Este documento describe la evolución de los sistemas de organización empresarial a lo largo de la historia. Comienza con la especialización de tareas durante la revolución industrial, luego avanza a la mecanización y especialización de actividades humanas basada en los principios de Taylor. Finalmente, surge la especialización de funciones a principios del siglo XX propuesta por Fayol, donde las funciones se definen, agrupan y coordinan según un plan.

2. COMPLEJIDAD Y EVOLUCIÓN DE LOS
SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN
Enfoque de la complejidad
• Constitución de la empresa:
nace debido a una idea para
luego ponerla en ejecución.
Un punto muy importante:
• Eficacia: no se debe pasar de un
nivel al otro sin antes haber
asegurado la eficacia integral.
Eficaz + eficiencia = efectividad

3. • Crecimiento: hasta cuando una
complejidad mayor no sacrifique la
eficacia.
La evolución de los sistemas de
organización se debe, por una parte, a
los avances culturales y sociales y
, por otra a los avances
científicos, económicos y en particular
a los tecnológicos.

4. La empresa requería estructuras
muy simples y sistemas
organizativos que se adapten a
ella. La empresa moderna
aparece a partir de la revolución
industrial, superando distintas
etapas evolutivas en su sistema
organizativo para adaptarse a los
requerimientos nuevos de
sociedad.

5. LOS PERIODOS DE LA EVOLUCIÓN SON:
ESPECIALIZACIÓN DE TAREAS
Se inicia con la Revolución Industrial
en la Segunda mitad del siglo XVIII
descubrimiento de la maquina de
vapor en la industria textil, transporte
y nuevas técnicas en la producción
siderúrgica.
Primera etapa: Ideas de Adam Smith
sobre la especialización de tareas.

6. Se la considera como una
consecuencia natural de la aplicación
del principio de la sana competencia
que producía la selección de
empresas.
 Segunda etapa: auge del
maquinismo, importantes avances
tecnológico debido a la
acumulación de capital que

7. Se reinvertía en la mejora de los
equipos, con gran incremento de la
capacidad d producción.
La forma de reducción de costos era
el aumento del numero de unidades
producidas para dividirlos entre ellas
lo mas posible.
Aparece el trabajo en cadena y la
normalización de productos básicos
para toda la industria

8. El sistema presenta como principal
inconveniente la mayor
deshumanización hacia el obrero.
A medida que aumentaba la
especialización, repetitividad de la tarea
y la rigidez en la oferta basada solo en el
precio.
La falta de motivación del obrero se
pretendía satisfacer con una mayor
remuneración.

9.  Tercera etapa: corresponde ala aplicación
de los principios de la mecanización y
especialización de las actividades
humanas que buscan la máxima
productividad.
Tomando como base los estudios de Taylor
se alcanza un grado de mecanización de
tareashastaentoncesnomecanizadas.

10. ESPECIALIZACIÓN DE
FUNCIONES
 Surge a principios del siglo xx, por
parte del francés Henry Fayol, en
las empresas del sector
servicios, que entonces
empezaban a adquirir mucha
importancia.
 Las funciones se definen, agrupan
y coordinan conforme a un plan.
 La complejidad del sistema va
aumentando, y la organización de
la comunicación de la información
va adquiriendo un papel
fundamental.

11.  Va adquiriendo un papel
fundamental, se considera básica y
su elaboración corresponde a la
dirección entre ellos, por medio de
reuniones y comités.
 El sistema funcional presenta el
riesgo de la burocratización excesiva
por el aumento de órganos que
tienen que comunicarse entre si.