Tem1_ Proceso de DiseñoIngenieria Industrial

1. PROCESO DE
DISEÑO

2. Ori
enta en el recorrido que
debería cursar una empresa
para ir de una oportunidad
detectada a un producto puesto
en el mercado.
Está organizado bajo
objetivos específicos.
Implica instancias de mayor
libertad creativa y otras de
implementación y control.
Busca evitar la
improvisación y
disminuir el
margen de error.
Eldiseñocomopartedelproceso

4. EL DISEÑO
COMO PARTE
DE PROCESO
INSTANCIAS PARA EL
DESARROLLO DE PRODCUTOS
Seguir el modelo del proceso de diseño
permite disminuir el plazo desde la
concepción de la idea hasta el lanzamiento al
mercado. También disminuye la posibilidad
de tener que realizar costosos cambios y
reformulaciones sobre la marcha del
proyecto.

5. Coherencia y
alineación
Asignación de
recursos
adecuad
Ventaja
competitiva
Riesgo
controlado
Es fundamental tener clara la
oportunidad de desarrollo, y
sobre la base de ésta definir los
lineamientos generales del
producto.
Debe tenerse en cuenta que el
proyecto sea afín a la estrategia de
la empresa. Permite y genera:
EL DISEÑO COMO PARTE DE PROCESO

6. Objetivo:Unodelosobjetivos,
esaportarinformaciónútil
paradeterminarelperfildel
conceptodenuestronuevo
producto.Sedesarrollará
conjuntamentecon
eldepartamentoo
responsabledemarketing,
ingenieríaydiseño.
ELDISEÑOCOMOPARTEDE
PROCESO
Sedebenevaluarlascapacidadesexistentesparaeldesarrollo
delproductoeidentificarposiblescompradoresyusuarios,canalesde
distribuciónyventa.
Debeconsiderarselalegislación,normativa,propiedadindustrial,y
determinarselosfactoresrelacionadosconlasustentabilidaddelproceso,
usoyelfindevidadelproducto
Debenanalizarseydocumentarselascaracterísticasdelusuarioalcual
dirigirse,lasnecesidadesquesevanasatisfacerconelproductoyla
comunicacióndelmismoenrelaciónconlaimagenempresarial

8. Esfundamentalrealizarunplanparaeldesarrollodelnuevoproductoquecontenga:
––Listadoderequisitos,condicionantesycuantificantes.
––Plandetrabajoycronogramatentativo.
––Responsables:roles/responsabilidades.
––Estimaciónpresupuestariainicial.
METODOLOGIA Esprioritariodefinir
lametodologíade
trabajoylosrolesy
perfilesdel
personal
involucrado.

9. PLAN DE DISEÑO

10. Personal
Materiales
Equipos
Software
Espacio
físico
Dinero o
presupuesto
RECURSOS

11. SedeberángeneraractividadesqEstos
enfoquessirvenparaidentificarlainformación
relevantedeunamaneracreativaparaluego
evaluarlos.Eslainstanciamáspropiciaparala
creatividad.
DISEÑO CONCEPTUAL

12. Almomentodeanalizarlasideasgeneradases
importantedeterminarelcostosylascapacidades
productivas.
Latecnologíaqueseutilizaráparasuproducción,
Elfuncionamientoylaformadelproducto,
Lamaneraenquesebrindarásatisfacciónalcliente.
Sedeberácontarconundocumentodondesedescribaelconcepto
generado
(parámetrosgeneralesycaracterísticas):
Esdevitalimportanciaqueelconceptoseleccionado,quepasaráala
instanciaderefinamiento,cuenteconlaaprobacióndelosresponsables
designadosdelaorganización.

