El documento presenta varias técnicas para generar ideas creativas como tormenta de ideas, mapas mentales, relaciones forzadas y los seis sombreros para pensar. Explica que la creatividad surge de combinar elementos existentes de nuevas maneras y que se puede desarrollar interactuando con otros. También propone el método 635 para generar ideas en grupo de manera rápida.

1. Donde lo más simple puede ser un buen negocio Créditos a Conexiones Estratégicas

2. ... Ir más allá del común, comprometerse con su proyecto de vida y asumir el reto de ser mejor día a día . Albert Eastin Leonardo Da vinci

3. Mira bien

4. Ahora si

5. ¿Cómo surgen las ideas? Combinación entre elementos (paradigmas) viejos. El proceso creativo aumenta con la capacidad de ver cada vez más relaciones. La creatividad se construye con la interacción humana en sociedad

6. ¿Cómo prender el bombillo? Ajustar las técnicas de generación de ideas a un procedimiento personal, para que le ofrezca los resultados deseados de acuerdo a su estilo personal. “ Toque Mágico”

8. Mapas Mentales Construcción gráfica. Explora el problema. Genera ideas. Diversas perspectivas. ¿Qué es? Pasos Hoja en blanco. Escribir el asunto o problema en el centro de la hoja. Los principales temas irradian de la imagen central de forma ramificada. Imágenes o palabras claves que se trazan sobre líneas abiertas, sin pensar, de forma automática pero clara. 2 1.1 2.2 2.1 4.1 3.2 3.1 1.2 Principal 4.2

9. Tormenta de ideas Calentamiento inicial . Etapa de generación de ideas: Establecer un número de ideas, delimitar el tiempo de trabajo y se mencionan cuatro reglas: Toda crítica está prohibida. Toda idea es bienvenida. Tantas ideas como sea posible. El desarrollo y asociación de las ideas es deseable. Decir todo aquello que se les ocurra de acuerdo al problema planteado y guardando las reglas anteriores.

10. Listado de Atributos Mejorar servicios o utilidades de productos existentes. Su efectividad radica en el listado de características o atributos del producto o servicio.

11. Visualización Anticipar la vivencia de sensaciones que se experimentarán.

12. Seis Sombreros para Pensar Sombrero Blanco : Se centra en los datos disponibles. Sombrero Rojo : Utiliza la intuición, los sentimientos y las emociones. Sombrero Negro : Pensamiento del juicio y la cautela, manifiesta los aspectos negativos del tema. Facilitar la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas.

13. Sombrero Amarillo : Pensar positivamente. Sombrero Verde : Pensamiento creativo. Sombrero Azul : Control y gestión del proceso del pensamiento; con él se resume lo que se ha dicho y se llega a las conclusiones. Seis Sombreros para Pensar

14. Arte de preguntar Cuándo? , qué clase de? Con qué? Por qué? Cuáles? en qué? Qué? Para cuál? Acerca de qué? Por medio de qué? Con quién? De qué? Qué clase de? De dónde? Hacia donde? Para qué? Por qué causa? Por cuánto tiempo? A quién? De quién? Más? Para quién? En qué medida? Menos? Todos? Cuánto? No todos? A qué distancia? Para qué? Importante? Dónde? Otra vez? En qué otro lugar? Más difícil? Cuántas veces?

15. Relaciones forzadas Generar nuevas ideas a partir de la relación no complementaria de dos o más elementos

16. Método 635 Personas Ideas Minutos

17. TABLA DEL 635: escoger un tema de interés y por grupos (completar con personas de fuera) las iniciativas del 635 6 PERSONAS – 3 IDEAS EN 5 MINUTOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

18. De las iniciativas generadas en el 635 filtrar 1 (una idea) y evaluarla con la técnica de los 6 sombreros para pensar: Datos Sentimientos positivos - emociones Sentimientos negativos – (abogado del diablo) Creativo Pensamiento proyectivo positivo Integrador de información

19. 2 Elaborar el mapa mental de la iniciativa: problema central, causas, efectos (usar imágenes, diagramas, símbolos para explicar gráficamente la iniciativa) 1.1 2.2 2.1 4.1 3.2 3.1 1.2 Principal 4.2