SlideShare una empresa de Scribd logo
Técnicas, Procesos e
Instrumentos del
Coaching
Técnicas del Coaching
 Exposiciones grupales:
Como su propio nombre indica, esta técnica consiste en realizar exposiciones
sobre temas concretos. Como líder, escoge un tema concreto a tratar,
preferiblemente algún punto a mejorar dentro de la compañía o de un proyecto
concreto. Informa a tu equipo de la temática y dales una semana para que
puedan preparar ideas y soluciones. Se trata de una técnica o ejercicio muy
simple, sin embargo es mucho lo que ofrece. Por un lado se obtendrán nuevas
ideas y posibles soluciones ante puntos a mejorar; y por otro lado, te permitirá
descubrir habilidades y aptitudes quizá ocultas de tus empleados (exposición en
público, brillantez ante la concepción de ideas, etc.), aspectos que quizá puedas
aprovechar en otros proyectos o posiciones dentro de la empresa.
 Brainstorming o lluvia de ideas:
La lluvia de ideas es una herramienta que facilita el surgimiento
de ideas ante temas o problemas específicos. El objetivo es que
se generen ideas originales en un ambiente de trabajo relajado y
distendido.
Si permites a tus colaboradores un papel activo en las decisiones
de la empresa o el proyecto en el que trabajan, lograrás que
sientan que forman parte de ella y su implicación será mayor.
 Juego de cualidades
Este juego consiste en reunir al equipo y dejar que cada uno de
los miembros presente a alguno de sus compañeros detallando
tres aspectos positivos y tres aspectos negativos de su
profesionalidad.
Esta actividad permite a los líderes conocer y comprender
mejor las relaciones que se han establecido entre compañeros y
las aptitudes que son capaces de percibir los unos de los otros.
Esto es algo fundamental para lograr crear y mantener un
ambiente de trabajo positivo, en armonía.
Se trata, en los tres casos, de técnicas sencillas que pueden ser
adaptadas a un plan a la medida y necesidades de tu equipo y de
tu empresa para perseguir un mejora en la comunicación, la
productividad, la implicación, etc. Ten presente en todo momento
a la hora de ponerlas en marcha que tú debes ser el/la guía a la
hora de avanzar como miembro del equipo y crecer como
profesional.
 Instrumentos del El Coaching
El coaching está enfocado en permitir que las personas den lo
mejor de sí mismas y por eso utiliza la formación, tanto en
habilidades concretas:
o Como la dirección de un equipo o la atención al cliente.
o Como el desarrollo personal a través de la comunicación,
de la auto confianza o de la reducción del estrés
emocional.
o La motivación, como la fe, mueve montañas.
El coaching justifica aquí su nombre (entrenamiento)
analizando los frenos a la motivación provocando una nueva
situación basada en la motivación personal y grupal.
 Procesos del Coaching
Consideramos el coaching como un proceso en el que se
atraviesan una serie de etapas. Dichas etapas no siempre aparecen
en el mismo orden ni se les dedica siempre la misma atención, sin
embargo, podemos decir que son comunes a todos los procesos de
coaching:
 Análisis de la situación en la que se encuentra el coaching:
En esta fase, identificamos el tema que se desea trabajar. Desde
grandes generalizaciones.
 Identificación de los objetivos que el coaching desea
alcanzar: lo que para él supondría una situación deseable.
 Entender las razones por las cuales el coaching no
está logrando los objetivos deseados: la situación
deseable. Buscamos las creencias y automatismos que
rigen las acciones del cliente y que están actuando como
barreras u obstáculos en la consecución de sus
resultados.
 Definir el plan de acción y establecer los
compromisos: con el fin de que el coaching actúe de
manera diferente, pruebe a hacer cosas nuevas y
experimente las consecuencias.
 Realizar el seguimiento del plan de acción y evaluar
los resultados de las acciones que se van llevando a la
práctica, como vía para consolidar nuevos aprendizajes.
Bibliografía
 http://www.gestiopolis.com/que-es-coaching-empresarial-y-
cuales-son-sus-instrumentos/
 http://www.institutocoachingempresarial.com/index.php/k2-
tags/el-proceso-de-coaching
 http://aceleratucarrera.com/tecnicas-de-coaching-para-otivar-
equipos-de-trabajo/

