El documento describe la necesidad de crear una alianza entre empresas y universidades en México debido a que el sector productivo ocupa el puesto 66 en competitividad mundial mientras que el sector educativo universitario ocupa el puesto 34 de 37 en calidad educativa. Se presenta el proyecto ALDEA que busca establecer una red de vinculación entre empresas y universidades para mejorar la competitividad de las empresas y la empleabilidad de los graduados a través de procesos de asesoría, vinculación e investigación.
Este documento describe diferentes herramientas y métodos para monitorear y mejorar el rendimiento de una red, incluyendo Nmap, IPTraf y MRTG para monitoreo, e implementación de QoS y firewalls para mejorar el rendimiento. Explica cómo usar estas herramientas para escanear puertos, monitorear tráfico en tiempo real, y visualizar gráficos históricos del tráfico de red. También describe cómo marcar y filtrar paquetes usando iptables y cómo configurar QoS para garantizar el rendimiento de aplicaciones
El documento analiza la incidencia del comercio electrónico en los operadores logísticos. Examina las tasas de compras a distancia y devoluciones en diferentes países, siendo los británicos, chinos y alemanes los que más compran y los alemanes devuelven el 13% de sus pedidos. También analiza las compras transfronterizas, más habituales en Europa que en mercados emergentes. Finalmente, discute los retos que enfrentan los operadores logísticos y posibles modelos alternativos de entrega.
Este documento trata sobre los indicadores clave de rendimiento (KPI) en logística. Explica que los KPI miden el rendimiento de sistemas, procesos y actividades y apoyan el control. También clasifica los KPI en genéricos y de desempeño e impulsores, e identifica KPI comunes relacionados con utilización, rendimiento, productividad, capacidad y tiempo. Además, analiza la posición de Ecuador en rankings internacionales de competitividad y los desafíos en innovación y eficiencia logística.
El documento describe los diferentes componentes de los operadores logísticos y la distribución. Estos componentes incluyen el tecnológico, organizacional, ocupacional, prospectivo y de tendencias, y las barreras logísticas. El componente tecnológico se centra en las nuevas tecnologías para ofrecer servicios competitivos. El componente organizacional cubre la satisfacción de las necesidades de los clientes a través de los servicios logísticos. El componente ocupacional describe las jerarquías y roles en el área de la logística
El documento habla sobre indicadores ambientales. Explica que los indicadores son cuantitativos y se usan para medir metas, mientras que los índices son cualitativos y se usan para medir objetivos. También describe procesos para desarrollar e implementar indicadores, y diferentes tipos de indicadores como descriptivos, tecnológicos y conceptuales. Además, discute factores importantes para garantizar la calidad de los indicadores y modelos como PER y MFC para medir presión, estado y respuesta ambiental.
Este documento resume una presentación sobre logística inversa y las oportunidades para los operadores logísticos. El orador discute el concepto ampliado de logística inversa que incluye las 6R (reciclaje, recuperación, renovación, reprocesamiento, reventa y reutilización) y las fuerzas impulsoras como razones económicas y legales. También describe cómo un operador logístico podría especializarse en logística inversa mediante la recolección, clasificación y recolocación de productos según las
El documento describe un proyecto para desarrollar herramientas que faciliten la generación y planificación de rutas intermodales para el transporte de mercancías. Se propone diseñar un sistema que permita obtener rutas multimodales teniendo en cuenta criterios como el coste, tiempo y sostenibilidad. El sistema se alimentaría de los servicios de transporte introducidos por los operadores logísticos y utilizaría algoritmos para encontrar la ruta óptima entre un origen y destino.
El documento describe la necesidad de crear una alianza entre empresas y universidades en México debido a que el sector productivo ocupa el puesto 66 en competitividad mundial mientras que el sector educativo universitario ocupa el puesto 34 de 37 en calidad educativa. Se presenta el proyecto ALDEA que busca establecer una red de vinculación entre empresas y universidades para mejorar la competitividad de las empresas y la empleabilidad de los graduados a través de procesos de asesoría, vinculación e investigación.
