Este documento presenta varias metodologías y diagnósticos ofrecidos por la compañía Persona GLOBAL para ayudar a las organizaciones a mejorar los resultados empresariales. Persona GLOBAL proporciona herramientas individuales y organizacionales basadas en investigaciones rigurosas. Algunas de las metodologías que se describen incluyen perfiles de competencias directivas, evaluaciones de inteligencia emocional, y diagnósticos para medir la alineación organizacional y la agilidad para adaptarse al cambio.
Este documento describe varias metodologías y diagnósticos ofrecidos por Persona GLOBAL para ayudar a las organizaciones a mejorar sus resultados. Incluye descripciones de herramientas de evaluación de competencias, liderazgo, comunicación, innovación, gestión de proyectos y más. Persona GLOBAL ha estado ayudando a organizaciones desde 1980 con consultoría, formación y proyectos especializados utilizando metodologías basadas en investigaciones rigurosas.
Issanova Soluciones es una empresa internacional que ofrece herramientas y soluciones integrales para ayudar a las organizaciones a gestionar estratégicamente su talento humano y evolucionar continuamente, a través de servicios como reclutamiento, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión del desempeño y rediseño de procesos. Su misión es acompañar a personas y organizaciones en su evolución con propósitos definidos y herramientas que permitan la transformación continua.
El documento describe los servicios de consultoría en recursos humanos de una empresa llamada [NOMBRE DE EMPRESA], incluyendo evaluación de puestos y funciones, evaluación de competencias, planes de carrera, planes de sucesión, programas de desarrollo individual, análisis de criticidad de áreas y puestos, programas de liderazgo, fortalecimiento de recursos humanos, alineación de la cadena de valor, soluciones para la transferencia de conocimiento, planeación estratégica, alineación de objetivos, compensación, administración del
Epise es una empresa fundada en 1965 que ofrece servicios de desarrollo de talento y mejora de resultados organizacionales. Cuenta con oficinas en varios países y trabaja con clientes en más de 15 países. Epise se enfoca en el diagnóstico, diseño e implementación de soluciones de recursos humanos y formación, así como en la evaluación de resultados.
Human performance - Presentación talento y eficienciaÀngels Mora Calvó
Esta empresa de consultoría se especializa en el desarrollo del talento organizacional. Su misión es aportar soluciones formativas y estrategias de desarrollo y gestión del talento para mejorar la efectividad personal y organizacional de sus clientes. Su visión es ser la mejor opción para sus clientes al brindar soluciones a sus retos de formación, desarrollo y gestión del talento.
El documento presenta estrategias de capital humano para el sector privado, incluyendo: 1) optimización del talento humano a través de planificación de recursos humanos y políticas de empleo; 2) formación de capacidades de liderazgo y gerencia mediante programas de desarrollo; y 3) creación de empresas de alto desempeño alineando metas individuales con las prioridades de la empresa. También cubre temas como gerencia basada en resultados y responsabilidad social empresarial. El objetivo es maximizar la productividad del capital humano de las empresas
Portafolio de servicios TRAINING & COACHING SOLUTIONSMireya Varela
Este documento describe los servicios de capacitación y coaching que ofrece una empresa, incluyendo entrenamientos corporativos, coaching ejecutivo, coaching de transición y cultura Lean. La empresa busca ofrecer soluciones de capacitación adaptadas a las necesidades actuales del mundo corporativo. También presenta información sobre sus valores y visión, así como sobre diferentes temas relacionados con el coaching ejecutivo y entrenamientos como presentaciones efectivas, desarrollo de líderes, habilidades de coaching y pensamiento estratégico.
Este documento describe la gestión por competencias y sus beneficios para las organizaciones. Explica que se basa en identificar las habilidades y capacidades necesarias para cada puesto de trabajo. También detalla los pasos clave para implementar un sistema de gestión por competencias, como definir criterios de desempeño, identificar muestras de trabajadores, recopilar información y analizarla para definir las competencias clave.
Este documento describe varias metodologías y diagnósticos ofrecidos por Persona GLOBAL para ayudar a las organizaciones a mejorar sus resultados. Incluye descripciones de herramientas de evaluación de competencias, liderazgo, comunicación, innovación, gestión de proyectos y más. Persona GLOBAL ha estado ayudando a organizaciones desde 1980 con consultoría, formación y proyectos especializados utilizando metodologías basadas en investigaciones rigurosas.
Issanova Soluciones es una empresa internacional que ofrece herramientas y soluciones integrales para ayudar a las organizaciones a gestionar estratégicamente su talento humano y evolucionar continuamente, a través de servicios como reclutamiento, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión del desempeño y rediseño de procesos. Su misión es acompañar a personas y organizaciones en su evolución con propósitos definidos y herramientas que permitan la transformación continua.
El documento describe los servicios de consultoría en recursos humanos de una empresa llamada [NOMBRE DE EMPRESA], incluyendo evaluación de puestos y funciones, evaluación de competencias, planes de carrera, planes de sucesión, programas de desarrollo individual, análisis de criticidad de áreas y puestos, programas de liderazgo, fortalecimiento de recursos humanos, alineación de la cadena de valor, soluciones para la transferencia de conocimiento, planeación estratégica, alineación de objetivos, compensación, administración del
Epise es una empresa fundada en 1965 que ofrece servicios de desarrollo de talento y mejora de resultados organizacionales. Cuenta con oficinas en varios países y trabaja con clientes en más de 15 países. Epise se enfoca en el diagnóstico, diseño e implementación de soluciones de recursos humanos y formación, así como en la evaluación de resultados.
Human performance - Presentación talento y eficienciaÀngels Mora Calvó
Esta empresa de consultoría se especializa en el desarrollo del talento organizacional. Su misión es aportar soluciones formativas y estrategias de desarrollo y gestión del talento para mejorar la efectividad personal y organizacional de sus clientes. Su visión es ser la mejor opción para sus clientes al brindar soluciones a sus retos de formación, desarrollo y gestión del talento.
El documento presenta estrategias de capital humano para el sector privado, incluyendo: 1) optimización del talento humano a través de planificación de recursos humanos y políticas de empleo; 2) formación de capacidades de liderazgo y gerencia mediante programas de desarrollo; y 3) creación de empresas de alto desempeño alineando metas individuales con las prioridades de la empresa. También cubre temas como gerencia basada en resultados y responsabilidad social empresarial. El objetivo es maximizar la productividad del capital humano de las empresas
Portafolio de servicios TRAINING & COACHING SOLUTIONSMireya Varela
Este documento describe los servicios de capacitación y coaching que ofrece una empresa, incluyendo entrenamientos corporativos, coaching ejecutivo, coaching de transición y cultura Lean. La empresa busca ofrecer soluciones de capacitación adaptadas a las necesidades actuales del mundo corporativo. También presenta información sobre sus valores y visión, así como sobre diferentes temas relacionados con el coaching ejecutivo y entrenamientos como presentaciones efectivas, desarrollo de líderes, habilidades de coaching y pensamiento estratégico.
