Este documento presenta herramientas para diseñar modelos de negocio. Explica que es importante innovar no solo el producto sino también el modelo de negocio. Luego describe el método de tres pasos: 1) mapear la perspectiva del cliente, 2) crear un modelo de negocio usando el Business Model Canvas, y 3) crear "océanos azules" mediante la matriz C-R-E-A para desarrollar nuevos modelos sin competencia. Finalmente, da el ejemplo de un nuevo modelo de hotel llamado "Citizen".
Este documento presenta un resumen de las herramientas para diseñar modelos de negocio. Explica el contexto de por qué es importante innovar los modelos de negocio. Luego, describe el método de los tres pasos para diseñar modelos de negocio: 1) entender al cliente con un mapa de empatía, 2) analizar el modelo de negocio actual con el Business Model Canvas, y 3) crear nuevas oportunidades con la matriz C-R-E-A y la curva de valor. Finalmente, concluye que los modelos de negoc
El modelo de negocio Canvas describe nueve bloques clave para conceptualizar un modelo de negocio: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costes. El modelo permite entender las interrelaciones entre estos elementos y cómo cada cambio afecta al modelo general.
El Business Model Canvas para proveer soluciones a problemas empresarialesAlex Rayón Jerez
Taller "El Business Model Canvas para proveer soluciones a problemas empresariales" en el Máster en Dirección de Empresas de la Universidad de Deusto, durante el curso 2013/14.
El documento habla sobre innovación en modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Presenta el Canvas como una herramienta para describir y visualizar modelos de negocio a través de nueve bloques constructivos. Luego analiza los modelos de negocio del iPod de Apple y de Nespresso.
El documento describe el modelo de negocios CANVAS, el cual se divide en nueve componentes clave. El objetivo es aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera en la elaboración y desarrollo de un proyecto productivo que promueva la posibilidad de autoempleo. El modelo CANVAS ayuda a identificar los elementos más importantes de una idea de negocio como el segmento de mercado, la propuesta de valor, los canales de distribución y las fuentes de ingresos.
El documento describe los conceptos clave detrás de un modelo de negocio, incluyendo segmentos de consumidores, propuesta de valor, canales, relaciones con consumidores, alianzas clave y otros bloques. Explica cada uno de estos elementos y provee ejemplos para ilustrar cómo funcionan en modelos de negocio reales. El objetivo es ayudar a los lectores a entender los principios fundamentales detrás del diseño de un modelo de negocio exitoso.
Taller con los alumnos de 1º del Grado en Derecho de la Universidad de Deusto en el marco de la Semana Deusto Emprende de 2014 http://deustoemprende.deusto.es/
Este documento presenta un resumen de las herramientas para diseñar modelos de negocio. Explica el contexto de por qué es importante innovar los modelos de negocio. Luego, describe el método de los tres pasos para diseñar modelos de negocio: 1) entender al cliente con un mapa de empatía, 2) analizar el modelo de negocio actual con el Business Model Canvas, y 3) crear nuevas oportunidades con la matriz C-R-E-A y la curva de valor. Finalmente, concluye que los modelos de negoc
El modelo de negocio Canvas describe nueve bloques clave para conceptualizar un modelo de negocio: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costes. El modelo permite entender las interrelaciones entre estos elementos y cómo cada cambio afecta al modelo general.
El Business Model Canvas para proveer soluciones a problemas empresarialesAlex Rayón Jerez
Taller "El Business Model Canvas para proveer soluciones a problemas empresariales" en el Máster en Dirección de Empresas de la Universidad de Deusto, durante el curso 2013/14.
El documento habla sobre innovación en modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Presenta el Canvas como una herramienta para describir y visualizar modelos de negocio a través de nueve bloques constructivos. Luego analiza los modelos de negocio del iPod de Apple y de Nespresso.
