Liderazgo Estratégico
•
1 recomendación•32 vistas
Este documento presenta las cuatro dimensiones clave de la dirección estratégica del talento humano: 1) Crear una visión de la empresa integrando el entorno y los grupos de la organización, 2) Evaluar y mejorar la estructura, procesos y sistemas organizativos, 3) Establecer una cultura organizativa de excelencia y comportamiento ético a través del ejemplo, 4) Articular de manera interdependiente la visión estratégica de la organización y motivar a otros a participar en ella.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Liderazgo 
Este documento presenta información sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros y motivarlos a trabajar hacia metas compartidas. Explica que los líderes exitosos tienen visión, pasión e integridad, y son capaces de gestionar el cambio. También discute factores como la personalidad del líder, las necesidades del grupo, y las demandas de la situación que influyen en el estilo de liderazgo.
Chino introduccion a la admin. 2
El documento habla sobre los roles y responsabilidades de los gerentes. Explica que los gerentes deben planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de la organización. También deben aplicar sus conocimientos y habilidades para lograr los objetivos, mantener el equilibrio entre lo mental, físico y emocional, y crear un ambiente de confianza donde puedan resolverse problemas.
Tarea 2 diferencias y similitudes
diferencias y similitudes existentes en los aportes de La Escuela Clásica o tradicional, Escuela Sociológica, escuela teórica de la Administración
Motivacionyliderazgo 100925112721-phpapp02
El documento discute la motivación y el liderazgo. Explica que la motivación proviene de factores internos como las necesidades y habilidades de una persona, y factores externos como incentivos económicos y ambientes de trabajo. También describe dos estilos de liderazgo, uno orientado a las tareas y el otro a las personas, y que el estilo efectivo depende de la situación. Además, explica que el liderazgo es más efectivo cuando los líderes comparten las aspiraciones de sus seguidores y cuando los equipos tienen objetivos claros
Curso liderazgo
Curso dirigido a todos los empresarios, profesionales y estudiantes con el fin de proporcionarles un conjunto de conocimientos y estrategias que les permitan identificar las características de un líder en la organización, los estilos de liderazgo; y desarrollar habilidades y destrezas para ejecutar un liderazgo efectivo.
Trabajo en equipo y trabajo en grupo.gbi
Este documento describe la diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo. Un grupo de trabajo sigue una jerarquía donde los miembros asumen roles como coordinador, realizador e investigador. Un equipo de trabajo está compuesto por personas con habilidades específicas asignadas para cumplir una meta bajo un líder, y los roles incluyen líder, portavoz y secretario. El documento también incluye enlaces a presentaciones sobre estos temas.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar objetivos mediante el cambio. Explica que un líder traza objetivos y motiva a la gente a moverse en esa dirección, mientras que un jefe inspira miedo y maneja a la gente. También describe diferentes tipos de liderazgo como rasgos de personalidad, conductas, aproximación humanista y modelos contingentes, señalando que un líder efectivo se adapta a la situación.
Triptico (1)
Este documento trata sobre la expansión y contracción de ideas como parte del desarrollo del pensamiento. Explica que estos procesos ayudan a desarrollar habilidades y actitudes que generan nuevos esquemas de pensamiento y permiten ver las situaciones desde diferentes perspectivas. También destaca la importancia de estos procesos para fortalecer las habilidades de construcción de conocimiento, organización del aprendizaje e integración de saberes. Finalmente, resume los pasos involucrados en la expansión de ideas como considerar extremos y alternativas, y
Recomendados
Liderazgo
Este documento presenta información sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros y motivarlos a trabajar hacia metas compartidas. Explica que los líderes exitosos tienen visión, pasión e integridad, y son capaces de gestionar el cambio. También discute factores como la personalidad del líder, las necesidades del grupo, y las demandas de la situación que influyen en el estilo de liderazgo.
Chino introduccion a la admin. 2
El documento habla sobre los roles y responsabilidades de los gerentes. Explica que los gerentes deben planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de la organización. También deben aplicar sus conocimientos y habilidades para lograr los objetivos, mantener el equilibrio entre lo mental, físico y emocional, y crear un ambiente de confianza donde puedan resolverse problemas.
