El documento resalta la importancia de las relaciones efectivas entre jefes y empleados para lograr un equipo de trabajo optimizado y satisfecho. Se enfatiza la necesidad de conocer a los miembros del equipo y proporcionar retroalimentación y reconocimiento personal para fomentar la confianza y la colaboración. La transformación de un grupo en un equipo requiere planificación y la promoción de una actitud de intercambio y comunicación constante.

1. Trabajo en Equipo
Yo estoy bien tú estás bien relación: Jefe – Empleador
Claves Básicas en el logro de una administración efectiva con resultados positivos.
 Crea confianza entre todos los del equipo
 Optimización del equipo de trabajo
 Favorece la realización de evaluaciones honestas
 Genera un tipo de relación en que se pueden compartir los mismos objetivos
 Hace la vida mucho más satisfactoria para todos
 Los Gerentes que tienen una posición en la vida del tipo tú estás bien yo
estoy bien se sienten satisfechos con ellos mismos y con sus colaboradores.
Una comunicación efectiva verbal o escrita comienza por colocarse en el lugar de la
otra persona.
Conozca su equipo de trabajo
 No se puede administrar lo que se ignora
 Pregúntese si conoce a las personas que trabajan con usted
 ¿Sabe cuántos hijos tienen, sus nombres, cuándo entraron a trabajar?
 ¿Cuándo obtuvieron un logro importante?
 ¿Cuáles son sus aspiraciones para el futuro?
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2.  ¿Sabe su nombre?
 Camine frecuentemente por su departamento, converse con ellos; tome un
interés especial en su equipo de trabajo.
El jefe ejerce una poderosa influencia en la vida de la mayoría de la gente.
Ejemplo: Cuando dicen: Sabes lo que dijo mi jefe hoy.
Una buena relación entre el jefe y su equipo es a menudo el más importante factor
de satisfacción laboral.
Si uno de los de su equipo se retirara mañana ¿qué tendría que decir de ella o de el y
de su contribución a la empresa?
Haga una lista de las cualidades y habilidades de sus colaboradores.
Cuando fue la última vez que hizo un cumplido personal a su colaborador más
cercano le dirigió un saludo y no un gruñido.
Todos necesitamos que los demás perciban nuestra existencia.
Estímulos positivos palabras y miradas de elogio.
Necesidad de reconocimiento.
Sin ellos la gente puede perder la confianza en sí misma y sentirse desubicada.
Los reconocimientos y valores no se pueden transmitir a través de memorandos, es
necesario el contacto personal: La comunicación efectiva.
Un jefe acostumbraba a enviar tarjetas a sus empleados cuando estaban enfermos o
en un acontecimiento especial -como Gerente él no era fácil de llevar pero conocía
el valor de su gente y esto lo llevo a la cima.
Todos necesitamos recibir retroalimentación en el trabajo y en el hogar para poder
llevar una vida normal y saludable.
La retroalimentación puede ser positiva o negativa se puede transmitir por medio
de palabras y sonidos miradas y actitudes silenciosas
Teniendo un gran impacto.
Trabajo en equipo es un grupo de personas que conforman un equipo trabajan en
forma sinérgica para lograr una meta común, con una visión compartida.
Para que el equipo sea efectivo, debe asegurarse que cada persona trabaje a su
capacidad óptima y que cada uno colabore.
Para cambiar el concepto de grupo a equipo, deberá cambiarse la actitud de las
personas.
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3. La integración de su equipo requiere planeación cuidadosa por parte del líder
Los equipos deben interactuar permanentemente, se deben superar las brechas de
relación y comunicación.
La preparación de los temas de trabajo y discusión, los cuales deben ser
compartidos y comunicados con anticipación con un alto grado de calidad en la
información.
Cuando el equipo está unificado se desarrollan habilidades de trabajo múltiple
debido a que se comparten entrenamientos y prácticas en el mismo espacio físico o
virtual.
Se debe identificar las fortalezas o experiencia de cada colaborador para asignarlo a
la tarea en la que mejor obtenga desempeño.
Es importante que el equipo se coloque de acuerdo y defina conjuntamente los
medios y tiempos de comunicación a utilizar para cumplir los resultados, aprender a
identificar la emocionalidad, actitudes y comportamientos de los integrantes del
equipo.
La actitud de cambio debe ser promovida por el líder o Jefe.
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