El documento describe el modelo de negocios CANVAS, el cual se divide en nueve componentes clave. El objetivo es aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera en la elaboración y desarrollo de un proyecto productivo que promueva la posibilidad de autoempleo. El modelo CANVAS ayuda a identificar los elementos más importantes de una idea de negocio como el segmento de mercado, la propuesta de valor, los canales de distribución y las fuentes de ingresos.
El documento describe los conceptos clave detrás de un modelo de negocio, incluyendo segmentos de consumidores, propuesta de valor, canales, relaciones con consumidores, alianzas clave y otros bloques. Explica cada uno de estos elementos y provee ejemplos para ilustrar cómo funcionan en modelos de negocio reales. El objetivo es ayudar a los lectores a entender los principios fundamentales detrás del diseño de un modelo de negocio exitoso.
Taller con los alumnos de 1º del Grado en Derecho de la Universidad de Deusto en el marco de la Semana Deusto Emprende de 2014 http://deustoemprende.deusto.es/
El documento habla sobre la necesidad urgente de transformación en el sector turístico para mantener la competitividad y rentabilidad. La transformación va más allá de usar redes sociales o innovación superficial y requiere cambios fundamentales en la gestión comercial turística y el ciclo comercial. Se presentarán píldoras y talleres sobre micro-innovación, marketing, distribución, tecnología y modelos de negocio para impulsar esta revolución en el turismo de Baleares.
Modelos de Negocios: Lo básico para emprendedoresSebastián Reyes
Este documento presenta un modelo de negocios para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a innovar e introducir nuevos productos, procesos, formas de comercialización u organización. Explica que la innovación es crear valor para los clientes y describe cuatro preguntas y nueve bloques clave para desarrollar un modelo de negocios, así como ejemplos y patrones comunes. También proporciona herramientas para la creación, prueba e implementación exitosa de nuevos modelos de negocios.
1. Un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor.
2. Existen diferentes tipos de modelos como el del tendero, cebo y anzuelo.
3. Recientemente se han desarrollado herramientas para elaborar modelos de negocio como el Canvas de Osterwalder que propone nueve módulos para describir un modelo.
Este documento presenta diferentes herramientas para definir modelos de negocio como el Plan de Negocio, Modelo de Negocio (Business Model Canvas), Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas) y Business Case. Explica cada una de estas herramientas detallando su objetivo, componentes e incluyendo ejemplos. También proporciona recursos adicionales como libros, páginas web y blogs para ampliar el conocimiento sobre estas metodologías de definición de modelos de negocio.
El documento presenta una guía para diseñar un modelo de negocios exitoso. Explica que un modelo de negocios debe definir el valor que se ofrece a los clientes, los canales de distribución, las relaciones con los clientes, y los flujos de ingresos. Además, debe considerar los recursos clave, las actividades principales, las redes de socios y la estructura de costos. El documento proporciona ejemplos de modelos de negocios populares como el modelo de larga cola y los modelos gratuitos o de suscripción
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?Alejandro Lembo
Este documento presenta la metodología Canvas para diseñar e innovar modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego describe los 9 bloques del Canvas y cómo pueden usarse para diseñar nuevos modelos de negocio de forma divergente y convergente. Finalmente, enfatiza la importancia de testear las hipótesis planteadas.
Este documento presenta un programa de formación sobre la generación de modelos de negocios utilizando el Business Model Canvas. El objetivo general es enseñar a estudiantes y emprendedores cómo usar esta herramienta para crear propuestas de valor innovadoras. La metodología incluye tanto clases teóricas como prácticas donde los participantes desarrollarán su propio modelo de negocio. Al finalizar, recibirán un certificado si aprueban el modelo y un perfil de proyecto de innovación o emprendimiento.
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVASMirusSmart
Socialización de los módulos del Modelo de Negocio CANVAS y sus factores relevantes para la identificación de oportunidades de negocios en a industria.