Tarea 2 diferencias y similitudes
diferencias y similitudes existentes en los aportes de La Escuela Clásica o tradicional, Escuela Sociológica, escuela teórica de la Administración
Motivacionyliderazgo 100925112721-phpapp02
El documento discute la motivación y el liderazgo. Explica que la motivación proviene de factores internos como las necesidades y habilidades de una persona, y factores externos como incentivos económicos y ambientes de trabajo. También describe dos estilos de liderazgo, uno orientado a las tareas y el otro a las personas, y que el estilo efectivo depende de la situación. Además, explica que el liderazgo es más efectivo cuando los líderes comparten las aspiraciones de sus seguidores y cuando los equipos tienen objetivos claros
Curso liderazgo
Curso dirigido a todos los empresarios, profesionales y estudiantes con el fin de proporcionarles un conjunto de conocimientos y estrategias que les permitan identificar las características de un líder en la organización, los estilos de liderazgo; y desarrollar habilidades y destrezas para ejecutar un liderazgo efectivo.
Trabajo en equipo y trabajo en grupo.gbi
Este documento describe la diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo. Un grupo de trabajo sigue una jerarquía donde los miembros asumen roles como coordinador, realizador e investigador. Un equipo de trabajo está compuesto por personas con habilidades específicas asignadas para cumplir una meta bajo un líder, y los roles incluyen líder, portavoz y secretario. El documento también incluye enlaces a presentaciones sobre estos temas.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar objetivos mediante el cambio. Explica que un líder traza objetivos y motiva a la gente a moverse en esa dirección, mientras que un jefe inspira miedo y maneja a la gente. También describe diferentes tipos de liderazgo como rasgos de personalidad, conductas, aproximación humanista y modelos contingentes, señalando que un líder efectivo se adapta a la situación.
Triptico (1)
Este documento trata sobre la expansión y contracción de ideas como parte del desarrollo del pensamiento. Explica que estos procesos ayudan a desarrollar habilidades y actitudes que generan nuevos esquemas de pensamiento y permiten ver las situaciones desde diferentes perspectivas. También destaca la importancia de estos procesos para fortalecer las habilidades de construcción de conocimiento, organización del aprendizaje e integración de saberes. Finalmente, resume los pasos involucrados en la expansión de ideas como considerar extremos y alternativas, y
Orientación al logro
Este documento describe la orientación al logro y sus características. La orientación al logro se define como la capacidad de establecer objetivos y lograrlos de manera efectiva mediante el uso eficiente de recursos y la entrega oportuna de resultados de calidad. Las personas con orientación al logro se caracterizan por tener claros sus objetivos, construir ideas para satisfacer necesidades, ser exitosas, competitivas, buenos líderes y autónomas.
Programa lideres innovadores
INICIO: 04/07/16
programa de formación que busca contribuir al desarrollo profesional de competencias de Liderazgo y Gerencia, especialmente en la planificación y desarrollo de proyecto, ideas, negocios y gestión de personas, fortaleciendo su conocimiento a través de herramientas y técnicas que permitan potenciar la capacidad para la innovación de ideas orientada al desarrollo de un perfil integral
Aprendizaje autónomo
El aprendizaje autónomo expresa la voluntad manifiesta de la persona por adquirir tanto conocimientos como experiencias, apropiarlos y renovarlos constantemente en pro de su propia formación.
Habilidades comunicativas iii
El documento habla sobre los equipos de trabajo, sus tipos, ventajas y desventajas. Explica que un equipo se diferencia de un grupo en que tiene un sentido de misión compartida y responsabilidad colectiva. Describe funcionales, inter-funcionales y equipos autoadministrativos. También cubre el desarrollo de destrezas de liderazgo grupal, funciones de líderes y de la organización para apoyar equipos efectivos.
Trabajo en equipo ... habilidades comunicativas
El documento describe los aspectos clave del trabajo en equipo, incluyendo que se forma a partir de dos o más personas que aportan ideas y objetivos y se responsabilizan de sus tareas. También destaca la importancia de proporcionar recursos adecuados, tiempo para la creación de ideas y recompensas para motivar a los miembros del equipo. El documento fue presentado por Ivonne Dayana Aya Figueroa como parte de su curso de Habilidades Comunicativas en la Universidad ECCI.