Este documento describe la gestión por competencias y sus beneficios para las organizaciones. Explica que se basa en identificar las habilidades y capacidades necesarias para cada puesto de trabajo. También detalla los pasos clave para implementar un sistema de gestión por competencias, como definir criterios de desempeño, identificar muestras de trabajadores, recopilar información y analizarla para definir las competencias clave.
El documento presenta a Grupo Epise, una compañía que ofrece servicios profesionales de desarrollo de talento y mejora organizacional desde 1965. Cuenta con oficinas en 6 países y trabaja con clientes en más de 15 países. Describe sus unidades de negocio de desarrollo organizacional, servicios formativos y gestión de proyectos formativos. Finalmente, menciona algunos de sus clientes pertenecientes a los sectores financiero, telecomunicaciones, químico-farmacéutico y energético.
Presentación de Servicios de CoachMinds:
Coaching Ejecutivo
Coaching de Equipos
Transformación Organizacional
Gestión del Talento
Formación (Empresa Saludable, Liderazgo, Ventas, Clever Games)
Tecnología (Software Gestión del Talento)
La Gestión de Recursos Humanos, se centra en el análisis y desarrollo de las competencias de las personas, ya que son estas la base en que se sustentan las ventajas competitivas de las organizaciones y por consiguiente el éxito organizacional
Este documento presenta a Grupo Epise, una compañía que ofrece servicios profesionales en desarrollo organizacional y formación desde 1965. El documento describe las unidades de negocio de Grupo Epise, incluyendo desarrollo organizacional, servicios de formación y gestión de proyectos de formación. También presenta algunos de sus clientes principales en los sectores financiero y de telecomunicaciones.
El documento presenta un modelo estratégico para la gestión del talento humano en una empresa. Describe las misiones y visiones de la empresa y de la gestión del talento humano, así como sus objetivos estratégicos. Identifica nueve áreas clave como políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estímulos. Propone estrategias específicas para cada una de estas áreas con el fin de lograr los objetivos estratégicos de la
La gestión del conocimiento se enfoca en transferir conocimiento dentro de una organización para mejorar los resultados, mientras que la gestión por competencia se centra en desarrollar las habilidades de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Ambos enfoques buscan mejorar el desempeño, pero la gestión por competencia se enfoca más en evaluar y desarrollar las habilidades específicas necesarias para cada puesto.
Thomas International Mexico - Integral Management Consulting - Presentacion C...servicioimc
Somos especialistas en Desarrollo Empresarial, Comercial y de Negocios, Organizacional y Estrategico, Humano y del Talento. Master Franchise de Thomas International para Mexico
Issanova Soluciones ofrece soluciones integrales para la gestión del talento humano y el desarrollo profesional que permitan la evolución de las organizaciones y las personas en un entorno de rápido cambio. Ofrece servicios como marketing personal, atracción de talento mediante head hunting, diseño de estrategias de gestión de talento humano, y organización de eventos corporativos. Su enfoque busca promover la evolución a través de acciones integradas y con propósitos definidos.
Capacitación 01 - Presentación - Modelo Gestión por Competencias.damianuxx
Este documento describe el modelo de gestión por competencias y el rol de los recursos humanos en dicho modelo. Explica que la gestión por competencias permite alinear las prácticas de recursos humanos como selección, capacitación y evaluación con la estrategia del negocio. También menciona que la gestión por competencias tiene como foco el desarrollo de las capacidades y competencias de los individuos para agregar valor a la organización.
Competencia necesaria para trabajar en las organizaciones administracion por ...24821187
Este documento describe la Administración por Valores (APV), un enfoque que define compromisos conductuales compartidos entre la empresa y los empleados para lograr resultados efectivos. El proceso de APV implica clarificar los valores y la misión de la empresa, comunicarlos a todos los involucrados, y alinear las prácticas diarias con dichos valores y misión.
Este documento presenta una guía para implementar un proyecto de desarrollo de talento humano y liderazgo en las empresas. La guía describe tres etapas del proyecto: 1) Evaluación inicial para diagnosticar las áreas de oportunidad, 2) Desarrollo e implementación de acciones como coaching y formación, y 3) Monitoreo y evaluación final. También incluye secciones sobre requisitos para el éxito, perfiles de asesores, competencias clave y una introducción al marco del proyecto.
Este documento describe cómo los modelos de gestión organizacional buscan alinear los recursos humanos con la estrategia de la organización para lograr el éxito. Explica que la planeación estratégica, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento y otros enfoques comparten el objetivo de alinear los recursos humanos mediante el establecimiento de objetivos, estrategias y métricas propias. Además, señala que lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave para que las organizaciones tengan éxito en
El documento presenta el modelo de gestión por competencias. Explica que la gestión por competencias se enfoca en desarrollar las habilidades, conocimientos y actitudes del capital humano de una empresa para mejorar el desempeño. Identifica las competencias como características subyacentes en un individuo que están relacionadas con un desempeño efectivo. El modelo ayuda a integrar los saberes, poderes y quereres de los empleados con los objetivos de la empresa.
El documento describe un sistema de gestión de talento (Talent Management System) que ofrece herramientas en línea para evaluar el desempeño y potencial del personal de una organización. El sistema incluye diagnósticos de efectividad gerencial, de ventas, operativa y clima organizacional, así como perfiles de requisitos y destrezas. Estas herramientas brindan soluciones para la identificación, desarrollo y evaluación del talento, con beneficios como rapidez, disponibilidad las 24 horas y reportes en lenguaje gerencial.
El documento describe la gestión por competencias como un modelo para evaluar las habilidades necesarias para cada puesto de trabajo. Explica que tiene como objetivos impulsar las competencias individuales, garantizar el desarrollo del potencial de los empleados, y generar mejoras continuas. También detalla las ventajas de este enfoque como la integración con las estrategias organizacionales, la mejora del desarrollo profesional y la competitividad. Finalmente, resume los pasos para implementar un sistema de gestión por competencias según Martha Alles, incluyendo definir
Diseño en implementación de gestión por competenciasJose Vecino
Este documento propone una consultoría en gestión por competencias con 4 fases: 1) diagnóstico, 2) intervención, 3) comprobación, y 4) evaluación. La consultoría usará herramientas como DISC y evaluación 360° para definir competencias organizacionales y laborales, capacitar al equipo directivo, e implementar y evaluar el modelo de gestión por competencias. El proceso tomará aproximadamente 64 horas en la primera fase.
