El documento describe las etapas clave para desarrollar una marca ciudad efectiva. Explica que una marca ciudad no es solo para turismo, sino que también tiene un enfoque económico, cultural y social. Luego detalla cuatro etapas para el plan estratégico de marca ciudad: 1) identidad de marca, posicionamiento y propuesta de valor; 2) establecer el posicionamiento; 3) desarrollar la identidad formal; 4) estrategia de gestión de activos de marca. El objetivo final es comunicar el posicionamiento y establecer una
A continuación se encuentran por escrito, los objetivos de la empresa Bodegas Hera, estrategias de marketing y ventas, target y público objetivo. Con la finalidad de reunir toda la información necesaria para proporcionar a la agencia de publicidad un trabajo con resultados acertados y facilitar el desarrollo de una exitosa campaña publicitaria.
Modelo Ejemplo de como elaborar un Brief Anunciante.
En este caso para el Café Intenso Cabrales.
A grandes rasgos se deben cumplir lo siguiente:
1- Brief del anunciante
2- Mercado en el que se desenvuelve
3- Objetivo de Marketing
4- Objetivo Publicitario
5- Definición del Público Objetivo
6- Concepto
http://marketingdiaadia.blogspot.com.ar/
Sígueme en twitter: @juanmanuelali
A continuación se encuentran por escrito, los objetivos de la empresa Bodegas Hera, estrategias de marketing y ventas, target y público objetivo. Con la finalidad de reunir toda la información necesaria para proporcionar a la agencia de publicidad un trabajo con resultados acertados y facilitar el desarrollo de una exitosa campaña publicitaria.
Modelo Ejemplo de como elaborar un Brief Anunciante.
En este caso para el Café Intenso Cabrales.
A grandes rasgos se deben cumplir lo siguiente:
1- Brief del anunciante
2- Mercado en el que se desenvuelve
3- Objetivo de Marketing
4- Objetivo Publicitario
5- Definición del Público Objetivo
6- Concepto
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Presentación "Estrategias de Comunicación y Citymarketing" utilizada por Valeria Lagomarsino el sábado 20/12/08 en el municipio de Bella Vista - Corrientes - Argentina
Ciudades, Relato Que Hay Que Contar - Telepolitika - Mario G. GurrioneroTelepolitika
Mario G. Gurrionero, miembro del City Reputation Lab y de la Asociación de Comunicación Política, explicó en la I Edición de telepolitika - Forum sobre políticas de comunicación las claves para la mejorar de la reputación de las ciudades.
BrainVentures : place branding - marcas que son lugaresBrainventures
las marcas no solo definen objetos o productos. Un territorio o espacio puede ser una marca, no solo como dimension geográfica, sino como comunidad y proyecto, proyectando una percepción definida y un promesa significativa.
Análisis Cualitativo, Cuantitativo y benchmark de la marca de la comarca de Encartaciones (Bizkaia) en relación a su potencial innovador en materia medioambiental.
Submitted in Medellín during the month of October for the Asomercadeo , guild that brings together leading marketing professionals in the city. We talk about the value of good stories as tactical communications for the construction of a marketing exercise for a territory .
Bajo la consigna de aumentar la satisfacción de los habitantes, atraer turismo, negocios, eventos, cultura y hacer atractivo y disfrutable un lugar se trabajo el taller el sábado 30 de julio en Punta del Este el Seminario Internacional Marketing de Localidades.
La actividad, que congregó a dirigentes políticos, autoridades departamentales y municipales, así como operadores del sector turismo y negocios, se desarrolló en el Casino Nogaró, en su Sala de Eventos.
Especialmente invitado por la Fundación CIECC, en el marco de su Programa Universidad Abierta.
El evento fue con el apoyo del Municipio de Punta del Este y fue cerrado por el Alcalde de la ciudad, Martín Laventure.
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Los efectos psicosociales, perspectivas futuras de consumo y cambios en los hábitos de compra de los Salvadoreños.
El marketing estratégico busca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial e interés de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos buscados. En este sentido y motivado porque las compañías actualmente se mueven en un mercado altamente competitivo se requiere, por tanto, del análisis continuo de las diferentes variables del DAFO, no sólo de nuestra empresa sino también de la competencia en el mercado. En este contexto las empresas en función de sus recursos y capacidades deberán formular las correspondientes estrategias de marketing que les permitan adaptarse a dicho entorno y adquirir ventaja a la competencia.
Así pues, el marketing estratégico es indispensable para que la empresa pueda, no sólo sobrevivir, sino posicionarse en un lugar destacado en el futuro.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. Proceso de desarrollo de una
Marca Ciudad
San Salvador, febrero 2010
www.analitika.com.sv
2. ¿Por qué marca ciudad?
• Los países están tomando conciencia de la
importancia de definir como quieren ser vistos y de
la necesidad de mejorar y de aprovechar sus
bienes.
• Por más que el turismo sea por lo general la
manifestación más visible de una marca ciudad, la
reputación y los valores de la marca de una
ciudad impactan en sus productos, en su
población, en sus oportunidades de inversión, y
hasta en la ayuda y financiación externa.
3. • La marca ciudad, no
es
una marca turística,
el desarrollo de la misma
tiene un enfoque
económico, cultural
y social, por efecto
también estimula el
turismo.
4. ¿Por qué marca ciudad?
• La mejor manera de crear una marca ciudad
exitosa, es mirar a la ciudad holísticamente,
determinar sus requisitos fundamentales y objetivos
esenciales y alinear iniciativas tanto para el sector
de gobierno local como el privado.
