Toma de Decisiones Gerenciales
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La toma de decisiones es el proceso mediante el cual una persona elige entre varias opciones para resolver un problema o situación, pudiendo tener consecuencias importantes para la persona, familia, grupo o empresa. Se recomienda analizar cuidadosamente las opciones y sus posibles resultados, siguiendo un procedimiento que incluya definir el problema, establecer opciones, evaluar consecuencias, elegir una acción y controlar los resultados.
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Toma de decisiones Gerenciales
El documento describe los aspectos clave de la toma de decisiones gerenciales. Explica que la toma de decisiones es fundamental para el funcionamiento de una organización y permite el control y la coherencia. Detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, evaluación y selección de la mejor alternativa. También cubre las características, ventajas, desventajas e importancia de la toma buenas decisiones gerenciales.
Toma De Decisiones Manual Para Empleados.
El documento describe los conceptos generales de la toma de decisiones, incluyendo su definición, proceso, tipos de decisiones, y factores a considerar. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas para resolver un problema o lograr una meta. Detalla las etapas del proceso de toma de decisiones como reconocer el problema, analizar alternativas, seleccionar la mejor opción, y evaluar los resultados.
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Toma de decisiones gerenciales
El documento habla sobre la toma de decisiones gerencial. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar una acción entre varias opciones, y que los gerentes pasan la mayor parte de su tiempo resolviendo problemas y tomando decisiones. También distingue entre decisiones programadas, que son recurrentes o importantes y ya tienen una solución preestablecida, y decisiones no programadas, que son imprevistas o muy importantes y requieren una solución específica. Finalmente, describe las etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen el
toma de decisiones gerenciales
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones.
Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es la percepción de la situación por parte del individuo o grupo de personas implicadas.
Toma De Decisiones
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la toma de decisiones en las organizaciones. Explica los tipos de decisiones programadas y no programadas, así como los tipos de decisiones según su nivel, probabilidad y tiempo. Además, describe varios procesos y modelos de toma de decisiones, incluidos el método racional, la racionalidad limitada y el modelo del cubo de basura. Por último, cubre conceptos como la administración del cambio, las organizaciones inteligentes y el mejoramiento continuo.
TOMA DE DECISIONES
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2. Dentro de los procesos se mencionan los procesos algorítmicos, heurísticos y de simulación para la solución de problemas al momento de tomar una decisión.
3. En cuanto a los ambientes o contextos en los que se toman decisiones, estos se pueden clasificar dependiendo del conocimiento y control sobre las variables que influyen en el problema.
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Toma De Decisiones Gerenciales Bueno
La toma de decisiones gerenciales implica elegir entre varias opciones para resolver problemas. Los gerentes usan decisiones programadas para situaciones recurrentes y decisiones no programadas para casos imprevistos o importantes. El proceso de toma de decisiones incluye definir el problema, buscar información, evaluar alternativas y elegir la mejor opción considerando factores como riesgo e incertidumbre.
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EL TEMA A EXPOSICION SE REFIERE A LA TOMA DE DECISIONES QUE SE DAN EN CUALQUIER CIRCUNSTANCIA DE LA VIDA SOCIAL, ESPECIALMENTE EL DE LAS EMPRESAS Y QUE REQUIEREN LLEVARSD A CABO A TRAVES DE UN PROCESO DONDE SE ESCOGA LA MEJOR ALTERNATIVA Y ESA ALTERNATIVA TENGA QUE TOMARSE POR EL BIEN DE LA EMPRESA. ESTE TEMA SOLO NOS MOSTRARA UNA TECNICA HABIENDO POR SU PUESTO OTRAS TECNICAS QUE TAMBIEN SERIA IMPORTANTE TOMARLOS EN CUENTA.
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Estas son algunas de las cuestiones que nos planteamos en un proceso de análisis de problemas y toma de decisiones. Identificar el problema, analizar las causas o seleccionar las alternativas de solución óptimas forman parte de este proceso, en las que la indecisión o indeterminación pueden ser nuestros peores enemigos.
A través de este nuevo taller práctico AJE Región de Murcia te ofrecerá las claves para mejorar la capacidad de tomar decisiones en una determinada coyuntura o problema estratégico, y ante decisiones de tipo simple o complejo.
CONTENIDOS
Hábitos de análisis efectivo de problemas.
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DIRIGIDO A:
Jóvenes Empresarias y Empresarios asociados a AJE Región de Murcia con el siguiente perfil:
Directores Generales, gerentes y jefes de equipo, profesionales libres que trabajen en proyectos colaborativos o en equipo.
NIVEL:
Medio: Medio/ Alto.
