Creatividad en Redes Colaborativas
trasfondo, metodologías, herramientas y casos
“aprender como las organizaciones pueden cambiar de forma creativa sus formas de relacionarse y hacer negocios, invita a sumergirse en el mundo de las redes Colaborativas y el uso de metodologías, herramientas y practicas que permiten aumentar la eficacia y competitividad de una empresa”
tejiendo redes colaborativas, territorios virtualessurKrea org
que emergen en las redes......
redes distribuidas y en movimiento
(tipologías de redes)
personas, empresas y clusters trasnacionales
(neovenecianismo)
comunicaciones y aglomeraciones en nodos virtuales
creatividad y reinventiva activista
sostenibilidad o robustez de los nodos
(diversidad)
emocionalidad y preocupación por el entorno
(internet 3.0)
Redes en Movimiento, es el arte de tejer redes colaborativas. las redes son nuestro espacio natural de movimiento . las redes territoriales y virtual conviven.
Empresa 2.0 Reclutamiento2.0 Personas 2.0 linkedin 2012Carlos Vargas H.
EMPRESA 2.0 - RECLUTAMIENTO 2.0 – PERSONAS 2.0
CONTENIDO
I. Enmarcar Tema Redes Sociales y Linkedin
II. Linkedin su potencial y algunos TIPS
III. RECLUTAMIENTO Linkedin un Caso de éxito
IV. Modelo POETA; (Públicos, Objetivo, Estrategia, Tecnología Medios, Administración)
V. COMUNICACIÓN COLABORACIÓN: Los beneficios inmediatos de implantar Redes Sociales Corporativas en el siglo XXI
VI. CAPACITACIÓN; “Implementando la educación continua de Social Media en la empresa”
Concluyó el Cuarto Taller de Reclutamiento 2.0 con Estrategia (POETA) Personas, Objetivos, Estrategia, Tecnología y Administración)
Empresas asistentes; FH-RED, ASERTA, EFH, HM Consultores, Talent Quality, ACCEL LOGÍSTICA, Hunter HRMS, Rolling Personnel.
“Es fascinante observar cómo las personas franquean las puertas de nuestra existencia. Aparecen muy a menudo en virtud de coincidencias inverosímiles, desfilan por las páginas de nuestra historia” Jean-Francois Vezina
Facilitadores aliados de FH-RED Y ACG-MÉXICO
• Juan Antonio Merino Socio; Tema psicometría PSICOWEB
• Cristo León “Implementando la educación continua de Social Media en la empresa
Coordinador y Facilitador
Carlos Vargas Hernández:
FHRED-ACG México
Partner ZYNCO
Estrategias y Formación Redes Sociales
cvh@acgmexico.com
PRÓXIMO TALLER 23 NOVIEMBRE 2012 5º y último taller en 2012
tejiendo redes colaborativas, territorios virtualessurKrea org
que emergen en las redes......
redes distribuidas y en movimiento
(tipologías de redes)
personas, empresas y clusters trasnacionales
(neovenecianismo)
comunicaciones y aglomeraciones en nodos virtuales
creatividad y reinventiva activista
sostenibilidad o robustez de los nodos
(diversidad)
emocionalidad y preocupación por el entorno
(internet 3.0)
Redes en Movimiento, es el arte de tejer redes colaborativas. las redes son nuestro espacio natural de movimiento . las redes territoriales y virtual conviven.
Empresa 2.0 Reclutamiento2.0 Personas 2.0 linkedin 2012Carlos Vargas H.
