Este documento describe varios factores personales que favorecen la eficacia en equipos de trabajo, incluyendo la capacidad, responsabilidad, automotivación y autogestión. También discute características que deben y no deben tener los equipos de trabajo, como tener objetivos comunes y un buen liderazgo, versus falta de tiempo y clima laboral inadecuado. Finalmente, proporciona bibliografía relacionada con psicología del trabajo y factores de eficacia.

1. Psicología del Trabajo
Factores personales de la eficacia en
equipos de trabajo
Para que el trabajo en equipo sea efectivo, existen factores que
favorecen o potencian el trabajo en equipo.
Ayuda desarrollar de una manera muy fácil los factores, para un eficaz trabajo
en equipo se toma en cuenta los siguientes puntos…
 Capacidad:
Todas las personas poseemos una
serie de capacidades, pero para
ser eficaces en el trabajo tenemos
que tener las adecuadas para el
puesto que desempeñamos.
 Responsabilidad:
Es el motor de la eficacia, ya
que nos mueve a asumir los
compromisos y deberes del
trabajo.
 Automotivación:
Si alguien está realmente
motivado se percibe en que se
esfuerza más.
 Autogestión :
Para favorecer la autogestión, la
empresa debe cumplir tres
condiciones:
• Clarificar, tareas y objetivos
• Facilitar los recursos mínimos
necesarios para alcanzarlos
• Dar autonomía para actuar y
tratar de conseguir los objetivos
 Simplificación:
Se trata de hacer las tareas de
la manera más sencilla posible.
 Suerte:
Son elementos que pueden
afectar a nuestra eficacia, y
nosotros podemos tener que ver
muy poco en ello.
Aspectos Personales:
 Identificación del Puesto
La referida al ámbito de la Educación y Desarrollo formativos
y ésta que es la referida al ámbito del Trabajo, la empresa y
las relaciones laborales Y de mercado.
 Denominación del Puesto
Podemos mencionar denominaciones más concretas, y que
son las que realmente constituyen las ocupaciones de este
área, como Director de Recursos Humanos, Consultor en
Recursos Humanos, Técnico de Recursos humanos, Técnico
de Selección, Técnico de investigación de mercados, Técnico
de marketing, Director de Marketing,,...
 Misión o Finalidad del Puesto
Las misiones, busca resultados globales más significativos
que se deben alcanzar en el puesto de trabajo.
 Caracteristicas que SI debe
tener un equipo de trabajo
 Caracteristicas que NO
debe tener un equipo de
trabajo
 Tener clara la misión, visión,
propósitos, objetivos, y metas
comunes.
 Conocer la etapa de desarrollo
del equipo.
 Organización interna.
 Experiencia.
 Flexibilidad.
 Buen liderazgo.
 Tiempo disponible.
 Coherencia.
 Buen clima interno.
 Participación.
 Falta de tiempo, lo que
conlleva a una falta de
asistencia.
 Desconocimiento de la visión,
misión, objetivos y metas de la
organización.
 Clima laboral inadecuado falta
de unidad, lucha por poder,
temor, desconfianza.
 Falta o falla en el liderazgo.
 Falta de reconocimiento por
parte de los lideres de la
organización.
 Fracasos.
Bibliografia: URL: Pag, Online:
https://www.cop.es/perfiles/contenido/trabajo.htm
https://recursos-humanos.infojobs.net/factores-de-la-eficacia-trabajo
Ruxier Matos. Sección P1.
7mo Trimestre