Unidad 1 act n3
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El documento hace una comparación entre un grupo y un equipo de trabajo. Señala que un equipo de trabajo está compuesto por un pequeño número de personas bien organizadas e interdependientes para llevar a cabo un trabajo en común y crear un espíritu de grupo, mientras que un grupo de trabajo consiste en un conjunto de personas que se comunican con frecuencia y puede ser formal o informal, con el objetivo principal de administrar.
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M jose gema y alicia
Este documento describe la organización empresarial y su evolución a lo largo de la historia. Explica que la organización empresarial involucra organizar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos. Luego, resume los principales precursores de la organización del trabajo como Taylor, Fayol y Mayo, y sus contribuciones para racionalizar el trabajo y mejorar la productividad. Finalmente, describe los diferentes tipos de organizaciones formales e informales dentro de una empresa y los usos de los organigramas.
Que es organizacion
Una organización es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que se comunican y están dispuestas a actuar juntas para lograr un objetivo común. Existen diferentes tipos de organizaciones como formales, lineales, funcionales y matrices, las cuales pueden clasificarse según su finalidad, estructura y tamaño. Las organizaciones requieren de recursos como humanos, materiales, económicos, tecnológicos e intangibles para llevar a cabo sus actividades de acuerdo a su fin.
Administración para informática
Este documento trata sobre la teoría moderna de la organización y las áreas funcionales administrativas. La teoría de la organización busca entender las limitaciones de la racionalidad humana para lograr resultados satisfactorios. Las áreas funcionales son las secciones en las que se divide una empresa para lograr sus objetivos de manera coordinada.
Importancia de los Modelos y Teorias Organizacionales
El documento resume cómo la teoría de la organización de empresas ha evolucionado de ver a las empresas como entes aislados de producción a entender que son organismos vivos compuestos de personas. Explica que los modelos clásicos jerárquicos han dado paso a enfoques más centrados en los recursos humanos, donde las personas son un fin en sí mismas y la organización se humaniza en torno a ellas. También contrasta las empresas públicas centralizadas con las privadas descentralizadas que toman decisiones más rápidas y eficientes.
ADMINISTRACION GENERAL Diapositivas
Este documento presenta conceptos clave sobre administración. Explica que la administración estudia las organizaciones para lograr una conducción eficiente y eficaz. Define las organizaciones como sistemas sociales que utilizan recursos para lograr objetivos comunes. Describe las habilidades necesarias en diferentes niveles administrativos y las principales teorías de la administración como la administración científica y la teoría clásica.
Mapa mental de gestiòn
La gestión del conocimiento es un conjunto de procesos y sistemas que permiten aumentar significativamente el capital intelectual de una organización mediante la gestión de sus capacidades para resolver problemas y crear ventajas competitivas. El capital intelectual comienza con el reconocimiento de los activos intangibles que hacen que una organización sea eficiente y competitiva. Se necesita crear una nueva cultura en las organizaciones para identificar sus fortalezas y debilidades y comenzar a gestionar el conocimiento.
Administracion y organizacion
Este documento describe la administración, organización y diferencias entre ellas. Explica que la administración se encarga de gestionar los recursos de una empresa para lograr objetivos, mientras que la organización se refiere a la estructura y normas establecidas dentro de una empresa para cumplir su misión. También destaca que la administración incluye a la organización como parte de los procesos administrativos, y que la organización se enfoca en establecer la forma y estructura estática de una empresa.
Administracion General I
El documento presenta una introducción a la administración como ciencia y técnica. Define la administración como un proceso social que dirige un grupo humano para organizar actividades y lograr objetivos comunes de manera eficiente. Explica las cuatro funciones básicas de la administración: planificación, organización, dirección y control. Resalta que una administración efectiva es necesaria para que las organizaciones alcancen el bienestar a través de la producción.
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Historia De La Administracion
El documento presenta definiciones de la administración de diferentes autores como Fayol, Marx y Kast, quienes la describen como prever, organizar, mandar, coordinar y controlar para lograr objetivos organizacionales. También analiza la administración como una disciplina y proceso que comprende funciones para alcanzar metas de la organización de manera adecuada. Finalmente, destaca sus características como ser universal, instrumental, con unidad temporal y flexibilidad para adaptarse a diferentes grupos sociales.