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Curso Basico De Coaching
Curso Basico De CoachingCurso Basico De Coaching
Curso Basico De Coaching
Coachpersonal
 
2 articulos de la semana 7
2 articulos de la semana 72 articulos de la semana 7
2 articulos de la semana 7
ale_sifuentes
 

La actualidad más candente (20)

Técnicas, instrumentos y procesos del coaching
Técnicas, instrumentos y procesos del coachingTécnicas, instrumentos y procesos del coaching
Técnicas, instrumentos y procesos del coaching
 
Técnicas del Coaching
Técnicas del CoachingTécnicas del Coaching
Técnicas del Coaching
 
Técnicas de Coaching
Técnicas de CoachingTécnicas de Coaching
Técnicas de Coaching
 
Coaching Gerencial_27_1216
Coaching Gerencial_27_1216Coaching Gerencial_27_1216
Coaching Gerencial_27_1216
 
Técnicas, instrumentos y procesos del coaching
Técnicas, instrumentos y procesos del coachingTécnicas, instrumentos y procesos del coaching
Técnicas, instrumentos y procesos del coaching
 
Técnicas del coaching..
Técnicas del coaching..Técnicas del coaching..
Técnicas del coaching..
 
Coaching mypes-KENYO DAVID RAMOS TAPIA
Coaching mypes-KENYO DAVID RAMOS TAPIACoaching mypes-KENYO DAVID RAMOS TAPIA
Coaching mypes-KENYO DAVID RAMOS TAPIA
 
Curso Basico De Coaching
Curso Basico De CoachingCurso Basico De Coaching
Curso Basico De Coaching
 
Caso práctico de coaching
Caso práctico de coachingCaso práctico de coaching
Caso práctico de coaching
 
2 articulos de la semana 7
2 articulos de la semana 72 articulos de la semana 7
2 articulos de la semana 7
 
El Coachin En El DesempeñO Gerencial
El Coachin En El DesempeñO GerencialEl Coachin En El DesempeñO Gerencial
El Coachin En El DesempeñO Gerencial
 
49458472 coaching-empresarial
49458472 coaching-empresarial49458472 coaching-empresarial
49458472 coaching-empresarial
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Coaching empresarial y sus instrumentos
Coaching empresarial y sus instrumentosCoaching empresarial y sus instrumentos
Coaching empresarial y sus instrumentos
 
Guía coaching
Guía coachingGuía coaching
Guía coaching
 
Expo admon personal (1)
Expo admon personal  (1)Expo admon personal  (1)
Expo admon personal (1)
 
Coaching organización
Coaching organizaciónCoaching organización
Coaching organización
 
Coaching empresarial
Coaching empresarialCoaching empresarial
Coaching empresarial
 
Importancia del Coaching estrategico
Importancia del Coaching estrategicoImportancia del Coaching estrategico
Importancia del Coaching estrategico
 
Portafolio 2016 Business Coaching School®
Portafolio 2016 Business Coaching School®Portafolio 2016 Business Coaching School®
Portafolio 2016 Business Coaching School®
 

Destacado

Guia de uso de la pluma precargada OVITRELLE
Guia de uso de la pluma precargada OVITRELLEGuia de uso de la pluma precargada OVITRELLE
Guia de uso de la pluma precargada OVITRELLE
Instituto FIVIR
 

Destacado (20)

VALENCIA CLUB DE COCINA
VALENCIA CLUB DE COCINAVALENCIA CLUB DE COCINA
VALENCIA CLUB DE COCINA
 
Como añadir un formulario de contacto en un blog de blogger
Como añadir un formulario de contacto en un blog de bloggerComo añadir un formulario de contacto en un blog de blogger
Como añadir un formulario de contacto en un blog de blogger
 
Verbundprojekt PRIDE
Verbundprojekt PRIDEVerbundprojekt PRIDE
Verbundprojekt PRIDE
 
