Este documento resume los conceptos clave de la organización empresarial y la estructura organizacional. Explica que la organización es fundamental para definir la autoridad, jerarquía y departamentalización de una empresa. Luego describe los tipos principales de departamentalización como por funciones, cliente, territorio y producto. También distingue entre la autoridad de línea y staff, y explica que la centralización concentra la autoridad en un solo nivel mientras que la descentralización distribuye la autoridad en varios niveles de la organización.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN,
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN
ASESOR: AUTOR:
RIXIO MORENO MARIA RODRÍGUEZ
C.I:25.900.626
MATURIN, DICIEMBRE 2017
INDICE
ORGANIZACIÓN Y
DEPARTARTAMENTALIZACIÓN

2. Introducción…………………………………………………………………………………….…pag.3
Desarrollo………………………………………………………………………………….……….pag.4
Organización Empresarial.......................................................................pag.4
La Departamentalización………………………………………………………………….….pag.4
La Organización como proceso…………………………………………………..…pag.5 Tipos
de departamentalización……………………………………………………..pag.5-6-7
Relación de autoridad de línea y staff…………………………………..………….pag.7-8
Centralización y Descentralización de autoridad en una organización……….pag.8
Bibliografía………………………………………………………………………………..……….pag.9
INTRODUCCIÓN

3. La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define
muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de
establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas
y departamentalizaciones, entre otras.
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de
acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una
correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con
la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un
adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL.

4. Es un grupo de personas que trabajan en forma coordinada y concertada
para alcanzar sus metas. Con la organización se debe lograr un uso más efectivo
de los factores de la producción, que lo que se alcanza a nivel individual. Es una
suma de esfuerzos y trabajo en equipo que permite
alcanzar el desarrollo más fácilmente.
FORMAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Persona natural:
Se entiende por persona natural a uno mismo o a la persona humana. Las
personas naturales inician individualmente un negocio como una bodega, librería,
ferretería, restaurante, etc. Este tipo de empresa funciona con un dueño, quien
es el responsable de su manejo. Además puede tener dependientes a su cargo.
Persona jurídica:
Es una persona que requiere una forma legal de constitución, puede ser
constituida por personas naturales y/o personas jurídicas. No tienen existencia
física como la persona natural. Es representada por una o más personas
naturales.
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN.
Es un medio para organizar las actividades de la empresa, con el fin de
facilitar la consecución de sus objetivos, consiste en la coordinación en la
combinación y/o agrupación adecuada de las actividades necesarias para la
organización en departamentos específicos.
LA ORGANIZACIÓN COMO PROCESO.

5. La organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de
ella el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su
funcionamiento.
Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de autoridad
y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las dependencias de
las personas o grupos de personas. Fayol (1972), define la organización diciendo
que consiste en dotar al organismo de elementos necesarios para su
funcionamiento a través de operaciones típicas a saber, las funciones técnicas,
financieras, contables, comerciales, de seguridad y administrativa. Melinkoff
(1987), con relación al título del escrito la define como el proceso administrativo
a través del cual se crea la estructura orgánica de la institución, se determinan
los niveles de autoridad y de responsabilidad, se establecen las funciones, los
deberes y las atribuciones que corresponden a los objetivos trazados previamente
en el proceso de planificación u elaboración del nivel corporativo estratégico(
misión, visión, objetivos corporativos, metas y mecanismos de medida u
actuación).
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN.
 Departamentalización por funciones.
Fue promovida por los autores clásicos, haciendo que el método o los
métodos utilizados reflejaran el agrupamiento que mejor contribuyera a la
consecución de los objetivos de la organización y a las metas de las unidades
individuales. Ocurre cuando las unidades de la organización se definen por la
naturaleza del trabajo. Aunque se puede usar distintas terminologías, la mayor
parte de las organizaciones tienen tres funciones básicas: Producción, ventas y
finanzas. La producción se refiere a la creación real de algo de valor, ya sea
bienes, servicios o ambos. A la distribución de los bienes o servicios creados se
refieren generalmente como ventas o mercadotecnia.
 Departamentalización por cliente.

