1) El documento presenta una serie de once puntos que la Plataforma Navarra de Salud considera imprescindibles que se cumplan durante la próxima legislatura para mejorar el sistema sanitario público de Navarra.
2) Se critica la gestión de UPN durante los últimos cuatro años por la reducción de la inversión sanitaria y por favorecer las privatizaciones.
3) Se resumen los once puntos del decálogo de la Plataforma, que incluyen auditoría del sistema, aumento de la inversión sanitaria, mejoras en At
El Lehendakari visitó el Hospital de Cruces para inaugurar un nuevo acelerador lineal. Este nuevo equipamiento representa una inversión de 2,7 millones de euros y permitirá tratar a 1,600 pacientes más cada año de forma segura y eficiente, reduciendo el número de sesiones por paciente de 25 a 15. Gracias a los avances tecnológicos y al trabajo del personal sanitario, el cáncer se está convirtiendo en una enfermedad crónica curable.
Este documento presenta una investigación preliminar sobre el Hospital Santa Teresita. Incluye información sobre la historia, misión, visión y áreas del hospital. Identifica dos problemas principales: la obtención lenta de datos de empleados y el deficiente control de medicamentos. Propone desarrollar un nuevo sistema de información que permita acceder rápidamente a datos de empleados y controlar la entrada y salida de medicamentos mediante códigos para agilizar la facturación.
Este documento describe diferentes modelos de gestión sanitaria y analiza el modelo de concesiones administrativas utilizado en la Comunidad Valenciana. Explica que este modelo permite la gestión privada de departamentos de salud integrales manteniendo el control público a través de mecanismos como un comisionado, auditorías financieras y participación en acuerdos de gestión. Además, destaca que este modelo ha demostrado buenos resultados en indicadores de calidad comparados con otros departamentos.
El documento trata sobre la salud pública en la provincia de Jaén. En la primera página se habla de una reunión de expertos en olivar y de las recomendaciones del Consejo Económico y Social Provincial sobre la necesidad de más personal e infraestructuras sanitarias. En las páginas siguientes hay una entrevista con Alfonso Cruz sobre el estrés continuo en los sistemas de salud y la necesidad de priorizar la sanidad pública dotándola de más recursos.
El documento propone un nuevo modelo sanitario para España. Actualmente el sistema sanitario español enfrenta desafíos de sostenibilidad financiera debido al envejecimiento de la población y el aumento de costos. El documento sugiere cinco propuestas para mejorar el sistema: 1) reorganizar los servicios basados en la demografía, 2) definir una canasta básica de servicios, 3) mejorar la gobernanza, 4) aumentar la eficiencia, y 5) promover la corresponsabilidad de los ciudadanos.
El documento proporciona información sobre los indicadores sociodemográficos y datos básicos de Castilla-La Mancha en 2006, incluyendo la población total de 1,9 millones de habitantes, con una población mayor de 65 años de 363.110 habitantes. Se detallan tasas como la esperanza de vida, natalidad, mortalidad e índice de mortalidad infantil. También se incluye la evolución de la población por provincias entre 1999-2006, así como la distribución de la población por sexo y grupos de edad en 2006.
Este documento presenta un resumen de la actividad del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) durante el año 2004. Incluye información sobre la población de la región, la organización del sistema sanitario, los recursos disponibles como personal y presupuesto, y los resultados asistenciales en atención primaria, especializada y urgencias. El objetivo es dar cuenta de manera transparente a los ciudadanos del uso de los recursos públicos en salud en la región.
El Centro Especializado en Atención de Salud Juan XXIII (CEAS JXXIII) es un centro de salud ubicado en la Zona Sur de Santiago que brinda servicios médicos a más de 144,000 pacientes. Fue fundado en 1997 para satisfacer las necesidades de salud de la comunidad que enfrentaba altas tasas de enfermedades diarreicas y muertes. El CEAS JXXIII es administrado conjuntamente por el Ministerio de Salud Pública, la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra y el Consejo
El Lehendakari visitó el Hospital de Cruces para inaugurar un nuevo acelerador lineal. Este nuevo equipamiento representa una inversión de 2,7 millones de euros y permitirá tratar a 1,600 pacientes más cada año de forma segura y eficiente, reduciendo el número de sesiones por paciente de 25 a 15. Gracias a los avances tecnológicos y al trabajo del personal sanitario, el cáncer se está convirtiendo en una enfermedad crónica curable.
Este documento presenta una investigación preliminar sobre el Hospital Santa Teresita. Incluye información sobre la historia, misión, visión y áreas del hospital. Identifica dos problemas principales: la obtención lenta de datos de empleados y el deficiente control de medicamentos. Propone desarrollar un nuevo sistema de información que permita acceder rápidamente a datos de empleados y controlar la entrada y salida de medicamentos mediante códigos para agilizar la facturación.
Este documento describe diferentes modelos de gestión sanitaria y analiza el modelo de concesiones administrativas utilizado en la Comunidad Valenciana. Explica que este modelo permite la gestión privada de departamentos de salud integrales manteniendo el control público a través de mecanismos como un comisionado, auditorías financieras y participación en acuerdos de gestión. Además, destaca que este modelo ha demostrado buenos resultados en indicadores de calidad comparados con otros departamentos.
El documento trata sobre la salud pública en la provincia de Jaén. En la primera página se habla de una reunión de expertos en olivar y de las recomendaciones del Consejo Económico y Social Provincial sobre la necesidad de más personal e infraestructuras sanitarias. En las páginas siguientes hay una entrevista con Alfonso Cruz sobre el estrés continuo en los sistemas de salud y la necesidad de priorizar la sanidad pública dotándola de más recursos.
El documento propone un nuevo modelo sanitario para España. Actualmente el sistema sanitario español enfrenta desafíos de sostenibilidad financiera debido al envejecimiento de la población y el aumento de costos. El documento sugiere cinco propuestas para mejorar el sistema: 1) reorganizar los servicios basados en la demografía, 2) definir una canasta básica de servicios, 3) mejorar la gobernanza, 4) aumentar la eficiencia, y 5) promover la corresponsabilidad de los ciudadanos.
El documento proporciona información sobre los indicadores sociodemográficos y datos básicos de Castilla-La Mancha en 2006, incluyendo la población total de 1,9 millones de habitantes, con una población mayor de 65 años de 363.110 habitantes. Se detallan tasas como la esperanza de vida, natalidad, mortalidad e índice de mortalidad infantil. También se incluye la evolución de la población por provincias entre 1999-2006, así como la distribución de la población por sexo y grupos de edad en 2006.
Este documento presenta un resumen de la actividad del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) durante el año 2004. Incluye información sobre la población de la región, la organización del sistema sanitario, los recursos disponibles como personal y presupuesto, y los resultados asistenciales en atención primaria, especializada y urgencias. El objetivo es dar cuenta de manera transparente a los ciudadanos del uso de los recursos públicos en salud en la región.
