Matriz interna externa
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El documento presenta una matriz IE para analizar los factores internos y externos que afectan el éxito de una empresa. Explica que la matriz contiene 9 celdas donde se ubican los factores evaluados según su calificación y peso. Además, detalla que las estrategias a implementar variarán según la celda en que se encuentre la empresa para aprovechar oportunidades, aguantar amenazas, o retirarse de mercados.
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Matriz EFE o MEFE Contexto de la Organización
Una fabulosa herramienta de planificación estratégica, La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
UNIDAD XIII LA IMPLANTACION Y EVALUACION E LA ESTRATEGIA
La implementación de la estrategia requiere analizar los cambios estratégicos, la estructura organizacional y la cultura organizacional. También implica seleccionar un enfoque de implementación, implementar y evaluar la estrategia, y realizar un seguimiento continuo del progreso hacia las metas estratégicas. La implementación efectiva de la estrategia depende de armonizar la estructura, los sistemas de control y el conocimiento de la organización.
Foda
El documento presenta un análisis FODA para una empresa. Identifica sus fortalezas como la venta de excelentes productos y su ubicación en la vía principal. Las debilidades son poca publicidad y que alquila el local. Las oportunidades son clientes potenciales, facilidad económica y empleados con conocimientos. Las amenazas son la economía del país, competencia y fenómenos naturales. Propone estrategias como expandir el alcance a más clientes, capacitar empleados, mejorar la publicidad y gestionar un prést
Peyea
La matriz PEYEA es una herramienta estratégica que evalúa la posición interna y externa de una organización para determinar qué tipo de estrategia (agresiva, competitiva, defensiva o conservadora) es la más adecuada. Se basa en los factores internos de fortaleza financiera y ventaja competitiva, y los externos de estabilidad del ambiente e industria. El documento explica cómo preparar la matriz mediante la calificación de variables, el cálculo de promedios y la ubicación en uno de los cuatro cuadrantes.
Matrices estratégicas
El documento describe nueve matrices estratégicas utilizadas en el análisis estratégico, incluyendo la matriz EFE, EFI, MPC, FODA, SPACE, BCG, IE, GE y MPEC. Explica que el proceso de análisis estratégico implica tres etapas: entrada, conciliación y decisión, en las cuales se utilizan diferentes matrices en cada etapa.
Matriz factores externos e internos
Este documento describe el proceso de realizar una matriz de evaluación de factores externos (EFE) y una matriz de evaluación de factores internos (EFI) para analizar las oportunidades y amenazas en el entorno de una industria, así como las fortalezas y debilidades de una organización. Explica los cinco pasos para completar cada matriz: 1) listar factores, 2) asignar pesos, 3) calificar factores, 4) multiplicar pesos y calificaciones, y 5) sumar resultados ponderados. El objetivo es medir cómo responde una empresa
La matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica (CPE)
La Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica (CPE) permite evaluar estrategias alternativas de manera objetiva basada en factores críticos para el éxito. Se utilizan resultados de otras matrices como insumo y asigna valores a oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para calcular un puntaje de atracción para cada estrategia y determinar cuál es la mejor opción. El proceso implica varias etapas incluyendo aportar información, ajustes y evaluación y decisión final.
Control de lectura creación de valor compartido michael porter
Este documento resume la teoría de la creación de valor compartido propuesta por Michael Porter y Mark Kramer. En 3 oraciones: La teoría plantea que las empresas deben crear valor económico y social al mismo tiempo, identificando las necesidades sociales que puedan satisfacer con sus productos y mejorando la productividad en su cadena de valor al integrar variables sociales y ambientales. Siguiendo esta lógica, las empresas pueden aumentar su competitividad mientras mejoran las condiciones económicas y sociales de las comunidades donde operan, generando círculos
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El proceso de gestión estratégica
Este documento describe las cinco tareas fundamentales de la gestión estratégica: 1) desarrollo de una visión y misión, 2) establecimiento de objetivos, 3) diseño de una estrategia, 4) implementación de la estrategia, y 5) evaluación del desempeño y correcciones. Explica cada una de estas tareas y por qué la gestión estratégica es un proceso continuo de planeamiento, ejecución y evaluación.
MATRIZ PEYEA (Informe) PE Grupo #9
Este documento explica la matriz PEYEA, la cual ayuda a determinar la posición estratégica interna y externa de una organización para definir la estrategia más adecuada. Describe los pasos para realizar la matriz, incluyendo la evaluación de factores internos como la fuerza financiera y ventaja competitiva, y externos como la estabilidad del ambiente y fuerza de la industria. Finalmente, presenta un caso práctico aplicando la matriz a una empresa de pinturas.
