Introducción
0 Su función: Organizaciones o UEN
0 Ubicado en cuadro de nueve celdas
Fuente de todos los gráficos: Fred David
Punto de partida
Calificación:
1=Debilidad mayor
2=Debilidad menor
3= Fuerza menor
4=Fuerza mayor
El peso :
indica la importancia
relativa del factor para
alcanzar el éxito de la
empresa, Asigne un
peso entre 0.0 (no
importante) a 1.0
(absolutamente
importante) a cada
uno de los factores.
Puntos de partida
Calificación:indicando
como respondería la
empresa al factor
4 = superior
3 = superior a la media
2 = una respuesta media 1
= mal
El peso :
indica la importancia
relativa del factor para
alcanzar el éxito de la
empresa, Asigne un peso
entre 0.0 (no importante) a
1.0 (absolutamente
importante) a cada uno de
los factores.
Matriz IE
Aprovechar!
las celdas I, II o IV sería “Crecer y construir”:
0 Las estrategias intensivas (penetración en el
mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del
producto)
0 las Estrategias integrativas (integración hacia atrás,
integración hacia delante e integración horizontal)
Matriz IE
Aguantar!
0 las celdas III, V o VII se pueden administrar mejor con
estrategias para “Retener y mantener”; la penetración
en el mercado y el desarrollo del producto.
Matriz IE
Huir
0 las celdas VI, VIII o IX es “Cosechar o desinvertir”.
Estrategia de desinversión:
venta de una parte de la
empresa o actividades.
Esta estrategia supone una
reestructuración de la
empresa.
Estrategia de cosecha:
reducir inversiones en una
actividad para reducir
costes.
Matriz IE
0 El tamaño de cada círculo representa el porcentaje de
las ventas que corresponde a cada división
0 Las tajadas de los círculos revelan el porcentaje de las
utilidades de la empresa que corresponden a cada
división.

Matriz interna externa

  • 2.
    Introducción 0 Su función:Organizaciones o UEN 0 Ubicado en cuadro de nueve celdas Fuente de todos los gráficos: Fred David
  • 4.
    Punto de partida Calificación: 1=Debilidadmayor 2=Debilidad menor 3= Fuerza menor 4=Fuerza mayor El peso : indica la importancia relativa del factor para alcanzar el éxito de la empresa, Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores.
  • 5.
    Puntos de partida Calificación:indicando comorespondería la empresa al factor 4 = superior 3 = superior a la media 2 = una respuesta media 1 = mal El peso : indica la importancia relativa del factor para alcanzar el éxito de la empresa, Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores.
  • 6.
  • 7.
    Aprovechar! las celdas I,II o IV sería “Crecer y construir”: 0 Las estrategias intensivas (penetración en el mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto) 0 las Estrategias integrativas (integración hacia atrás, integración hacia delante e integración horizontal)
  • 8.
  • 9.
    Aguantar! 0 las celdasIII, V o VII se pueden administrar mejor con estrategias para “Retener y mantener”; la penetración en el mercado y el desarrollo del producto.
  • 10.
  • 11.
    Huir 0 las celdasVI, VIII o IX es “Cosechar o desinvertir”. Estrategia de desinversión: venta de una parte de la empresa o actividades. Esta estrategia supone una reestructuración de la empresa. Estrategia de cosecha: reducir inversiones en una actividad para reducir costes.
  • 12.
  • 13.
    0 El tamañode cada círculo representa el porcentaje de las ventas que corresponde a cada división 0 Las tajadas de los círculos revelan el porcentaje de las utilidades de la empresa que corresponden a cada división.