El Centro Especializado en Atención de Salud Juan XXIII (CEAS JXXIII) es un centro de salud ubicado en la Zona Sur de Santiago que brinda servicios médicos a más de 144,000 pacientes. Fue fundado en 1997 para satisfacer las necesidades de salud de la comunidad que enfrentaba altas tasas de enfermedades diarreicas y muertes. El CEAS JXXIII es administrado conjuntamente por el Ministerio de Salud Pública, la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra y el Consejo
Proyecto Integrador E.S.E Hospital San Pio Xguest58bb690
El documento describe el Centro de Salud E.S.E. Hospital San Pío X en Caracolí, Antioquia. Fue fundado en 1960 y ofrece servicios médicos a la comunidad local. El documento analiza el sistema de información del hospital, incluidos sus subsistemas administrativo, de recursos humanos, de atención al cliente y financiero. El autor busca mejorar el sistema mediante la creación de nuevas sedes para brindar un mejor acceso a los servicios de salud en la región.
Este documento presenta un resumen de los datos básicos de Castilla-La Mancha. Detalla que la comunidad autónoma tiene una superficie de 79,463 km2 y una población de 1,782,038 habitantes. Castilla-La Mancha tiene una baja densidad de población de 22,43 habitantes por km2 y una estructura de asentamientos marcadamente rural. El documento también proporciona información sobre el clima, distribución y uso del territorio, y distribución de la población por edad y sexo en la región.
El documento presenta información sobre el servicio de PET/CT recientemente introducido en la Fundación Valle del Lili, el primero de su tipo en el suroccidente colombiano. En menos de un año, el equipo PET/CT ha atendido a 280 pacientes. El estudio combina una evaluación anatómica por TAC de alta precisión con una evaluación funcional de los tejidos que permite seguir el metabolismo de moléculas marcadas con radioisótopos. El PET/CT puede ser útil en el seguimiento del tratamiento de cáncer y otras
Este documento presenta una propuesta de un nuevo modelo de atención en salud desarrollado en Cajamarca, Perú. Describe la situación deficiente de los servicios de salud a inicios de los años 1990 y las mejoras realizadas con el apoyo del proyecto APRISABAC. Propone un modelo con tres componentes: prestación de servicios, gestión, y resultados. El objetivo es mejorar la salud de la población a través de una atención primaria integral y comunitaria.
Este documento presenta la Memoria de Actividades 2008 del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM). Resume los principales indicadores sociodemográficos de la región, la evolución de la población por provincias y la estructura de la población por grupos de edad y sexo. Además, describe brevemente la organización territorial del sistema sanitario público de Castilla-La Mancha.
Este documento proporciona información sobre la población, organización territorial y sistema sanitario de Castilla-La Mancha. Presenta datos demográficos que muestran que la población total es de 1.782.038 habitantes, con una pirámide de población que refleja un envejecimiento. Describe la estructura del sistema sanitario regional, dividido en Atención Primaria y Especializada, y su organización a través de gerencias territoriales.
Los dos hospitales de Palmira, el Hospital San Vicente de Paúl y el Hospital Raúl Orejuela Bueno, se enfrentan a graves problemas financieros y de gestión que han llevado a la Superintendencia Nacional de Salud a intervenirlos. El alcalde ha propuesto fusionarlos en una sola entidad para mejorar la eficiencia y calidad de los servicios de salud. Sin embargo, la fusión no resolverá los problemas de fondo como la falta de camas y personal. Se requiere una reforma estructural para satisfacer las necesidades de los 300,000 habitantes
Este documento proporciona información básica sobre Castilla-La Mancha y el Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) en 2010. Incluye datos demográficos como la población total de 2.098.373 habitantes, con 368.722 personas mayores de 65 años. Describe la estructura de la población por edad y sexo. También presenta la organización territorial del sistema sanitario regional y su organigrama administrativo.
Este documento presenta la Memoria de Actividades 2009 del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM). Fue aprobada por el Consejo de Administración del SESCAM en julio de 2010 e informada por el Consejo de Salud en octubre de 2010. La memoria describe las actividades y logros del SESCAM durante 2009, incluyendo datos sobre recursos, personal, infraestructura, actividad asistencial y calidad.
Este documento presenta un proyecto para mejorar la infraestructura y calidad de atención del Hospital Departamental ubicado en Villavicencio. El proyecto busca ampliar las instalaciones del hospital mediante la construcción de nuevas áreas como urgencias y habitaciones. Adicionalmente, se propone mejorar los servicios mediante la contratación de más personal médico y especialistas para agilizar la atención a pacientes.
Este documento proporciona información sobre el E.S.E Hospital La Estrella. Describe la razón social, reseña histórica, objetivo social y los subsistemas que conforman la organización, como hospitalización, urgencias y citas médicas. También presenta la justificación, objetivos y alcances del proyecto de investigación, así como la metodología, recursos, cronograma de actividades y descripción general de la organización.
El documento informa que los municipios de la comarca de Antequera han reducido su deuda pública en un promedio de 57.08% en los últimos 4 años, con 5 municipios ahora sin deuda pública efectiva. La gerente del Área Sanitaria Norte de Málaga, Belén Jiménez, explica que sus prioridades incluyen mejorar la atención primaria, reducir las listas de espera, y poner en marcha el segundo equipo de urgencias las 24 horas en Mollina en septiembre. También apoya mejorar algunos centros de salud pero
El documento resume los logros y planes del Ministerio de Salud de Chile para el año 2010-2011, incluyendo la reconstrucción de la red asistencial después del terremoto, el aumento en el presupuesto para salud, la reducción de listas de espera, y los nuevos objetivos estratégicos de salud para 2011-2020 con un enfoque en la promoción de la salud.
El documento presenta el informe anual sobre el cumplimiento del plan de gestión para el año 2015 de la E.S.E. Hospital Departamental San Antonio de Pitalito. Se resumen los avances en acreditación y PAMEC, actualizando el portafolio de servicios en el REPS. Adicionalmente, se presentan tablas con los indicadores de cumplimiento de los estándares de habilitación por servicios, mostrando un cumplimiento general promedio del 98%.
El documento presenta un informe sobre el estado de los comités institucionales del Hospital San Jerónimo de Montería durante el primer y segundo trimestre de 2018. Describe 18 comités, sus integrantes y periodicidad de reuniones. Informa que la mayoría de comités no cumplieron a cabalidad con su cronograma de reuniones, especialmente los comités de Farmacia y Terapéutica, Ética Hospitalaria y Conciliación. El informe concluye resaltando la necesidad de activar dichos comités para dar cumplimiento a la normatividad.
Hospital psiquiatrico dia para esmeraldasLilian Yass
Este documento describe la necesidad de diseñar un Hospital Psiquiátrico Día en Esmeraldas, Ecuador. Actualmente, la única unidad de salud mental existente tiene una infraestructura inadecuada y limitada capacidad para atender la creciente demanda. Un Hospital Psiquiátrico Día proporcionaría un tratamiento intermedio entre la hospitalización completa y la atención ambulatoria, mejorando el acceso a servicios de salud mental y apoyando la reintegración de pacientes a la sociedad y sus familias. El diseño propuesto abordaría
El documento resume las concentraciones del último miércoles de abril organizadas por la Plataforma Navarra de Salud en apoyo de los derechos de los trabajadores y un sistema de salud público, gratuito y de calidad. Se mencionan las concentraciones en varios centros de salud de Navarra como San Jorge, Roncal, Leire y Antsoain. También se indica que hubo concentraciones en otros centros como el Hospital y Centro de Salud de Estella e Iturrama.