Planeacion estrategica
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica definir metas y estrategias para alcanzarlas y coordinar el trabajo de la organización. También destaca la importancia de realizar un análisis interno y externo, identificar la misión, visión, objetivos y estrategias de la organización, y elaborar un plan estratégico para alcanzar las metas deseadas.
Curso Liderazgo Efectivo
CURSO IN COMPANY:
-GENERALES
Ciudades para impartirse:
Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
Zacatecas, Zacatecas, México.
Ciudad Juárez, Chihuahua, México.
Torreón, Coahuila, México.
Morelia, Michoacán, México.
Villa Hermosa, Tabasco, México.
Mérida, Yucatán, México.
Hermosillo, Sonora, México.
Pachuca, Hidalgo, México.
Puebla, Puebla, México.
Incluye:
-Material impreso.
-Reconocimiento por participación.
-Formatos DC3 en caso de ser requeridas.
Garantía de un año*
Cotiza este curso In company:
https://firstconsultinggroup.mx/curso-de-liderazgo-efectivo.html
o llámanos:
01 800 777 8540
Lider.sem
Un líder guía a otros hacia una meta común mostrando el camino a seguir y creando un ambiente donde los miembros del equipo se sientan involucrados. Un líder define la situación y organiza la acción, y tiene la capacidad de influir en los demás para mejorar sus habilidades a través de la influencia. Un líder conoce sus fortalezas y debilidades, busca innovar constantemente, es responsable con el poder que tiene, y dirige informándose activamente.
Propuesta de trabajo analisis de un referente de liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo y la negociación. Propone trabajar en equipos de 2-3 personas para analizar el estilo de liderazgo de una persona referente de la vida real, elegir a alguien, y preparar una presentación sobre por qué eligieron a esa persona y qué aspectos de su liderazgo deberían seguirse.
Reporte guía de desarrollo - Liderazgo Innovador
test de liderazgo innovador que promueve el desarrollo del potencial humano a través de un proceso de 5 etapas evolutivas
Liderazgo
El documento describe las características del liderazgo, incluyendo su definición como la guía que orienta y conduce un equipo humano para lograr un cambio y un bien común. Explica que existen diferentes clases de liderazgo como el carismático, de inteligencia superior y autocrático. También enumera cualidades de un buen líder como estar preparado, tener buena actitud, saber escuchar y ser creativo. Finalmente, señala que un líder debe motivar a su equipo fijando objetivos y aplicando sus opiniones.
meta 5.1
El documento describe la asignatura de Desarrollo Humano, cuyo propósito es crear un espacio de reflexión que promueva la generación de conceptos sobre el desarrollo humano, con énfasis en la estructura psicológica y las potencialidades. El objetivo general del curso es que los estudiantes se auto gestionen a través del autoconocimiento y el descubrimiento de sus potencialidades para lograr la autorrealización personal y profesional.
Tema4
Este documento describe las funciones y habilidades de la dirección. Explica que la dirección implica un proceso dinámico de gestión de recursos humanos y materiales para lograr objetivos. Las funciones principales de la dirección son la planificación, organización, liderazgo y evaluación. También discute conceptos como la misión, visión, teorías de liderazgo situacional y de rasgos de personalidad.
Plantilla (cómo fortalecer el liderazgo) práctica 2
Este curso busca desarrollar habilidades de liderazgo efectivo en negocios. Los participantes aprenderán sobre estilos de liderazgo, cómo lograr resultados óptimos, y aplicar el poder de manera objetiva en la toma de decisiones. El temario incluye autoconocimiento, aprendizaje, percepción, estilos de liderazgo, motivación, y comunicación.
Presentacion de gerencia para aula virtual
Este documento presenta información sobre los conceptos de administración, gerencia y management. Define administración como la acción de administrar una institución u organización, ordenar y disponer sus recursos. Define gerencia como el cargo o puesto de una persona que lleva la gestión administrativa de una empresa o institución. Finalmente, define management como el acto de organizar y controlar algo, especialmente un negocio.
Guia 1 cultura del emprendimiento
Este documento presenta resúmenes de lecturas sobre el concepto de emprendedor y las actitudes necesarias para tener éxito. Incluye fichas bibliográficas de dos capítulos de un libro sobre emprendedores y otro libro titulado "Introducción al Empresarismo". También presenta preguntas sobre comportamientos, planes y características de la personalidad de un emprendedor. El objetivo es comprender los fundamentos del emprendimiento.