Gerencia industrial
La gerencia industrial promueve la organización funcional de una empresa por áreas ligadas entre sí para un buen funcionamiento. Se define como la rama de la administración que planea, organiza, dirige y controla los procesos industriales para alcanzar objetivos y metas. Identifica las tareas relacionadas con el diseño, planificación, provisión de recursos y control de actividades para crear y distribuir bienes con un objetivo externo. Su ámbito incluye control de calidad, producción, evaluación de proyectos, planificación, programación y control entre
ORGANIZACION ADMINISTRATIVA
La administración se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr los objetivos de manera eficaz y eficiente. La organización implica establecer una estructura de roles y responsabilidades. La administración mide el desempeño para detectar desviaciones y corregirlas. Es aplicable a empresas privadas, públicas e instituciones.
Unidad Intro: El Gerente y la Gerencia
Este documento presenta la introducción de un curso sobre gerencia. Incluye cinco unidades que cubren temas como liderazgo, motivación, comunicación, toma de decisiones y tendencias gerenciales. Explica conceptos clave de la administración, gerencia y organizaciones. También analiza el contexto de la gerencia en Venezuela y las competencias requeridas para los gerentes del siglo XXI.
Preguntar para facilitar el estudio con respuestas
El documento presenta preguntas y conceptos clave sobre administración. Resume lo siguiente:
1) La administración puede ser vista como una ciencia que estudia las organizaciones para comprender su funcionamiento, evolución y crecimiento.
2) La administración consiste en coordinar las actividades de trabajo de manera eficiente y eficaz a través de personas.
3) La eficacia se refiere a completar las actividades para lograr los objetivos, mientras que la eficiencia es obtener los mayores resultados con la menor inversión posible.
Evol.de las organizaciones ysmelizvargas
El documento describe la evolución de las organizaciones desde sus orígenes hasta la actualidad. Explica que las primeras organizaciones surgieron de la necesidad humana de cooperar para lograr objetivos de supervivencia. Con la revolución industrial en el siglo XVIII, autores como Taylor y Fayol establecieron teorías clásicas sobre la estructura organizacional que aún se usan hoy. Sus principios incluyen la división del trabajo, jerarquía, autoridad y responsabilidad. Las organizaciones modernas son flexibles y se adaptan a los cambios en la sociedad para cu
Naturaleza de la gerencia
Este documento trata sobre conceptos y habilidades gerenciales. Presenta los objetivos de aprendizaje de la disciplina, que incluyen preparar al estudiante para aplicar procesos gerenciales y proporcionar herramientas para solucionar problemas estratégicos. También define conceptos clave como organización, administración, gerencia, proceso gerencial y funciones gerenciales. Finalmente, describe habilidades necesarias para gerenciar como inteligencia emocional y competencias gerenciales.
Tema 1 de admon de empresas
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Presentación Power Point
Este documento describe las características de la administración y los administradores en las empresas. Explica que la administración es tanto un arte como una ciencia que aplican los gerentes, jefes y supervisores para gestionar recursos y lograr resultados. Los administradores deben tener atributos como conocimientos técnicos y habilidades humanas y de conceptualización, y sus habilidades varían según su nivel jerárquico.
Sesión 1
Este documento trata sobre la gerencia de recursos humanos en instituciones educativas. Aborda conceptos como capital intelectual organizacional, capital humano, capital estructural y capital relacional. Explica que la gerencia de recursos humanos busca desarrollar el máximo potencial del talento humano en una organización para mejorar la productividad. También analiza la importancia de gestionar adecuadamente los recursos humanos en las instituciones educativas.
Organizaciones y trabajo
Este documento discute la necesidad de superar las organizaciones dualistas y adoptar enfoques más articulados. Propone que los roles y dominios de acción en las organizaciones deben integrarse en "continuos" que fomenten la colaboración entre áreas. También critica las propuestas de Henri Fayol por separar diseño y ejecución, y promueve enfoques de gobernanza y liderazgo que reconozcan la diversidad. Las organizaciones deben articularse mediante la producción de problemas comunes, mirarse como sistemas complejos y procurar la integral
Introduccion a la Administracion
Este documento resume los conceptos clave de la administración. Define la administración como el estudio de la dirección y funcionamiento de organizaciones privadas, públicas y sin fines de lucro. Explica que la administración comprende un análisis teórico y tecnologías para optimizar la eficacia, eficiencia y productividad de una organización. También describe los enfoques, objetivos y procesos básicos de la administración, incluida la planificación, organización, dirección y control.