El documento celebra la fe cristiana y la Iglesia a través de oraciones, cánticos y lecturas en varios idiomas. Reconoce que Cristo nos da la libertad, salvación, esperanza y amor, y agradece a la Iglesia por darnos a Jesús.
Proyecto Integrador E.S.E Hospital San Pio Xguest58bb690
El documento describe el Centro de Salud E.S.E. Hospital San Pío X en Caracolí, Antioquia. Fue fundado en 1960 y ofrece servicios médicos a la comunidad local. El documento analiza el sistema de información del hospital, incluidos sus subsistemas administrativo, de recursos humanos, de atención al cliente y financiero. El autor busca mejorar el sistema mediante la creación de nuevas sedes para brindar un mejor acceso a los servicios de salud en la región.
Este documento presenta un resumen de los datos básicos de Castilla-La Mancha. Detalla que la comunidad autónoma tiene una superficie de 79,463 km2 y una población de 1,782,038 habitantes. Castilla-La Mancha tiene una baja densidad de población de 22,43 habitantes por km2 y una estructura de asentamientos marcadamente rural. El documento también proporciona información sobre el clima, distribución y uso del territorio, y distribución de la población por edad y sexo en la región.
El documento presenta información sobre el servicio de PET/CT recientemente introducido en la Fundación Valle del Lili, el primero de su tipo en el suroccidente colombiano. En menos de un año, el equipo PET/CT ha atendido a 280 pacientes. El estudio combina una evaluación anatómica por TAC de alta precisión con una evaluación funcional de los tejidos que permite seguir el metabolismo de moléculas marcadas con radioisótopos. El PET/CT puede ser útil en el seguimiento del tratamiento de cáncer y otras
Este documento presenta una propuesta de un nuevo modelo de atención en salud desarrollado en Cajamarca, Perú. Describe la situación deficiente de los servicios de salud a inicios de los años 1990 y las mejoras realizadas con el apoyo del proyecto APRISABAC. Propone un modelo con tres componentes: prestación de servicios, gestión, y resultados. El objetivo es mejorar la salud de la población a través de una atención primaria integral y comunitaria.
Este documento presenta la Memoria de Actividades 2008 del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM). Resume los principales indicadores sociodemográficos de la región, la evolución de la población por provincias y la estructura de la población por grupos de edad y sexo. Además, describe brevemente la organización territorial del sistema sanitario público de Castilla-La Mancha.
Este documento proporciona información sobre la población, organización territorial y sistema sanitario de Castilla-La Mancha. Presenta datos demográficos que muestran que la población total es de 1.782.038 habitantes, con una pirámide de población que refleja un envejecimiento. Describe la estructura del sistema sanitario regional, dividido en Atención Primaria y Especializada, y su organización a través de gerencias territoriales.
Los dos hospitales de Palmira, el Hospital San Vicente de Paúl y el Hospital Raúl Orejuela Bueno, se enfrentan a graves problemas financieros y de gestión que han llevado a la Superintendencia Nacional de Salud a intervenirlos. El alcalde ha propuesto fusionarlos en una sola entidad para mejorar la eficiencia y calidad de los servicios de salud. Sin embargo, la fusión no resolverá los problemas de fondo como la falta de camas y personal. Se requiere una reforma estructural para satisfacer las necesidades de los 300,000 habitantes
Este documento proporciona información básica sobre Castilla-La Mancha y el Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) en 2010. Incluye datos demográficos como la población total de 2.098.373 habitantes, con 368.722 personas mayores de 65 años. Describe la estructura de la población por edad y sexo. También presenta la organización territorial del sistema sanitario regional y su organigrama administrativo.
Este documento presenta la Memoria de Actividades 2009 del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM). Fue aprobada por el Consejo de Administración del SESCAM en julio de 2010 e informada por el Consejo de Salud en octubre de 2010. La memoria describe las actividades y logros del SESCAM durante 2009, incluyendo datos sobre recursos, personal, infraestructura, actividad asistencial y calidad.
Este documento presenta un proyecto para mejorar la infraestructura y calidad de atención del Hospital Departamental ubicado en Villavicencio. El proyecto busca ampliar las instalaciones del hospital mediante la construcción de nuevas áreas como urgencias y habitaciones. Adicionalmente, se propone mejorar los servicios mediante la contratación de más personal médico y especialistas para agilizar la atención a pacientes.
Este documento proporciona información sobre el E.S.E Hospital La Estrella. Describe la razón social, reseña histórica, objetivo social y los subsistemas que conforman la organización, como hospitalización, urgencias y citas médicas. También presenta la justificación, objetivos y alcances del proyecto de investigación, así como la metodología, recursos, cronograma de actividades y descripción general de la organización.
El documento informa que los municipios de la comarca de Antequera han reducido su deuda pública en un promedio de 57.08% en los últimos 4 años, con 5 municipios ahora sin deuda pública efectiva. La gerente del Área Sanitaria Norte de Málaga, Belén Jiménez, explica que sus prioridades incluyen mejorar la atención primaria, reducir las listas de espera, y poner en marcha el segundo equipo de urgencias las 24 horas en Mollina en septiembre. También apoya mejorar algunos centros de salud pero
El documento resume los logros y planes del Ministerio de Salud de Chile para el año 2010-2011, incluyendo la reconstrucción de la red asistencial después del terremoto, el aumento en el presupuesto para salud, la reducción de listas de espera, y los nuevos objetivos estratégicos de salud para 2011-2020 con un enfoque en la promoción de la salud.
El documento presenta el informe anual sobre el cumplimiento del plan de gestión para el año 2015 de la E.S.E. Hospital Departamental San Antonio de Pitalito. Se resumen los avances en acreditación y PAMEC, actualizando el portafolio de servicios en el REPS. Adicionalmente, se presentan tablas con los indicadores de cumplimiento de los estándares de habilitación por servicios, mostrando un cumplimiento general promedio del 98%.
El documento presenta un informe sobre el estado de los comités institucionales del Hospital San Jerónimo de Montería durante el primer y segundo trimestre de 2018. Describe 18 comités, sus integrantes y periodicidad de reuniones. Informa que la mayoría de comités no cumplieron a cabalidad con su cronograma de reuniones, especialmente los comités de Farmacia y Terapéutica, Ética Hospitalaria y Conciliación. El informe concluye resaltando la necesidad de activar dichos comités para dar cumplimiento a la normatividad.