Liderazgo
Este documento presenta el tema del liderazgo educativo. Explica que el líder educativo ayuda a definir y fortalecer la cultura y valores de una organización. También explora qué hace un líder, por qué es importante el liderazgo, qué se espera de los líderes, los factores que influyen en el liderazgo y los diferentes tipos de líderes.
Emprendimiento
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas con diferentes habilidades que buscan el mismo objetivo. Los objetivos de un equipo de trabajo incluyen conocerse e identificarse como individuos para aprender a trabajar juntos, establecer cómo tomar decisiones, aumentar los conocimientos y habilidades de los miembros, y cumplir con la misión encomendada por la organización.
Portafolio.pdf
Este documento presenta un programa de estudio de Desarrollo Organizacional de octavo semestre. Describe los objetivos del curso que incluyen conocer conceptos clave de cambio y resistencia al cambio, identificar principios básicos de Desarrollo Organizacional, comprender modelos de consultoría y diseñar programas de intervención. El curso se organiza en unidades temáticas y la evaluación se realiza a través de pruebas, trabajos y presentaciones. Se utilizarán métodos como exposiciones, análisis de documentos y casos para lograr los
Desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional es el conjunto de técnicas y prácticas destinadas a mantener el correcto funcionamiento de una organización dinamizando los procesos y generando un ambiente de trabajo favorable. Sus objetivos incluyen crear identificación de las personas con la organización, desarrollar el espíritu de grupo e integrar a las personas, y perfeccionar el ambiente externo para facilitar la adaptación. El proceso consiste en recolectar datos, realizar un diagnóstico organizacional, e implementar intervenciones.
Ética y Principios de Gerencia
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre ética y principios de gerencia. El curso busca brindar conocimientos éticos y principios necesarios para el desempeño eficiente de la gerencia a través de temas como la concepción estratégica de organizaciones, los subsistemas gerenciales, y la internalización de la ética en la gestión y relaciones interinstitucionales. El documento también describe las estrategias pedagógicas que incluyen dinámicas grupales, exposiciones y análisis de casos.
Programa de talento humano
Este documento describe un curso obligatorio de Talento Humano para una licenciatura en Ciencias Gerenciales. El curso tiene como objetivo principal entender el comportamiento humano en las organizaciones y cómo aplicar soluciones en áreas como el desarrollo organizacional y la gestión de talento. El curso se compone de tres módulos que cubren temas como la gestión por competencias, el conocimiento y el talento, y el coaching como herramienta de gestión.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Orientación al logro
Este documento describe la orientación al logro y sus características. La orientación al logro se define como la capacidad de establecer objetivos y lograrlos de manera efectiva mediante el uso eficiente de recursos y la entrega oportuna de resultados de calidad. Las personas con orientación al logro se caracterizan por tener claros sus objetivos, construir ideas para satisfacer necesidades, ser exitosas, competitivas, buenos líderes y autónomas.
Programa lideres innovadores
INICIO: 04/07/16
programa de formación que busca contribuir al desarrollo profesional de competencias de Liderazgo y Gerencia, especialmente en la planificación y desarrollo de proyecto, ideas, negocios y gestión de personas, fortaleciendo su conocimiento a través de herramientas y técnicas que permitan potenciar la capacidad para la innovación de ideas orientada al desarrollo de un perfil integral
Aprendizaje autónomo
El aprendizaje autónomo expresa la voluntad manifiesta de la persona por adquirir tanto conocimientos como experiencias, apropiarlos y renovarlos constantemente en pro de su propia formación.
Habilidades comunicativas iii
El documento habla sobre los equipos de trabajo, sus tipos, ventajas y desventajas. Explica que un equipo se diferencia de un grupo en que tiene un sentido de misión compartida y responsabilidad colectiva. Describe funcionales, inter-funcionales y equipos autoadministrativos. También cubre el desarrollo de destrezas de liderazgo grupal, funciones de líderes y de la organización para apoyar equipos efectivos.