Este documento describe diferentes herramientas y métodos para monitorear y mejorar el rendimiento de una red, incluyendo Nmap, IPTraf y MRTG para monitoreo, e implementación de QoS y firewalls para mejorar el rendimiento. Explica cómo usar estas herramientas para escanear puertos, monitorear tráfico en tiempo real, y visualizar gráficos históricos del tráfico de red. También describe cómo marcar y filtrar paquetes usando iptables y cómo configurar QoS para garantizar el rendimiento de aplicaciones
El documento analiza la incidencia del comercio electrónico en los operadores logísticos. Examina las tasas de compras a distancia y devoluciones en diferentes países, siendo los británicos, chinos y alemanes los que más compran y los alemanes devuelven el 13% de sus pedidos. También analiza las compras transfronterizas, más habituales en Europa que en mercados emergentes. Finalmente, discute los retos que enfrentan los operadores logísticos y posibles modelos alternativos de entrega.
Este documento trata sobre los indicadores clave de rendimiento (KPI) en logística. Explica que los KPI miden el rendimiento de sistemas, procesos y actividades y apoyan el control. También clasifica los KPI en genéricos y de desempeño e impulsores, e identifica KPI comunes relacionados con utilización, rendimiento, productividad, capacidad y tiempo. Además, analiza la posición de Ecuador en rankings internacionales de competitividad y los desafíos en innovación y eficiencia logística.
El documento describe los diferentes componentes de los operadores logísticos y la distribución. Estos componentes incluyen el tecnológico, organizacional, ocupacional, prospectivo y de tendencias, y las barreras logísticas. El componente tecnológico se centra en las nuevas tecnologías para ofrecer servicios competitivos. El componente organizacional cubre la satisfacción de las necesidades de los clientes a través de los servicios logísticos. El componente ocupacional describe las jerarquías y roles en el área de la logística
El documento habla sobre indicadores ambientales. Explica que los indicadores son cuantitativos y se usan para medir metas, mientras que los índices son cualitativos y se usan para medir objetivos. También describe procesos para desarrollar e implementar indicadores, y diferentes tipos de indicadores como descriptivos, tecnológicos y conceptuales. Además, discute factores importantes para garantizar la calidad de los indicadores y modelos como PER y MFC para medir presión, estado y respuesta ambiental.
Este documento resume una presentación sobre logística inversa y las oportunidades para los operadores logísticos. El orador discute el concepto ampliado de logística inversa que incluye las 6R (reciclaje, recuperación, renovación, reprocesamiento, reventa y reutilización) y las fuerzas impulsoras como razones económicas y legales. También describe cómo un operador logístico podría especializarse en logística inversa mediante la recolección, clasificación y recolocación de productos según las
El documento describe un proyecto para desarrollar herramientas que faciliten la generación y planificación de rutas intermodales para el transporte de mercancías. Se propone diseñar un sistema que permita obtener rutas multimodales teniendo en cuenta criterios como el coste, tiempo y sostenibilidad. El sistema se alimentaría de los servicios de transporte introducidos por los operadores logísticos y utilizaría algoritmos para encontrar la ruta óptima entre un origen y destino.
La transportación representa el elemento más importante en los costos de la logística, absorbiendo entre uno y dos tercios de los costos totales. Las principales decisiones de transporte son la selección del modo, el diseño de la ruta, la programación de vehículos y la consolidación de envíos. La selección del servicio de transporte depende de seis variables clave como las tarifas, la seguridad, el tiempo de tránsito y las consideraciones del mercado y del transportista.
Este documento presenta una herramienta automatizada para el servicio al cliente que permitirá procesar y analizar reportes de manera efectiva. La herramienta creará una plataforma tecnológica con reportes automatizados, foros, procedimientos y catálogos de clientes para integrar diferentes áreas y apoyar la toma de decisiones. La herramienta optimizará el tiempo de análisis de información y proporcionará acceso centralizado a datos y comunicación entre usuarios.
Este documento presenta los conceptos clave de los Indicadores Clave de Desempeño (KPI) y su importancia para medir la eficiencia del proceso de mantenimiento. Explica que los KPI deben reflejar los objetivos estratégicos de la organización y medir factores críticos de éxito. También destaca la necesidad de que los KPI sean cuantificables, fáciles de medir y que provean retroalimentación para mejorar continuamente el proceso de mantenimiento.
