sin
previa planificación.
Individual: es realizada por una
sola persona
Colectiva: es realizada por más
de un periodista.
Cara a cara:
estas entrevistas se
realizan en persona, lo
que facilita la
repregunta y tomar nota
o mostrar los gestos,
reacciones, postura,
tono y vestimenta del
entrevistado.
Telefónica: se
realiza a por medio de
esta vía, por lo que no
se pueden apreciar las
características visuales
de la persona como en
la anterior.
Por correo
electrónico: es
muy impersonales, no
tienen las ventajas de
las anteriores y además
le dan al entrevistado la
posibilidad de planificar
cada una de las
respuestas e, incluso,
puede ser realizada por
algún asistente y no por
el personaje en
cuestión.