Trabajo en equipo ... habilidades comunicativas
El documento describe los aspectos clave del trabajo en equipo, incluyendo que se forma a partir de dos o más personas que aportan ideas y objetivos y se responsabilizan de sus tareas. También destaca la importancia de proporcionar recursos adecuados, tiempo para la creación de ideas y recompensas para motivar a los miembros del equipo. El documento fue presentado por Ivonne Dayana Aya Figueroa como parte de su curso de Habilidades Comunicativas en la Universidad ECCI.
Planeacion estrategica
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica definir metas y estrategias para alcanzarlas y coordinar el trabajo de la organización. También destaca la importancia de realizar un análisis interno y externo, identificar la misión, visión, objetivos y estrategias de la organización, y elaborar un plan estratégico para alcanzar las metas deseadas.
Curso Liderazgo Efectivo
CURSO IN COMPANY:
-GENERALES
Ciudades para impartirse:
Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
Zacatecas, Zacatecas, México.
Ciudad Juárez, Chihuahua, México.
Torreón, Coahuila, México.
Morelia, Michoacán, México.
Villa Hermosa, Tabasco, México.
Mérida, Yucatán, México.
Hermosillo, Sonora, México.
Pachuca, Hidalgo, México.
Puebla, Puebla, México.
Incluye:
-Material impreso.
-Reconocimiento por participación.
-Formatos DC3 en caso de ser requeridas.
Garantía de un año*
Cotiza este curso In company:
https://firstconsultinggroup.mx/curso-de-liderazgo-efectivo.html
o llámanos:
01 800 777 8540
Lider.sem
Un líder guía a otros hacia una meta común mostrando el camino a seguir y creando un ambiente donde los miembros del equipo se sientan involucrados. Un líder define la situación y organiza la acción, y tiene la capacidad de influir en los demás para mejorar sus habilidades a través de la influencia. Un líder conoce sus fortalezas y debilidades, busca innovar constantemente, es responsable con el poder que tiene, y dirige informándose activamente.
Propuesta de trabajo analisis de un referente de liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo y la negociación. Propone trabajar en equipos de 2-3 personas para analizar el estilo de liderazgo de una persona referente de la vida real, elegir a alguien, y preparar una presentación sobre por qué eligieron a esa persona y qué aspectos de su liderazgo deberían seguirse.
Reporte guía de desarrollo - Liderazgo Innovador
test de liderazgo innovador que promueve el desarrollo del potencial humano a través de un proceso de 5 etapas evolutivas
Liderazgo
El documento describe las características del liderazgo, incluyendo su definición como la guía que orienta y conduce un equipo humano para lograr un cambio y un bien común. Explica que existen diferentes clases de liderazgo como el carismático, de inteligencia superior y autocrático. También enumera cualidades de un buen líder como estar preparado, tener buena actitud, saber escuchar y ser creativo. Finalmente, señala que un líder debe motivar a su equipo fijando objetivos y aplicando sus opiniones.
meta 5.1
El documento describe la asignatura de Desarrollo Humano, cuyo propósito es crear un espacio de reflexión que promueva la generación de conceptos sobre el desarrollo humano, con énfasis en la estructura psicológica y las potencialidades. El objetivo general del curso es que los estudiantes se auto gestionen a través del autoconocimiento y el descubrimiento de sus potencialidades para lograr la autorrealización personal y profesional.
Tema4
Este documento describe las funciones y habilidades de la dirección. Explica que la dirección implica un proceso dinámico de gestión de recursos humanos y materiales para lograr objetivos. Las funciones principales de la dirección son la planificación, organización, liderazgo y evaluación. También discute conceptos como la misión, visión, teorías de liderazgo situacional y de rasgos de personalidad.
Plantilla (cómo fortalecer el liderazgo) práctica 2
Este curso busca desarrollar habilidades de liderazgo efectivo en negocios. Los participantes aprenderán sobre estilos de liderazgo, cómo lograr resultados óptimos, y aplicar el poder de manera objetiva en la toma de decisiones. El temario incluye autoconocimiento, aprendizaje, percepción, estilos de liderazgo, motivación, y comunicación.
Presentacion de gerencia para aula virtual
Este documento presenta información sobre los conceptos de administración, gerencia y management. Define administración como la acción de administrar una institución u organización, ordenar y disponer sus recursos. Define gerencia como el cargo o puesto de una persona que lleva la gestión administrativa de una empresa o institución. Finalmente, define management como el acto de organizar y controlar algo, especialmente un negocio.