Guia Analisis Pest
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Productos organicos
El documento describe un proyecto para abrir un supermercado de productos orgánicos en Cúcuta, Colombia. El supermercado ofrecerá una variedad de alimentos orgánicos certificados y servicios de asesoría nutricional y capacitación a agricultores y clientes. La visión es ser el principal proveedor de productos orgánicos en la región y mejorar la calidad de vida de las personas a través de una alimentación más saludable.
5 disciplinas peter senge
Resumen del libro de Peter Senge. Se explican muy brevemente las 5 disciplinas que explica muy bien el libro.
Planeamiento estratégico ppt
El documento describe la importancia de la planeación estratégica para el éxito de una empresa. Explica que la planeación estratégica ayuda a alcanzar los objetivos y metas propuestas mediante el establecimiento de correspondencia entre los problemas identificados, los objetivos previstos y las estrategias para alcanzar los resultados deseados. Además, señala que el proceso de planeación estratégica incluye seis etapas como determinar objetivos, analizar el ambiente externo e interno, formular alternativas estratégicas, elaborar
Matriz de evaluación de factores internos
El documento describe el proceso de auditoría interna para identificar las fortalezas y debilidades de una organización. Explica cómo construir una matriz de evaluación de factores internos (MEFI) listando y asignando pesos y calificaciones a los factores clave. La MEFI resume la posición interna de la organización, donde un puntaje total superior a 2.5 indica una posición fuerte. El documento concluye con un ejercicio práctico para construir una MEFI e interpretar los resultados.
Pasos del Planeamiento Estratégico
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Planeamiento estratégico
El documento proporciona una introducción al planeamiento estratégico, describiendo el proceso como un conjunto de actividades que permiten establecer la visión, misión, objetivos y metas de una organización. Explica que existen tres niveles de planeamiento (corporativo, de negocio y funcional) y describe los componentes clave del modelo de planeamiento estratégico como la visión, misión, diagnóstico estratégico y análisis FODA. Finalmente, resume diversas técnicas para formular estrategias, objetivos y metas estratégic
Cuestionario planeacion estrategica.
Este documento presenta las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de recursos humanos. Define términos como planeación estratégica, misión, visión, objetivos y estrategia corporativa. Explica los factores que intervienen en la planificación de recursos humanos y conceptos como ausentismo y rotación del personal. Por último, propone involucrar a los trabajadores en capacitaciones y oportunidades de estudio para que puedan aportar sus talentos al bienestar de la empresa.
El proceso de la planeacion estrategica
Este documento describe el proceso de planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica involucra definir objetivos y planes de acción a largo plazo para lograr ventajas competitivas sostenibles. También compara la planeación intuitiva versus la planeación formal, y discute modelos como el de Mintzberg y Glueck. Finalmente, destaca algunas ventajas como definir objetivos claros, y desventajas como requerir mucho tiempo y esfuerzo.
BSC - C - Matriz Estratégica - Presentación - 2010 05 14
Este documento describe la matriz estratégica como una herramienta metodológica para la planificación y el control estratégico. La matriz recopila información clave sobre las perspectivas, objetivos, indicadores e iniciativas del modelo Cuadro de Mando Integral. Se utiliza para diseñar el plan estratégico y luego para controlar su implementación. El documento también proporciona alternativas para expresar la intencionalidad a través de objetivos, indicadores e iniciativas, y presenta un ejemplo de matriz estratégica para una empresa minera.
Planificacion estrategica
Este documento presenta una introducción a tres herramientas de planificación estratégica: la matriz IE, la matriz de planeación estratégica cuantitativa y la matriz de la gran estrategia. Explica cómo cada matriz evalúa factores internos y externos para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas. También incluye un ejemplo práctico de cómo aplicar estas herramientas.
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y SU IMPLEMENTACIÓN EN UNA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA
Este documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), incluyendo su definición, orígenes, evolución y cómo implementarlo en 10 pasos. Explica que el CMI permite transformar la estrategia en objetivos operativos mediante el uso de indicadores desde varias perspectivas. Describe las 4 perspectivas principales (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje), y cómo establecer objetivos y estrategias para cada una en función de la estrategia general de la organización.
