El documento resume los principios generales de la administración según Henry Fayol. Identifica las funciones básicas de la empresa y las funciones del administrador como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. También describe conceptos clave como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y la unidad de mando y dirección.

1. Por Henry Fayol

2. Funciones básicas de la empresa
Funciones
Administrativas
Técnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables

3. Funciones
del
Administrador
Planeación
Organización
Dirección
Coordinación
Control

4.  Proporcionalidad de las Funciones.
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS.
•Planear
•Organizar
•Dirigir.
•Coordinar
•Controlar.
Otras funciones no
Administrativas
Más Altos
Más Bajos
g

5. Diferencia
Organización
Como entidad
Social
Como función
administrativa
Administración

6. División
del
Trabajo.
Autoridad y
Responsabilidad.
Disciplina.
Unidad
de
mando.
Unidad de
dirección.
Subordinación
de los intereses
individuales a
los generales.
Remuneración
personal.
Centralización. Cadena
escalar.
Orden.
Equidad.
Estabilidad
del personal.
Iniciativa
.
Espíritu
de
equipo.
Principios generales de la administración.
Según: Fayol

7.  La división del trabajo es la base de la
organización , de hecho es la razón de ser de la
organización.
Vertical: según los niveles de autoridad y
responsabilidad.
Horizontal: según las actividades desarrolladas

8.  Según:
 Fayol, considera que la coordinación es la reunión,
unificación y armonización de toda actividad y
esfuerzo
 Gulick, afirma que si la subdivisión del trabajo es
indispensable, la coordinación es obligatoria.
 Mooney, la coordinación debe basarse en una
comunión real de intereses.

9. Presenta una forma claramente piramidal, en ella se da la
supervisión, basada en la unidad de mando.
Conceptos:
 Línea: Principio escalar (autoridad de mando). Tiene al
gerente para dirigir y controlar a los subordinaros
inmediatos.
 Staff: Es aquella que se atribuye a; (asesoría, servicios,
consejos, recomendaciones, consultorías )

10. Unidad de
mando
Unidad de
dirección
Centralización de la
autoridad
Cadena
escalar

11. Enfoque de sistema cerrado.
Enfoque incompleto de la organización.
Teoria de la maquina.
Ultraracinalismo en la concepcion de la administracion.
Ausencias de Trabajos Experimentales.
Enfoque simplificado de la organización Formal.

12.  Fin