El documento describe varias técnicas de coaching para motivar equipos de trabajo, incluyendo exposiciones grupales para generar nuevas ideas, brainstorming para resolver problemas, y un juego de cualidades para mejorar el entendimiento entre compañeros. También describe el proceso general de coaching, el cual involucra identificar una situación objetivo, establecer planes de acción, y realizar seguimiento para consolidar aprendizajes. El coaching busca desbloquear el potencial de las personas para mejorar su rendimiento.

1. TÉCNICAS DEL COACHING
Claribeth Garcia S

2.  Fija un día de exposición
de ideas; será el día en
que tus colaboradores
deban exponer sus
propuestas ante sus
compañeros.
Exposiciones grupales
 Esta técnica
consiste en
realizar
exposiciones
sobre temas
concretos.
 Por un lado se
obtendrán nuevas
ideas y posibles
soluciones ante
puntos a mejorar.
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3.  El objetivo es que se generen ideas originales
en un ambiente de trabajo relajado y
distendido.
Brainstorming o lluvia de ideas
 Si permites a tus colaboradores un
papel activo en las decisiones de la
empresa, lograrás que sientan que
forman parte de ella.
 La lluvia de ideas es una
herramienta que facilita el
surgimiento de ideas ante
temas o problemas
específicos.
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4.  Consiste en reunir al equipo y dejar que cada uno de los
miembros presente a alguno de sus compañeros detallando tres
aspectos positivos y tres aspectos negativos de su
profesionalidad.
Juego de cualidades
 Esto es algo fundamental para lograr crear y
mantener un ambiente de trabajo positivo, en
armonía.
 Esta actividad permite a los líderes conocer y
comprender mejor las relaciones que se han
establecido entre compañeros y las aptitudes que son
capaces de percibir los unos de los otros.
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5.  1. Análisis de la situación en la que se encuentra el coachee.
En esta fase, identificamos el tema que se desea trabajar. Desde
grandes generalizaciones
- "deseo trabajar mi liderazgo“
hasta temas puntuales y concretos
-"He tenido una discusión con mi jefe"
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6.  2. Identificación de los objetivos que el coachee desea
alcanzar, lo que para él supondría una situación deseable.
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7. El proceso de coaching
 3. Entender las razones por las cuales el coachee no está
logrando los objetivos deseados, la situación deseable.
Buscamos las creencias y automatismos que rigen las acciones del
cliente y que están actuando como barreras u obstáculos en la
consecución de sus resultados.
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8.  4. Definir el plan de acción y
establecer los compromisos, con el
fin de que el coachee actúe de
manera diferente, pruebe a hacer
cosas nuevas y experimente las
consecuencias.
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9.  5. Realizar el seguimiento del
plan de acción y evaluar los
resultados de las acciones que
se van llevando a la práctica,
como vía para consolidar
nuevos aprendizajes.
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10. “Coaching es desbloquear el potencial de una
persona para maximizar su rendimiento. Ayuda
a los empleados a aprender en lugar de
enseñarles”
Tim Gallwey Autor de “The Inner Game of Work”
FIN!