Plan Estrategico
El documento presenta los conceptos básicos de planeamiento estratégico para empresas. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático para evaluar el negocio, definir objetivos a corto, mediano y largo plazo, y localizar recursos para alcanzarlos. También describe los componentes clave del planeamiento estratégico como la visión, misión, análisis FODA, estrategias y beneficios de aplicarlo.
Modelos de gestion orientados a la excelencia.
Modelos para la implantación de la gestión de la calidad contiene modelo Malcom Baldrige, Modelo Iberoamericano, Modelo Deming y comparación entre la norma ISO 9001:2000 y el modelo Europeo EFQM
La nueva gestion publica y gestión por resultados
La gestión por resultados y la nueva gestión pública son enfoques que buscan mejorar la gestión de los gobiernos subnacionales enfocándose en los resultados para la población en lugar de los insumos. Estos enfoques promueven asignar los recursos y medir el desempeño basado en los cambios deseados en las condiciones de vida de las personas.
Estructura del informe de practicas pre profesionales
Este documento describe la estructura estándar para un informe de prácticas preprofesionales. El informe debe contener una portada, dedicatoria, índice, resumen, presentación e introducción. El cuerpo del informe incluye un capítulo sobre la empresa anfitriona y otro sobre la experiencia de prácticas. El informe concluye con bibliografía y anexos. El propósito es presentar un informe bien estructurado y documentado sobre la experiencia de prácticas profesionales.
Gestion estrategica de las empresas
Este documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica y la planeación de mercadeo. Explica que la gestión estratégica integra funciones como administración, mercadeo, finanzas y producción para lograr los objetivos de la empresa. También describe el proceso de planeación de mercadeo, incluyendo el análisis de oportunidades del mercado, la investigación y selección de mercados objetivo, y el diseño de estrategias de mercadeo.
Gestion comercial ventas, procesos, inductores, metricas y efectividad
1) El documento describe los elementos clave para gestionar efectivamente los procesos de ventas de una organización, incluyendo inductores de efectividad, métricas y habilidades. 2) Se define el proceso de ventas como una cadena sistemática de actividades medibles que guían al equipo de ventas desde la prospección hasta el cierre. 3) Las métricas son importantes para medir el desempeño del proceso de ventas y los inductores críticos que influyen en la efectividad.
Matriz Interna – Externa
Este documento presenta la Matriz de Evaluación Interna y Externa (IE) para cuatro divisiones de una empresa. Describe cómo la IE proporciona un análisis gráfico de las diferencias entre divisiones basado en dos dimensiones clave: resultados internos y externos. Cada división se evalúa en términos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para generar puntuaciones en las dos dimensiones y ubicarla en una de las nueve celdas de la matriz.
Grupo #6. Épsilon
Este documento presenta los pasos para realizar una planificación estratégica utilizando diferentes matrices, incluyendo la matriz interna-externa, la matriz de la estrategia principal y la matriz de planeación estratégica cuantitativa. Explica cómo estas matrices pueden usarse para evaluar factores internos y externos clave, identificar estrategias alternativas y determinar qué estrategia es la más atractiva basada en las puntuaciones obtenidas.
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La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo forma parte de un sexto paquete de sanciones y prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso en la UE a finales de este año. Algunos estados miembros aún dependen en gran medida del petróleo ruso y se les ha concedido una exención, pero se espera que todo el petróleo ruso quede prohibido para fines de 2023.
Qualitative Research
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Los pilares de la competitividad
Informe elaborado por Marta Flores del Depto de Administración de Empresas sobre el ïndice de Competitividad Global
Caso sto domingo
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso a la UE y se implementará de manera gradual durante los próximos seis meses. Algunos países de la UE aún dependen en gran medida del petróleo ruso y buscarán exenciones al embargo.
Dirección estratégica sesiones introductorias
Dirección Estratégica, una introducción al concepto de variables claves del negocio
Importancia de las Pyme y Empresas Familiares
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a los bancos rusos, la prohibición de exportaciones de alta tecnología a Rusia y la congelación de activos de oligarcas rusos. Los líderes de la UE esperan que estas medidas disuadan a Rusia de continuar su agresión militar contra Ucrania.
Diseño de estrategias
Este documento resume las principales estrategias empresariales descritas por Michael Porter, incluyendo el liderazgo en costos, diferenciación, enfoque, integración y cooperación. Explica cada estrategia y cuando es más efectiva aplicarla dependiendo de las condiciones del mercado y la industria.