Guia 1 cultura del emprendimiento
Este documento presenta resúmenes de lecturas sobre el concepto de emprendedor y las actitudes necesarias para tener éxito. Incluye fichas bibliográficas de dos capítulos de un libro sobre emprendedores y otro libro titulado "Introducción al Empresarismo". También presenta preguntas sobre comportamientos, planes y características de la personalidad de un emprendedor. El objetivo es comprender los fundamentos del emprendimiento.
Liderazgo
Este documento presenta el tema del liderazgo educativo. Explica que el líder educativo ayuda a definir y fortalecer la cultura y valores de una organización. También explora qué hace un líder, por qué es importante el liderazgo, qué se espera de los líderes, los factores que influyen en el liderazgo y los diferentes tipos de líderes.
Emprendimiento
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas con diferentes habilidades que buscan el mismo objetivo. Los objetivos de un equipo de trabajo incluyen conocerse e identificarse como individuos para aprender a trabajar juntos, establecer cómo tomar decisiones, aumentar los conocimientos y habilidades de los miembros, y cumplir con la misión encomendada por la organización.
La actualidad más candente (18)
Propuesta de trabajo analisis de un referente de liderazgo
Propuesta de trabajo analisis de un referente de liderazgo
Plantilla (cómo fortalecer el liderazgo) práctica 2
Plantilla (cómo fortalecer el liderazgo) práctica 2
Similar a Liderazgo Estratégico
Portafolio.pdf
Este documento presenta un programa de estudio de Desarrollo Organizacional de octavo semestre. Describe los objetivos del curso que incluyen conocer conceptos clave de cambio y resistencia al cambio, identificar principios básicos de Desarrollo Organizacional, comprender modelos de consultoría y diseñar programas de intervención. El curso se organiza en unidades temáticas y la evaluación se realiza a través de pruebas, trabajos y presentaciones. Se utilizarán métodos como exposiciones, análisis de documentos y casos para lograr los
Desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional es el conjunto de técnicas y prácticas destinadas a mantener el correcto funcionamiento de una organización dinamizando los procesos y generando un ambiente de trabajo favorable. Sus objetivos incluyen crear identificación de las personas con la organización, desarrollar el espíritu de grupo e integrar a las personas, y perfeccionar el ambiente externo para facilitar la adaptación. El proceso consiste en recolectar datos, realizar un diagnóstico organizacional, e implementar intervenciones.
Ética y Principios de Gerencia
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre ética y principios de gerencia. El curso busca brindar conocimientos éticos y principios necesarios para el desempeño eficiente de la gerencia a través de temas como la concepción estratégica de organizaciones, los subsistemas gerenciales, y la internalización de la ética en la gestión y relaciones interinstitucionales. El documento también describe las estrategias pedagógicas que incluyen dinámicas grupales, exposiciones y análisis de casos.
Programa de talento humano
Este documento describe un curso obligatorio de Talento Humano para una licenciatura en Ciencias Gerenciales. El curso tiene como objetivo principal entender el comportamiento humano en las organizaciones y cómo aplicar soluciones en áreas como el desarrollo organizacional y la gestión de talento. El curso se compone de tres módulos que cubren temas como la gestión por competencias, el conocimiento y el talento, y el coaching como herramienta de gestión.
Análisis de procesos de dirección estratégica en cooperativas de enseñanza de...
Este documento resume los objetivos y metodología de un estudio sobre la implantación del pensamiento estratégico en cinco cooperativas de enseñanza. Los objetivos son conocer aspectos como la profesionalización de la gestión, los procesos de planificación estratégica y su difusión. La metodología incluye entrevistas, análisis de documentos y una validación de la información. El estudio se estructura en cinco bloques temáticos.