EMPRESA 2.0 - RECLUTAMIENTO 2.0 – PERSONAS 2.0
CONTENIDO
I. Enmarcar Tema Redes Sociales y Linkedin
II. Linkedin su potencial y algunos TIPS
III. RECLUTAMIENTO Linkedin un Caso de éxito
IV. Modelo POETA; (Públicos, Objetivo, Estrategia, Tecnología Medios, Administración)
V. COMUNICACIÓN COLABORACIÓN: Los beneficios inmediatos de implantar Redes Sociales Corporativas en el siglo XXI
VI. CAPACITACIÓN; “Implementando la educación continua de Social Media en la empresa”
Concluyó el Cuarto Taller de Reclutamiento 2.0 con Estrategia (POETA) Personas, Objetivos, Estrategia, Tecnología y Administración)
Empresas asistentes; FH-RED, ASERTA, EFH, HM Consultores, Talent Quality, ACCEL LOGÍSTICA, Hunter HRMS, Rolling Personnel.
“Es fascinante observar cómo las personas franquean las puertas de nuestra existencia. Aparecen muy a menudo en virtud de coincidencias inverosímiles, desfilan por las páginas de nuestra historia” Jean-Francois Vezina
Facilitadores aliados de FH-RED Y ACG-MÉXICO
• Juan Antonio Merino Socio; Tema psicometría PSICOWEB
• Cristo León “Implementando la educación continua de Social Media en la empresa
Coordinador y Facilitador
Carlos Vargas Hernández:
FHRED-ACG México
Partner ZYNCO
Estrategias y Formación Redes Sociales
cvh@acgmexico.com
PRÓXIMO TALLER 23 NOVIEMBRE 2012 5º y último taller en 2012
Mentalidad digital, fluida y colectiva para 2013 y más allá 1Carlos Vargas H.
Mentalidad Digital, Fluida y Colectiva para el 2013 y más allá
¿Capital Humano 2.0 y Empresa 1.0?
Con toda la tecnología a nuestro servicio, los seres humanos nos hemos dado un gran abrazo global que nos transformó en personas 2.0, con necesidades de productos y servicios nuevos e innovadores que las empresas deben satisfacer abandonando sus miedos para convertirse en empresas 2.0.
Todo tiende a convergencia y movilidad; “en menos de 3 años, las Redes Sociales Corporativas serán la principal herramienta de comunicación y colaboración en las empresas”. Gartner
Carlos Vargas Hernández
Asesor en la creación y fortalecimiento de comunidades en redes sociales, Partner de Zyncro, Coach de Negocios, “Head Hunter”. Vicepresidente de Comunicación del IMEF Grupo Ciudad de México cvh@acgmexico.com
¿Que significa este tema de las redes sociales corporativas?
Le preguntaron una vez a Helen Keller cuál era, según ella, la peor de las desgracias humanas. “Tener ojos y no ver”, contestó.
Significa que deberás innovar, cambiar tu forma de interactuar con tu mercado, clientes, prospectos, empleados, directivos, proveedores, y esto implica evaluar la importancia de subir a tu organización “al vehículo” de las redes sociales corporativa, o tu empresa será rebasada por un Mercado 2.0 que no podrás atender y que tu competencia 2.0 si lo hará.
El premio, para la Empresa 2.0, será, que estará atrayendo, motivando, fortaleciendo y reteniendo al Capital Humano 2.0, el beneficio se reflejará en tres aspectos muy importantes y nada despreciables para cualquier directivo y empresario exitoso, aumento de la productividad, optimización de procesos comerciales, reducción de costo operativo en TI, favoreciendo sus resultados; estamos seguros que ésta, es una buena apuesta para 2013 y años posteriores; ¿O NO?
Carlos Vargas
Asesoría, Consultoria, Talleres en Redes Sociales, Redes Sociales Corporativas, Redes Sociales Privadas
cvh@acgmexico.com
Redes Sociales y Administraciones PúblicasFormabask
Programa con las características y temario completo del seminario monográfico de especialización en Social Media: Redes Sociales y AAPP, al servicio del Ciudadano 2.0.
El uso de las redes sociales aplicado a la organización de eventosAraceli Castelló
Presentación empleada en el Taller "El uso de las redes sociales aplicado a la organización de eventos" en el Congreso Nacional de Organización de Eventos
Documento creado para ETB para brindar una breve explicación del comportamiento de las personas en masa o en red, y un análisis del posible uso de las tecnologias de las telecomunicaciones para aprovechar este entorno social.