Este documento presenta el programa de un seminario sobre el modelo de negocio. El programa se divide en 6 temas: 1) Modelo de negocio, 2) Emprendimiento y creatividad, 3) Intraemprendimiento, 4) Design thinking, 5) Modelo de negocio final y 6) Elevator pitch final. Cada tema incluye ejercicios y actividades para analizar, diseñar e implementar un modelo de negocio innovador aplicando diferentes metodologías y herramientas.
Modelos de Negocio - The Business Model GenerationJulio Cejas
Presentación que realice en evento patrocinado por el Periódico El Emprendedor. Para mayor informacion: http://mijao.blogspot.com/2011/03/generacion-de-modelos-de-negocio.html y http://www.periodicoelemprendedor.com.ve/
Este documento presenta tres pasos para diseñar modelos de negocio: 1) Entender la perspectiva del cliente a través de herramientas como el Mapa de Empatía; 2) Modelar el negocio actual mediante el Canvas de Modelos de Negocio para analizarlo; 3) Crear nuevos "océanos azules" sin competencia directa usando la metodología C-R-E-A. El autor aplica estos pasos al sector hotelero como ejemplo.
Este documento presenta una segunda parte sobre los elementos clave del modelo de negocio. Explica conceptos como recursos clave, actividades clave y aliados clave. También describe cómo la innovación puede afectar positivamente el modelo de negocio de una empresa al mejorar la oferta de valor, las relaciones con los clientes y la competitividad sostenible. El documento concluye invitando a participar en futuros webinars sobre temas como marketing y redes sociales.
Este documento presenta información sobre el uso del lienzo de negocios de Alex Osterwalder para diseñar e innovar modelos de negocio. Explica los nueve bloques básicos de un modelo de negocio, incluidos los segmentos de clientes, la oferta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de socios y la estructura de costos. Además, proporciona ejemplos para ayudar a las empresas a diseñar su prop
Este documento presenta la agenda de un taller práctico sobre modelos de negocio. La agenda incluye introducciones al facilitador y al taller, trabajos prácticos sobre ecosistemas y el modelo Canvas, y conclusiones. También presenta la biografía del facilitador Rodrigo Márquez, con su educación, experiencia, logros y empresas fundadas.
Diseño de Modelos de Negocio - UEA - AjtIgualada - 20150604inPreneur
Este documento describe los procesos de conceptualización de ideas de negocio, incluyendo el plan de negocio, el modelo de negocio (Business Model Canvas), la propuesta de valor (Value Proposition Canvas) y el caso de negocio. Explica cada uno de estos conceptos clave y proporciona ejemplos para ilustrarlos.
El documento discute la importancia de los modelos de negocio y presenta la metodología Canvas para diseñar modelos de negocio. Explica patrones comunes de modelos de negocio como gratis, long tail y consumo colaborativo. También cubre procesos creativos para generar ideas de modelos de negocio innovadores y testear hipótesis.
CURSO INTERNACIONAL * Seminarios Internacionales de grado ULIBERTADORES-UO
DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA INNOVACIÓN INDUSTRIAL
OBJETIVO GENERAL. Los participantes revisarán y discernirán sobre las herramientas de análisis, síntesis y gestión de proyectos de innovación para empresas industriales, con las que desarrollen proyectos orientados a la rentabilidad basada en la producción de bienes de alto componente innovador.
Extracto de la presentación realizada el 14 de Mayo de 2014, para el grupo de mercadeo y ventas de los asociados de negocio ( canales ) de Celeritech.
Introduce el concepto de modelo de negocio y mercadeo digital.
Herramientas prácticas para estructurar tu idea de negocio. Presentación realizada en el marco de la Convocatoria Apps.co Descubrimiento de Negocios TIC del Ministerio de las TIC, ejecutada en el eje cafetero por AppFest - Eje Cafetero.