ELISBET COMP ORG Y DESARR.pptx
El Comportamiento Organizacional busca el conocimiento de todos los aspectos del comportamiento en los ambientes organizacionales
Motivacion 2
Este documento presenta el sílabo de la asignatura de Motivación y Liderazgo de quinto semestre en la carrera de Contabilidad y Tributación. El curso busca que los estudiantes adquieran conocimientos sobre liderazgo, motivación y estrategias para el éxito. Se divide en 4 unidades: 1) El liderazgo, 2) Liderazgo empresarial y motivación al personal, 3) Motivación, y 4) Estrategias para llegar al éxito. Cada unidad incluye objetivos de aprendizaje, temas,
Motivacion y liderazgo
Este documento presenta el sílabo de la asignatura de Motivación y Liderazgo de quinto semestre en la carrera de Contabilidad y Tributación. El curso busca que los estudiantes adquieran conocimientos sobre liderazgo, motivación y estrategias para el éxito. Se divide en 4 unidades: 1) El liderazgo, 2) Liderazgo empresarial y motivación al personal, 3) Motivación, y 4) Estrategias para llegar al éxito. Cada unidad incluye objetivos de aprendizaje, temas,
Introducción a las organizaciones y la administración
Este documento presenta un curso intensivo sobre el aprendizaje rápido y la capacidad de adaptación como ventajas sostenibles. El curso analizará las fortalezas y debilidades individuales, proporcionará conceptos teóricos sobre el entorno personal y laboral, y desarrollará habilidades para un desempeño eficaz en la vida personal y profesional a través de enfoques participativos. Cubrirá temas como organizaciones, comunicación, liderazgo, manejo del estrés y tiempo, y toma de decisiones.
D.O.pptx
El documento describe el origen y objetivos del desarrollo organizacional. Surgió en la década de 1960 para promover el crecimiento, desarrollo, ambiente y salud organizacional mediante intervenciones planeadas que utilizan el conocimiento de la ciencia de la conducta. Los objetivos incluyen desarrollar sistemas de renovación personal, optimizar la eficacia del sistema y crear condiciones para el manejo del conflicto.
Trabajo en equipo.pptx presentacion
El documento describe conceptos clave sobre el trabajo en equipo y la formación de equipos efectivos. Explica que un equipo de trabajo está compuesto por personas interdependientes que eligen cooperar para lograr resultados excepcionales. Describe las diferencias entre grupos y equipos, y los diferentes tipos de equipos como funcionales, interfuncionales y autoadministrados. También presenta factores como la innovación, la adaptabilidad y la calidad como elementos para desarrollar liderazgo en equipo. Finalmente, analiza prácticas organizacionales que respaldan la cre
UNIDAD 0: Presentación de la asignatura
La asignatura Comportamiento Organizacional en el marco de los estudios sobre la gerencia educativa le permite abordar lo concerniente al hecho y proceso educativo, de implantar procesos de cambio, desarrollar habilidades de consultoría externa y realizar diagnósticos e intervenciones de estructura, procesos y gente.
Seminario efectividad gerencial la clave de la productividad empresarial
Una mirada profunda a cómo deben las organizaciones enfrentar y mejorar su gestión, sin dejar a un lado el aspecto más importante, El Empleado.
¿Qué es el Do?
El documento define el desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado en la cultura de una organización, que utiliza tecnologías, ciencias del comportamiento, investigación y teoría para mejorar el desempeño individual y de la organización. Involucra el estudio de los procesos sociales dentro de una empresa para identificar obstáculos a la eficacia y tomar medidas para mejorar las interrelaciones. Tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a adaptarse a cambios mediante el desarrollo de equipos, educación y solución de problemas.
2a teoria de las organizaciones
Este documento presenta tres oraciones sobre teorías organizacionales y el origen de los recursos humanos:
1) Explica algunas teorías clásicas sobre organizaciones como la teoría de la administración científica de Taylor y la teoría burocrática de Weber, las cuales se enfocaron en la racionalización del trabajo y la estructura formal de las organizaciones.
2) También presenta teorías posteriores como la teoría de las relaciones humanas y el comportamiento organizacional, las cuales cambiaron el énfasis a aspectos
Liderazgo Estratégico
Este documento describe tres aspectos clave de la dirección estratégica de una organización: 1) fijar una visión y cultura organizacional hacia la excelencia y comportamiento ético a través del liderazgo y delegación flexible, 2) diseñar la organización mediante la conceptualización de su visión, misión y valores y evaluar/mejorar sus procesos y sistemas, y 3) crear un ambiente de aprendizaje e intercambio ético para aplicar eficazmente las estrategias organizacionales.