6. El cliente es la clave para la forma en que se agrupan las actividades
cuando las cosas que una empresa hace para él son administradas por un jefe
de departamento. Hay casos en que se debe adoptar la decisión de separar
algunos tipos de departamentos por clientes de los departamentos por producto.
Por ejemplo, en los grandes mercados de productos agrícolas los funcionarios de
instituciones crediticias se especializan en frutas, hortalizas y cereales hasta tal
punto, que harán préstamos solamente para trigo o naranjas. Este es un caso
claro de la departamentalización por cliente, pues el servicio es prestado de
acuerdo con la actividad del cliente. Su empleo es bastante común, incluso en las
instituciones educativas, las cuales ofrecen cursos regulares y de extensión para
servir a diferentes grupos de estudiante. Mercado, (1990, p. 303), opina que las
necesidades del cliente llevan a los ejecutivos a departamentalizar sobre esta
base.
A veces los productos pueden desarrollar mejor sus ventas cuando los
clientes están clasificados sobre bases tales como edad, sexo e ingreso; por
ejemplo, las grandes tiendas como BECO, se dividen en departamentos de
damas, niños, caballeros, e incluso en departamentos de liquidación de
mercancías para clientes de bajos ingresos.
 Departamentalización por territorio o geografía.
Es especialmente atractiva para firmas de gran escala u otras cuyas
actividades estén dispersadas física o geográficamente. Se usa con más
frecuencia en ventas y en producción; no se usa en finanzas, porque usualmente
está concentrada en las oficinas centrales. Las firmas comerciales recurren a este
método cuando emprenden operaciones similares en diferentes áreas
geográficas, como en el montaje de automóviles, detallistas y mayoristas en
cadena y refinerías de petróleo.
También muchas agencias de gobierno adoptan este tipo de organización
para proporcionar servicios a toda la nación en forma simultánea. Para reforzar
las bondades de este tipo de departamentalización, Mercado (1990 p. 301),
señala entre sus ventajas, las siguientes: Pueden obtenerse ganancias sobre la
eficiencia inmediata, captando la buena voluntad de las personas de la localidad,

7. el costo de las operaciones territoriales puede ser menor, lo que puede
compensar cualquier aumento en el costo de la coordinación y en el control en
oficinas centrales, la creación de muchas posiciones ejecutivas en niveles en los
que la empresa puede darse el lujo de permitir que los empleados ganen
experiencia
 Departamentalización por producto.
Por lo general, las empresas que adoptan esta forma, anteriormente
estaban organizadas funcionalmente. En esta modalidad, todas las actividades
necesarias para producir y vender un producto o servicio se encuentran
generalmente bajo un solo administrador. Rue y Biars (1985 p. 120), consideran
que la departamentalización por producto permite a las personas identificarse
con un producto en particular y desarrollar un gran espíritu de solidaridad.
También facilita administrar a cada producto como un centro de utilidad distinto.
Proporciona oportunidades para entrenar al personal ejecutivo al permitirles
experimentar un amplio campo de actividades funcionales.
RELACIÓN DE AUTORIDAD DE LINEA Y STAFF.
Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida
organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una
organización afectan necesariamente a la operación de la empresa.
Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el
cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea
trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.
Quienes sostienen esta visión clasifican invariablemente a producción y ventas (y
en ocasiones a finanzas) como funciones de línea, y a compras, contabilidad,
personal, mantenimiento y control de calidad como funciones de staff.
Naturaleza de las relaciones de línea y staff:

8. La autoridad de línea le da a un superior una línea de autoridad sobre un
subordinado. Esto está presente en todas las organizaciones como una escala o
serie ininterrumpida de pasos. De ahí que el principio escalar de las
organizaciones sea: cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el máximo
puesto administrativo de una organización hasta cada puesto subordinado, tanto
más clara será la responsabilidad de toma de decisiones y tanto más efectiva la
comunicación organizacional. En muchas grandes empresas, los pasos que esta
implica son largos y complejos, pero incluso en las empresas más pequeñas el
solo hecho de la organización supone la aplicación del principio escalar.
La autoridad de línea es la relación en la que un superior ejerce supervisión
directa sobre un subordinado; una relación de autoridad en línea o pasos directos.
La naturaleza de la relación de staff es de asesoría. La función de quienes
ejercen capacidad exclusivamente de staff es realizar investigaciones y dar
asesoría a los administradores de línea.
A QUE SE REFIERE LA CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
DE AUTORIDAD EN UNA ORGANIZACIÓN.
La Centralización se refiere a la concentración de la autoridad en un solo
nivel jerárquico, con el fin de reunir en una única persona o cargo el poder de
tomar las decisiones importantes para la empresa.
La Descentralización se refiere a cuando la autoridad de la organización se
delega a otros niveles de la estructura de la misma, permitiendo con esto que
ciertas decisiones se lleven a cabo en estos niveles de la organización, dejando
las decisiones más importantes en los niveles superiores, para esto se deberán
diseñar políticas que orienten la toma de decisiones en los niveles inferiores
BIBLIOGRAFÍA
https://www.zonaeconomica.com/organizacion-empresarial-0

9. https://prezi.com/qvxtkpubxvao/organizacion-como-fase-del-proceso-
administrativo/
http://admonespanol.blogspot.com/2009/11/autoridad-y-poder-linea-y-
staff.html