Hospital psiquiatrico dia para esmeraldasLilian Yass
Este documento describe la necesidad de diseñar un Hospital Psiquiátrico Día en Esmeraldas, Ecuador. Actualmente, la única unidad de salud mental existente tiene una infraestructura inadecuada y limitada capacidad para atender la creciente demanda. Un Hospital Psiquiátrico Día proporcionaría un tratamiento intermedio entre la hospitalización completa y la atención ambulatoria, mejorando el acceso a servicios de salud mental y apoyando la reintegración de pacientes a la sociedad y sus familias. El diseño propuesto abordaría
El documento resume las concentraciones del último miércoles de abril organizadas por la Plataforma Navarra de Salud en apoyo de los derechos de los trabajadores y un sistema de salud público, gratuito y de calidad. Se mencionan las concentraciones en varios centros de salud de Navarra como San Jorge, Roncal, Leire y Antsoain. También se indica que hubo concentraciones en otros centros como el Hospital y Centro de Salud de Estella e Iturrama.
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Think Tank discussions went on in 2013 to promote an internal look at IIR's shortcomings from the employee culture. These discussions were carefully crafted to be constructive and informational. They were deemed a great success by internal teams and there was ongoing attendance at the optional meetings.
El documento describe dos actividades didácticas sobre el patrimonio cultural de Córdoba durante el curso académico 2012-2013. La primera actividad se centra en las Cuevas de Hércules y explora la leyenda e historia del lugar. La segunda actividad es un taller sobre la interpretación de restos cerámicos encontrados en la Mezquita del Barrio de Curtidores. Ambas actividades incluyen información de contacto.
Los doce trabajos de Hércules incluyeron matar al león de Nemea, derrotar a la Hidra de Lerna, capturar la sierva de Cerinea y el jabalí de Erimento, limpiar los establos de Augías, matar a los pájaros del lago Estínfalo, capturar el toro salvaje de Creta y robar las yeguas de Diomedes, vencer a las amazonas y robar el cinturón de Hipólita, matar a Gerión y robar sus rebaños, robar las manzanas de
Hércules tuvo que completar 12 peligrosos trabajos asignados por Euristeo para demostrar su valía. Estos incluyeron matar al León de Nemea, derrotar a la Hidra, capturar a la Cierva de Cerinea, cazar al Jabalí de Erimanto, limpiar los establos de Augías, matar a las Aves del Estinfalo, capturar al Toro de Creta, robar las Yeguas de Diomedes, obtener el cinturón de Hipólita, robar el ganado de Gerión, robar las Manzanas
El documento presenta una lista de palabras de origen griego y una breve explicación del significado original de cada una. Algunas de las palabras descritas son academia, anfitrión, cancerbero, ciclópeo, estentóreo, euro, Europa, faro, grifo, hecatombe, lacónico, letargo, liceo, mamotreto, maratón, morfina, odisea, pánico, parásito, perdiz, pírrico, quimera, sibarita y titánico.
El documento resume las principales diferencias entre la arquitectura románica y gótica. La arquitectura románica se caracteriza por el arco de medio punto, bóvedas de cañón con arcos fajones, bóvedas de aristas, muros recios sin ventanas, edificios compactos y pesados con poco luminosidad. La arquitectura gótica presenta arcos apuntados, bóvedas nervadas de crucería, muros delgados y abiertos con rosetones y vidrieras, edificios ligeros y elevados
Betty Mahmoody agreed to a two week vacation to Iran with her husband and daughter. However, upon arriving she learned that her husband had no intention of allowing her or their daughter to return to the United States. She was forced to live according to strict Iranian customs, covering her hair and body. With the help of the US embassy and many strangers, Betty embarked on a dangerous journey to escape Iran with her daughter, arriving home after over a year. Her husband died in Iran in 2009, maintaining that his portrayal in the book and film were inaccurate.
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El Sistema Nacional de Salud (SNS), como otros sistemas y modelos sanitarios, se enfrenta a las dificultades derivadas de
un crecimiento del gasto sanitario difícil de moderar porque deriva de distintas causas a la vez, entre ellas el envejecimiento poblacional, la mayor extensión y complejidad
de las enfermedades crónicas y el mayor coste de los nuevos medios de diagnóstico o tratamiento, productos de farmacia incluidos.
En ese contexto la sanidad privada debería ser identificada como un deseable aliado estratégico, ya que su probada
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El Sistema Nacional de Salud (SNS),como otros sistemas y modelos sanitarios, se enfrenta a las dificultades derivadas de un crecimiento del gasto sanitario difícil de moderar porque deriva de distintas causas a la vez, entre ellas el envejecimiento poblacional, la mayor extensión y complejidad de las enfermedades crónicas y el mayor coste de los nuevos medios de diagnóstico o tratamiento, productos de . En ese contexto la sanidad privada debería ser identificada como un deseable aliado estratégico, ya que su probada capacidad de gestión beneficiaría al SNS y a toda la sociedad española.
2015
Manual de prestaciones LeyN475 copia 1.pdfceciguzman5
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El documento describe el Modelo de Atención Integral de Salud (MAIS) en Ecuador. El MAIS busca proveer atención de salud integral, familiar y comunitaria mediante un enfoque de atención primaria de salud renovada. También propone una reforma estructural del sistema de salud ecuatoriano para mejorar la cobertura, protección financiera y equidad en el acceso a los servicios de salud.
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La enfermedad de Wilson es un trastorno genético autosómico recesivo que impide la eliminación adecuada del cobre del cuerpo, causando su acumulación en órganos como el hígado y el cerebro. Esto provoca síntomas hepáticos (hepatitis, cirrosis), neurológicos (temblores, rigidez muscular) y psiquiátricos (depresión, cambios de comportamiento). Se diagnostica mediante análisis de sangre, orina, biopsia hepática y pruebas genéticas, y se trata con medicamentos quelantes de cobre, zinc, una dieta baja en cobre y, en casos graves, trasplante de hígado.
EL CÁNCER, ¿QUÉ ES?, TIPOS, ESTADÍSTICAS, CONCLUSIONESMariemejia3
El cáncer es una enfermedad caracterizada por el crecimiento descontrolado de células anormales en el cuerpo. Puede afectar a cualquier parte del organismo y su tratamiento varía según el tipo y la etapa de la enfermedad. Los factores de riesgo incluyen la genética, el estilo de vida y la exposición a ciertos agentes carcinógenos. Aunque el cáncer sigue siendo una de las principales causas de morbilidad y mortalidad en el mundo, los avances en la detección temprana y el tratamiento han mejorado las tasas de supervivencia. La investigación continúa en busca de nuevas terapias y métodos de prevención. La concienciación sobre el cáncer es fundamental para promover estilos de vida saludables y fomentar la detección precoz.
SEMIOLOGIA MEDICA - Escuela deMedicina Dr Witremundo Torrealba 2024Carmelo Gallardo
Escuela de Medicina Dr Witremundo Torrealba
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Primer Lapso de Semiología
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Conceptos de Semiología Médica, Signos, Síntomas, Síndromes, Diagnóstico, Pronóstico
Presentación utilizada en la conferencia impartida en el X Congreso Nacional de Médicos y Médicas Jubiladas, bajo el título: "Edadismo: afectos y efectos. Por un pacto intergeneracional".
La predisposición genética no garantiza que una persona desarrollará una enfermedad específica, sino que aumenta el riesgo en comparación con individuos que no tienen esa predisposición genética.