Presentacion gestion de rrhh
La gestión de recursos humanos es el conjunto de actividades que una organización realiza para reclutar, desarrollar y retener el talento humano necesario para cumplir sus objetivos. Tiene sus orígenes en teóricos como Taylor, los Gilbreth y Ford, y se desarrolló con aportes de Mayo y Maslow, quien propuso la jerarquía de necesidades humanas. Una gestión eficaz implica el trabajo en equipo, el liderazgo y el uso de técnicas como la comunicación y la negociación para lograr los objetivos
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Teorias administrativas
La teoría clásica de la administración surgió en el siglo XX de manos de Frederick Taylor y Henry Fayol. Sus objetivos son la planificación, organización, dirección, ejecución y control del trabajo. Henry Fayol desarrolló la administración positiva para aumentar la eficiencia a través de la organización.
Organizaciones y Administración
Una organización es una unidad social deliberadamente construida para alcanzar fines específicos. Se caracteriza por la división del trabajo, la presencia de centros de poder y la sustitución de sus miembros. También es un sistema social compuesto por individuos, grupos, recursos y valores comunes. La administración es el proceso de coordinar estas actividades para lograr los objetivos de manera eficiente, mediante la planificación, organización, dirección y control. Se aplica a todo tipo de organizaciones, no solo empresas.
Filosofia y gerencia
El documento resume las perspectivas de varios autores sobre la filosofía y la gerencia. Explica que la filosofía se refiere al amor por la sabiduría y comprende cuatro dimensiones. Luego, define la gerencia como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección de organizaciones que implica funciones como la planeación, organización, dirección y control. Finalmente, discute enfoques integrales y transcomplejos para la gerencia que valoran el talento humano.
Unidad I: El Gerente y la Gerencia
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la gerencia y administración. Explora las teorías administrativas clásicas como la científica y de relaciones humanas, así como los procesos administrativos clave de planificación, organización, dirección y control. También analiza las competencias requeridas de un gerente efectivo y los principios de la gerencia moderna.
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1 teoría de las organizaciones (power point)
El documento resume las etapas de evolución de la administración, incluyendo la producción artesanal, la administración científica, la administración industrial y la administración burocrática. Explica brevemente las características de cada etapa y los pensadores clave asociados, como que la administración científica se centró en las relaciones individuales en las fábricas y la administración burocrática se basó en reglas y jerarquías claras.
Unidad 1
Este documento presenta la unidad 1 de la asignatura Administración del Capital Humano sobre la integración de equipos de trabajo. Cubre definiciones de grupos y equipos, beneficios de pertenecer a un equipo, etapas de los equipos, técnicas recomendadas y manejo de conflictos. Incluye 4 actividades: elaborar un listado de ideas principales, resolver un cuestionario, hacer un cuadro comparativo de grupos vs equipos, y una presentación en PowerPoint sobre los temas de la unidad.
Organización como Fase del Proceso Administrativo
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Estructura organizacional
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Planeación estratégica de la gestióndel talento humano
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Kit de supervivencia 3: Psicología empresarial básica “entendiendo a mi equip...
Este ebook, te va a servir para entender y quizás crear equipos cohesionados, aprender a gestionar los cambios sin morir en el intento…
Los psicólogos no explicamos cosas, somos “provocadores de experiencias”, diseñamos intervenciones para generar cambios, tanto a nivel individual como grupal. El objetivo de compartir esta información es acercar a la gente estos conocimientos tan valiosos, para que cada uno los aplique como quiera o como pueda! :)
Pues bien , este ebook trata de explicar de un modo ameno y sencillo las principales características de las organizaciones económicas (las empresas), siempre desde el punto de vista psicológico y de la organización de las personas dentro de ellas. Ya te adelanto que las personas nos organizamos en grupos, equipos y desarrollamos roles específicos...
En psicología, cuando estudiamos el comportamiento de las personas dentro la empresa, entendemos a las empresas como organizaciones económicas. De hecho, la rama de la Psicología que trata estos temas es la Psicología Organizacional o la psicología del trabajo (vienen a ser sinónimas!).
Los tipos de liderazgo se verán en más profundidad en el kit de supervivencia en la emprsa 4, aquí vemos men más detalle los roles en el trabajo en equipo, el desarrollo de los grupos / equipos de trabajo dentro de la empresa.