Mentalidad digital, fluida y colectiva para 2013 y más allá 1Carlos Vargas H.
Mentalidad Digital, Fluida y Colectiva para el 2013 y más allá
¿Capital Humano 2.0 y Empresa 1.0?
Con toda la tecnología a nuestro servicio, los seres humanos nos hemos dado un gran abrazo global que nos transformó en personas 2.0, con necesidades de productos y servicios nuevos e innovadores que las empresas deben satisfacer abandonando sus miedos para convertirse en empresas 2.0.
Todo tiende a convergencia y movilidad; “en menos de 3 años, las Redes Sociales Corporativas serán la principal herramienta de comunicación y colaboración en las empresas”. Gartner
Carlos Vargas Hernández
Asesor en la creación y fortalecimiento de comunidades en redes sociales, Partner de Zyncro, Coach de Negocios, “Head Hunter”. Vicepresidente de Comunicación del IMEF Grupo Ciudad de México cvh@acgmexico.com
¿Que significa este tema de las redes sociales corporativas?
Le preguntaron una vez a Helen Keller cuál era, según ella, la peor de las desgracias humanas. “Tener ojos y no ver”, contestó.
Significa que deberás innovar, cambiar tu forma de interactuar con tu mercado, clientes, prospectos, empleados, directivos, proveedores, y esto implica evaluar la importancia de subir a tu organización “al vehículo” de las redes sociales corporativa, o tu empresa será rebasada por un Mercado 2.0 que no podrás atender y que tu competencia 2.0 si lo hará.
El premio, para la Empresa 2.0, será, que estará atrayendo, motivando, fortaleciendo y reteniendo al Capital Humano 2.0, el beneficio se reflejará en tres aspectos muy importantes y nada despreciables para cualquier directivo y empresario exitoso, aumento de la productividad, optimización de procesos comerciales, reducción de costo operativo en TI, favoreciendo sus resultados; estamos seguros que ésta, es una buena apuesta para 2013 y años posteriores; ¿O NO?
Carlos Vargas
Asesoría, Consultoria, Talleres en Redes Sociales, Redes Sociales Corporativas, Redes Sociales Privadas
cvh@acgmexico.com
Redes Sociales y Administraciones PúblicasFormabask
Programa con las características y temario completo del seminario monográfico de especialización en Social Media: Redes Sociales y AAPP, al servicio del Ciudadano 2.0.
El uso de las redes sociales aplicado a la organización de eventosAraceli Castelló
Presentación empleada en el Taller "El uso de las redes sociales aplicado a la organización de eventos" en el Congreso Nacional de Organización de Eventos
Documento creado para ETB para brindar una breve explicación del comportamiento de las personas en masa o en red, y un análisis del posible uso de las tecnologias de las telecomunicaciones para aprovechar este entorno social.
Empresa 2020: Los retos de la gestión del talentoRoca Salvatella
Conferencia de Josep Salvatella
Madrid, 22 de enero 2013
Ciclo Empresa 2020: "La transformación digital de los negocios. El reto de la gestión del talento", organizado por RocaSalvatella y Fundación Telefónica.
Más información en http://empresa2020.rocasalvatella.com
M·XXI · Empresa 2.0
Nuevos retos de la organización: Colaboración y comunidades, innovación abierta, gestión del talento, innovación abierta ante unos mercados que conversan.
Seminario sobre coordinación institucional y trabajo en red en la intervención social. Presentación Herramientas y protocolos de coordinación. Política Social CARM.
¿ trabajar en RED?
Documento preparado para seminario
Alumnos Taller Grupo de Exploración Proyectual
Escuela Superior de Arquitectura Madrid
Universidad Politécnica de Madrid
Redes Empresariales Parte V Herramientas Y Casos Redes Empresarialescristian figueroa
esta es la Quinta presentación de 5,
Temario
Redes Empresariales
para nuevos paradigmas Competitivos
Parte I Conceptualización: ¿qué son las redes*?