Este documento describe la gestión del talento a través de un modelo de competencias. Explica los antecedentes del estudio de competencias y define conceptos clave como competencia, comportamiento, actitud, aptitud, habilidad y conocimiento. Luego detalla las etapas para la construcción de un modelo de competencias, incluyendo la identificación, normalización y certificación de competencias. Finalmente, presenta ejemplos de competencias y sus indicadores de comportamiento.
Este documento describe el modelo de gestión por competencias para la gestión de talento humano. Explica que las competencias son características de los individuos relacionadas con el desempeño efectivo. Luego detalla los tipos de competencias, los pasos para implementar el modelo, las ventajas e inconvenientes, y concluye que la gestión por competencias tiene como objetivo desarrollar el talento humano para lograr la excelencia organizacional.
Metamanagement Consulting S.C. es un equipo multidisciplinario de consultoría y cambio organizacional en Latinoamérica que se enfoca en mejorar los resultados de las organizaciones a través del desarrollo de su personal. Ofrecen servicios de coaching, capacitación, marketing y consultoría basados en transformar las conversaciones dentro de las organizaciones. Su enfoque se centra en crear espacios conversacionales más efectivos que permitan alinear a las personas, los equipos, los procesos y la organización para cumplir con sus objetivos.
PGE Selección de metodologías y herramientasjuanjoroca
1) Persona GLOBAL proporciona metodologías y diagnósticos individuales y organizacionales para mejorar los resultados empresariales, basados en investigaciones rigurosas.
2) Ofrece líneas de colaboración como transferencia de tecnología, coaching, formación, consultoría y proyectos especiales.
3) Sus principales diagnósticos y metodologías incluyen perfiles de competencias, liderazgo, inteligencia emocional, estudios de la organización y su agilidad.
La organización ofrece servicios estratégicos como planificación estratégica, coaching corporativo, investigación de mercados, estudios de clima organizacional, evaluación por competencias, asesoría en emprendimiento y capacitación. Su objetivo es brindar apoyo a organizaciones para incrementar la productividad y alcanzar objetivos a través de servicios diseñados a la medida de cada cliente.
el CEO y el JEFEen una empresa de negociosarantzarob
El documento describe las funciones principales de la alta dirección, incluyendo generar riqueza para la organización, organizarla de manera efectiva, mantener un equilibrio dinámico entre las variables que afectan a la organización y mantener una buena imagen. También discute las habilidades necesarias de la alta dirección como visión estratégica, inteligencia emocional y habilidades directivas y de comunicación.
El documento presenta a Grupo Epise, una compañía que ofrece servicios profesionales de desarrollo de talento y mejora organizacional desde 1965. Cuenta con oficinas en 6 países y trabaja con clientes en más de 15 países. Describe sus unidades de negocio de desarrollo organizacional, servicios formativos y gestión de proyectos formativos. Finalmente, menciona algunos de sus clientes pertenecientes a los sectores financiero, telecomunicaciones, químico-farmacéutico y energético.
Presentación de Servicios de CoachMinds:
Coaching Ejecutivo
Coaching de Equipos
Transformación Organizacional
Gestión del Talento
Formación (Empresa Saludable, Liderazgo, Ventas, Clever Games)
Tecnología (Software Gestión del Talento)
La Gestión de Recursos Humanos, se centra en el análisis y desarrollo de las competencias de las personas, ya que son estas la base en que se sustentan las ventajas competitivas de las organizaciones y por consiguiente el éxito organizacional
Este documento presenta a Grupo Epise, una compañía que ofrece servicios profesionales en desarrollo organizacional y formación desde 1965. El documento describe las unidades de negocio de Grupo Epise, incluyendo desarrollo organizacional, servicios de formación y gestión de proyectos de formación. También presenta algunos de sus clientes principales en los sectores financiero y de telecomunicaciones.
El documento presenta un modelo estratégico para la gestión del talento humano en una empresa. Describe las misiones y visiones de la empresa y de la gestión del talento humano, así como sus objetivos estratégicos. Identifica nueve áreas clave como políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estímulos. Propone estrategias específicas para cada una de estas áreas con el fin de lograr los objetivos estratégicos de la
La gestión del conocimiento se enfoca en transferir conocimiento dentro de una organización para mejorar los resultados, mientras que la gestión por competencia se centra en desarrollar las habilidades de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Ambos enfoques buscan mejorar el desempeño, pero la gestión por competencia se enfoca más en evaluar y desarrollar las habilidades específicas necesarias para cada puesto.
Thomas International Mexico - Integral Management Consulting - Presentacion C...servicioimc
Somos especialistas en Desarrollo Empresarial, Comercial y de Negocios, Organizacional y Estrategico, Humano y del Talento. Master Franchise de Thomas International para Mexico
Issanova Soluciones ofrece soluciones integrales para la gestión del talento humano y el desarrollo profesional que permitan la evolución de las organizaciones y las personas en un entorno de rápido cambio. Ofrece servicios como marketing personal, atracción de talento mediante head hunting, diseño de estrategias de gestión de talento humano, y organización de eventos corporativos. Su enfoque busca promover la evolución a través de acciones integradas y con propósitos definidos.
Capacitación 01 - Presentación - Modelo Gestión por Competencias.damianuxx
Este documento describe el modelo de gestión por competencias y el rol de los recursos humanos en dicho modelo. Explica que la gestión por competencias permite alinear las prácticas de recursos humanos como selección, capacitación y evaluación con la estrategia del negocio. También menciona que la gestión por competencias tiene como foco el desarrollo de las capacidades y competencias de los individuos para agregar valor a la organización.
Competencia necesaria para trabajar en las organizaciones administracion por ...24821187
Este documento describe la Administración por Valores (APV), un enfoque que define compromisos conductuales compartidos entre la empresa y los empleados para lograr resultados efectivos. El proceso de APV implica clarificar los valores y la misión de la empresa, comunicarlos a todos los involucrados, y alinear las prácticas diarias con dichos valores y misión.
Este documento presenta una guía para implementar un proyecto de desarrollo de talento humano y liderazgo en las empresas. La guía describe tres etapas del proyecto: 1) Evaluación inicial para diagnosticar las áreas de oportunidad, 2) Desarrollo e implementación de acciones como coaching y formación, y 3) Monitoreo y evaluación final. También incluye secciones sobre requisitos para el éxito, perfiles de asesores, competencias clave y una introducción al marco del proyecto.
