Las teorías son una agrupación de sistemas de principios relacionados entre sí. Su papel consiste en agrupar y dar estructura al conocimiento.

1. Teorías
administrativas.

2. Teorías. Administración.
Es la ciencia social que
tiene por objeto el
estudio de las
organizaciones, y
la técnica encargada de
la
Las teorías son una
agrupación de sistemas de
principios relacionados
entre sí. Su papel consiste
en agrupar y dar estructura
al conocimiento.
Planificación.
Organización.
Dirección.
Control de
Humanos, financieros, materiales,
tecnológicos, del conocimiento.

3. CUAL ES EL FIN
Con el fin de obtener el máximo beneficio
posible; este beneficio puede ser económico
o social, dependiendo de los fines
perseguidos por dicha organización.

4. MANIFESTACIÓN DE LAADMINISTRACIÓN
EN LOS REINOS AMERICANOS.
Aztecas.
• Organización
política y social.
• Autoridad
• Organización
del trabajo.
• Objetivos.
Maya.
• Creación de
industrias como las
textiles y pintura.
• Nuevos sistemas de
recolección agua.
• Creación de
espacios
infraestructura
administrativa
• Orden
• Jerarquización.
“clases sociales.
Chibchas.
• Formas
organizacionales.
• Racionalización
del trabajo.
• Explotación de
ciertos recursos en
especial de la
tierra.
• Experimentación
de propiedad
social.

5. MANIFESTACIÓN DE LAADMINISTRACIÓN
EN LOS REINOS AMERICANOS.
Muiscas.
“Persona”.
• Expansión de
tierras.
• Funciones
agrícolas.
• Planificación.
• Intercambio.
• Jerarquía.
• Estratificación por
clases sociales

6. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS.
Énfasis. Teorías administrativas Principal enfoques.
EN LAS
TAREAS.
Administración
científica.
Racionalización de trabajo en el
nivel operacional.
EN LAS
ESTRUCTURAS
Teoría clásica.
Teoría neoclásica.
Teoría Burocrática
Organización formal.
Principios genéreles de la
Admón.
Funciones del administrador.
Organización formal
burocrática. (organización de
las personas y reglas)
Racionalidad organizacional.
Organización formal e
informal. Jerarquización.Teoría estructuralista.

7. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS.
Énfasis. Teorías administrativas Principal enfoques.
En las
personas.
Teoría de las
Relaciones humanas.
Teoría del comportamiento
organizacional.
Teoría del desarrollo
organizacional.
Organización informal. Motivación
liderazgo, comunicación.
Teoría de las decisiones
integración de los objetivos.
Cambio organizacional.
Enfoque de sistema abierto.
En las
ambiente.
Teoría estructuralista. Análisis intraorganizacional y
ambiental enfoque de sistema abierto.
Teoría ambiental. Las condiciones del medio
ambiente en general..
En las
tecnología. Teoría Contingencial. Administración de la
tecnología.

8. RESUMEN DE TEORIAS

9. T. Clásica
(7900-7925)
Surgimiento.
País de origen
Principios.
Objetivos.
Atreves de modelos
de observaciones.
Francia y luego fue
difundida en Europa.
División de trabajo, disciplina,
unidad de dirección, unidad de
mando y remuneración.
Maximizar la producción,
eficiencia en las
organizaciones.
Funciones. Aumentar la
productividad y
eficiencia en las
organizaciones a
través de modelos
de observaciones
Consiste en observar
personas, fenómenos,
hechos, casos, objetos,
acciones, situaciones,
etc., con el fin de
obtener determinada
información necesaria
para una investigación.

10. Características.
Punto de enfoque.
Finalidad.
Interés del empresario prima
sobre el trabajador.
Planeación, organización,
dirección coordinación,
control.
Utilización de los métodos
de dirección para alcanzar su
economía y objetivos
propuesto.
Aspectos
fundamentales.
Aplicación de un
proceso
administrativo.
Planificación. Organización. Dirección Control.
Control clásico:
Establecer criterios.
Norma a verificar.
Cumplir.

11. Administración
Científica.
Administración
Clásica.
Taylor. Fayol.
Énfasis en las tareas. Énfasis en la estructura.
Aumenta la eficacia de la
empresa, aumenta la eficiencia
en el nivel operacional.
Aumenta la eficiencia de la empresa
a través de la forma y la
organización y estructuración.

12. PRINCIPIOS DE LAADMINISTRACIÓN DE FAYOL .
1. División del
trabajo:
Especialización=
eficiencia.
2.Autoridad:
Formal, personal:
poder.
3. Disciplina:
normas, reglas
acuerdos.
4. Remuneración:
pago justo.
5.Jerarquia:
definida en el
organigrama.
6.Equidad: trato
justo del personal
7. Espíritu de
equipo.

13. Teoría
Clásica.
Teoría de las
relaciones
humanas.
Trata la organización como una
maquina. Hace énfasis en las personas.
Hace énfasis en las tareas. Trata a la organización como grupo
de personas. .
Autoridad centralizada. Delegación plena de la autoridad.
Autonomía del trabajo.
Énfasis en las relaciones humanas.
Dinámica grupal.
Líneas claras de autoridad.
Confianza en reglar y reglamentos.

14. T.
Humanística.
(1925-1946)
Surgimiento.
País de origen
Principios.
Objetivos.
Debido al desarrollo de
las ciencias humanas.
Estados Unidos
Necesidad fisiológicas, del
hombre y crecimiento
personal.
Buscar la realización del
hombre como ser humano.
Funciones. Tratar la
organización
como un grupo
de personas con
ayuda.