Customer Service Experience y las Tendencias Tecnológicas claves que impactar...Customer Centric
¿Qué es la Customer Service Experience (CSE)?
¿Cuáles son las Tendencias Tecnológicas claves que en su negocio en 2014?
La importancia de la Customer Experience en números
Recomendaciones Estratégicas
Este documento resume la situación actual del mercado de los proveedores de servicios logísticos (3PL). Los 3PL siguen proporcionando un valor estratégico y operacional para muchas empresas al considerar la logística y la cadena de suministro como contribuyentes clave al éxito del negocio. Un estudio mostró que más del 70% de ejecutivos coincidieron en que los 3PL ofrecen formas innovadoras de mejorar la eficiencia logística. El documento también analiza las tendencias globales en gastos de 3PL, las ra
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una herramienta de gestión estratégica desarrollada por Kaplan y Norton. El BSC permite medir activos tangibles e intangibles para alinearlos con la estrategia y crear valor. Se compone de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
Este documento presenta conceptos, objetivos, herramientas y reportes relacionados con analíticas 2.0. Explica conceptos clave como alcance, engagement, impresiones e influencia. También describe indicadores importantes para redes sociales como Twitter, Facebook y sitios web. Finalmente, cubre temas como objetivos, métricas para medir visibilidad, sentimiento, influencia y engagement, así como herramientas para monitoreo y análisis.
El documento describe el Balanced Scorecard como una metodología para traducir la estrategia de una organización en términos medibles que impulsen el comportamiento hacia el logro de los objetivos estratégicos. Explica que el método tradicional de asignar responsables y fechas de cumplimiento no es efectivo, mientras que el Balanced Scorecard estructura la estrategia en objetivos, mediciones, metas y medios para cada nivel de la organización, alineando así las acciones con la estrategia. Finalmente, detalla los cuatro pasos de la
El documento presenta un marco metodológico integral para la gestión estratégica y operacional de una organización. Incluye metodologías para la formulación de la estrategia, despliegue de objetivos, diseño de indicadores, gestión de procesos e incentivos. El enfoque busca alinear a las personas con los objetivos institucionales a través de la definición de roles, funciones, metas y sistemas de remuneración.
La distribución física es el proceso de llevar los productos desde la fábrica hasta el consumidor final e incluye el procesamiento de pedidos, control de inventarios, transporte, manejo de materiales y almacenamiento. La distribución física efectiva busca reducir inventarios, disminuir costos, aumentar ventas y satisfacer a los clientes.
El documento habla sobre la distribución física y diseño de almacenes. Explica que la localización del almacén debe estar cerca de clientes, proveedores y rutas de distribución para calcular puntos de demanda, cantidades pedidas y coordenadas geográficas. También describe las diferentes zonas de un almacén como recepción, almacenaje, preparación de pedidos y expedición. Finalmente, destaca la importancia de una adecuada localización de almacenes para reducir costos, tiempos y ofrecer un buen servicio al
El documento describe los factores clave a considerar en la localización y distribución de almacenes. Algunos de los factores más importantes incluyen la proximidad a clientes, proveedores y mercados, los costos de transporte y la accesibilidad. También discute la importancia de considerar el tamaño actual y futuro de las operaciones al seleccionar un sitio y diseñar la distribución interna para permitir un flujo eficiente de materiales.
Este documento resume el Balance Scorecard (BSC), una herramienta de gestión estratégica que traduce la estrategia de una empresa en objetivos e indicadores medibles agrupados en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica que el BSC permite alinear las acciones de una organización con su visión y estrategia mediante objetivos e indicadores vinculados entre las cuatro perspectivas.
El Operador Logístico como factor de competitividad para el país y de las emp...Hector Javier
Exposicion presentado por el Ing. Emilio Fantozzi Temple, presidente de la Asociación Latinoamericana de Logística y gerente general del Grupo Ransa, durante el XXII CONEII 2012 realizado en la Universidad de Piura - Sede Piura.