Este documento describe cómo los modelos de gestión organizacional buscan alinear los recursos humanos con la estrategia de la organización para lograr el éxito. Explica que la planeación estratégica, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento y otros enfoques comparten el objetivo de alinear los recursos humanos mediante el establecimiento de objetivos, estrategias y métricas propias. Además, señala que lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave para que las organizaciones tengan éxito en
El documento presenta el modelo de gestión por competencias. Explica que la gestión por competencias se enfoca en desarrollar las habilidades, conocimientos y actitudes del capital humano de una empresa para mejorar el desempeño. Identifica las competencias como características subyacentes en un individuo que están relacionadas con un desempeño efectivo. El modelo ayuda a integrar los saberes, poderes y quereres de los empleados con los objetivos de la empresa.
El documento describe un sistema de gestión de talento (Talent Management System) que ofrece herramientas en línea para evaluar el desempeño y potencial del personal de una organización. El sistema incluye diagnósticos de efectividad gerencial, de ventas, operativa y clima organizacional, así como perfiles de requisitos y destrezas. Estas herramientas brindan soluciones para la identificación, desarrollo y evaluación del talento, con beneficios como rapidez, disponibilidad las 24 horas y reportes en lenguaje gerencial.
El documento describe la gestión por competencias como un modelo para evaluar las habilidades necesarias para cada puesto de trabajo. Explica que tiene como objetivos impulsar las competencias individuales, garantizar el desarrollo del potencial de los empleados, y generar mejoras continuas. También detalla las ventajas de este enfoque como la integración con las estrategias organizacionales, la mejora del desarrollo profesional y la competitividad. Finalmente, resume los pasos para implementar un sistema de gestión por competencias según Martha Alles, incluyendo definir
Diseño en implementación de gestión por competenciasJose Vecino
Este documento propone una consultoría en gestión por competencias con 4 fases: 1) diagnóstico, 2) intervención, 3) comprobación, y 4) evaluación. La consultoría usará herramientas como DISC y evaluación 360° para definir competencias organizacionales y laborales, capacitar al equipo directivo, e implementar y evaluar el modelo de gestión por competencias. El proceso tomará aproximadamente 64 horas en la primera fase.
Este documento describe la gestión del talento a través de un modelo de competencias. Explica los antecedentes del estudio de competencias y define conceptos clave como competencia, comportamiento, actitud, aptitud, habilidad y conocimiento. Luego detalla las etapas para la construcción de un modelo de competencias, incluyendo la identificación, normalización y certificación de competencias. Finalmente, presenta ejemplos de competencias y sus indicadores de comportamiento.
Este documento describe el modelo de gestión por competencias para la gestión de talento humano. Explica que las competencias son características de los individuos relacionadas con el desempeño efectivo. Luego detalla los tipos de competencias, los pasos para implementar el modelo, las ventajas e inconvenientes, y concluye que la gestión por competencias tiene como objetivo desarrollar el talento humano para lograr la excelencia organizacional.
Metamanagement Consulting S.C. es un equipo multidisciplinario de consultoría y cambio organizacional en Latinoamérica que se enfoca en mejorar los resultados de las organizaciones a través del desarrollo de su personal. Ofrecen servicios de coaching, capacitación, marketing y consultoría basados en transformar las conversaciones dentro de las organizaciones. Su enfoque se centra en crear espacios conversacionales más efectivos que permitan alinear a las personas, los equipos, los procesos y la organización para cumplir con sus objetivos.
PGE Selección de metodologías y herramientasjuanjoroca
1) Persona GLOBAL proporciona metodologías y diagnósticos individuales y organizacionales para mejorar los resultados empresariales, basados en investigaciones rigurosas.
2) Ofrece líneas de colaboración como transferencia de tecnología, coaching, formación, consultoría y proyectos especiales.
3) Sus principales diagnósticos y metodologías incluyen perfiles de competencias, liderazgo, inteligencia emocional, estudios de la organización y su agilidad.
La organización ofrece servicios estratégicos como planificación estratégica, coaching corporativo, investigación de mercados, estudios de clima organizacional, evaluación por competencias, asesoría en emprendimiento y capacitación. Su objetivo es brindar apoyo a organizaciones para incrementar la productividad y alcanzar objetivos a través de servicios diseñados a la medida de cada cliente.
el CEO y el JEFEen una empresa de negociosarantzarob
El documento describe las funciones principales de la alta dirección, incluyendo generar riqueza para la organización, organizarla de manera efectiva, mantener un equilibrio dinámico entre las variables que afectan a la organización y mantener una buena imagen. También discute las habilidades necesarias de la alta dirección como visión estratégica, inteligencia emocional y habilidades directivas y de comunicación.
El documento habla sobre los servicios de selección de personal y desarrollo que ofrece una empresa. La empresa se enfoca en identificar las necesidades y cultura de cada cliente para proveer candidatos calificados que se ajusten al puesto y objetivos de la organización. También ofrece programas de formación y desarrollo directivo diseñados a la medida de cada cliente.
RESULTADOS DE NEGOCIO POR MEDIO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
En HCI ayudamos a nuestros clientes a atraer, desarrollar y retener talento. Somos su mejor aliado en la tarea de perfeccionar sus estrategias, procesos, prácticas y proyectos de Recursos Humanos y Capacitación.
OFRECEMOS SOLUCIONES DE GESTIÓN DE TALENTO QUE AGREGAN VALOR A LAS ORGANIZACIONES
Más de 45 años de experiencia en la formación de Capital Humano y 15 años en la Gestión del Talento.
www.humancapitalint.com
Este documento describe los servicios de mapeo de talento ofrecidos por Human Development Solutions (HDS) para ayudar a las organizaciones a atraer, seleccionar y desarrollar el talento humano adecuado. HDS utiliza evaluaciones psicométricas y herramientas de diagnóstico en tres fases para identificar el potencial de los empleados, medir las habilidades y competencias, y desarrollar un plan de coaching individualizado. El objetivo final es alinear el talento de una organización con su estrategia de negocios.
OPTIMA Sports nació con la voluntad de poner a disposición de las empresas del sector deportivo, una estructura capaz de aportar soluciones de servicios formativos, recomendación estratégica de comunicación y para el reclutamiento de perfiles específicos dentro de un sector con fuerte crecimiento en la última década, que posee sistemas de funcionamiento, valores y códigos propios
TR AMA ofrece programas de aprendizaje a la medida para el desarrollo de competencias en individuos y equipos a través de actividades experienciales, coaching y talleres que cubren áreas como liderazgo, trabajo en equipo e inteligencia emocional. Los programas se diseñan e implementan considerando las necesidades del cliente y abordan las dimensiones cognitiva, corporal y emocional del aprendizaje. TR AMA está conformado por expertos en educación, coaching y desarrollo organizacional con experiencia en diversas organizaciones.