Diseño de estrategias
Este documento presenta diferentes estrategias y modelos conceptuales para empresas, incluyendo estrategias de cooperación como alianzas estratégicas y joint ventures, estrategias ofensivas como iniciativas para igualar o exceder las fortalezas de los competidores, aprovechar sus debilidades, iniciativas simultáneas, de contención y preventivas, y estrategias defensivas para disminuir los ataques de la competencia.
Conducción de reuniones de trabajo
Este documento proporciona una guía para la conducción efectiva de reuniones de trabajo. Explica que dirigir reuniones es crucial para directivos debido al tiempo y costos involucrados. Presenta un marco de "5 P" que incluye el propósito, participantes, planeación, participación y perspectiva. Detalla consideraciones como determinar el tamaño y habilidades de los participantes, escribir agendas claras con verbos, y resumir decisiones, tareas y progreso. También ofrece consejos para los participantes como prepararse, escuchar activ
Inteligencia emocional, una habilidad directiva
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Coaching y Mentoring
Este documento define el coaching y el mentoring, y describe sus procesos y diferencias. El coaching es un proceso interactivo para ayudar a alguien a desarrollar su potencial a través de estructuras, procesos y herramientas. El mentoring es un proceso de aprendizaje personal dirigido por el mentorizado a través de una relación uno a uno donde el mentor comparte conocimiento. Ambos buscan el desarrollo, pero el coaching se enfoca en el rendimiento mientras el mentoring se enfoca en el crecimiento personal y profesional a largo
02 manejo del estrés
Este documento presenta estrategias para el manejo del estrés y la gestión del tiempo. Explica que lo importante es distinguir lo urgente de lo importante y dedicar tiempo a esto último. También recomienda administrar el tiempo de manera eficaz mediante la priorización de tareas, el establecimiento de fechas límite y la programación de tiempo personal. Además, propone desarrollar inteligencia emocional y social para eliminar el estrés a través del apoyo entre compañeros y la gestión positiva de las emociones.
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El talento directivo es importante para avanzar a un nuevo futuro empresarial. Las habilidades aquí descritas, muestran un resumen de las prácticas que son exigidas al gerente en un mundo global.
La geo
Estudio Financiero para la valoración de proyectos. Presentación elaborada para ejecutivos no financieros
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Este documento discute el riesgo y el rendimiento en la inversión. Define riesgo como la posibilidad de pérdida financiera o variabilidad en los rendimientos con respecto a lo esperado. Define rendimiento como ganancias o pérdidas totales experimentadas sobre una inversión. Explica que a mayor riesgo, mayor variabilidad en los posibles rendimientos. Analiza el riesgo de activos individuales usando análisis de sensibilidad y distribuciones de probabilidad para estimar rangos de rendimientos posibles. Recomienda diversificar
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Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
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Matriz interna externa
- 2. Introducción 0 Su función: Organizaciones o UEN 0 Ubicado en cuadro de nueve celdas Fuente de todos los gráficos: Fred David
- 4. Punto de partida Calificación: 1=Debilidad mayor 2=Debilidad menor 3= Fuerza menor 4=Fuerza mayor El peso : indica la importancia relativa del factor para alcanzar el éxito de la empresa, Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores.
- 5. Puntos de partida Calificación:indicando como respondería la empresa al factor 4 = superior 3 = superior a la media 2 = una respuesta media 1 = mal El peso : indica la importancia relativa del factor para alcanzar el éxito de la empresa, Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores.
- 6. Matriz IE
- 7. Aprovechar! las celdas I, II o IV sería “Crecer y construir”: 0 Las estrategias intensivas (penetración en el mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto) 0 las Estrategias integrativas (integración hacia atrás, integración hacia delante e integración horizontal)
- 8. Matriz IE
- 9. Aguantar! 0 las celdas III, V o VII se pueden administrar mejor con estrategias para “Retener y mantener”; la penetración en el mercado y el desarrollo del producto.
- 10. Matriz IE
- 11. Huir 0 las celdas VI, VIII o IX es “Cosechar o desinvertir”. Estrategia de desinversión: venta de una parte de la empresa o actividades. Esta estrategia supone una reestructuración de la empresa. Estrategia de cosecha: reducir inversiones en una actividad para reducir costes.
- 12. Matriz IE
- 13. 0 El tamaño de cada círculo representa el porcentaje de las ventas que corresponde a cada división 0 Las tajadas de los círculos revelan el porcentaje de las utilidades de la empresa que corresponden a cada división.