Curriculumvitae
CurriculumvitaeCurriculumvitae
Curriculumvitae
 
Top 5 reasons our people love to work at Western Power
Top 5 reasons our people love to work at Western PowerTop 5 reasons our people love to work at Western Power
Top 5 reasons our people love to work at Western Power
 
Ibn breakfast meeting, jumeirah emirates towers
Ibn breakfast meeting, jumeirah emirates towersIbn breakfast meeting, jumeirah emirates towers
Ibn breakfast meeting, jumeirah emirates towers
 
DJ Steve Aoki
DJ Steve AokiDJ Steve Aoki
DJ Steve Aoki
 
You've Got Mail (And More Customers!) With Email Marketing Talk
You've Got Mail (And More Customers!) With Email Marketing TalkYou've Got Mail (And More Customers!) With Email Marketing Talk
You've Got Mail (And More Customers!) With Email Marketing Talk
 
Informationen: Fördernde Mitglieder von FNM Austria
Informationen: Fördernde Mitglieder von FNM AustriaInformationen: Fördernde Mitglieder von FNM Austria
Informationen: Fördernde Mitglieder von FNM Austria
 
Cap6 aminoácidos
Cap6 aminoácidosCap6 aminoácidos
Cap6 aminoácidos
 
Cuaderno afrodescendientes sept-oct_2011
Cuaderno afrodescendientes sept-oct_2011Cuaderno afrodescendientes sept-oct_2011
Cuaderno afrodescendientes sept-oct_2011
 
El cine de Eric Rohmer
El cine de Eric RohmerEl cine de Eric Rohmer
El cine de Eric Rohmer
 
WEEC in Gothenburg and Greater Burlington updates, Thomas Hudspeth
WEEC in Gothenburg and Greater Burlington updates, Thomas Hudspeth WEEC in Gothenburg and Greater Burlington updates, Thomas Hudspeth
WEEC in Gothenburg and Greater Burlington updates, Thomas Hudspeth
 
Gc2 telefono
Gc2 telefonoGc2 telefono
Gc2 telefono
 
Email attacks and shimming attack
Email attacks and shimming attackEmail attacks and shimming attack
Email attacks and shimming attack
 
WebCenter Imaging using KFI and OFR - INSYNC Conference Perth 2013
WebCenter Imaging using KFI and OFR - INSYNC Conference Perth 2013WebCenter Imaging using KFI and OFR - INSYNC Conference Perth 2013
WebCenter Imaging using KFI and OFR - INSYNC Conference Perth 2013
 
Catalog door handles Colombo Design
Catalog door handles Colombo DesignCatalog door handles Colombo Design
Catalog door handles Colombo Design
 
La audiencia de la radio actual por Nacho Gallego de la UC3M @ Radio 2.0 Madr...
La audiencia de la radio actual por Nacho Gallego de la UC3M @ Radio 2.0 Madr...La audiencia de la radio actual por Nacho Gallego de la UC3M @ Radio 2.0 Madr...
La audiencia de la radio actual por Nacho Gallego de la UC3M @ Radio 2.0 Madr...
 
Guia de uso de la pluma precargada OVITRELLE
Guia de uso de la pluma precargada OVITRELLEGuia de uso de la pluma precargada OVITRELLE
Guia de uso de la pluma precargada OVITRELLE
 
Grupo jacaranda
Grupo jacarandaGrupo jacaranda
Grupo jacaranda
 

Similar a Presentación1 electiva v

Similar a Presentación1 electiva v (20)

Tecnicas del coaching
Tecnicas del coachingTecnicas del coaching
Tecnicas del coaching
 
Coachinggggggggggg
CoachingggggggggggCoachinggggggggggg
Coachinggggggggggg
 
Tecnicas del coaching
Tecnicas del coachingTecnicas del coaching
Tecnicas del coaching
 
Semana 02. herramientas del coaching (1)
Semana 02. herramientas del coaching (1)Semana 02. herramientas del coaching (1)
Semana 02. herramientas del coaching (1)
 
Informe coaching UFPS Cucuta, Col
Informe coaching UFPS Cucuta, ColInforme coaching UFPS Cucuta, Col
Informe coaching UFPS Cucuta, Col
 
Psm electiva 5 coaching e.
Psm electiva 5 coaching e.Psm electiva 5 coaching e.
Psm electiva 5 coaching e.
 