Procedimientos Básicos en Medicina - HEMORRAGIASSofaBlanco13
En el presente Power Point se explica el tema de hemorragias en el curso de Procedimiento Básicos en Medicina. Se verán las causas, las cuales son por traumatismos, trastornos plaquetarios, de vasos sanguíneos y de coagulación. Asimismo, su clasificación, esta se divide por su naturaleza (externa o interna), por su procedencia (capilar, venosa o arterial) y según su gravedad. Además, se explica el manejo. Este puede ser por presión directa, elevación del miembro, presión de la arteria o torniquete. Finalmente, los tipos de hemorragias externas y en que partes del cuerpo se dan.
Introduccion al Proceso de Atencion de Enfermeria PAE.pptxmegrandai
1.-INTRODUCCIÓN
La importancia del proceso de atención en enfermería (P.A.E.), radica en que enfermería necesita un lugar para registrar sus acciones de tal forma que puedan ser discutidas, analizadas y evaluadas.
Mediante el PAE se utiliza un modelo centrado en el usuario que: aumenta nuestro
grado de satisfacción, nos permite una mayor autonomía, continuidad en los objetivos, la
evolución la realiza enfermería, si hay registro es posible el apoyo legal, la información
es continua y completa, se deja constancia de todo lo que se hace y nos permite el
intercambio y contraste de información que nos lleva a la investigación. Además, existe
un plan escrito de atención individualizada, disminuyen los errores y acciones reiteradas
y se considera al usuario como colaborador activo.
Así enfermería puede crear una base con los datos de la salud, identificar los problemas actuales o potenciales, establecer prioridades en las actuaciones, definir las responsabilidades específicas y hacer una planificación y organización de los cuidados. El
P.A.E. posibilita innovaciones dentro de los cuidados además de la consideración de
alternativas en las acciones a seguir. Proporciona un método para la información de
cuidados, desarrolla una autonomía para la enfermería y fomenta la consideración como
profesional.
En el campo de la Hemodiálisis, con pacientes cada vez de mayor edad y una importante comorbilidad asociada (Diabetes Meliitus, patología cardiovascular, etc ) , los PAE
deben además ir orientados a conseguir una mayor calidad de vida de nuestros pacientes, que se puede traducir en: bajas tasas de ingresos hospitalarios, mayores supervivencias y una buena percepción por parte de los pacientes de su estado de salud.
Por todas estas razones, hace un año, el equipo de nuestra unidad decidió utilizar un
programa informático llamado NEFROSOFT®, que nos permite dar una atención integral
e individualizada a través del Proceso de Atención de Enfermería.
2.-OBJETIVO
El propósito de utilizar el P.A.E. a través de un programa informático es doble, por un
lado el bienestar del paciente atendiendo a las necesidades de un sujeto que se enfrenta
a un estado de salud de forma organizada y flexible.
Y por otro lado, generar una información básica para la investigación de enfermería,
de fácil acceso y tratamiento mediante este programa informático.
EL TRASTORNO DE CONCIENCIA, TEC Y TVM.pptxreginajordan8
En el presente documento, definimos qué es el estado de conciencia, su clasificación, los trastornos que puede presentar, su fisiopatología, epidemiología y entre otros conceptos pertenecientes a la rama de neurología, por ejemplo, la escala de Glasgow.
Sesión realizada por una EIR de Pediatría sobre aspectos clave de la valoración nutricional del paciente pediátrico en Oncología, y con tres mensajes para llevarse a casa:
- La evaluación del riesgo y la planificación del soporte nutricional deben formar parte de la planificación terapéutica global del paciente oncológico desde el principio.
- Existe suficiente evidencia científica de que una intervención nutricional adecuada es capaz de prevenir las complicaciones de la malnutrición, mejorar la calidad de vida como la tolerancia y respuesta al tratamiento y acortar la estancia hospitalaria.
- En los hospitales hay pocos dietistas que trabajen exclusivamente en la unidad de Oncología Pediátrica, y esto puede repercutir en mayores gastos sanitarios, peor estado general de los pacientes y menor supervivencia.
¿Qué entendemos por salud mental? ¿Cómo se construye?
Taupadak nº1 junio 15 LA NUEVA PUBLICACIÓN DE PlataformaNavarradeSalud
1. EDITORIAL/EDITORIALAEDITORIAL/EDITORIALA __________________________________________
Taupadak (latidos), un proyecto comunicativo
de la Plataforma Navarra de Salud que pretende dar
voz a aquellas personas, grupos de profesionales o
colectivos que apuestan por una sanidad pública de
calidad y universal. Cada una de esas voces, cada uno
de esos esfuerzos, constituye un latido que junto a otros
bombea y mueve esta idea.
El SNS-O necesita un cambio profundo en su
gestión. En la pasada campaña electoral presentamos
una serie de propuestas que, en general y con
matizaciones, fueron aceptadas por una mayoría de la
representación parlamentaria salida de las urnas. Es la
hora de ponerlas en práctica.
La inversión sanitaria en Navarra es del 4,5% del
PIB, la europea del 7%. Esa distancia tiene que
acortarse sensiblemente. Buena parte de ese incremento
ha de dedicarse a Atención Primaria pues es sabido que
un sistema sanitario con una A. P. fuerte genera un mejor
estado de salud con menor gasto económico.
El grifo de la inversión no puede escaparse del
sistema público hacia el exterior por una política de
privatizaciones y conciertos, como ya lo advirtió la
Cámara de Comptos. Las privatizaciones deben
revertirse y las concertaciones frenarse para que se
genere inversión y fortalecimiento del sistema público.
Se debe mejorar la política de personal: corregir
la excesiva eventualidad (40% actual) y las sustituciones
deficientes (actualmente 20%). El personal ha de ser uno
de los activos del sistema público, ha de establecerse un
pacto tácito o explícito entre profesionales y gestores
sanitarios: dotación de medios y condiciones de trabajo a
cambio de un trabajo de calidad y eficiente.
Sabemos que ninguno de esos puntos va a
alcanzarse ya. Podemos entender que su cumplimiento
será paulatino, pero nos parece importante un cambio de
orientación y una decisión firme de trabajar por ellos.
Taupadak, Nafarroako Osasun Plataformaren
egitasmo komunikatiboak ahotsa eman nahi die
kalitatezko eta ororen osasun publikoaren alde lan egiten
pertsonei, profesionalei eta taldeei. Ahots bakoitza,
ahalegin guztiak taupada bat dira, eta denak batera
bultzatzen dute ideia hori.
Nafarroako Osasunbideak bere kudeaketan,
aldaketa sakon bat behar du. Pasa diren
hauteskundearen kanpainan, proposamen batzuk
aurkeztu genuen, eta oro ar, aukeratutako hautetsi
gehienek onartu zuten. Orain martxan ipintzeko unea da.
Nafarroan osasungintzako inbertsioa 4.5% da,
Europan, berriz 7%. Alde hori murriztu behar da
nabarmenki. Gehikuntza horren zati handi bat Lehen
Arreta hobetzeko erabili behar da, denok baitakigu
Lehen Arreta indartsua duen osasun sistemak, gastu
ekonomiko gutxiarekin lotzen duela denon osasuna
hobetzea.