Este documento describe los conceptos de alineamiento y ritmo organizacional. Habla sobre la importancia del mercadeo interno y la necesidad de alinear a los empleados con la visión y valores de la organización. También resalta la importancia de monitorear la estrategia de manera continua para asegurar su implementación efectiva y que se convierta en parte de la cultura de la empresa.
LIBRO TRES CÍRCULOS DEL LIDERAZGO_compressed.pdfMaximoToledo4
Este documento describe tres modelos de liderazgo: liderazgo basado en resultados, liderazgo basado en servicio y liderazgo basado en valores. El modelo de liderazgo basado en resultados se enfoca en lograr resultados concretos mediante el establecimiento de objetivos y medición de indicadores. El modelo de liderazgo basado en servicio propone que el líder debe servir primero a su equipo y preocuparse por su desarrollo. El modelo de liderazgo basado en valores enfatiza valores como la integridad y confianza.
Este documento presenta una clase sobre gestión por competencias. Explica el proceso de identificación de competencias, incluyendo la definición de competencias genéricas y específicas, el despliegue de indicadores, y la definición de niveles de desarrollo. También describe los beneficios de la gestión por competencias como una gestión sistemática de recursos humanos y un lenguaje común en la organización.
Este documento presenta a OBC, una consultora de negocios argentina con más de 30 años de experiencia. OBC se especializa en consultoría estratégica, de marketing, ventas y capacitación comercial. Trabajan con empresas para mejorar sus resultados a través de la identificación de oportunidades y la implementación de soluciones.
Este documento presenta los servicios de consultoría y formación de Aisberg Consulting, centrados en el desarrollo del capital humano. La empresa ofrece consultoría en recursos humanos, formación a medida, y coaching ejecutivo y de equipos. Su objetivo es ayudar a las organizaciones a ser más competitivas desarrollando el talento de sus personas.
El documento ofrece recomendaciones para mejorar los procesos de apreciación del desempeño en las empresas. Propone tres mejoras: 1) Hitos de valoración que permitan a los empleados solicitar feedback; 2) Retroalimentación 360 grados entre compañeros; y 3) Apreciación continua con énfasis en planes de mejora en lugar de sólo valoraciones. También recomienda una herramienta llamada Progress-Plan para establecer planes de acción personal y recibir comentarios de supervisores.
El documento presenta a Leadership Management International (LMI) como una organización líder mundial en el desarrollo de líderes y organizaciones. Fundada en 1966, LMI tiene presencia en más de 60 países y ofrece programas de desarrollo en más de 17 idiomas. LMI ayuda a organizaciones de todo el mundo a mejorar su liderazgo, alineación, ejecución y resultados a través de diagnósticos, entrenamiento, coaching y otros servicios.
El documento presenta a Leadership Management International (LMI) como una organización líder mundial en el desarrollo de líderes y organizaciones. Fundada en 1966, LMI tiene presencia en más de 60 países y ofrece programas de desarrollo en más de 17 idiomas. LMI ayuda a organizaciones de todo el mundo a mejorar su liderazgo, alineación, ejecución y resultados a través de diagnósticos, entrenamiento, coaching y otros servicios.
Leadership Management International es una compañía líder mundial en el desarrollo de liderazgo y organizaciones fundada en 1966. Opera en más de 60 países en 5 continentes con procesos en 17 idiomas. Su enfoque ayuda a las organizaciones a lograr éxito en la economía global mediante el desarrollo de líderes, diagnósticos organizacionales, entrenamiento y coaching. Sus programas están respaldados por evaluaciones Hogan y garantizan resultados e impacto en los negocios de sus clientes a nivel global.
Este documento presenta los servicios de una compañía de consultoría y entrenamiento. Ofrecen servicios como entrenamiento, coaching, consultoría y capacitación en temas como liderazgo, trabajo en equipo, gestión del cambio y desarrollo personal y organizacional. Su metodología se basa en el aprendizaje experiencial y en herramientas como la PNL. Atienden clientes de diferentes tamaños buscando ayudarlos a lograr la excelencia, competitividad y productividad.
Este documento proporciona información sobre la evaluación del desempeño basada en competencias. Explica que el propósito es proporcionar conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para realizar evaluaciones efectivas del desempeño y herramientas básicas para la gestión por competencias. También describe conceptos clave como competencia laboral, gestión por competencias, detección de competencias y terminología relacionada con las competencias.
Similar a Pge Descripción de algunas herramientas (20110224) (20)
2. Persona GLOBAL
Desde 1980, Persona GLOBAL® colabora con multitud
de organizaciones en proyectos de consultoría de
desarrollo directivo
Es proveedora de metodologías y diagnósticos rigurosos
tanto individuales como organizacionales, centrados en
la mejora de los resultados de negocio.
Todas ellas son el resultado de investigaciones rigurosas
en departamentos especializados de universidades
americanas, y de instituciones profesionales del sector
de consultoría de RRHH.
3. Persona GLOBAL
Están dirigidas a las necesidades reales de las personas como
profesionales y a los desafíos a los que se enfrentan las
empresas en el mundo de los negocios del siglo XXI.
Actualmente se implementan en más del 50% de las empresas
de Fortune 1000.
Persona GLOBAL® está presente como marca en 13 países y a
través de socios en otros 35. Más de 1.000 consultores
certificados, in-company y externos, implantan nuestras
herramientas y metodologías por todo el mundo y en más de 32
idiomas.
6. En Persona Global nos preguntamos….
¿Productividad o
…Rendimiento de las Personas?
¿Retención o
…Retención del Talento?
¿Rentabilidad o
…Rentabilidad Sostenida?
¿Satisfacción del cliente o
…Experiencia del Cliente?
7. Nosotros tenemos recursos orientados
a…
Rendimiento de las
Personas
Retención del Talento
Rentabilidad Sostenida
Experiencia del Cliente
8. Nuestras Líneas de Colaboración con el
Cliente
Transferencia de Tecnología
para el desarrollo
Coaching Ejecutivo y
Coaching de Equipos
Formación y Planes de Acción
Consultoría
Proyectos Especiales
9. Diagnósticos y Metodologías
PERFILES
•Perfil de Competencias en Gestión • Inteligencia Emocional
• Evaluación de la Competencia en Ventas • El Directivo Profesional
INDIVIDUOS
• Perfil de Liderazgo del Rendimiento • Liderazgo Estratégico
• LEA: Leadership Equity Assesment • Gestión de Proyectos 360º
• Comunicación Persuasiva • Innovación: De los problemas a las soluciones
• El Directivo como Coach y Mentor
• Pride
EQUIPOS
• Magic
• Partnering
ORGANIZACIONES
•Estudio sobre la Confluencia de fuerzas en la Organización
•Agilidad de la Organización
• Ejecución
10. Perfil de Competencias en Gestión
DESCRIPCIÓN
¿Cuál es el nivel de desarrollo en las competencias en gestión que tienen los directivos de su compañía?