Los KPI son indicadores clave de desempeño que permiten medir el rendimiento de los procesos de una organización y si se están alcanzando los objetivos estratégicos. Deben estar alineados con la misión y visión de la empresa, ser cuantificables, fáciles de entender y conducir a la acción. Algunos ejemplos comunes de KPI incluyen métricas de satisfacción de clientes, rentabilidad, calidad y cumplimiento de plazos.
Este documento compara el Modelo de Inteligencia (MI) y el Balanced Scorecard (BSC), destacando las ventajas y desventajas de cada uno. El MI construye los cimientos de la organización desde la célula mínima y se adapta mejor a la complejidad del sector público, mientras que el BSC puede construir un edificio sin bases sólidas. El problema fundamental es que los procesos organizacionales no están alineados con la visión de futuro, por lo que un tablero de gestión estratégica puede ayudar a alinearlos.
Este documento define los KPI (Indicadores Clave de Desempeño) y describe sus objetivos, tipos, y ejemplos principales de KPI de marketing. Los KPI miden el rendimiento de una empresa en relación con sus objetivos. Deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos. Los KPI de marketing incluyen métricas de relaciones públicas, promoción, publicidad y marketing digital como el número de visitantes y comparticiones.
Este documento describe la metodología del Balanced Scorecard como una herramienta gerencial para traducir la visión y estrategia de una empresa en objetivos e indicadores clave de desempeño desde cuatro perspectivas. También identifica barreras comunes a la estrategia y ejecución, y la importancia del pensamiento sistémico para superar estas barreras.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas ofrecen esperanza de una recuperación económica en 2021, el panorama a corto plazo sigue siendo incierto dado el resurgimiento de casos en algunas partes del mundo.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo forma parte de un sexto paquete de sanciones y prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso en la UE a finales de este año. Algunos estados miembros aún dependen en gran medida del petróleo ruso y se les ha concedido una exención, pero se espera que todo el petróleo ruso quede prohibido para fines de 2023.
La transportación representa el elemento más importante en los costos de la logística, absorbiendo entre uno y dos tercios de los costos totales. Las principales decisiones de transporte son la selección del modo, el diseño de la ruta, la programación de vehículos y la consolidación de envíos. La selección del servicio de transporte depende de seis variables clave como las tarifas, la seguridad, el tiempo de tránsito y las consideraciones del mercado y del transportista.
Este documento presenta una herramienta automatizada para el servicio al cliente que permitirá procesar y analizar reportes de manera efectiva. La herramienta creará una plataforma tecnológica con reportes automatizados, foros, procedimientos y catálogos de clientes para integrar diferentes áreas y apoyar la toma de decisiones. La herramienta optimizará el tiempo de análisis de información y proporcionará acceso centralizado a datos y comunicación entre usuarios.
Este documento presenta los conceptos clave de los Indicadores Clave de Desempeño (KPI) y su importancia para medir la eficiencia del proceso de mantenimiento. Explica que los KPI deben reflejar los objetivos estratégicos de la organización y medir factores críticos de éxito. También destaca la necesidad de que los KPI sean cuantificables, fáciles de medir y que provean retroalimentación para mejorar continuamente el proceso de mantenimiento.
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El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una herramienta de gestión estratégica desarrollada por Kaplan y Norton. El BSC permite medir activos tangibles e intangibles para alinearlos con la estrategia y crear valor. Se compone de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
Este documento presenta conceptos, objetivos, herramientas y reportes relacionados con analíticas 2.0. Explica conceptos clave como alcance, engagement, impresiones e influencia. También describe indicadores importantes para redes sociales como Twitter, Facebook y sitios web. Finalmente, cubre temas como objetivos, métricas para medir visibilidad, sentimiento, influencia y engagement, así como herramientas para monitoreo y análisis.
El documento describe el Balanced Scorecard como una metodología para traducir la estrategia de una organización en términos medibles que impulsen el comportamiento hacia el logro de los objetivos estratégicos. Explica que el método tradicional de asignar responsables y fechas de cumplimiento no es efectivo, mientras que el Balanced Scorecard estructura la estrategia en objetivos, mediciones, metas y medios para cada nivel de la organización, alineando así las acciones con la estrategia. Finalmente, detalla los cuatro pasos de la
El documento presenta un marco metodológico integral para la gestión estratégica y operacional de una organización. Incluye metodologías para la formulación de la estrategia, despliegue de objetivos, diseño de indicadores, gestión de procesos e incentivos. El enfoque busca alinear a las personas con los objetivos institucionales a través de la definición de roles, funciones, metas y sistemas de remuneración.