El documento habla sobre la necesidad urgente de transformación en el sector turístico para mantener la competitividad y rentabilidad. La transformación va más allá de usar redes sociales o innovación superficial y requiere cambios fundamentales en la gestión comercial turística y el ciclo comercial. Se presentarán píldoras y talleres sobre micro-innovación, marketing, distribución, tecnología y modelos de negocio para impulsar esta revolución en el turismo de Baleares.
Modelos de Negocios: Lo básico para emprendedoresSebastián Reyes
Este documento presenta un modelo de negocios para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a innovar e introducir nuevos productos, procesos, formas de comercialización u organización. Explica que la innovación es crear valor para los clientes y describe cuatro preguntas y nueve bloques clave para desarrollar un modelo de negocios, así como ejemplos y patrones comunes. También proporciona herramientas para la creación, prueba e implementación exitosa de nuevos modelos de negocios.
1. Un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor.
2. Existen diferentes tipos de modelos como el del tendero, cebo y anzuelo.
3. Recientemente se han desarrollado herramientas para elaborar modelos de negocio como el Canvas de Osterwalder que propone nueve módulos para describir un modelo.
Este documento presenta diferentes herramientas para definir modelos de negocio como el Plan de Negocio, Modelo de Negocio (Business Model Canvas), Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas) y Business Case. Explica cada una de estas herramientas detallando su objetivo, componentes e incluyendo ejemplos. También proporciona recursos adicionales como libros, páginas web y blogs para ampliar el conocimiento sobre estas metodologías de definición de modelos de negocio.
El documento presenta una guía para diseñar un modelo de negocios exitoso. Explica que un modelo de negocios debe definir el valor que se ofrece a los clientes, los canales de distribución, las relaciones con los clientes, y los flujos de ingresos. Además, debe considerar los recursos clave, las actividades principales, las redes de socios y la estructura de costos. El documento proporciona ejemplos de modelos de negocios populares como el modelo de larga cola y los modelos gratuitos o de suscripción
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?Alejandro Lembo
Este documento presenta la metodología Canvas para diseñar e innovar modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego describe los 9 bloques del Canvas y cómo pueden usarse para diseñar nuevos modelos de negocio de forma divergente y convergente. Finalmente, enfatiza la importancia de testear las hipótesis planteadas.
Este documento presenta un programa de formación sobre la generación de modelos de negocios utilizando el Business Model Canvas. El objetivo general es enseñar a estudiantes y emprendedores cómo usar esta herramienta para crear propuestas de valor innovadoras. La metodología incluye tanto clases teóricas como prácticas donde los participantes desarrollarán su propio modelo de negocio. Al finalizar, recibirán un certificado si aprueban el modelo y un perfil de proyecto de innovación o emprendimiento.
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVASMirusSmart
Socialización de los módulos del Modelo de Negocio CANVAS y sus factores relevantes para la identificación de oportunidades de negocios en a industria.
Este documento presenta el programa de un seminario sobre el modelo de negocio. El programa se divide en 6 temas: 1) Modelo de negocio, 2) Emprendimiento y creatividad, 3) Intraemprendimiento, 4) Design thinking, 5) Modelo de negocio final y 6) Elevator pitch final. Cada tema incluye ejercicios y actividades para analizar, diseñar e implementar un modelo de negocio innovador aplicando diferentes metodologías y herramientas.
Modelos de Negocio - The Business Model GenerationJulio Cejas
Presentación que realice en evento patrocinado por el Periódico El Emprendedor. Para mayor informacion: http://mijao.blogspot.com/2011/03/generacion-de-modelos-de-negocio.html y http://www.periodicoelemprendedor.com.ve/
Este documento presenta tres pasos para diseñar modelos de negocio: 1) Entender la perspectiva del cliente a través de herramientas como el Mapa de Empatía; 2) Modelar el negocio actual mediante el Canvas de Modelos de Negocio para analizarlo; 3) Crear nuevos "océanos azules" sin competencia directa usando la metodología C-R-E-A. El autor aplica estos pasos al sector hotelero como ejemplo.