Nafarroako Kontuen Ganbarak ohartu zuen
bezala, inbertsioren txorrotak ezin da publiko-sistematik
alde egin kanpora, sektore pribatuara. Pribatizazioak
lehenera itzuli behar dira, eta itun pribatuak geldiarazi,
sistema publikoa indartzeko.
Langileriarekiko politika hobetu behar da:
gehiegizko alde baterako kontratazioak, egun 40%, eta
ordezkapen kaskarrak, 20%, murriztuz eta mugatuz.
Langileria, osasun publiko-sistemaren aktibo baliotsu
bat izan behar da, profesionalen eta osasun
kudeatzaileen arteko hitzarmena bat gauzatu behar da:
baliabideak eta lan baldintzak duinak, kalitatezko eta
eragingarrizko lanaren truke.
Badakigu eskaera hauek ez ditugula berehala
erdietsiko. Uler dezakegu haien garapena poliki-poliki
egitea, baina osasun-politikaren norabidea aldatzea eta
horren alde lan egitea beharrezkoa eta garrantzitsua
iruditzen zaigu.
Junio de 2015; Nº 1
2. Pag. 2
Decálogo en defensa de la sanidadDecálogo en defensa de la sanidad (Felix Zabalza, Médico de Familia, San Jorge) ________
Durante los cuatro años de gobierno de UPN, en
materia de salud se ha rebajado considerablemente la
inversión (de 1.900 a 1.485 € por habitante y año) y se
ha hecho una pésima gestión a favor de las
privatizaciones y concertaciones, con la consiguiente
degradación del sistema público.
De manera previa a la celebración de las
pasadas elecciones al Parlamento de Navarra, la
Plataforma Navarra de Salud presentó a todos los
grupos políticos unos puntos cuyo cumplimiento
durante la próxima legislatura considera
imprescindible. Contestaron positivamente Bildu, Equo,
Geroa Bai, Izquierda-Ezkerra, Partido Socialista de
Navarra y UPyD, sin que algunas de las no
contestaciones puedan considerarse como rechazo.
Transcribimos resumidamente esos puntos,
nuestro particular decálogo de once puntos, porque
su cumplimiento será el baremo para medir las políticas
sanitarias del futuro gobierno, sea cual sea su
composición definitiva:
1.1. Auditoria de Osasunbidea, en los tres meses tras la conformación del gobierno.
2.2. Llegar al 7% (hoy es el 4´5%) del PIB (media europea) para asistencia sanitaria.
3.3. Aplicación completa del Plan de Mejora de los Centros de Salud.
4.4. Reducción del número de trabajadoras/es eventuales, del 40% actual al 20%.
5.5. Aumento de sustituciones de personal en vacaciones, del 20% actual al 60%.
6.6. Sustitución de la prolongación de jornada (peonadas) creando puestos de trabajo.
7.7. Reversión de las actividades privatizadas (cocinas, laboratorios, limpieza...) y cese
de las derivaciones y externalizaciones (pruebas, intervenciones, rehabilitación...)
8.8. Inclusión de la plantilla del Gobierno de Navarra en auto aseguradora para
cobertura de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales por SNS-Osasunbidea.
9.9. Garantizar el derecho a la Interrupción Voluntaria del Embarazo en el SNS-O.
10.10. Cobertura del copago farmacéutico establecido en la Ley 16/2012 e impulso de su
derogación, restableciendo la universalidad del Sistema Sanitario Público.
11.11. DESTINO del 0,7% del PIB en los presupuestos generales para cooperación internacional.
3. Pag. 3
En defensa de los laboratorios de Estella-Lizarra y Tudela-TuteraEn defensa de los laboratorios de Estella-Lizarra y Tudela-Tutera
(Peio Goiatxe, Médico del Servicio Normal de Urgencias, C. S. de Lizarra) _________________
El 15 y el 30 de Febrero del 2015, eran las
fechas que señalaron respectivamente para trasladar
parte de los Laboratorios de los Hospitales de Estella y
de Tudela a Pamplona. Tenían previsto derivar todas las
analíticas de Atención Primaria de estas áreas (más del
50% de la actividad de Estella, y el 70% de la de Tudela,
dejando sólo la propia actividad hospitalaria (ingresos,
consultas y urgencias).
Ya en el 2011 empezaron a hablar de la
centralización de los quirófanos y laboratorios, de querer
convertir los dos Hospitales en dos grandes ambulatorios
de consultas y cirugía ambulatoria. Ese mismo año
comenzaron las movilizaciones de la plantilla y tras
recoger varios miles de firmas y presentarlas en el
Parlamento se paró el tema. Recientemente, de un día
para otro y a la callada, anunciaron la centralización de
los laboratorios a un edificio provisional en Iruña, que ha
costado más de un millón de euros adecuarlo y que en
menos de dos años lo tienen que dejar y trasladarse a
otro edificio que están acabando ahora.
La centralización de los laboratorios de
Pamplona en el proyecto LUNA (laboratorio Unificado de
Navarra), ya se inició con irregularidades y oscurantismo
(adjudicación a Abbott), pero siguen los problemas:
pérdida y rotura de muestras, retraso e incumplimiento
de plazos..., y lo que iba a ser un ahorro (decían que se
ahorrarían 7 millones de €), está suponiendo mayor
gasto. Si a todo ello se le añadieran las analíticas de
Estella y Tudela, estos problemas se agravarían.
Con el traslado de los laboratorios se pierde en
cercanía con los profesionales del área, decae la calidad,
y lo que es mas grave, se deja la puerta abierta a la
centralización de quirófanos o rayos, lo que supone el
progresivo desmantelamiento de los dos hospitales,
dejando de ser hospitales referentes y obligando a
desplazarse a Iruña a estas poblaciones.
La contestación tanto de usuarios/as como de
trabajadores/as, con distintas concentraciones y dos
grandes manifestaciones en Tudela y Estella, ha sido
rápida, y la administración ha tenido que paralizar el
traslado, por el momento.
¿Por qué lo hacen,? ¿A dónde nos lleva esto?,
¿A qué intereses obedecen? Los recortes que sufrimos,
junto al aumento creciente de las listas de espera, a la
ausencia de inversión y al aumento de las derivaciones
de pruebas, consultas, etc a la sanidad privada, están
haciendo una Sanidad Pública cada vez más
empobrecida: lo que a la callada llaman centralización
o concertación, no es sino PRIVATIZACIÓN.
4. Pag. 4
La gestión de Marta VeraLa gestión de Marta Vera(Dabid Mendaza, miembro de la Comisión de Personal por LAB. Osasunbidea) __
Atendiendo al currículo de Marta Vera no
entendemos como ha sido capaz de asumir la gestión de
un organismo tan extenso y complejo como el SNS
Osasunbidea. Que sepamos, su gestión de personal al
frente de la Cámara de Comercio se limitaba a unas
pocas decenas de empleados. Y lo mismo podemos
decir del equipo que le ha acompañado, proveniente de
una empresa como Tracasa, que pese a tener una
plantilla algo más extensa, no tiene nada que ver con la
sanidad.