PONENTE:
Alberto Reverter. Más de 15 años en la gestión y dirección de empresas, liderando equipos, implantando sistemas, desarrollando operaciones y estructurando empresas. Consultor de operaciones por el HU Of London. Lcdo. en Derecho por la UM. MBA Executive por ENAE. MBA en Administracion y Gestión de Empresas. Coach de Negocios certificado por Action Coach.
FECHA: Miércoles 16 de Marzo.
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Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que las decisiones pueden ser programadas (rutinarias) o no programadas (no rutinarias), y que el proceso de toma de decisiones generalmente implica identificar el problema, generar y evaluar opciones de solución, elegir la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados. También discute los contextos como la certeza, riesgo e incertidumbre, y los niveles jerárquicos y departamentos donde ocurren las decisiones en una organización.
Toma de desiciones
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre opciones para resolver situaciones. Existen decisiones programadas (repetitivas con métodos establecidos) y no programadas (poco frecuentes que requieren un proceso específico). Para tomar una decisión se debe identificar y analizar el problema, definir criterios de decisión, generar y evaluar opciones, elegir la mejor, aplicarla y evaluar los resultados. Un buen tomador de decisiones tiene experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas.
Toma de decisiones
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la toma de decisiones. Explica que existen dos tipos de decisiones: programadas, que son repetitivas y tienen métodos establecidos, y no programadas, que requieren de un proceso específico. También describe los pasos del proceso de toma de decisiones, incluyendo definir el problema, generar opciones, evaluar opciones, elegir la mejor, implementarla y evaluar los resultados. Finalmente, distingue entre toma de decisiones bajo certeza, incertidumbre e incertidumbre
Importancia de tomar decisiones
1) El documento describe los diferentes tipos de decisiones que se toman en una organización, incluyendo decisiones programadas y no programadas. 2) También describe el proceso de toma de decisiones, que incluye etapas como identificar el problema, generar alternativas, evaluar alternativas y elegir la mejor solución. 3) Los procesos cognitivos como la observación, comparación y evaluación son importantes para la toma de decisiones efectiva.
Unidad 6 toma de decisiones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones es un proceso vital para el éxito de una empresa y que involucra varias etapas como identificar y analizar el problema, identificar los criterios relevantes, generar alternativas y seleccionar la mejor opción. También describe diferentes estilos de toma de decisiones como "el que evita problemas", "el que resuelve problemas" y "el que busca problemas". Finalmente, señala que la experiencia, el buen juicio, la creatividad y las habil
Toma De Decisiones
En esta presentación encontrarás los fundamentos de la toma de decisiones, tan importante para el quehacer empresarial
Trabajo
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en el ámbito organizacional. Explica que la toma de decisiones es un proceso mediante el cual se elige entre alternativas para resolver situaciones. Detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, como determinar la necesidad de una decisión, identificar criterios, evaluar alternativas y seleccionar la mejor opción. También clasifica las decisiones en estructuradas, no estructuradas y semiestructuradas, y por nivel y probabilidad. Concluye señalando que entender el pro
Slideshare deibis
Este documento discute el proceso de toma de decisiones en diferentes contextos como el laboral, familiar y empresarial. Explica que la toma de decisiones implica identificar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción para resolver un problema o aprovechar una oportunidad. También describe las características y estrategias clave de la toma de decisiones, así como su importancia en la educación técnica.
Presentacion teoria de desicion
Este documento presenta la teoría de decisiones y sus elementos constitutivos. En primer lugar, define la teoría de decisiones y explica que estudia el proceso formal de toma de decisiones bajo condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre. Luego, detalla los cinco elementos básicos que conforman la teoría de decisión: información, conocimientos, experiencia, análisis y juicio. Finalmente, describe los diferentes tipos de decisiones como programadas, por consenso, con procesos extensivos y limitados, personales, oper
Presentacion toma de deciones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones consiste en elegir entre alternativas para resolver problemas y que este proceso se aplica en diferentes contextos como el laboral y empresarial. Luego detalla las etapas del proceso como definir el problema, analizarlo, generar alternativas, evaluarlas, elegir la mejor opción e implementarla. También cubre métodos y herramientas para la toma de decisiones así como las barreras que se pueden presentar.
Proyecto toma dedecisiones_8a_2p
El documento define la toma de decisiones como el proceso mediante el cual se realiza una elección entre opciones para resolver diferentes situaciones. Explica que las decisiones pueden clasificarse según su grado de estructuración, urgencia e importancia para la organización. Además, detalla las 8 etapas del proceso de toma de decisiones y algunas barreras como no participar en el proceso racional o tener información insuficiente o equivocada.
Toma De Decisiones Y Solucion De Problemas
El documento trata sobre la toma de decisiones y la solución de problemas. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas para resolver una situación actual o potencial. Incluye definiciones clásicas de conceptos como decisiones, resultados, consecuencias e incertidumbre. También describe modelos de toma de decisiones y solución de problemas, así como pasos para el proceso de toma de decisiones y errores comunes en este proceso.