Este documento presenta una segunda parte sobre los elementos clave del modelo de negocio. Explica conceptos como recursos clave, actividades clave y aliados clave. También describe cómo la innovación puede afectar positivamente el modelo de negocio de una empresa al mejorar la oferta de valor, las relaciones con los clientes y la competitividad sostenible. El documento concluye invitando a participar en futuros webinars sobre temas como marketing y redes sociales.
Este documento presenta información sobre el uso del lienzo de negocios de Alex Osterwalder para diseñar e innovar modelos de negocio. Explica los nueve bloques básicos de un modelo de negocio, incluidos los segmentos de clientes, la oferta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de socios y la estructura de costos. Además, proporciona ejemplos para ayudar a las empresas a diseñar su prop
Este documento presenta la agenda de un taller práctico sobre modelos de negocio. La agenda incluye introducciones al facilitador y al taller, trabajos prácticos sobre ecosistemas y el modelo Canvas, y conclusiones. También presenta la biografía del facilitador Rodrigo Márquez, con su educación, experiencia, logros y empresas fundadas.
Diseño de Modelos de Negocio - UEA - AjtIgualada - 20150604inPreneur
Este documento describe los procesos de conceptualización de ideas de negocio, incluyendo el plan de negocio, el modelo de negocio (Business Model Canvas), la propuesta de valor (Value Proposition Canvas) y el caso de negocio. Explica cada uno de estos conceptos clave y proporciona ejemplos para ilustrarlos.
El documento discute la importancia de los modelos de negocio y presenta la metodología Canvas para diseñar modelos de negocio. Explica patrones comunes de modelos de negocio como gratis, long tail y consumo colaborativo. También cubre procesos creativos para generar ideas de modelos de negocio innovadores y testear hipótesis.
CURSO INTERNACIONAL * Seminarios Internacionales de grado ULIBERTADORES-UO
DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA INNOVACIÓN INDUSTRIAL
OBJETIVO GENERAL. Los participantes revisarán y discernirán sobre las herramientas de análisis, síntesis y gestión de proyectos de innovación para empresas industriales, con las que desarrollen proyectos orientados a la rentabilidad basada en la producción de bienes de alto componente innovador.
Extracto de la presentación realizada el 14 de Mayo de 2014, para el grupo de mercadeo y ventas de los asociados de negocio ( canales ) de Celeritech.
Introduce el concepto de modelo de negocio y mercadeo digital.
Herramientas prácticas para estructurar tu idea de negocio. Presentación realizada en el marco de la Convocatoria Apps.co Descubrimiento de Negocios TIC del Ministerio de las TIC, ejecutada en el eje cafetero por AppFest - Eje Cafetero.
Este documento presenta los nueve bloques de construcción para diseñar un modelo de negocio utilizando la metodología de Alex Osterwalder. Estos bloques incluyen segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos. El documento también proporciona preguntas clave para cada bloque con el fin de ayudar a desarrollar un modelo de negocio sólido.
Este documento presenta los nueve bloques de construcción para diseñar un modelo de negocio utilizando la metodología de Alex Osterwalder. Estos bloques incluyen segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos. El documento también proporciona preguntas clave para cada bloque con el fin de ayudar a desarrollar un modelo de negocio sólido.
Este documento presenta los nueve bloques de construcción para diseñar un modelo de negocio utilizando la metodología de Alex Osterwalder. Estos bloques incluyen segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos. El documento también proporciona preguntas clave para cada bloque con el fin de ayudar a desarrollar un modelo de negocio sólido.
Este documento discute varios modelos de negocio para empresas de fisioterapia en entornos digitales. Presenta el modelo de "larga cola" que permite ofrecer una amplia variedad de servicios especializados. También describe el modelo "freemium" que ofrece servicios básicos de forma gratuita y opciones avanzadas de pago. Además, propone una aplicación que permita el autoregistro de actividad física, la prescripción automatizada de ejercicios y el acceso a un fisioterapeuta.