2023GESTION DEL TALENTO HUMANO PARTE 11 (4) (1).pptx
Este documento presenta los objetivos específicos de un curso sobre gestión del talento humano. Los objetivos incluyen entender la gestión humana como estratégica, conocer los procesos más importantes, observar el estado actual en las organizaciones del país, comprender la importancia de la cultura organizacional, conocer cómo la falta de gestión humana afecta los resultados, conocer el concepto de competencia laboral y cómo su desarrollo mejora la excelencia empresarial. El documento también describe la metodología del curso y la propuesta de evaluaciones.
Desarrollo_Organizacional ppt 1 UNFV [Autoguardado].pptx
El documento trata sobre los orígenes y definición del desarrollo organizacional. Explica que surgió en la década de 1960 a raíz de estudios sobre motivación humana y comportamiento en organizaciones. Se define como un esfuerzo planeado de toda la organización, administrado desde los niveles superiores, para aumentar la eficacia y salud mediante intervenciones basadas en ciencia conductual. El objetivo es promover el crecimiento, desarrollo, ambiente y organización individual.
Desarrollo_Organizacional ppt 1 UNFV.pptx
El documento describe los orígenes y conceptos fundamentales del desarrollo organizacional. Explica que surgió en la década de 1960 a raíz de estudios sobre motivación humana y comportamiento en las organizaciones. Se define como un esfuerzo planeado para aumentar la eficacia y salud de una organización mediante intervenciones basadas en conocimientos de ciencias conductuales. El documento también presenta diversos modelos de diagnóstico organizacional y tipos de intervenciones utilizadas en el desarrollo organizacional.
Habilidades comunicativas
El documento habla sobre habilidades comunicativas y diferencias entre grupos y equipos. Explica que un equipo requiere objetivos compartidos y responsabilidad colectiva, mientras que los miembros de un grupo pueden trabajar de forma más independiente. También destaca que los equipos exitosos comparten el liderazgo y ponen los intereses del grupo por encima de los individuales.
Similar a Liderazgo Estratégico (20)
Análisis de procesos de dirección estratégica en cooperativas de enseñanza de...
Análisis de procesos de dirección estratégica en cooperativas de enseñanza de...
Introducción a las organizaciones y la administración
Introducción a las organizaciones y la administración
Seminario efectividad gerencial la clave de la productividad empresarial
Seminario efectividad gerencial la clave de la productividad empresarial
2023GESTION DEL TALENTO HUMANO PARTE 11 (4) (1).pptx
2023GESTION DEL TALENTO HUMANO PARTE 11 (4) (1).pptx
Desarrollo_Organizacional ppt 1 UNFV [Autoguardado].pptx
Desarrollo_Organizacional ppt 1 UNFV [Autoguardado].pptx
Último
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Marco normativo para la formulación de los estados financieros.
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
Presentación de curso de capacitación de primeros auxilios de la Cruz Roja
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
curso de dispositivos de seguridad y aplicacion de la norma NOM-004-STPS
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
directorio de la oficinas de órgano de control institucional 2024
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
CADE te decimos lo nuevo de Siigo Aspel NOI 11, lleva a tu empresa y a tus trabajadores al siguiente nivel #Beneficioscade
Último (20)
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
Liderazgo Estratégico
- 1. Cátedra: Dirección y Gerencia Estratégica del Talento Humano. Facilitador: M. Sc. Jose Brito / Maestrante: Lcdo. Freddy Rodríguez FUENTE: Guerras, M. Navas J. Dirección Estratégica de la Empresa. 4° Edición. 2007 / Ojeda, Z, Escaraballone P. (2008). Liderazgo Estratégico Eje Central de la Competitividad Empresarial. Fondo Editorial UBA •Crear la Visión de la empresa. • Habilidad para explorar el entorno. •Conocimiento de los grupos. • Integrar todo en un concepto de Visión ORIENTACION BASICA DE LA EMPRESA •Evaluar el funcionamiento general de la Organización. •Elegir las estructuras, los procesos, y sistemas adecuados. •Evaluar el ajuste organizativo. •Cambio Organizativo. DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN • Instaurar una Cultura organizativa. • Fomentar los Comportamientos Eticos. Con el propio ejemplo. CULTURA DE EXCELENCIA Y COMPORTAMIENTO ETICO ActividadesInterdependiente DEFINICION: Es la capacidad de articular una visión estratégica de la organización y habilidad de motivar a los demás a participar de esa visión.