(mirada socio-economica/territorial)
Parte II Conceptualización: Redes* en cadenas de valor
(cadenas y cluster productivos)
Parte III Metodologías y herramientas para redes*
(Redes: horizontales, verticales y cluster)
Parte IV: Focos en las redes* innovadoras
¿ por dónde van los negocios ?)
Parte V: Herramientas y casos redes* empresariales
(Negocios en redes físicas y redes virtuales)
* contextos de redes reales y virtuales
Redes Empresariales Parte Iv Focos En Las Redes* Innovadorascristian figueroa
esta es la cuarta presentación de 5,
Temario
Redes Empresariales
para nuevos paradigmas Competitivos
Parte I Conceptualización: ¿qué son las redes*?
(mirada socio-economica/territorial)
Parte II Conceptualización: Redes* en cadenas de valor
(cadenas y cluster productivos)
Parte III Metodologías y herramientas para redes*
(Redes: horizontales, verticales y cluster)
Parte IV: Focos en las redes* innovadoras
¿ por dónde van los negocios ?)
Parte V: Herramientas y casos redes* empresariales
(Negocios en redes físicas y redes virtuales)
* contextos de redes reales y virtuales
Redes Empresariales Parte II ConceptualizacióN Redes En Cadenas De Valorcristian figueroa
esta es la segunda presentación de 5,
Temario
Redes Empresariales
para nuevos paradigmas Competitivos
Parte I Conceptualización: ¿qué son las redes*?
(mirada socio-economica/territorial)
Parte II Conceptualización: Redes* en cadenas de valor
(cadenas y cluster productivos)
Parte III Metodologías y herramientas para redes*
(Redes: horizontales, verticales y cluster)
Parte IV: Focos en las redes* innovadoras
¿ por dónde van los negocios ?)
Parte V: Herramientas y casos redes* empresariales
(Negocios en redes físicas y redes virtuales)
* contextos de redes reales y virtuales
Redes Empresariales para nuevos paradigmas Competitivos. Parte I Conceptua...cristian figueroa
esta es la primera presentación de 5,
Temario
Redes Empresariales
para nuevos paradigmas Competitivos
Parte I Conceptualización: ¿qué son las redes*?
(mirada socio-economica/territorial)
Parte II Conceptualización: Redes* en cadenas de valor
(cadenas y cluster productivos)
Parte III Metodologías y herramientas para redes*
(Redes: horizontales, verticales y cluster)
Parte IV: Focos en las redes* innovadoras
¿ por dónde van los negocios ?)
Parte V: Herramientas y casos redes* empresariales
(Negocios en redes físicas y redes virtuales)
* contextos de redes reales y virtuales
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Creatividad En Redes Colaborativas.
1. Creatividad en Redes
Colaborativas
transfondo, metodologías, herramientas y casos
Presentación para Madrid On Rails en feria SIMO Network
(Madrid, España. 24 de septiembre 2009)
“aprender cómo las organizaciones pueden cambiar de forma creativa sus
formas de relacionarse y hacer negocios, invita a sumergirse en el mundo de
las redes Colaborativas y el uso de metodologías, herramientas y prácticas
que permiten aumentar la eficacia y competitividad de una empresa”
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2. cómo eran las redes en el ayer...?
Economías sostenibles
Amistad y fraternidad
Medio ambiente natural
•Huertos
•Pueblos y bares
•Colaboración sin
intermediarios
Conflicto entre lo rural y
lo urbano, el campo v/s la
industria
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3. cómo son las redes hoy....?