El documento presenta el modelo de negocios CANVAS, el cual consta de 9 pasos clave para desarrollar una idea de negocio. Estos pasos incluyen definir el segmento de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, las relaciones con los clientes, las fuentes de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, las alianzas clave y la estructura de costos. El modelo CANVAS es una herramienta útil para innovar un negocio y presentar de manera estructurada todos los aspect
El documento presenta un método para diseñar modelos de negocios innovadores utilizando la metodología del lienzo de negocios de Alex Osterwalder. Esta metodología divide el modelo de negocio en 9 bloques clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
Os dejo una de mis últimas presentaciones utilizadas por si os puede servir para vuestros proyectos. Doy un repaso a cómo pasar de una idea a la obtención de un modelo de negocio, recogiendo también la metodología EDVdesign.
1) El documento describe los elementos clave de un plan de comercio electrónico, incluyendo objetivos, producto, mercado, sistema de negocio y plan de implementación.
2) Se enfatiza la importancia de definir claramente el problema, alcance, objetivos, recursos, análisis de mercado y competencia, y plan de negocios.
3) El plan de implementación incluye un cronograma y análisis de riesgos para mostrar que el proyecto está bajo control.
Este documento presenta un taller sobre modelos de negocios. El objetivo del taller es entregar conceptos sobre modelos de negocios y hacer que los asistentes dibujen su propio modelo. Se explica que un modelo de negocio describe cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Luego, se muestran ejemplos de modelos de negocios clásicos y cómo Circus du Soleil los modificó. Finalmente, los asistentes tienen tiempo para dibujar su propio modelo de negocios usando nueve componentes clave.
Construccion de un_modelo_de negocio_innovadorJavier Gonzalez
El documento describe los componentes clave de un modelo de negocios innovador. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, entrega y captura valor para sus clientes. Luego detalla nueve componentes clave de un modelo de negocios que cubren áreas como clientes, oferta, infraestructura y viabilidad financiera. Finalmente, usa el ejemplo de Apple para ilustrar cómo una compañía puede lograr innovación no solo a través de nuevos productos, sino también mediante un modelo de negocios innovador en áreas como la comercializ
1. @veronicatorrasVerónica Torras
Facilitadora de estrategia e innovación
de modelos de negocio
¿Cómo diseñar
modelos de negocio?
Herramientas de
estrategia e innovación
Aplicación de las herramientas
estratégicas en el sector hotelero
info@veronicatorras.com
13. 1950´s
Evolución de la estrategia a lo largo de las
últimas décadas
Planificación corto plazo
Planificación a largo plazo
+ tendencias
Etapa de planificación a
estratégica, teniendo en
cuenta los cambios del
entorno
+ cambios en el entorno
1980´s Gestión estratégica
(incluyendo
implementación y control)
+ tendencias
Fuente: Innovation, Society and Business: Internet-based Business Models and their Implications
Siglo XXI Gestión del modelo
de negocio
+ tecnología, + complejidad
55. Alianzas
Estructura de costes
Flujo de ingresos
Propuesta
de valor
Segmentos de
cliente
Canales
Modelo Canvas
Recursos
clave
Actividades
clave
Relación con
el cliente
Fuente: www.businessmodelgeneration.com
57. Modelo Canvas
Qué
Cómo
$ $ $ $ $ $ $ $
Quien
Fuente: www.businessmodelgeneration.com
Alianzas Actividades
clave
Recursos
clave
Estructura de costes Flujo de ingresos
Propuesta
de valor
Relación con
el cliente
Segmentos de
cliente
Canales
59. Fuente: www.businessmodelgeneration.com
What are the most important costs inherent in our business model?
Which Key Resources are most expensive?
Which Key Activities are most expensive?
Through which Channels do our Customer Segments
want to be reached?
How are we reaching them now?