Esta es una parte de la base teórica que utilizo a la hora de diseñar intervenciones, juegos para equipos de trabajo, talleres de liderazgo y trabajo en equipo, etc...
La psicología y ciencias afines nos ayudan a entender esta capacidad innata de las personas hacia el aprendizaje, y es lo que hoy en día llamamos el APRENDIZAJE VERTICAL.
El aprendizaje vertical es la transformación de cómo cualquier persona atribuimos significado al mundo ( al mi mundo interior y al que me rodea), a nuestra manera de percibir, sentir y pensar.
Y como que las personas no somos solo pensamiento, pues Incluye específicamente tanto el desarrollo de la complejidad mental como el de la inteligencia emocional, (es decir la transformación cognitiva y psicológica).
Algo importante a decir es que el aprendizaje vertical, aunque no es automático, ocurre de modo natural. Y puede ser estimulado, reforzado y acelerado en las circunstancias adecuadas. Y DE AQUÍ EL BOOM DEL COACHING I LA IRRUPCIÓN DE LA PSICOLOGÍA EN EL MUNDO EMPRESARIAL…
Este ebook es parte de la teoría que guía mi trabajo creativo de coaching i formaciones en empresa. Espero que te sirva!
Talento humano
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La Gestión del Talento Humano es más importante que los Recursos Humanos para las empresas. Mientras los Recursos Humanos ve a las personas como instrumentos reemplazables, la Gestión del Talento Humano reconoce que las personas son el activo más valioso de una organización debido a su potencial y conocimiento. Las empresas exitosas ahora se enfocan en desarrollar el talento de sus empleados para aprovechar su creatividad e innovación.
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Maestría de Gerencia Empresarial
Universidad Fermín Toro
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Organizaciones siglo xxi
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Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes técnicas motivacionales usadas en recursos humanos. Describe las teorías de Maslow, McGregor y Herzberg, incluyendo las necesidades humanas centrales a cada teoría. También resume enfoques contemporáneos como la teoría de fijación de metas, teoría del reforzamiento, teoría de la equidad y teoría de la expectativa, destacando conceptos clave de cada una. Finalmente, resume la teoría de la expectativa en términos de expectativa, instrumental
Unidad 2 act n3
Este documento describe las características de los equipos integrados y efectivos, así como los tipos de habilidades empleadas en la dirección de equipos. Explica que los equipos exitosos tienen metas claras, miembros con habilidades pertinentes, confianza mutua, compromiso unificado, buena comunicación y apoyo interno y externo. También describe habilidades interpersonales clave para dirigir equipos como hacer preguntas para estimular ideas, escuchar activamente, establecer un clima de respeto e identificar comportamientos disfuncionales.
Unidad 2 act n2
El resumen describe las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos y las competencias requeridas. La gerencia de recursos humanos se encarga de asesoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representar los intereses de los trabajadores. Se requiere dominio del negocio, recursos humanos, y habilidad para gestionar el cambio con credibilidad. También debe integrar habilidades empresariales, de recursos humanos y de gestión del cambio para apoyar la ventaja competitiva de la organiz
Unidad 2 act n1
Este documento presenta una unidad sobre la administración del capital humano. Cubre temas como las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos, la competencia de la gerencia, la integración y dirección de equipos de trabajo, el desarrollo de la sensibilidad del capital humano mediante técnicas de motivación, la dirección del capital humano a través del liderazgo, la identificación de elementos de la cultura organizacional y la orientación a la innovación tecnológica. Se proporcionan detalles sobre funciones, teorías, caracterí
Unidad 2
Este documento presenta las actividades propuestas para la asignatura de Administración del Capital Humano. Cubre temas como la responsabilidad y competencia de la gerencia de recursos humanos, integración y dirección de equipos, desarrollo del capital humano a través de técnicas de motivación, liderazgo integrador, elementos de la cultura organizacional e innovación tecnológica. Las actividades incluyen elaborar resúmenes, textos descriptivos, cuadros comparativos, mapas conceptuales y síntesis sobre los diferentes temas.
Unidad 1 act n4
Este documento presenta información sobre la integración de equipos de trabajo. Define grupos y equipos, y describe sus etapas de desarrollo, incluyendo orientación, instalación, solución, producción y separación. También discute técnicas recomendadas como el encuadre de la misión y objetivos, y la ventilación de insatisfacciones para facilitar el funcionamiento del equipo.