Redes
virtuales
Redes de
personas
Redes
Reales
Vídeo redes :
Dir. A+W / music Groove Armada / UK / 2009
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5. redes reales v/s redes virtuales
No existe un v/s entre redes reales y virtuales
Ambas redes coexisten entre las relaciones
reales y virtuales de las personas
Es positivo pasar de procesos de redes
centralizadas o semicentralizadas a redes
distribuidas
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6. teoría y experiencias
(web , blogs y otras recomendaciones)
blog.consultorartesano.com/ Blog julen IturbeOrmaetxe. Consultoría empresarial
sostenible
http://delicious.com/julentxu1
spanish.martinvarsavsky.net/ blog Martin Varsavsky. Innovación y emprendimiento
http://www.youtube.com/martinvars
blog.loretahur.net/ Blog de Lorena Fernandez. Redes sociales
http://www.slideshare.net/loretahur
http://lrsi.eu/ Laboratorio de Redes Sociales de Innovación (LabRSI)
http://www.lafh.info/
http://www.meipi.org/ Espacios colaborativos
http://www.ecosistemaurbano.com/
http://urbanohumano.org/
www.lamatriz.org/ Conjunto de blogs sobre redes y tendencias
http://www.lasindias.com/
http://coleccionplanta29.com/
http://www.deugarte.com/
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7. relaciones y movimientos en las redes..
las organizaciones humanas individuales y
colectivas (empresas) se relacionan y mueven en
formas visibles e invisibles, a través de los
nodos y conexiones de las redes...
...sin personas no existen las relaciones en
las redes ni sus movimientos...
...hoy las tecnologías para transportarnos
(desde los zapatos ... automóviles hasta los
trenes y aviones) y tecnologías de comunicación
www 2.0 + 3.0 (chat, wikis, Mail, blog, www, y
la comunicación móvil) son claves para las
relaciones y movimientos en la red y entre
redes...
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8. visibilidadinvisibilidad en las redes
la visibilidad en las redes, se relaciona
con la capacidad de estar corporalmente en
cualquier nodo de la red. La comunicación
dependerá de tecnologías de trasporte y del
territorio real
la invisibilidad en las redes, se relaciona
con la capacidad de estar virtualmente en
varios nodos de la red usando las
tecnologías www 2.0 + 3.0 (independiente
del territorio real)
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9. actores de los nodos y redes
coordinadores, facilitadores o moderadores
políticos y estratégicos de redes
líderes o agitadores organizacionales
participantes activos y pasivos de las
transformaciones sociales y económicas de una
red
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10. proceso formación de redes
reales/virtuales (fuente Marco Dini)
• Proceso:
» paulatino
• Practica:
» operación, recurrencia
» fracasos y aciertos
• Marco:
» reglas claras,
» Disposición,
» confianzas
• Beneficios:
» inversión de negocios
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11. metodología articulación de redes
reales/virtuales (fuente original ONUDI/Marco Dini/Roxana Perez/María Angélica Vega)
Definición de
Definición de recursos y
capacidades de Consolidación e operación
gestión independencia plataforma
virtual
redes
reales Definición de
un proyecto
Planificación Definición de
plataforma virtual
viable en el estratégica a través de
tiempo asociativa herramientas
(3.0)
2.0
Experimentación Desarrollo de
del grupo Desarrollo de iniciativas a
través de
acciones pilotos herramientas 2.0
(3.0)
Integración Seguimiento e
del grupo Rompimiento del interacción a
través de blogs,
redes
hielo redes sociales u
otras herramientas virtuales
2.0 (3.0)
Despertar Búsqueda
interés Promoción y identidades
y selección de digitales (web,
personas y selección blogs y redes
empresas sociales) a fines
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16. y por dónde van los negocios en redes
Banca ética, intercambio de bienes
de producción, logística
compartida, economía social,
estilos de vida más simples,
software libre, bancos de semilla,
cooperativas de productores y de
consumidores..etc.(sostenibilidad)
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17. Lecturas recomendadas...
(links libros, los autores autorizan su descarga gratuita)
Filés. Democracia económica en el siglo de las redes
(David De Ugarte 2009)
Consumir menos vivir mejor (Toni Lodeiro 2008)
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