¿Cuáles son sus fortalezas y sus áreas de mejora?
El Perfil de Competencias en Gestión es una herramienta de feedback (180º, 270º y 360º) que ofrece a los directivos
información sobre su rendimiento y actuación en ocho competencias clave de gestión: Liderazgo, Habilidades organizativas,
Cooperación y Motivación, Información y comunicación, Mejora continua de los procesos, Desarrollo de potencial y
competencias, Uso de poder y autoridad, Cooperación interdepartamental.
Con este perfil cada directivo podrá diseñar planes de acción, mejorar su rendimiento incrementando sus competencias
directivas.
BENEFICIOS
• Contará con una fotografía rápida del nivel de desarrollo en las competencias de gestión
de los directivos de la compañía.
• Cada Directivo dispondrá de un plan de acción personalizado, basado en sus fortalezas
y sus áreas de mejora.
• Dispondrá de una herramienta para optimizar las decisiones sobre la formación de los
directivos de la organización.
• Evaluará el beneficio de la inversión realizada en la formación de los directivos.
11. Liderazgo Estratégico
DESCRIPCIÓN
Diagnóstico para mejorar 36 actividades en el ejercicio del liderazgo. Se centra en las dos estrategias :
Cómo liderar el presente a través de los Objetivos, las Recompensas y el Asesoramiento (Liderazgo del
Rendimiento).
Cómo prepararse para tener éxito en el futuro a través de la Visión, la dirección por Expectativas y liderando
desde el Ejemplo (Liderazgo de Cambio).
Este diagnóstico esta asociado a la acción formativa “Liderazgo Estratégico”.
BENEFICIOS
Disponer de un marco de referencia completo para comprender el papel que juegan los líderes
dentro de su organización.
Cada participante obtendrá un Perfil Individual sobre 36 prácticas asociadas a las tres
funciones básicas del Líder: Dirección, Motivación y Ofrecer Directrices.
Realizaran planes de acción para la mejora a partir de su Perfil y así fortalecerán la eficacia de
su liderazgo.
12. Evaluación de la Competencia en Ventas
DESCRIPCIÓN
¿Cómo se evalúa el grado de competencia de un comercial a lo largo de todo el proceso de la venta?
La Evaluación de la Competencia en Ventas es una herramienta multidimensional que evalúa individualmente los
conocimientos, la competencia y la habilidad de cada profesional del equipo de ventas. Compara la autopercepción del
comercial con la de su jefe inmediato y evalúa el ciclo completo de la venta, así como los principales factores de
rendimiento que conforman dicho proceso.
BENEFICIOS
• Los Directores Comerciales conocerán los puntos fuertes y débiles de cada uno de los
vendedores de su equipo lo que les facilitará mejorar el rendimiento comercial de su compañía.
• Le permitirá saber cuál es el nivel de conocimientos en Técnicas de Venta del equipo comercial.
• El jefe inmediato dispondrá de una valiosa información para rentabilizar su programa de
acompañamiento al equipo comercial.
• Podrá conocer la opinión de sus clientes acerca del desempeño de su red comercial.
13. Perfil de Inteligencia Emocional
DESCRIPCIÓN
¿Hay alguna relación entre la Inteligencia Emocional y el Éxito Profesional?
El Perfil de Inteligencia Emocional mide los cinco componentes de la IE, según la Competencia Personal (Autoconciencia,
Autodominio, Automotivación) y la Competencia Social (Conciencia Social y Habilidades Sociales).
Puede asociarse a talleres de formación en IE, Control de Estrés y a procesos de Coaching.
BENEFICIOS
Mejorará sus habilidades en los cuatro dominios de las emociones: Identificación,
Utilización, Comprensión y Ajuste.
Conocerá sus puntos fuertes y desafíos en cada uno de los 5 componentes de la
Inteligencia Emocional y en las 24 destrezas asociadas.
Podrá incrementar su rendimiento a través de la evolución de su Inteligencia
Emocional
Podrá realizar planes de acción concretos a partir de su realidad.
14. Estudio de Confluencia de Fuerzas
en la Organización
DESCRIPCIÓN
¿Cree que todos los empleados están alineados con el objetivo de su organización?
¿Considera que su organización ha incorporado, como estrategia propia, la mejora continua?
La "Confluencia de Fuerzas en la Organización“ sugiere que para que un negocio tenga éxito, tiene que ser
eficaz y eficiente a la hora de satisfacer las necesidades de los clientes en el mercado en que opera. Este
diagnóstico mide el grado de confluencia entre los elementos clave que deben existir para que una
organización sea completamente eficaz en el mercado: la organización y sus clientes, el rendimiento actual
y los valores corporativos, los empleados y el objetivo de la Organización.
BENEFICIOS
• Dispondrá de una medición de las doce variables que condicionan la integración y sintonía adecuada
entre la estrategia y la cultura de la organización.
• Obtendrá una guía para eliminar los aspectos que frenan la calidad y podrá poner en marcha acciones
inmediatas que mejoren la calidad de la compañía.
• Contará con un plan de seguimiento para dirigir y controlar los cambios y el progreso a través del tiempo.
15. Agilidad de la Organización
DESCRIPCIÓN
¿Las prácticas y costumbres que conforman la cultura de la organización se adaptan a las condiciones
cambiantes del entorno?
Es una herramienta de diagnóstico que evalúa la habilidad que tiene su empresa para enfrentarse a los desafíos
que exige el entorno cambiante. Se basa en la medición y análisis de los siguientes principios: Respeto y Desafío,
Liderazgo, Compromiso, Iniciativa, Apoyo al Cambio y Apertura.
BENEFICIOS
• Conocerá la percepción que existe en su organización respecto a los cambios producidos en la misma y el grado de éxito en el
proceso aplicado.
• Sabrá en que colectivo foco se piensa a la hora de tomar decisiones en su organización.
• Contará con una imagen nítida de la capacidad de adaptación de su organización ante el entorno cambiante.
• Aporta consejos estratégicos y tácticos sobre como la organización puede incorporar en su cultura unas prácticas de cambio para
ser más dinámica y eficaz.
• Le proporcionará la información clave para diseñar proyectos de desarrollo en la organización.
16. Liderazgo del Rendimiento
DESCRIPCIÓN
Todos sabemos que hay factores que repercuten en la productividad y sobre los que nadie tiene pleno control. Sin embargo sí
es posible valorar la capacidad de liderar de los directivos. Si estos no dan la talla, el resultado será que la productividad
desciende y los colaboradores están descontentos. La solución “Liderazgo del Rendimiento” es una herramienta de desarrollo
para directivos que quieran mejorar la productividad y el control de calidad.