La distribución física es el proceso de llevar los productos desde la fábrica hasta el consumidor final e incluye el procesamiento de pedidos, control de inventarios, transporte, manejo de materiales y almacenamiento. La distribución física efectiva busca reducir inventarios, disminuir costos, aumentar ventas y satisfacer a los clientes.
El documento habla sobre la distribución física y diseño de almacenes. Explica que la localización del almacén debe estar cerca de clientes, proveedores y rutas de distribución para calcular puntos de demanda, cantidades pedidas y coordenadas geográficas. También describe las diferentes zonas de un almacén como recepción, almacenaje, preparación de pedidos y expedición. Finalmente, destaca la importancia de una adecuada localización de almacenes para reducir costos, tiempos y ofrecer un buen servicio al
El documento describe los factores clave a considerar en la localización y distribución de almacenes. Algunos de los factores más importantes incluyen la proximidad a clientes, proveedores y mercados, los costos de transporte y la accesibilidad. También discute la importancia de considerar el tamaño actual y futuro de las operaciones al seleccionar un sitio y diseñar la distribución interna para permitir un flujo eficiente de materiales.
Este documento resume el Balance Scorecard (BSC), una herramienta de gestión estratégica que traduce la estrategia de una empresa en objetivos e indicadores medibles agrupados en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica que el BSC permite alinear las acciones de una organización con su visión y estrategia mediante objetivos e indicadores vinculados entre las cuatro perspectivas.
El Operador Logístico como factor de competitividad para el país y de las emp...Hector Javier
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Los KPI son indicadores clave de desempeño que permiten medir el rendimiento de los procesos de una organización y si se están alcanzando los objetivos estratégicos. Deben estar alineados con la misión y visión de la empresa, ser cuantificables, fáciles de entender y conducir a la acción. Algunos ejemplos comunes de KPI incluyen métricas de satisfacción de clientes, rentabilidad, calidad y cumplimiento de plazos.
Este documento compara el Modelo de Inteligencia (MI) y el Balanced Scorecard (BSC), destacando las ventajas y desventajas de cada uno. El MI construye los cimientos de la organización desde la célula mínima y se adapta mejor a la complejidad del sector público, mientras que el BSC puede construir un edificio sin bases sólidas. El problema fundamental es que los procesos organizacionales no están alineados con la visión de futuro, por lo que un tablero de gestión estratégica puede ayudar a alinearlos.
Este documento define los KPI (Indicadores Clave de Desempeño) y describe sus objetivos, tipos, y ejemplos principales de KPI de marketing. Los KPI miden el rendimiento de una empresa en relación con sus objetivos. Deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos. Los KPI de marketing incluyen métricas de relaciones públicas, promoción, publicidad y marketing digital como el número de visitantes y comparticiones.
Este documento describe la metodología del Balanced Scorecard como una herramienta gerencial para traducir la visión y estrategia de una empresa en objetivos e indicadores clave de desempeño desde cuatro perspectivas. También identifica barreras comunes a la estrategia y ejecución, y la importancia del pensamiento sistémico para superar estas barreras.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas ofrecen esperanza de una recuperación económica en 2021, el panorama a corto plazo sigue siendo incierto dado el resurgimiento de casos en algunas partes del mundo.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo forma parte de un sexto paquete de sanciones y prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso en la UE a finales de este año. Algunos estados miembros aún dependen en gran medida del petróleo ruso y se les ha concedido una exención, pero se espera que todo el petróleo ruso quede prohibido para fines de 2023.
This document is a collection of photo credits from various photographers and organizations. It includes 13 photos with captions crediting photographers and sources including Mr.Tea, fusion-of-horizons, americanbackroom.com, raganmd, swanksalot, World Economic Forum, LabCDMX, Leslie Kalohi from nevercoolinschool.com, Diego Dalmaso, eriwst, Emmanuel Frezzotti, melancolie en velours, and Machine Project. The document ends by encouraging the creation of presentations on SlideShare.