5. Una marca ciudad fuerte podrá….
•Comunicar con poder y economía.
•Atraer talentos e inversiones.
•Promover fuentes de valor
económico.
•Eliminar estereotipos y clichés.
•Permitir y/o respaldar el cambio.
•Expresar una única idea central.
•Obtener rentabilidad de las
•Construir ventajas competitivas
inversiones.
globales
•Servir como fuente de diferenciación.
•Relacionar diferentes ofertas del país.
7. Los lugares siempre han sido marcas…
• Por siglos, los países y
ciudades han “creado”
sus marcas.
• La diferencia es que ahora
acuden a especialistas en
mercadeo para hacerlo.
• Hoy en día, muchos
lugares activamente
manejan sus imágenes…
• …o están hablando de
hacerlo
8. • Una estrategia
de branding de
Lugar (marca ciudad)
es un plan para definir,
alcanzar y comunicar la visión
que se quiere de un territorio,
más realista, más competitivo y
más estratégico
9. Grandes beneficios
• El progreso y la imagen van de la mano.
• Generalmente se puede decir que una imagen
positiva es el resultado del progreso, y no viceversa.
• Sin embargo, ambos pueden apoyarse y generar
un cambio acelerado.
10. Ventajas de la estrategia
•La estrategia debe asegurar que traerá
proyección
beneficios de
internacional.
•Productores, Exportadores, Turismo,
Promoción de inversión, Atracción de
talento
Determina el destino
económico y político
11. • La Gestión de
Marca Ciudad es una
combinación de atributos
emocionales, funcionales
y de autoexpresión, los
cuales lograrán vincular a
sus ciudadanos y crearán
valor a la gestión.
12. Una aproximación a la marca ciudad.
Calidad de Gente Más
vida impuestos
Dimensiones:
Naturales Mejor sistema
Imagen
Económicas Inver- Desa- de gobierno y Historia y
Políticas desarrollo
Geopolíticas sión rrollo institucional
cultura
Socioculturales
Mayor
confianza, Expresiones
credibilidad culturales
y reputación. Marca Turismo
origen Fomento del desarrollo
económico
Vínculo histórico.
Productos y
marcas locales
13. Identidad de Marca
Organi-
Persona
zación
Producto Símbolo
Marca ciudad en Marca ciudad en
atributos personalidad
Marca Ciudad Marca ciudad en
organización, corporativa y
como en imaginería visual,
internacionalidad relaciones.
atributos, metáforas,
valores, usos, herencia.
target, origen.
14. Etapas del plan estratégico de
imagen MARCA CIUDAD
PROCESO DE DESARROLLO:
•INVESTIGACIÓN Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO.
•PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING Y COMUNICACIÓN.
•PRESPUESTO
•APROBACIÓN DE SECTORES INVOLUCRADOS.
•IMPLEMENTACIÓN
•SISTEMA DE MONITOREO Y CONTROL
CONCIENTIZACIÓN SOBRE EL PRIMER PASO – IDENTIFICACIÓN DE PÚBLICOS
INTERNOS, A TRAVÉS DEL POSICIONAMIENTO MARCA CIUDAD
15. Etapas del plan estratégico de
imagen MARCA CIUDAD
ETAPA 1
• Desarrollo de la identidad de la marca ciudad.
• Establecimiento del sistema de identidad de la marca
• Definición de la imagen de marca
• Elaboración de propuesta de valor
• Definición del modelo de ciudad basado en la
marca.
• Establecimiento del posicionamiento.
ETAPA 2
• Establecer el posicionamiento de la marca ciudad.
• Establecer con precisión el mercado meta, las
variables competitivas, beneficios claves de la
ciudad, el diferencial de la oferta concurrente.
16. Etapas del plan estratégico de
imagen MARCA CIUDAD
ETAPA 3
• Desarrollo de la identidad formal de la marca ciudad.
• Elementos de la identidad formal de la marca y el
posicionamiento que aspira, constituyendo su identidad
visual y verbal.
ETAPA 4
• Desarrollo de estrategia de gestión de activos de marca.
• Comunicación del posicionamiento.
• Establecimiento de cultura municipal basada en la marca.
• Diseño e implantación de un sistema de control.
17. PREFERENCIA
Atractivos Cultura
Autenticidad Valores
Lo
Esencia
básico
Geografía Gobernabilidad
Infraestructura Economía
DESEOS
18. ORIENTADO HACIA LAS NECESIDADES
GEOGRAFÍA: Los recursos naturales, topografía y paisajes.
INFRAESTRUCTURA: La tecnología, comunicaciones, transporte,
disponibilidad y calidad de la atención.
GOBIERNO: El grado de eficacia en la manera que la ciudad es gobernada,
que se hace evidente en la libertad política y seguridad.
ECONOMÍA: La eficacia de la ciudad en producir y distribuir las riquezas
para crear un nivel de vida alto.
Lo
Esencia
básico
Geografía Gobernabilidad
Infraestructura Economía
DESEOS
19. PREFERENCIA Atractivos Cultura
Autenticidad Valores
ORIENTADO HACIA LAS PREFERENCIAS
ATRACCIONES: diversidad y calidad de lugares interesantes y
extraordinarios para visitar, como así también cosas para ver y hacer.
AUTENTICIDAD: El carácter único de la gente del lugar junto a la textura de
la vida local, incluyendo rituales, programas y eventos.
CULTURA: Las artes, las manualidades, el intelectualismo y el ambiente
creativo.
VALORES: Las costumbres, creencias y demás, que se combinan con la
historia para crear un misterio distintivo.
20. ¿Ya desarrollaste tu
marca ciudad?
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