Marta Vera ha sido la figura que UPN ha
utilizado para realizar el análisis y modificación de la
estructura orgánica de Osasunbidea para realizar su
compartimentación en “packs” disponibles para su
posterior privatización. Así mientras la estructura de
gestión y administración ha sido centralizada, toda la
estructura asistencial ha sido dividida y compartimentada
para facilitar las citadas futuras privatizaciones. En las
especialidades médicas la estructura por áreas supone el
ir asentando un modelo en el que dichas áreas tengan
mayor autonomía de gestión (y de paso menor
coordinación entre si) hasta llagar a ser susceptibles de
ser gestionadas por manos privadas. En la Atención
Primaria, las 57 zonas básicas de salud existentes son
de facto auténticos reinos taifas donde no existe
homogeneidad y coordinación alguna en la gestión, con
lo que el camino está allanado para privatizar.
El verdadero objetivo de este equipo de
gestión no ha sido dar soluciones a las necesidades
asistenciales de la población navarra, sino realizar
una labor supeditada a los intereses del capital
privado, en el sentido de facilitarle la apertura de cuotas
de mercado a costa de la red sanitaria pública, y el mejor
ejemplo lo tenemos en la privatización de la cocina
hospitalaria, la cual ha sido cuestionada por la Cámara
de Comptos al resultar ser una medida con sobrecoste
económico.
Agur Vera!, será difícil olvidar estos cuatro años tan
difíciles para la sanidad pública navarra.
5. Pag. 5
Equipos de Atención Primaria (EAP)Equipos de Atención Primaria (EAP) (Iván Vergara, Médico de Familia, Sartaguda) ________
Los EAP, integrados por profesionales de
enfermería, medicina, administrativos y trabajadores
sociales, son especialistas en los pacientes que tienen
asignados, cuyas afecciones dependen en gran medida
de los condicionantes sociales de la salud: laborales, de
vivienda, económicos, educacionales, alimentarios,
familiares, comunitarios... Y lo son por el conocimiento
de estos factores que el vínculo de años con sus
pacientes les va concediendo. La atención que ofrecen
es longitudinal, a lo largo de toda la vida, e integral,
atendiendo el componente “bio”, pero también el
psicológico, social, comunitario y familiar. Se precisa de
una fidelización con los pacientes a lo largo del tiempo
para garantizar el logro de objetivos, por tanto, nada
más dañino que el “vaivén” de profesionales por la
alta temporalidad o por la falta de incentivación
(administrativos, equipos rurales...).
La labor realizada por el EAP mejora la
rentabilidad de las pruebas complementarias y
terapéuticas de la atención especializada y resuelve el
90% de los problemas de salud. Para ello hace falta una
alta competencia científico técnica, lo que unido al factor
humano o a la convivencia con la incertidumbre
diagnóstica convierte a esta especialidad en una de las
más complejas.
Los sistemas sanitarios basados en una
Atención Primaria fuerte generan un mejor estado de
salud en la población, un más eficiente uso de los
recursos sanitarios y una mayor equidad. Esta es una
evidencia conocida hace ya décadas.
Antiguos problemas agreden a los EAP:
infrapresupuestación; nuestras agendas siguen
orientadas a la atención de problemas agudos, en vez de
a la patología crónica; falta de flexibilidad en la atención
que requieren los pacientes; la atención comunitaria,
familiar y social así como la actividad docente e
investigadora siguen teniendo poco peso en nuestra
actividad; destaca la falta de prestigio de nuestra
especialidad; en Navarra se sigue sin desarrollar la
especialidad de enfermería familiar y comunitaria; los
administrativos no tienen ninguna incentivación para
estar en un puesto de gran actividad; la AP apenas tiene
presencia en la Universidad... Y por encima de todo,
existe ya un doble aseguramiento por medio del cual
las clases sociales influyentes (profesiones
liberales), acceden a través de mutuas directamente
a la atención especializada, torpedeando así la
supuesta universalidad de la atención.
Movilizaciones en centros sanitariosMovilizaciones en centros sanitarios(Chema Berro, Aux. Administrativo jubilado. C. S.. San Jorge) ____
Llevamos años concentrándonos
mensualmente en distintos centros sanitarios como
forma de denuncia de las políticas de deterioro de la
sanidad pública. Se ha tratado de implicar tanto a
profesionales de la salud como al conjunto de la población.
El C. S. de San Jorge ha sido uno, no el único,
en los que esas denuncias han funcionado, digamos que,
satisfactoriamente. En ello han influido diversos factores:
-Entre profesionales y vecinas y vecinos de
San Jorge está establecida una buena sintonía.
-San Jorge es un barrio que mantiene una
notable viveza y actividad vecinal.
-El órgano de participación establecido, el
Consejo de Salud, viene funcionando sostenida
y establemente.
Naturalmente todo es mejorable y debe ser
mejorado. También valorado. Entendemos que la
conjunción de estos tres factores ha contribuido al buen
desarrollo, también mejorable, de las concentraciones
que volveremos a emprender en cuanto sea preciso.
Conferencia de Alma-Ata (1978): se propugnó la Atención
Primaria como estrategia para mejorar la salud de los pueblos
6. Pag. 6
PrivatizacionesPrivatizaciones (Atrantza Paniagua y Laura Criado, ex-trabajadora de cocinas y trabajadora de limpiezas, resp.) __
El período de gestión de Marta Vera al frente de la
Sanidad navarra será recordado, sin duda, por los
recortes y las privatizaciones.
El paso del tiempo no puede borrar el recuerdo
de lo que supuso y supone lo ocurrido en las cocinas del
Complejo Hospitalario: pérdida de calidad en las dietas,
pérdida de empleo, precariedad para la plantilla de la
empresa adjudicataria -Mediterránea de Catering-,
despropósito económico (la Cámara de Comptos ya lo ha
señalado), el aluvión de reclamaciones, las sentencias
judiciales contrarias a los despidos… Tras la lucha
llevada a cabo por las trabajadoras de cocinas, buena
parte de la sociedad juzgó negativamente esta
privatización, siendo muy extendida la exigencia de la
reversión del servicio al ámbito público.
Después fueron las limpiezas las que tuvieron
que afrontar una situación de pérdida de carga de trabajo
en favor del sector privado cediendo más pabellones del
Complejo Hospitalario de Navarra a la empresa Maju. Se
repetía el proceso: mentiras, despidos, pérdida de
calidad, altos costes, precariedad laboral ...
Para una mayoría social, el resultado de las
pasadas elecciones al Parlamento de Navarra suponen
una verdadera oportunidad de cambio, un cambio en el
que no caben las privatizaciones. Nuestra sanidad,
educación y demás servicios públicos están en juego.
PRIBATIZAZIORIK EZ
CHN-KO LARRIALDIA, ilusiotik dezepziora...CHN-KO LARRIALDIA, ilusiotik dezepziora...(Nerea Castells, larrialdiko erizaina) ___
Larrialdiko zerbitzuen batuketa iragarri zenetik
gauzatu zen arte, ez zen ahaleginetan, zein arlo
ekonomikoan inbertitu, eraikinez aldatuko genuelakoaren
aitzakiarekin. Behar baino denbora gehiago luzatu zenez
aldatu aurreko egoera oso zaila suertatu zen bai material
aldetik bai giza errekurtsoetan ere.