El documento presenta una matriz IE para analizar los factores internos y externos que afectan el éxito de una empresa. Explica que la matriz contiene 9 celdas donde se ubican los factores evaluados según su calificación y peso. Además, detalla que las estrategias a implementar variarán según la celda en que se encuentre la empresa para aprovechar oportunidades, aguantar amenazas, o retirarse de mercados.
Este documento describe el proceso de realizar una matriz de evaluación de factores externos (EFE) y una matriz de evaluación de factores internos (EFI) para analizar las oportunidades y amenazas en el entorno de una industria, así como las fortalezas y debilidades de una organización. Explica los cinco pasos para completar cada matriz: 1) listar factores, 2) asignar pesos, 3) calificar factores, 4) multiplicar pesos y calificaciones, y 5) sumar resultados ponderados. El objetivo es medir cómo responde una empresa
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso a la UE y se implementará de manera gradual durante los próximos seis meses. Algunos países de la UE aún dependen en gran medida del petróleo ruso y buscarán exenciones al embargo.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a los bancos rusos, la prohibición de exportaciones de alta tecnología a Rusia y la congelación de activos de oligarcas rusos. Los líderes de la UE esperan que estas medidas disuadan a Rusia de continuar su agresión militar contra Ucrania.
Este documento resume las principales estrategias empresariales descritas por Michael Porter, incluyendo el liderazgo en costos, diferenciación, enfoque, integración y cooperación. Explica cada estrategia y cuando es más efectiva aplicarla dependiendo de las condiciones del mercado y la industria.
Este documento presenta diferentes estrategias y modelos conceptuales para empresas, incluyendo estrategias de cooperación como alianzas estratégicas y joint ventures, estrategias ofensivas como iniciativas para igualar o exceder las fortalezas de los competidores, aprovechar sus debilidades, iniciativas simultáneas, de contención y preventivas, y estrategias defensivas para disminuir los ataques de la competencia.
Este documento proporciona una guía para la conducción efectiva de reuniones de trabajo. Explica que dirigir reuniones es crucial para directivos debido al tiempo y costos involucrados. Presenta un marco de "5 P" que incluye el propósito, participantes, planeación, participación y perspectiva. Detalla consideraciones como determinar el tamaño y habilidades de los participantes, escribir agendas claras con verbos, y resumir decisiones, tareas y progreso. También ofrece consejos para los participantes como prepararse, escuchar activ
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Este documento define el coaching y el mentoring, y describe sus procesos y diferencias. El coaching es un proceso interactivo para ayudar a alguien a desarrollar su potencial a través de estructuras, procesos y herramientas. El mentoring es un proceso de aprendizaje personal dirigido por el mentorizado a través de una relación uno a uno donde el mentor comparte conocimiento. Ambos buscan el desarrollo, pero el coaching se enfoca en el rendimiento mientras el mentoring se enfoca en el crecimiento personal y profesional a largo
Este documento presenta estrategias para el manejo del estrés y la gestión del tiempo. Explica que lo importante es distinguir lo urgente de lo importante y dedicar tiempo a esto último. También recomienda administrar el tiempo de manera eficaz mediante la priorización de tareas, el establecimiento de fechas límite y la programación de tiempo personal. Además, propone desarrollar inteligencia emocional y social para eliminar el estrés a través del apoyo entre compañeros y la gestión positiva de las emociones.
El talento directivo es importante para avanzar a un nuevo futuro empresarial. Las habilidades aquí descritas, muestran un resumen de las prácticas que son exigidas al gerente en un mundo global.
Este documento discute el riesgo y el rendimiento en la inversión. Define riesgo como la posibilidad de pérdida financiera o variabilidad en los rendimientos con respecto a lo esperado. Define rendimiento como ganancias o pérdidas totales experimentadas sobre una inversión. Explica que a mayor riesgo, mayor variabilidad en los posibles rendimientos. Analiza el riesgo de activos individuales usando análisis de sensibilidad y distribuciones de probabilidad para estimar rangos de rendimientos posibles. Recomienda diversificar
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La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.