13. SOPORTE DE COMUNICACIÓN DEL PRODUCTO
(MEDIOS)
PACKAGING (HERRAMIENTA DE MARKETING)
FOLLETERÍA(VOLANTES CON INFO DEL PROD.)
PÁGINA WEB
01
Sebuscadefinir:
*Losmaterialesyprocesosde
fabricaciónparacadaunadelaspartes
ysubconjuntos
*Lossistemasdeensambledel
producto,determinandoloquese
puedelograrconlosrecursospropiosy
loquesedebetercerizarcon
proveedoresysubcontratistas.
LA CADENA DE DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA
CANALES COMERCIALES
DISTRIBUIDORES Y REPRESENTANTES,
FECHA Y TIPO DE LANZAMIENTO
TODOS LOS ELEMENTOS PUBLICITARIOS Y DE
MARKETING.
02
En forma paralela se debe profundizar
todos los elementos de:
Obtener definiciones o claridad en:

14. Detalles de
Diseño
El diseño de detalle, que constituye el
70-80% de la actividad de diseño,
requiere un enfoque amplio, a menos
que sea específico. La eficacia
depende de un proceso previo
metódico y sistemático.
Requiere conocimientos extensos sobre
materiales, procesos, análisis y tecnologías
para considerar restricciones futuras. El
diseño debe integrarse perfectamente en el
producto global, tanto física como
funcionalmente.

15. ESTAPASEN
ELDISEÑODE
DETALLE

16. LOS
DOCUMENTOS
GENERADOS
EN FASE DE
DETALLE SON:
LA FASE DE DISEÑO DE DETALLE
DEBE GENERAR LOS PLANOS
DEFINITIVOS DEL PRODUCTO, CON
LAS ESPECIFICACIONES
NECESARIAS PARA FABRICACIÓN
PLANO GENERAL DEL CONJUNTO,
CON COTAS AL MENOS EN SUS
DIMENSIONES MÁXIMAS, Y
REFERENCIAS A CADA UNA DE
LAS PIEZAS
DESPIECE DEL
CONJUNTO,NORMALMENTE EN
EXPLOSIÓN.
EN EL PLANO DE DESPIECE NO ES
NECESARIO ACOTAR, Y SE SUELEN
INCLUIRANOTACIONES AL MODO EN
QUE ENSAMBLAN ALGUNOSELEMENTOS,
SI ES NECESARIO.
• PLANOS INDIVIDUALES POR PIEZA:
DEBE HABER UN PLANO POR CADA
PIEZA QUE INTEGRA EL CONJUNTO,
EXCEPTUANDO AQUELLOS ELEMENTOS
ESTÁNDAR. LOS PLANOS POR PIEZA
DEBEN ESTAR ACOTADOS E INCLUIR, SI
FUERA NECESARIO, TOLERANCIAS DE
FABRICACIÓN.
· ANÁLISIS REALIZADOS: TODOS LOS
CÁLCULOS EFECTUADOS SOBRE EL
DISEÑO DEBEN SER RECOGIDOS EN UN
DOCUMENTOPARA PODER
RETOMARLOS, SI FUERA NECESARIO, EN
CUALQUIER MOMENTO.

17. Unlistadotentativodealgunosdeloselementosquedebieranestarcontemplados
eselsiguiente:
––Materiales,procesosdemanufacturaytécnicasdeensambladoymontaje.
––Proveedoresysubcontratistas.
––Costo(estimadouobjetivo)decadacomponente.
––Costo(estimadouobjetivo)delherramentalparacadacomponente.
––Tiempodedesarrollodelherramentalyproducto.
––Descripcióndetalladadelosdemáselementosrelacionadosconelproducto
(packaging,soportesgráficos,canalesdedistribución,etc.).
––Fechadelanzamiento.
––Estimacióndelavidaútildelproducto.
––Consideracionesreferidasalmedioambiente,sueliminaciónoreciclado.
––Consideracionessobresustentabilidadeinclusividad.
A lo largo de esta instancia el equipo del proyecto
revisará las estimaciones previas, actualizando los
montos y fechas previstas

18. REVISAR REQUISITOS
QUE DEBE CUMPLIR EL
PRODUCTO (ASPECTOS
DE SEGURIDAD,
CALIDAD,
CONFIABILIDAD,
FUNCIONALIDAD)
ESTARÁN ENTRE LOS
PUNTOS A VERIFICAR.
PROCESO DE IDAS Y VUELTAS, EN EL
QUE LA SOLUCIÓN TÉCNICA SE
CONVERTIRÁ EN UNA SOLUCIÓN
FACTIBLE.
VALIDAMOS CON
PROTOTIPOS.

