Luis Gutierrez C.I:23.918.334

1.  Luis Gutiérrez
 C.I:23.918.334
División del Trabajo
Marzo,2015
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
VICE – RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CABUDARE- EDO. LARA

2. División del
trabajo
TIPOS
Es la especialización y
cooperación de las fuerzas
laborales en diferentes
tareas y roles, con el
objetivo de mejorar la
eficiencia.
Aunque es consustancial
a toda actividad humana
desde la prehistoria,
1.División industrial: Se trata de
la división de tareas dentro de
una misma industria o empresa.
2.División vertical: Un conjunto
de trabajos realizados antes por
una persona o actualmente de
lugar a distintas profesiones.
3.División colateral: Es la
división por la cual se separan
distintas profesiones

3. Taylorismo: Se basa en la aplicación de métodos
científicos de orientación positivista y mecanicista al
estudio de la relación entre el obrero y las técnicas
modernas de producción industrial, con el fin de
maximizar la eficiencia de la mano de obra y de las
máquinas y herramientas, mediante la división sistemática
de las tareas, la organización racional del trabajo en sus
secuencias y procesos, y el cronometraje de las
operaciones, más un sistema de motivación mediante el
pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda
improvisación en la actividad industrial.

4. el Fordismo nos ofrece un modelo de
observación-práctica, orientado esencialmente
a la acción. Por tanto, en él debemos ver algo
más que la realización paradigmática del
modelo de la "economía de escala" o una
subordinación de la racionalidad técnico-
organizativa a los imperativos de la acción
económico- empresarial.
En el Fordismo se configuró una "ideología" de
optimismo (infundado) sobre lo técnico y lo
económico, una ideología pronto difundida por
todos los países industrializados y envidiada en los
todavía no desarrollados que llegó a impregnar la
"cultura" de la llamada sociedad industrial: no sólo
de los directivos sino también de los mismos
trabajadores y de los sindicatos que aceptaron casi
sin resistencias las duras exigencias del sistema.

5.  Se origina por la necesidad de alcanzar una
eficiencia completa en la producción dentro de
una armonía laboral entre el obrero y el patrón
 en razón a las limitaciones que presenta la teoría
clásica, que con el fin de aumentar la
rentabilidad del negocio llego al extremo de la
explotación de los trabajadores quienes se vieron
forzados a creer su propios sindicatos.
 Fue básicamente un movimiento de reacción y de
oposición a la teoría clásica de la administración.

6. El sistema toyotista se complementó con la serie de
reformas neoliberales que el mundo presenció en la
década de los 80 y que maduraron en los años 90 bajo la
idea de globalización. Este complemento ha sido virtuoso
en el sentido que sí se han cumplido efectivamente las
metas de circulación de la mercancía (expansión del
consumo), reducción de costos derivados y pérdida de
poder e injerencia del obrero (paralelo a la destrucción
de la unidad de la clase obrera)
Toyota apuesta por realzar el valor del
trabajo de cara a los trabajadores, de manera
que éstos puedan combinar las habilidades
individuales con el trabajo en equipo mediante
la instauración de sistemas de producción en
los que cada trabajador puede asumir las
tareas encomendadas a otros miembros,
buscando de esta forma una polivalencia de los
individuos

7. Taylorismo Fordismo Escuela de relaciones
humanas
Toyotismo
En la organización de
trabajo, hace referencia a
la división de las distintas
tareas de proceso de
producción.
Fue un método
organización industrial,
cuyo fin era aumentar la
profundidad y evitar el
control que el obrero
podía tener en los
tiempos
Aumento de la división del
trabajo.
Profundización del control
de los tiempos
productivos del obrero.
Reducción de costos y
aumento de la circulación
de la mercancía e interés
en el aumento del poder
adquisitivo de los
asalariados.
Políticas de acuerdo entre
obreros organizados
(sindicatos) y el
capitalista.
Producción en serie.
estudia la organización
como grupo de personas.
Hace énfasis en las
personas.
Se inspira en sistema de
psicología.
Delegación plena de
autoridad.
Autonomía del trabajador.
Confianza y apertura
Énfasis en las relaciones
humanas entre los
empleados.
Confianza en las
personas.
Dinámica grupal e
interpersonal.
Se produce a partir de los
pedidos hechos a la fábrica
(demanda), que ponen en
marcha la producción.
La eficacia del método japonés
está dado por los llamados
“cinco ceros’’ : cero error, cero
avería ( rotura de una maquina
), cero demora, cero papel
(disminución de la burocracia
de supervisión y planeamiento
) y cero existencia ( significa
no inmovilizar capital en stock
y deposito, es decir, solo
producir lo que ya está
vendido, no almacenar ni
producir en serie como en el
fordismo).
La fabricación de productos
muy diferenciados y variados
en bajas cantidades. (no como
el fordismo que producía
masivamente un solo
producto).