15. Características.
Punto de enfoque.
Finalidad.
Armonizar la función
económica, funciones
sociales.
Dirigido a personas que
trabajan o participan en las
organizaciones.
Reconocimiento humano
en las necesidades para
mantener un equilibrio.
Aspectos
fundamentales.
Aspectos psicológicos y
sociales de los
trabajadores.

16. LA TEORÍA XY DE MC GREGOR..
Teoría X-
tradicional.
Teoría Y
moderna.
No le gusta el trabajo.
Se le impone, se esfuerza mas con
castigos para consecución de
trabajo.
Prefiere ser dirigido.
Evita responsabilidades.
Se preocupa por su
seguridad y bienestar
Es poco ambicioso.
Considera
al hombre
El trabajo es fuente de
satisfacción.
Ejercen autocontrol y
autodirección.
Trabaja con agrado y
satisfacción.
Recompensas ligadas a
compromiso adquiridos.
Asume responsabilidad.
Trabaja en equipo para
bienestar de la organización..
Considera
al hombre
Utiliza la
imaginación e
ingenio.

17. T. De las relaciones humanas.
Exponentes.
Elton
Mayo.
Jhon
Dewey.
Kurt
Lewin.
Puntos.
La civilización industrial y el
hombre.
El trabajo es una actividad grupal.
El obrero actúa como miembro de un
grupo.
Los jefes deben ser democráticos.
Las persona humana requiere estar en
compañía y ser reconocida y tener
comunicación.
La industrialización origina desintegración
de la familia, los grupos informales y la
religión.
Causas.
Humanizar y
democratizar la
administración.
Desarrollo de las
ciencias humanas.
Filosofía pragmática
y psicología dinámica
Conclusiones
La producción depende de la
integración social.
Recompensa y sanciones.
Importancia del cargo.
Énfasis en el aspecto emocional.

18. Teoría
X
Teoría de las
Y
Ver a los trabajadores como vagos a
los que no les guste trabajar e
intensar hacer lo mínimo.
Los trabajadores inclinados de una
forma natural a esforzarse en su trabajo
de la misma forma que se esfuerzan en
sus ámbitos familiares o en los juegos.
Los controles externos son innecesarios
pues los trabajadores saben lo que hacer
para conseguir un propósito común.
Los trabajadores debe ser
controlados con medidas
correctivas.
Las personas habitualmente les gusta la
responsabilidad y la busca.
A las personas se les dan pocas
oportunidades de aportar su humanidad
(sentir y pensar) en las organizaciones.
La mayoría de las personas son capaces
de usar su propia inteligencia para
resolver problemas organizacionales.
Las personas necesitan ser guiadas pues
carecen de ambición y lo único que buscan
es la propia seguridad rechazando
cualquier tipo de responsabilidad.
Las personas muy reacias a los
cambios
Las personas son cándidas y
crédulas.

19. AUTORES DE LA TEORÍA
HUMANÍSTICA
Elton Mayo
Relaciones
humanas.
El nivel de producción depende de la
integración social
El comportamiento del individuo se apoya por
completo en su grupo social
La empresa paso a ser una organización social
compuesta por grupos sociales.
Persona.
Integro pausas en el trabajo.

20. TEORÍA
AMBIENTAL Se basa en el
supuesto de que el
ser humano se
desempeñara mejor.
Condiciones ambientales
Luz.
Calor.
Humedad.
Armonía de con su organismo.
Persona.
Cuidados.
Salud.
Entorno.

21. PRINCIPIOS DE LA TEORÍA
AMBIENTAL
• Mejora las
relaciones
humanas.
• Estudio del
comportamiento
Aplicación de ciencias
para dificultar las
buenas relaciones.
Escuela
humano
relacionismo
Causas. Efecto.
Alternativas.
Bienestar.
Cooperación.
Afecto.
Comodidad.
Motivación.
compañerismo.
Solidaridad
Superación
personal.
Ambiente
optimo.
Elton Mayo.

22. CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA
AMBIENTAL
Asegura que la
actividad
económica mejore
la calidad de vida
y cuide el
ambiente
Uso eficiente de los recursos.
Promover al
máximo el
reciclaje y
reutilización
Reconoce la importancia de la
naturaleza para el bienestar
humano.

23. INSTRUMENTOS
Jurídicos. AdministrativosTécnicosSociales.
Normas y
disposiciones
legales.
Evaluaciones,
controles,
regulaciones.
Implementación
de tecnologías que
cuiden el medio
ambiente.
Participación,
información,
concientización. .

24. TEORÍA
MATEMÁTICA
Una corriente que
se enfatiza en el
proceso de
decisión y lo tratan
de modo lógico y
racional, de
enfoque
cuantitativo
determinativo y
lógico.
Investigación de
operaciones
Proceso decisorio.
Modelos
matemáticos en la
administración.
La necesidad de
indicadores de
desempeño .
Operaciones .
Servicios
Calidad.
Estrategia de
operaciones.
Tecnología .

25. TEMAS PRINCIPALES.
Operaciones.
Servicios.
Calidad.
Tecnología..
Enfoca procesos
productivos.
Como operan
servicios.
Tratamiento
estadístico de
calidad.

27. http://teoriasldj.blogspot.com/2012/05/teoria-ambiental.html
http://teoriasadministrativasunipanamericana.blogs
pot.com/2011/11/escuela-ambiental.html
BIBLIOGRAFÍA.

28. Video.
 https://www.youtube.com/watch?v=UdxoWSZ63MM
http://es.slideshare.net/wilmer1232/teoria-
matematicadelaadministracion