Diagnóstico Taller Presencial Diagnóstico
Plan de Acción
individual (24 horas) individual
Plan de acción online para Nuevo diagnóstico individual con
Perfil individual sobre el nivel de Objetivo general: Incorporar un
desarrollar prácticas en su lugar el objetivo de medir la mejora
desarrollo y aplicación de las modelo de gestión del rendimiento
de trabajo de los puntos débiles alcanzada por cada participante
habilidades clave en la dirección. que incremente la productividad.
de su perfil en su puesto de trabajo.
BENEFICIOS
• Dispondrá de un sistema operativo de aplicación inmediata para elevar la productividad y rendimientos individuales a través de la organización
del equipo de trabajo.
• Contará con una estrategia de negociación individual de planes de mejora.
• Tendrá herramientas concretas para facilitar la motivación de los colaboradores y la solución para lograr rendimientos eficientes.
17. Comunicación Persuasiva
DESCRIPCIÓN
¿Se puede convencer a todas las personas con los mismos argumentos o debemos de identificar quien es el "otro" para personalizar
de forma diferenciada nuestro mensaje? ¿Se puede conseguir que todos interpreten la información de la misma manera?
La solución “Comunicación Persuasiva” tiene como primer objetivo crear confianza en un contexto amplio, para, posteriormente,
avanzar hacia una colaboración más eficaz y armoniosa con los clientes, proveedores y colaboradores.
Esta asociado a talleres de Negociación, Ventas, Liderazgo, Dirección de Equipos, Presentaciones Eficaces, Formación de
formadores e Influencia.
Diagnóstico Taller Presencial
individual (16 horas) Plan de Acción
Plan de acción online para generar
Perfil individual sobre el estilo de Objetivo general: Desarrollar la
guías de comunicación para futuros
comunicación, el nivel de empatía y de habilidad para generar confianza en
encuentros con los interlocutores que
flexibilidad. las otras personas.
desee.
BENEFICIOS
• Tendrá un mayor conocimiento del impacto que produce en los demás su Estilo de Comunicación y una mayor comprensión del Estilo de
Comunicación de los demás.
• Sabrá como adaptar la comunicación a las necesidades del interlocutor.
• Contará con una mayor capacidad para crear relaciones duraderas con beneficio mutuo.
18. Innovación: De los problemas a las oportunidades
DESCRIPCIÓN
¿ Que hacer cuando la experiencia no es suficiente para afrontar una situación? ¿Cuál es la diferencia entre los
problemas y las oportunidades? ¿Cómo convertir un problema en una oportunidad?
Esta herramienta mide el nivel de desarrollo individual de las capacidades creativas clave para innovar a la hora de
buscar soluciones: Apertura a la Información, Enfrentarse a lo Incierto, Holismo Mental y Aceptación del Riesgo.
El Perfil va asociado a un taller para desarrollar la capacidad de Innovación a través de la práctica de una metodología
específica.
BENEFICIOS
Desarrollará la capacidad de decisión acerca de cómo abordar el proceso de toma de decisiones .
Cada profesional podrá identificar en que momento aportar o demandar apoyo en función de su
diagnóstico.
Contará con soluciones más innovadoras para desarrollar productos, servicios, procesos y /o sistemas
de calidad
Sabrá diferenciar cuándo es necesaria una decisión creativa y cuándo es necesaria una decisión
basada en la experiencia
Contará con un método para tomar decisiones creativas para utilizar individualmente o en grupo
Dispondrá de una colección de herramientas para abordar oportunidades en grupo.
19. Equipos de alto rendimiento: PRIDE
DESCRIPCIÓN
¿En su organización hay equipos de trabajo o son grupos de personas? ¿qué pueden hacer los responsables
de equipos formales para orientarlos hacia el alto rendimiento?
El modelo ofrece cinco estrategias para la construcción de equipos de trabajo: Propósito, Reconocimiento, Influencia,
Desarrollo y Energía. Cada equipo recibe su perfil PRIDE y este será su guía de análisis y toma de decisiones durante
las sesiones de trabajo. En las jornadas de trabajo, los integrantes del equipo, junto a su responsable directo, elaboran
un Plan de Acción basado en la información obtenida en el perfil .
BENEFICIOS
• El jefe del equipo definirá los pasos a seguir para iniciar un proceso de cambio hacia equipo
de alto rendimiento.
• Los resultados alcanzados después de la aplicación de los acuerdos aprobados se pueden
medir de nuevo para valorar la rentabilidad de sus esfuerzos.
• Se obtienen consejos que ayudan a generar una cultura común en el equipo.
• Incrementará la cohesión y las sinergias enfocadas hacia el cliente interno o externo.
20. Gestión de Proyectos 360º
DESCRIPCIÓN
Herramienta que está diseñada para conseguir tres objetivos fundamentales:
Dar soluciones específicas a la gran diversidad de problemas a los que se enfrentan los equipos de proyectos.
Establecer una sistemática común a toda la organización en torno a la definición, alcance y seguimiento de proyectos.
Diferenciar y aclarar el tratamiento más adecuado para los distintos actores involucrados en cada proyecto.
Además de trabajar con las distintas fases metodológicas de cualquier proyecto, sus hitos, claves y alcance, concede importancia a
dos variables transversales: La Gestión del Equipo de Proyecto y la Gestión del Cambio que supone la implantación del proyecto.
BENEFICIOS
Cada participante obtendrá un Perfil individual sobre el nivel de desarrollo de
habilidades clave en la actividad del Jefe de Proyectos.
Mejorará en las competencias y habilidades para aplicar una metodología de gestión
coherente y sin fisuras.
Contará con una metodología que posibilita el seguimiento y control de los aspectos
clave de cualquier tipo de proyecto.
21. El Directivo Profesional
DESCRIPCIÓN
Desarrolla un modelo de Gestión Directiva que se centra en la Influencia en vez de en el Control.
Mide 36 prácticas directivas organizadas en torno a seis componentes, tres de ellos relacionados con su
contribución como individuo (Apertura, Calidad y Confianza) y los otros tres, como miembro de equipos (Trabajo
en Equipo, Asociación y Debate Productivo).
Todas las prácticas se refieren a los ámbitos en los que el Directivo Profesional puede ejercer Influencia.
BENEFICIOS
Cada participante contará con un perfil personal referido a 36 comportamientos que permiten influir en
como individuo y como miembro de equipos en su entorno profesional.
En el taller de trabajo, cada profesional podrá descubrir las buenas prácticas de otros profesionales de
la organización y decidir sobre su adopción personal.
Cada profesional conocerá un modelo y una guía para comprender y desarrollar su plan de acción
personal para elevar su nivel real de influencia.