Aldez aurretik, denbora izan genuen burutzeko
zer izango zen Larrialdi berria eta baita nolakoa izango
zen ere amesteko. Inprobisazioz eta presaz burutu
den abiarazte honek eragin ditu gaur egun erien
zainketan ditugun arazo gehienak eta irekieratik ia
zortzi hilabete pasatu direnean gehiengoiei ez zaie
konponbidea jarri.
Ni, Larrialdiko zerbitzu hau zer izan zitekeen
idealizatu nuen profesionala bat naiz; pazientea egoera
ahalik eta onenetan eta baliabide ahalik eta onenekin
artatuko zuen zerbitzu bat. Baina errealitatea gure
asmoetatik urrun dago, kalitate asistentziala ez da guri
gustatuko litzaigukena eta segurtasun klinikoa ezin dugu
bermatu.
Nahita egindako ekintza bat izan al da?
Esku-ohen falta, arazo bat askoren artean
larrialdi berrietan
7. Pag. 7
La hora de la salud de las/os trabajadoresLa hora de la salud de las/os trabajadores (Iñaki Moreno. Médico en el INSPL) __
Las y los trabajadores están respondiendo al
intento de usar cual Caballo de Troya las mutuas
patronales en una estrategia de privatización del sistema
público de salud. Hoy, el acuerdo de delegados/as de
todas las organizaciones sindicales, y a veces con apoyo
casi unánime de asambleas y referendos, se está
aprobando en numerosos comités de empresa el
trasladar la gestión de las contingencias profesionales de
las mutuas al Instituto Nacional de la Seguridad Social.
Con ello, toda la asistencia sanitaria la prestará el SNS-
Osasunbidea. Así, de paso, las/os trabajadores se liberan
del desproporcionado control que ejercen estas entidades
en la situación de Incapacidad Temporal (IT) común.
En Navarra, desde el 1 de enero, fecha de
entrada en vigor de la Ley 35/2014, de modificación de la
Ley General de la Seguridad Social, que establece un
nuevo régimen jurídico de las mutuas, son ya más de
7000 empleadas/os los que han decidido decir basta a
este sistema empresarial de control de su salud.
Las mutuas ya no solo ocultan accidentes y
enfermedades laborales causados por unas malas
condiciones de trabajo, también son una herramienta
de derivación de recursos financieros públicos al
sistema sanitario privado a través del pago de pruebas
diagnósticas y tratamientos y de la firma de convenios de
actuación para reducir las listas de espera del sistema
público de salud.
El nuevo Gobierno de Navarra va a poder
mostrar sus compromisos con un cambio en favor de
la salud laboral. Primero, incluyendo toda su plantilla
en la autoaseguradora propia y segundo, no firmando
convenios de colaboración con las mutuas en su
necesario empeño de reducir las listas de espera.
Por otra parte, es momento de abordar el sistema
preventivo laboral. La prevención es inexistente para
autónomos/as (el 18% de la población trabajadora), y en
plantillas de menos de 25 personas es el propio
empresario quien puede hacerse cargo de ésta. Estos
colectivos debieran ser atendidos por el Instituto de Salud
Pública y Laboral -Landaben-. Además, entidades
públicas como consistorios o empresas públicas, debieran
habilitar servicios de prevención mancomunados para
atender mejor a sus plantillas y evitar la fuga de datos de
salud a unos servicios de prevención propiedad de
inversores privados con intereses en el negocio de los
seguros.
El nuevo Gobierno de Navarra debe continuar la
senda iniciada por las y los trabajadores en defensa de su
derecho a la salud. A partir de Noviembre tras la derrota
electoral del Gobierno central actual, tendrán que venir
más cambios (integración de las mutuas y de las
competencias de los servicios de prevención en el
sistema público). Que cada cual haga su tarea.
8. Pag. 8
Sanidad universal en NavarraSanidad universal en Navarra(Patricia Ruiz, Coordinadora de Médicos del Mundo-Navarra) ______
Con la puesta en marcha de la reforma sanitaria
de 2102, bajo la excusa de la crisis económica, se
impuso una transformación estructural del modelo del
Sistema Nacional de Salud (SNS) que dejó a cientos de
miles de personas sin asistencia sanitaria y nos situó
en un desfasado sistema de aseguramiento y copago por
la prestación de determinados servicios.
El encarecimiento del acceso a determinadas
prestaciones y medicamentos, la exclusión de las
personas más vulnerables y el incremento de la
desigualdad económica debido a la crisis ha generado un
aumento importante de las desigualdades en salud. En
este contexto, Médicos del Mundo ha documentado
cerca de 2.000 casos de personas que han sufrido algún
tipo de vulneración al derecho a la salud desde la
entrada en vigor de la reforma sanitaria que se suman a
los cientos de casos recogidos por otras organizaciones
sociales.
Desde Médicos del Mundo defendemos la
necesidad de una sociedad donde la salud no sea un lujo
y de un sistema de salud que se base en la solidaridad,
la igualdad y la equidad en el acceso.
Es decir, un sistema que garantice el acceso
efectivo a servicios sanitarios para todas y todos, sin
discriminación alguna. Especialmente en tiempos de
crisis, la protección y defensa de los derechos humanos
significa la protección de los valores fundamentales
sobre los que se basan nuestras sociedades europeas.
El hecho de mermar derechos básicos tendrá como
consecuencia una sociedad más precaria.
La salud es un derecho humano universal del
cual toda persona es titular y debe ser garantizado por
los Estados. La reforma y el mensaje de que sean las
ONG las que aseguren la cobertura sanitaria de las
personas que han sido excluidas de ésta, son una
dejación de las obligaciones del Estado en la protección
de la salud de las personas.
A pesar del cambio de normativa en Navarra,
establecido en la Ley Foral 8/2013, que garantiza la
asistencia sanitaria en Navarra a toda persona residente
en nuestra comunidad, a pesar de que incluso el
restrictivo Decreto-ley 16/2012 de medidas urgentes para
garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de
Salud ya garantiza la gratuidad en la atención de
urgencia para personas en situación irregular, a pesar de
que el informe elaborado por el Defensor del Pueblo
recomendaba al departamento de Salud no emitir
facturas en urgencias a personas sin tarjeta sanitaria y a
pesar de la instancia al Gobierno de Navarra, por parte
del Parlamento con fecha 21 de marzo de 2013, de “no
emitir factura a ninguna persona física que sea atendida
en los servicios de Urgencias”, el Gobierno de Navarra
ha hecho caso omiso y sigue manteniendo el sistema de
facturación en urgencias.
Además, de manera esporádica, hemos
documentado casos de denegación de asistencia
provocados por la falta de conocimiento del personal.
En Navarra tenemos una ley que garantiza la
asistencia sanitaria a todas las personas, así de
claro, es ya la hora de cumplirla.