Que es el coaching
Que es el coachingQue es el coaching
Que es el coaching
 
Coaching Empresarial
Coaching EmpresarialCoaching Empresarial
Coaching Empresarial
 
Coaching (1)
Coaching (1)Coaching (1)
Coaching (1)
 
Presentación coaching
Presentación coachingPresentación coaching
Presentación coaching
 
tecnicas del coaching
tecnicas del coachingtecnicas del coaching
tecnicas del coaching
 
Técnicas e instrumentos del coaching empresarial
Técnicas e instrumentos del coaching empresarialTécnicas e instrumentos del coaching empresarial
Técnicas e instrumentos del coaching empresarial
 
Coaching - Estudiantes UFPS Cucuta, Col.
Coaching - Estudiantes UFPS Cucuta, Col.Coaching - Estudiantes UFPS Cucuta, Col.
Coaching - Estudiantes UFPS Cucuta, Col.
 
COACHING EN LAS EMPRESAS
COACHING EN LAS EMPRESAS COACHING EN LAS EMPRESAS
COACHING EN LAS EMPRESAS
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Coaching o mentoring. ¿Iguales o Diferentes?
Coaching o mentoring. ¿Iguales o Diferentes?Coaching o mentoring. ¿Iguales o Diferentes?
Coaching o mentoring. ¿Iguales o Diferentes?
 
Coaching
Coaching Coaching
Coaching
 
El valor del coaching listo
El valor del coaching   listoEl valor del coaching   listo
El valor del coaching listo
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 

Último

BOTAnica mesias orland role.pptx1 ciclo agropecuaria
BOTAnica mesias orland role.pptx1 ciclo agropecuariaBOTAnica mesias orland role.pptx1 ciclo agropecuaria
BOTAnica mesias orland role.pptx1 ciclo agropecuaria
mesiassalazarpresent
 
tema-6.4-calculo-de-la-potencia-requerida-para-transporte-de-solidos-.pptx
tema-6.4-calculo-de-la-potencia-requerida-para-transporte-de-solidos-.pptxtema-6.4-calculo-de-la-potencia-requerida-para-transporte-de-solidos-.pptx
tema-6.4-calculo-de-la-potencia-requerida-para-transporte-de-solidos-.pptx
DianaSG6
 
MODULO DE MATEMATICAS BÁSICAS universidad UNAD.pdf
MODULO DE MATEMATICAS  BÁSICAS universidad UNAD.pdfMODULO DE MATEMATICAS  BÁSICAS universidad UNAD.pdf
MODULO DE MATEMATICAS BÁSICAS universidad UNAD.pdf
frankysteven
 
Mecanismos de transferencia de un generador de vapor
Mecanismos de transferencia de un generador de vaporMecanismos de transferencia de un generador de vapor
Mecanismos de transferencia de un generador de vapor
alema3825
 

Último (20)

Flujograma de gestión de pedidos de usuarios.
Flujograma de gestión de pedidos de usuarios.Flujograma de gestión de pedidos de usuarios.
Flujograma de gestión de pedidos de usuarios.
 
TEMA 11. FLUIDOS-HIDROSTATICA.TEORIApptx
TEMA 11.  FLUIDOS-HIDROSTATICA.TEORIApptxTEMA 11.  FLUIDOS-HIDROSTATICA.TEORIApptx
TEMA 11. FLUIDOS-HIDROSTATICA.TEORIApptx
 
ACT MECANISMO DE 4 BARRAS ARTICULADAS.PDF
ACT MECANISMO DE 4 BARRAS ARTICULADAS.PDFACT MECANISMO DE 4 BARRAS ARTICULADAS.PDF
ACT MECANISMO DE 4 BARRAS ARTICULADAS.PDF
 
Mapa de carreteras de Colombia 2022 INVIAS
Mapa de carreteras de Colombia 2022 INVIASMapa de carreteras de Colombia 2022 INVIAS
Mapa de carreteras de Colombia 2022 INVIAS
 