22. Partnering
DESCRIPCIÓN
¿Su organización necesita de la colaboración entre equipos o unidades de trabajo? ¿Qué ocurre en una organización
cuando distintos equipos o unidades no colaboran?
• Diagnóstico que muestra como es percibido cada equipo de trabajo por otro u otros grupos de trabajo.
• Mide el nivel actual de asociación entre equipos o empresas ofreciendo consejos prácticos sobre las estrategias de apoyo que
convendría implantar para lograr beneficios comunes.
BENEFICIOS
• Podrá eliminar el coste que supone la confrontación entre departamentos internos.
• Contará con información objetiva de la eficacia de las relaciones entre equipos que trabajan
en proyectos comunes.
• Anticipará malentendidos y desarrollará relaciones transparentes entre equipos que deban
trabajar juntos.
• Aumentará la calidad y reducirá tiempos y costes en beneficio de la productividad en aquellas
áreas que requieran del esfuerzo de más de un departamento.
23. CHRONOS: De los objetivos a los resultados
DESCRIPCIÓN
¿El tiempo es algo objetivo o subjetivo? ¿alguna actividad humana tiene un tiempo objetivo asociado?¿qué
relación tiene las características personales con el uso del tiempo?
Cada persona aporta su visión de la realidad y esto influye en el orden de sus prioridades. Es en función del propio
“estilo temporal” desde el que se gestionan las actividades en el tiempo.
Este taller incluye la descripción del Estilo Social, Empatía y Flexibilidad interpersonal en aquellos aspectos que se
relacionan con el uso del tiempo. Con esta información y los descubrimientos en las sesiones de trabajo, cada
participante podrá diseñar su plan de acción personal para sacar un mayor partido al tiempo disponible.
BENEFICIOS
• Conocerá un modelo innovador, eficaz y práctico para diseñar e implantar estrategias personales para el uso
del tiempo.
• Cada participante obtendrá un perfil individualizado sobre las competencias asociadas al uso del personal del
tiempo.
• Reducirá el desgaste de energía personal originado por el uso insatisfactorio del tiempo.
• Apoyado por herramientas concretas, descubrirá un método sistemático para transformar los objetivos en
resultados.
24. El Directivo como Coach y Mentor
DESCRIPCIÓN
Metodología apropiada para Directivos que deciden actuar como mentores y coaches en sus relaciones con las
personas que dirigen.
Muestra un modelo sistemático para asimilar y optimizar la aplicación del Mentoring y el coaching en las
relaciones de la dirección de equipos.
El modelo trabaja con las competencias: Entrenar, Enseñar, Asesorar, Ejercer de modelo y Crear campeones.
BENEFICIOS
Los directivos participantes incorporarán las competencias de los mentores eficaces.
Serán capaces de potenciar el desarrollo de sus colaboradores, y conseguirán que éstos logren
objetivos de rendimiento de niveles cada vez más altos.
Incorporarán un modelo innovador y eficaz para que los colaboradores avancen hacia los objetivos de
su carrera profesional.
25. Cultura de Ejecución
DESCRIPCIÓN
Es una herramienta de diagnóstico organizacional que descubre los aspectos clave de la cultura en relación con su
orientación hacia los resultados de la empresa.
Este diagnóstico compara el rendimiento en las variables que afectan a una cultura fuerte de ejecución con empresas
similares del mismo sector, de otros sectores y a nivel internacional.
ESTILO DE LIDERAZGO
INICIATIVA
ESTABLECIMIENTO DE
LA DIRECCIÓN
BENEFICIOS
ASUNCIÓN DE ENFOQUE HACIA LOS
RESPONSABILIDAD RESULTADOS • Obtendrá un diagnóstico con soluciones estratégicas y tácticas que le permitirán alinear las
prácticas y costumbres de los empleados con los objetivos prioritarios de su empresa.
MEJORA DEL RENDIMIENTO ACTITUD ANTE LOS
DESAFÍOS
• Contará con estrategias y tácticas que le permitirán avanzar en la implantación de una
INFORMACIÓN
cultura sólida de ejecución a lo largo y ancho de su organización.
CULTURA
SISTEMAS DE MEDICIÓN
• Tendrá información objetiva sobre los departamentos / áreas por donde se debe comenzar a
implantar cambios y mejoras para lograr una Cultura de Ejecución.
26. Leadership Equity Assesment
DESCRIPCIÓN
LEA es un proceso de desarrollo de liderazgo centrado en13 actuaciones concretas sobre las que los líderes de una
organización deben actuar para mejorar sus resultados en productividad, rentabilidad, retención del talento y
satisfacción del cliente.
LEA se basa en una extensa investigación (114 países y más de 80.000 líderes de equipo) sobre las prácticas de
liderazgo más directamente relacionadas con los cuatro resultados básicos del negocio. LEA mide el nivel de actuación
de cada directivo en las 13 tareas clave y facilita el acuerdo sobre los planes de acción necesarios en cada unidad,
departamento o equipo de trabajo.
BENEFICIOS
La organización obtiene un informe estratégico sobre el nivel actual en cada uno de los 13 aspectos relacionados
con los resultados del negocio.
Los líderes de equipo obtienen un informe individual que les orienta sobre dónde deben actuar para mejorar los
resultados de su equipo, departamento o unidad.
Los equipos acuerdan sus propios planes de acción basándose en datos objetivos.
El liderazgo se convierte en la responsabilidad de toda la organización.
27. M@gic
DESCRIPCIÓN
M@gic es una herramienta de evaluación basada en las investigaciones sobre desarrollo de equipos de Bruce W.
Tuckman. Está diseñada para ayudar a los equipos y a sus responsables a identificar su nivel de madurez como
colectivo, y a decidir qué acciones específicas deben iniciar, individual o colectivamente, para desarrollar o reforzar su
cohesión y coherencia como equipo y obtener mejores resultados para la organización.
40
Franck DUPUY
Nicolas BRUNEL
35
Jacques GOUDET
M arc CHAUVIN
30
Bernard
KAUFFM ANN
Olivier LE M EUR
25
BENEFICIOS
Gilbert LE GAC
Chrales
M ATTHEWS
20
Guilhem de JABRUN
Remy WAGNER
15
Rudy de BRUYN
Khurram KHAWAJA
10
Los líderes sabrán cuál es el nivel actual de rendimiento potencial del equipo.
Contact Exploration Adaptation Meeting Effectiveness Creativity Dissolution
Los líderes sabrán cómo llevar a su equipo al siguiente nivel de madurez, y de eficiencia.
Los planes de desarrollo del equipo son acordados sobre datos objetivos.
28. Las empresas mejoran resultados
cuando desarrollan las
capacidades de las personas que
la conforman.
28