Investigaciones
Este documento trata sobre la cultura organizacional y la toma de decisiones en las organizaciones. En 3 oraciones:
La cultura organizacional influye en cómo los empleados se comportan y interactúan, y existen diferentes tipos de culturas como las orientadas al poder, normas, resultados o personas. La toma de decisiones es un proceso importante que sigue pasos como definir el problema, evaluar criterios, analizar alternativas y elegir la mejor opción, considerando factores como los efectos futuros y el impacto de cada decisión.
El proceso de_toma_de_decisiones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que el proceso implica identificar un problema, analizarlo, evaluar opciones, seleccionar la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados. Detalla las etapas del proceso de toma de decisiones y los tipos de decisiones (programadas vs no programadas). Concluye que es importante adoptar un enfoque proactivo para tomar decisiones a tiempo con la mayor información posible.
UNIDAD V TOMA DE DECISIONES CREACIÓN DE UNA EMPRESA.pdf
Este documento trata sobre la toma de decisiones, el manejo del tiempo y la creación de empresas. Explica el proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, la generación de alternativas, la selección de la mejor opción y la implementación de la decisión. También discute las barreras para la toma de decisiones efectiva como los prejuicios psicológicos y las presiones de tiempo. Además, destaca la importancia de involucrar a grupos en el proceso de toma de decisiones para obtener información más completa.
Toma de desiciones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre opciones disponibles para resolver un problema actual o potencial. Detalla los pasos del proceso de toma de decisiones, incluyendo determinar la necesidad de una decisión, identificar criterios, asignar peso a los criterios, y desarrollar alternativas. También discute recursos como la experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas que son útiles para la toma de decisiones.
Toma de decisiones 3G
El documento describe el proceso de toma de decisiones, que consiste en identificar y analizar el problema, generar opciones de solución, evaluarlas y elegir la mejor opción. Explica que la toma de decisiones individual implica procesos cognitivos como la observación, comparación y evaluación. Además, señala que la información es fundamental en la toma de decisiones al permitir evaluar las opciones existentes.
Toma de-decisiones
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre alternativas para resolver un problema. Este proceso incluye identificar el problema e información relevante, generar y evaluar posibles soluciones, seleccionar e implementar la mejor alternativa, y evaluar los resultados. La información es fundamental para este proceso de decisión en cualquier contexto, como a nivel personal, laboral o empresarial.
Presentacion toma de deciones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que el proceso incluye etapas como definir el problema, analizarlo, evaluar alternativas, elegir una alternativa y aplicar la decisión. También cubre pasos como identificar el problema, generar soluciones, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. Además, presenta barreras comunes a la toma de decisiones y herramientas cuantitativas y cualitativas que pueden usarse.
La toma de deciones clei
Este documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo sus etapas clave como el diagnóstico del problema, la investigación, el desarrollo de alternativas, la evaluación y selección. Explica que las decisiones pueden ser programadas u no programadas, y destaca la importancia de la experiencia, el juicio, la creatividad y las habilidades cuantitativas para la toma de buenas decisiones. Finalmente, resalta características como los efectos futuros, la reversibilidad y el impacto que determinan si una decisión debe
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Toma de Decisiones Gerenciales
- 2. Proceso mediante el cual una persona toma una decisión en cualquier ámbito donde se le presentan en diversas situaciones o problemas, que debe afrontar con un grado de responsabilidad, la cual no solo se ve involucrado la persona, si no la familia, el grupo de trabajo, la empresa.
- 3. Las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, lo cual se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente.
- 4. 1.Definicion del problema. 2.Establecer las opciones existentes. 3.Evaluar los Resutados. 4.Medir las Consecuencias. 5.Elegir la accion. 6.controlar. 7.Analizar los resultados.
- 7. Las decisiones deberán ser cuidadosamente analizadas porque en algunos casos si se toma a la ligera generaran un problema más grande. Por ello se deben seguir un procedimiento que se adapte a la situación
- 8. Considerar un problema y llegar a una conclusión válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta, por lo tanto ese pensamiento lógico aumentará la confianza en la capacidad para juzgar y controlar determinadas situaciones
- 9. Si el problema es muy grande, se debe pedir la ayuda de una persona que posea más conocimiento, y lo pueda guiar y aconsejar para no fallar, también el problema se debe identificar y establecer cuáles son las consecuencias y riesgos de cada decisión.
- 10. Pensar en los cambios que pueden producirse en el entorno en un futuro cercano y prepare “planes de contingencia”. Aceptar las consecuencias y no pensar que !Ojalá hubiese elegido otro camino! y de la misma manera asumir los errores como una vía de aprendizaje.