19. Prototiposy
cuándoes
recomendado
suuso:
HACIA EL FINAL DE ESTA INSTANCIA SE DEBE
AUTORIZAR EL PASO DEL PRODUCTO A
PRODUCCIÓN. EL RESPONSABLE DEL PROYECTO
DEBERÁ DOCUMENTAR TODOS LOS PASOS Y
RAZONES POR LA CUAL SE ADOPTA ESA DECISIÓN.

21. 02
TAMBIÉN SE REALIZA ENTRENAMIENTO DEL
EQUIPO DE TRABAJO REQUERIDO PARA LA
PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN.
INTERACCIÓN
CONLA
PRODUCCIÓN
01
DE SER NECESARIO, SE DEBERÁN ADQUIRIR O
SUBCONTRATAR RECURSOS EDILICIOS, EQUIPOS
Y HERRAMENTAL DE PRODUCCIÓN.
02
SE DESARROLLAN, DE SER NECESARIO,
PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS O SEMI
ELABORADOS, ENVASES Y EMBALAJES.

22. El objetivo de esta instancia es el de organizar, montar y documentar
cuáles son las necesidades técnicas específicas para una correcta
producción y distribución del producto y definir cómo y con qué
medios se lo fabricará y distribuirá.
Es necesario describir la sucesión de actividades necesarias,
adecuando y optimizando los medios productivos, definiendo los
tiempos de cada uno de los procesos y los responsables involucrados
en la producción del producto.

23. A PARTIR DE LA
PRODUCCIÓN, SE INICIA
UNA ETAPA DE
COMPROBACIÓN DE LOS
SUPUESTOS DEL
PROYECTO Y DE AJUSTE
DE LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS, LOS
MATERIALES, LAS
HERRAMIENTAS, LOS
TIEMPOS, ETC.
ESTE PROCESO REQUIERE
UN ALTO GRADO DE
PARTICIPACIÓN DE LAS
ÁREAS TÉCNICAS
DE LA EMPRESA EN LOS
PRIMEROS TIEMPOS DE
FABRICACIÓN DEL
PRODUCTO.

24. INTERACCIÓN
CONLA
USUARIO
Seguimientodelproductoalolargodesuciclodevida,conespecialatenciónen
suinterrelaciónconlosusuarios.
Duranteelciclodevidadelproductoseganamuchaexperienciaconlas
reaccionesdelosconsumidores.
Todaestainformacióndebeservolcadaalainstanciacorrespondientedelciclo
dediseñoafindelograrunamejoracontinuadelproducto.
Lasrealimentacionespuedendeberseaalgunasdelassiguientes
razones:
––Cambiosenelmercado(porej.:percepcionesde
losconsumidores).
––Actividadesdelacompetencia.
––Desvíosdelaespecificación.
––Falladuranteelusorepetitivoporelcliente.
––Reclamosdeclientes.
––Cambiosdemográficosqueafectenalproducto.
Retorno a la inversión
Coste Por Adquisición
Coste Por lead
Cantidad clics
Nivel compromiso

25. Laresponsabilidadlegaldel
fabricantecontinúahasta
quenoexistamásel
productoysus
consecuenciassobrelas
personasyelmedio
ambiente
Elfindevidadeunproductoocurrecuandodejadecumplirlafunciónparala
quefuecreado,ocuandosuusuariopercibequeyanolacumpledeuna
manerasatisfactoria.
Esdecir,sibienelfindevidapuedeocurrirencualquiermomento
desdesulanzamientoalmercado,mayoritariamenteocurrecuandoes
reemplazadoporunnuevoproductoounanuevatecnología
Puedegenerarsepordiversosmotivos,comofallaorotura,percepción
deobsolescencia(existeotroproductoconmejorperformanceomás
prestaciones),cambiotecnológicoquegeneraunaobsolescencia
irreversible,etc.