Presentación del progama de desarrollo de herramentales entre texas A&M y PROMEXICO

1. Carlos Acosta
Director de Tecnologías Avanzadas
Laboratorio de Cadenas de Suministro Global
Programa de Texas A&M para la
Competitividad de Moldes y
Herramentales

2. Competencia del Proceso de la Cadena
de Suministro de Herramentales (CSH)
Orientado a:
 La cadena de diseño, reparación y manufactura de
herramentales: dados, troqueles, moldes, dispositivos de
sujeción y localización.
 Soportar el modelo ACT de PROMEXICO
 Soportar la competitividad de clusters clave.
Carlos Acosta 2

3. ¿Donde deseamos estar?
 Incrementar exportaciones/reducir
importaciones
 Soportar a los proveedores nacionales
 Atracción de IED de empresas de alta tecnología
y ser una región altamente competitiva.
 Crear puestos de alta calificación.
 Hacer uso de la alta oferta de ingenieros
graduados a nivel nacional
 Alinear la oferta educativa
 Crear PyMEs de base tecnológica
Carlos Acosta 3

4. ¿En donde estamos?
 CSH desarticulada. Pocas empresas fabricantes.
 Importación de herramentales por mas de USD 2,500
millones/año .
 Alto tiempo de entrega por venir de ultramar
 Alta frecuencia de largos viajes para coordinación y supervisión.
 Traer técnicos extranjeros para instalación,
pruebas y reparación.
 Transporte costoso
 Actualmente proveedores Japoneses pueden ser atraídos
exitosamente a México.
Carlos Acosta 4

5. Maquinado
Manufactura
Rápida
Materia
Prima
Equipo,
Maquinaria,
Software
Tratamientos
Térmicos y de
Superficie
Análisis,
Simulación,
Diseño de
Herramentales
Componentes
estándar y
otros
Acabados,
ajustes,
ensambles,
validaciones
Pruebas
Cliente
La CSH
Carlos Acosta 5
I+D, Educación
y
Entrenamiento
Gobierno

6. Características de la CSH en México
Carlos Acosta 6
Fortalezas Debilidades
Consolidación del cluster automotriz Falta de una gestión efectiva de la CSH
Experiencia en el diseño y manufactura de
herramentales complejos pero pequeños.
Baja disponibilidad de diseñadores expertos
El costo de diseño es hasta 40% mas barato Falta de experiencia en el desarrollo de líneas
automatizadas de estampado
Presencia local de varios fabricantes de
herramentales
Bajo conocimiento de diseño de plantas y de
SFM de herramentales
Presencia local de varios fabricantes de
componentes estándar.
Dependencia de materia prima importada
Disponibilidad de máquinas CNC, EDMs,
CMMS en empresas y centros de
investigación
Baja o ninguna disponibilidad de maquinas-
herramientas grandes, para piezas de mas de
2m.
Disponibilidad de masa crítica de graduados
y escuelas técnicas y de ingeniería
Baja vinculación entre empresas e IES/CI.
Programas de estudio no alineados

7. Modelo de competencia técnica
Carlos Acosta 7

8. Mapeo de competencias en la CSH
Carlos Acosta 8
Las tres
competencias
son muy
importantes

9. Desarrollo de proveedores calificados
en la CSH
Carlos Acosta 9

10. Programa para la Competitividad de la CSH
 Es la colaboración de una o
más compañías,
asociaciones industriales,
instituciones con el objetivo
de desarrollar soluciones a
un reto común
 Algunas veces las empresas
no tienen la capacidad de
invertir completamente en
algún desarrollo debido a
los costos y/o a la falta de
conocimientos.
Carlos Acosta 10
Empresas
• Compradoras
• Proveedores
• Asociaciones
Distribuidores
• Materia prima
• Componentes
• Maquinaria
IES/CI
• IES
• CI
Gobierno
• Federal
• Estatal
PC de
la
CSH

11. Members
11Carlos Acosta

12. Objetivos
 Valorar el estado de la CSH en México
 Descubrir oportunidades en las competencias de la
CSH.
 Apoyar a las empresas para la integración de la
CSH.
 Validar y establecer las mejores prácticas en la
CSH en términos de su impacto en indicadores
económicos, financieros, tecnológicos, servicio al
cliente.
Carlos Acosta 12

13. Horizonte de trabajo
Años 3, 4 y 5.- Sesiones de asesoramiento técnico.
Carlos Acosta 13
Desarrollo de la
competencia de proceso en
la manufactura dentro de la
CSH
Desarrollo de
proveedores
calificados clave
Integración de la
CSH y
establecimiento de
las mejores
prácticas
Año 1 Año 2 Año 3
Años 3, 4 y 5.- Sesiones de asesoramiento técnico

14. Productos esperados
 Establecimiento del mapa de ruta para la competencia del
proceso de la CSH.
 Desarrollo de proveedores calificados de herramentales
críticos. Estudios de caso.
 Establecimiento de una propuesta de valor para la atracción
de IED en el diseño y manufactura de herramentales.
 Establecimiento de programas de estudio a nivel estado del
arte en herramentales basados en las necesidades de
México.
 Diseminación del conocimiento (mejorado y validado).
Carlos Acosta 14

15. Valor de la membresía en el Programa
 Superar a los competidores.
 Participar activamente en una iniciativa innovadora
para la mejora del negocio.
 Dirigir el alcance para lograr resultados adecuados y
sostenibles.
 Desarrollar un entendimiento profundo de las mejores
prácticas y la conexión a los resultados económicos y
financieros de la empresa.
 Participar en sesiones de asesoramiento técnico
gratuito al final.
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16. ¿Cómo participarán las IES?
1) Definir un programa
académico en herramentales
basado en necesidades
académicas e industriales
2) Colaborar para que el
conocimiento sea transmitido de
los expertos a la facultad,
estudiantes y profesionistas
3) Establecer alianzas
con la industria para
que juntos se resuelvan
los retos.
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- - - - AlianzasUniversidades- - - - - - - - - - - - - -

17. ¿Cómo participará el Gobierno?
Por medio de la colaboración conjunta Texas A&M y
PROMEXICO, éste último proveerá fondos para las
empresas que se adhieran al Programa para la
Competitividad de la CSH en un 50%.
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18. Información de contacto:
Carlos Acosta
Director de Tecnologías Avanzadas
Laboratorio de Cadenas de Suministro Global
carlos@entc.tamu.edu
T: 222 229 2645, C: 222 215 1903
Carlos Acosta 18