Unidad 1 act n2
Este documento resume las respuestas de un alumno a un cuestionario sobre la administración de capital humano y la integración de equipos de trabajo. El alumno define conceptos clave como grupos, comunicación, motivación, cohesión y tipos de conflicto. También explica las etapas de desarrollo de los equipos, estilos de trabajo en equipo y técnicas para facilitar el proceso de desarrollo de los equipos.
Unidad 1 act n2
Este documento resume las respuestas de un alumno a un cuestionario sobre la administración de capital humano y la integración de equipos de trabajo. El alumno define conceptos clave como grupos, comunicación, motivación, cohesión y tipos de conflicto. También explica las etapas de desarrollo de los equipos, estilos de trabajo en equipo y técnicas para facilitar el proceso de desarrollo de los equipos.
Unidad 1 act n1
Este documento presenta una lista de definiciones, conceptos y temas clave relacionados con los grupos y equipos de trabajo. Define qué es un grupo y un equipo de trabajo, y describe sus características. Explica las etapas y duración de vida de los equipos, los estilos de trabajo en equipo, y los tipos de equipos. También cubre temas como los beneficios de pertenecer a un grupo, la importancia de la comunicación, y cómo manejar conflictos intergrupales de manera constructiva.
Actividad 1
Este documento presenta un resumen de la Unidad II de un curso de Administración del Capital Humano. La unidad cubre las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos, la competencia de la gerencia, la integración y dirección de equipos de trabajo, el desarrollo del capital humano mediante técnicas de motivación, la dirección a través del liderazgo, la cultura organizacional e innovación tecnológica. Se describen conceptos clave como las funciones del gerente de recursos humanos, teorías de motivación, características
Actividad 1
Este documento presenta un resumen de la Unidad II de la asignatura Administración del Capital Humano. La unidad cubre temas como las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos, la competencia de la gerencia, la integración y dirección de equipos de trabajo, el desarrollo del capital humano mediante técnicas de motivación, la dirección a través del liderazgo, la cultura organizacional e innovación tecnológica. Se describen conceptos clave como las teorías X y Y de la motivación, necesidades humanas, característic
Act 1 unidad i
Este documento presenta una introducción a los conceptos de grupos y equipos de trabajo. Define lo que son grupos y equipos de trabajo, y describe sus características y divisiones. También cubre temas como la importancia de pertenecer a un grupo, las etapas y duración de vida de los equipos, técnicas recomendadas y tipos de equipos de trabajo.
Act 1 unidad i
Este documento presenta una discusión sobre los grupos y equipos de trabajo. Define un grupo de trabajo como un conjunto de personas interdependientes y un equipo de trabajo como un conjunto de personas con objetivos comunes. Explica las etapas por las que pasan los equipos de trabajo, incluyendo la orientación, insatisfacción, solución, producción y separación. También describe varios estilos y tipos de equipos de trabajo, así como técnicas recomendadas para facilitar el trabajo en equipo.
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Unidad 1 act n3
- 1. S.E.I.TD.G.T.IS.E.PINSTITUTO TECNOLOGICODe Tuxtepec<br />CATEDRATICO:Lic. Guadalupe Canseco CortezASIGNATURA:Administración Del Capital Humano IITEMA:Unidad I.Integración De Equipos De TrabajoALUMNA:Xiomara Zabalza RodríguezESPECIALIDAD:Licenciatura En Administración Tuxtepec, Oaxaca a <br />-508635-1284605<br />ACTIVIDAD 3.<br />Elaborar un cuadro comparativo de lo que es un grupo y equipo de trabajo, donde se resalte las diferencias entre ellos.<br />Un equipo de trabajo es:Es un conjunto de personas muy bien organizado para llevas a cabo un trabajo en común.Lo compone un reducido número de personas.Son grupos formales creados por individuos interdependiente.Crean espíritu de grupo.Permiten que la gerencia piense en términos estratégicos.FACILITAN LA DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJOUn grupo de trabajo es:Es el conjunto de personas que se comunican con cierta frecuencia.Los grupos de trabajo se dividen en primarios y secundarios.Su función principal es administrar.También se dividen en formales e informalesLOS GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJOCUADRO COMPARATIVO DE UN GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO<br />