How are our Channels integrated?
Which ones work best?
Which ones are most cost-efficient?
How are we integrating them with customer routines?
For what value are our customers really willing to pay?
For what do they currently pay?
How are they currently paying?
How would they prefer to pay?
How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?
For whom are we creating value?
Who are our most important customers?
What type of relationship does each of our Customer
Segments expect us to establish and maintain with them?
Which ones have we established?
How are they integrated with the rest of our business model?
How costly are they?
What value do we deliver to the customer?
Which one of our customer’s problems are we helping to solve?
What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment?
Which customer needs are we satisfying?
What Key Activities do our Value Propositions require?
Our Distribution Channels?
Customer Relationships?
Revenue streams?
Who are our Key Partners?
Who are our key suppliers?
Which Key Resources are we acquiring from partners?
Which Key Activities do partners perform?
What Key Resources do our Value Propositions require?
Our Distribution Channels? Customer Relationships?
Revenue Streams?
Day Month Year
No.
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.
To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
74. Metodología para crear océanos azules:
1) Definición de la curva de valor de los
competidores (caso: hoteles)
Fuente: The Blue Ocean Strategy
Definimos las variables
clave de nuestro mercado
Marcamos cómo se
comporta el sector
Precio CocinaRecepción
Wi-Fi
gratuita
Espacio
Curva de valor de los
competidores
75. Metodología para crear océanos azules:
2) Aplicación de la matriz C-R-E-A
Espacios
agradables
Precio
Experiencia
Diseño
Wi-fi gratuita
Fuente: The Blue Ocean Strategy
Costes de
administración
Gimnasio
Amenities
Tamaño habitaciones
Costes de
cocina
76. Dibujamos la
nueva curva de
valor
Fuente: The Blue Ocean Strategy
Metodología para crear océanos azules:
3) Dibujo de la nueva curva de valor
Precio CocinaRecepción
Wi-Fi
gratuita
Espacio
Curva de valor de los
competidores
Self-Service Auto chek-inn
Océano azul
87. Citizen
Qué
Cómo
$ $ $ $ $ $ $ $
Quien
Fuente: www.businessmodelgeneration.com
Alianzas Actividades
clave
Recursos
clave
Estructura de costes Flujo de ingresos
Propuesta
de valor
Relación con
el cliente
Segmentos de
cliente
Canales
Redefine
el qué
Cambia su
manera de
relacionarse
Busca maneras
más económicas
de hacerlo
91. Diseña y analiza los puntos
fuertes de tu negocio
Define, mejora,
inventa
Idea
Prototipo y test
Busca la rentabilidad
Aprende de los errores
y rectifica
Probar de nuevo
92. los costes
Inventa nuevas versiones
los ingresos los clientes
Define, mejora,
inventa
Idea
Prototipo y test
Busca la rentabilidad
Aprende de los errores
y rectifica
Probar de nuevo
93. Haz prototipos y realiza un
test para validar las hipótesis
Modelo A
Modelo B
Modelo C
Criterio a Criterio b Criterio c
Define, mejora,
inventa
Idea
Prototipo y test
Busca la rentabilidad
Aprende de los errores
y rectifica
Probar de nuevo
94. Busca siempre la rentabilidad
y la sostenibilidad
Define, mejora,
inventa
Idea
Prototipo y test
Busca la rentabilidad
Aprende de los errores
y rectifica
Probar de nuevo
95. Rectifica las hipótesis del
modelo cuando sea necesario
Itera tu modelo de negocio ¡Funciona!
Define, mejora,
inventa
Idea
Prototipo y test
Busca la rentabilidad
Aprende de los
errores y rectifica
Probar de nuevo
97. Define, mejora,
inventa
Idea
Prototipo y test
Busca la rentabilidad
Aprende de los errores
y rectifica
Probar de nuevo
No desistas, aprender de los
errores es importante y lo
hemos hecho siempre