Presentación PISC Préstamos ISC Final.pdf
Presentación PISC Préstamos ISC Final.pdfPresentación PISC Préstamos ISC Final.pdf
Presentación PISC Préstamos ISC Final.pdf
 
BOTAnica mesias orland role.pptx1 ciclo agropecuaria
BOTAnica mesias orland role.pptx1 ciclo agropecuariaBOTAnica mesias orland role.pptx1 ciclo agropecuaria
BOTAnica mesias orland role.pptx1 ciclo agropecuaria
 
Los vidrios eléctricos en un automóvil.pptx
Los vidrios eléctricos en un automóvil.pptxLos vidrios eléctricos en un automóvil.pptx
Los vidrios eléctricos en un automóvil.pptx
 
tema-6.4-calculo-de-la-potencia-requerida-para-transporte-de-solidos-.pptx
tema-6.4-calculo-de-la-potencia-requerida-para-transporte-de-solidos-.pptxtema-6.4-calculo-de-la-potencia-requerida-para-transporte-de-solidos-.pptx
tema-6.4-calculo-de-la-potencia-requerida-para-transporte-de-solidos-.pptx
 
UNIVERSIDAD NACIONAL ALTIPLANO PUNO - FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA ELECTRICA.
UNIVERSIDAD NACIONAL ALTIPLANO PUNO - FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA ELECTRICA.UNIVERSIDAD NACIONAL ALTIPLANO PUNO - FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA ELECTRICA.
UNIVERSIDAD NACIONAL ALTIPLANO PUNO - FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA ELECTRICA.
 
Ergonomía_MÉTODO_ROSA. Evaluación de puesto de trabajo de oficina - coworking
Ergonomía_MÉTODO_ROSA. Evaluación de puesto de trabajo de oficina - coworkingErgonomía_MÉTODO_ROSA. Evaluación de puesto de trabajo de oficina - coworking
Ergonomía_MÉTODO_ROSA. Evaluación de puesto de trabajo de oficina - coworking
 
CONTROL DE MOTORES DE CORRIENTE ALTERNA PPT
CONTROL DE MOTORES DE CORRIENTE ALTERNA  PPTCONTROL DE MOTORES DE CORRIENTE ALTERNA  PPT
CONTROL DE MOTORES DE CORRIENTE ALTERNA PPT
 
MODULO DE MATEMATICAS BÁSICAS universidad UNAD.pdf
MODULO DE MATEMATICAS  BÁSICAS universidad UNAD.pdfMODULO DE MATEMATICAS  BÁSICAS universidad UNAD.pdf
MODULO DE MATEMATICAS BÁSICAS universidad UNAD.pdf
 
Sistema de 4 barras articuladas bb_2.pdf
Sistema de 4 barras articuladas bb_2.pdfSistema de 4 barras articuladas bb_2.pdf
Sistema de 4 barras articuladas bb_2.pdf
 
SISTEMA ARTICULADO DE CUATRO BARRAS .pdf
SISTEMA ARTICULADO DE CUATRO BARRAS .pdfSISTEMA ARTICULADO DE CUATRO BARRAS .pdf
SISTEMA ARTICULADO DE CUATRO BARRAS .pdf
 
monografia sobre puentes 1234456785432o5
monografia sobre puentes 1234456785432o5monografia sobre puentes 1234456785432o5
monografia sobre puentes 1234456785432o5
 
Instalación de GLPI en Debian Linux paso a paso
Instalación de GLPI en Debian Linux paso a pasoInstalación de GLPI en Debian Linux paso a paso
Instalación de GLPI en Debian Linux paso a paso
 
Becas de UOC _ Caja Ingenieros 2024-25.pdf
Becas de UOC _ Caja Ingenieros 2024-25.pdfBecas de UOC _ Caja Ingenieros 2024-25.pdf
Becas de UOC _ Caja Ingenieros 2024-25.pdf
 
Mecanismos de transferencia de un generador de vapor
Mecanismos de transferencia de un generador de vaporMecanismos de transferencia de un generador de vapor
Mecanismos de transferencia de un generador de vapor
 
&PLC Ladder.pdf automatización industrial
&PLC Ladder.pdf automatización industrial&PLC Ladder.pdf automatización industrial
&PLC Ladder.pdf automatización industrial
 
Mecánica de fluidos 1 universidad continental
Mecánica de fluidos 1 universidad continentalMecánica de fluidos 1 universidad continental
Mecánica de fluidos 1 universidad continental
 

Presentación1 electiva v

  • 2. Técnicas del Coaching  Exposiciones grupales: Como su propio nombre indica, esta técnica consiste en realizar exposiciones sobre temas concretos. Como líder, escoge un tema concreto a tratar, preferiblemente algún punto a mejorar dentro de la compañía o de un proyecto concreto. Informa a tu equipo de la temática y dales una semana para que puedan preparar ideas y soluciones. Se trata de una técnica o ejercicio muy simple, sin embargo es mucho lo que ofrece. Por un lado se obtendrán nuevas ideas y posibles soluciones ante puntos a mejorar; y por otro lado, te permitirá descubrir habilidades y aptitudes quizá ocultas de tus empleados (exposición en público, brillantez ante la concepción de ideas, etc.), aspectos que quizá puedas aprovechar en otros proyectos o posiciones dentro de la empresa.
  • 3.  Brainstorming o lluvia de ideas: La lluvia de ideas es una herramienta que facilita el surgimiento de ideas ante temas o problemas específicos. El objetivo es que se generen ideas originales en un ambiente de trabajo relajado y distendido. Si permites a tus colaboradores un papel activo en las decisiones de la empresa o el proyecto en el que trabajan, lograrás que sientan que forman parte de ella y su implicación será mayor.
  • 4.  Juego de cualidades Este juego consiste en reunir al equipo y dejar que cada uno de los miembros presente a alguno de sus compañeros detallando tres aspectos positivos y tres aspectos negativos de su profesionalidad. Esta actividad permite a los líderes conocer y comprender mejor las relaciones que se han establecido entre compañeros y las aptitudes que son capaces de percibir los unos de los otros. Esto es algo fundamental para lograr crear y mantener un ambiente de trabajo positivo, en armonía.
  • 5. Se trata, en los tres casos, de técnicas sencillas que pueden ser adaptadas a un plan a la medida y necesidades de tu equipo y de tu empresa para perseguir un mejora en la comunicación, la productividad, la implicación, etc. Ten presente en todo momento a la hora de ponerlas en marcha que tú debes ser el/la guía a la hora de avanzar como miembro del equipo y crecer como profesional.
  • 6.  Instrumentos del El Coaching El coaching está enfocado en permitir que las personas den lo mejor de sí mismas y por eso utiliza la formación, tanto en habilidades concretas: o Como la dirección de un equipo o la atención al cliente. o Como el desarrollo personal a través de la comunicación, de la auto confianza o de la reducción del estrés emocional. o La motivación, como la fe, mueve montañas. El coaching justifica aquí su nombre (entrenamiento) analizando los frenos a la motivación provocando una nueva situación basada en la motivación personal y grupal.
  • 7.  Procesos del Coaching Consideramos el coaching como un proceso en el que se atraviesan una serie de etapas. Dichas etapas no siempre aparecen en el mismo orden ni se les dedica siempre la misma atención, sin embargo, podemos decir que son comunes a todos los procesos de coaching:  Análisis de la situación en la que se encuentra el coaching: En esta fase, identificamos el tema que se desea trabajar. Desde grandes generalizaciones.  Identificación de los objetivos que el coaching desea alcanzar: lo que para él supondría una situación deseable.
  • 8.  Entender las razones por las cuales el coaching no está logrando los objetivos deseados: la situación deseable. Buscamos las creencias y automatismos que rigen las acciones del cliente y que están actuando como barreras u obstáculos en la consecución de sus resultados.  Definir el plan de acción y establecer los compromisos: con el fin de que el coaching actúe de manera diferente, pruebe a hacer cosas nuevas y experimente las consecuencias.  Realizar el seguimiento del plan de acción y evaluar los resultados de las acciones que se van llevando a la práctica, como vía para consolidar nuevos aprendizajes.