Que es organizacion
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Una organización es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que se comunican y están dispuestas a actuar juntas para lograr un objetivo común. Existen diferentes tipos de organizaciones como formales, lineales, funcionales y matrices, las cuales pueden clasificarse según su finalidad, estructura y tamaño. Las organizaciones requieren de recursos como humanos, materiales, económicos, tecnológicos e intangibles para llevar a cabo sus actividades de acuerdo a su fin.
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Las Organización como Sistema
El documento presenta información sobre la organización como sistema abierto. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que cooperan para existir. Como sistema abierto, una organización constantemente interactúa y recibe retroalimentación de su entorno externo e interno. Además, el documento discute conceptos clave como misión, valores, cultura organizacional y procesos que definen una organización.
Diseño Organizacional
1) A medida que el negocio de Bob y Amanda prosperaba, tuvieron que contratar más empleados y diferenciar las tareas organizacionales entre la cocina y el comedor. 2) Con el tiempo, crearon más puestos y funciones como cajeros, cantineros y gerentes para administrar las diferentes áreas. 3) Finalmente, Bob y Amanda abrieron más restaurantes y contrataron gerentes generales mientras ellos se enfocaron en funciones centrales como compras y marketing.
Cultura organizacional
El documento habla sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional y discute sus 7 dimensiones principales. También explica la importancia de la cultura organizacional y sus beneficios, como mejorar el desempeño de los empleados y la integración entre departamentos. Además, destaca la utilidad de la cultura organizacional para retener el talento en una organización.
Diseño organizacional
El documento define el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Sus requisitos incluyen servir como una estructura básica, mecanismo de operación, toma de decisiones y coordinación. Sus características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El tamaño y tipo de organización también influyen en el diseño.
EVALUACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL
Este documento describe diferentes métodos para evaluar la efectividad de los sistemas organizacionales como las cadenas de suministro, valor y procesos. Incluye preguntas para evaluar la infraestructura tecnológica y recomienda un proceso de cinco pasos para diseñar propuestas de mejora que incluye identificar áreas problema, causas, objetivos, acciones y planificación.
Estructura Organizacional
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Proceso administrativo - Gestión Documental
Este documento describe la empresa como unidad económica. Explica que la empresa satisface las necesidades de bienes y servicios en la sociedad y juega un papel importante al crear empleos y generar ingresos. Se clasifican las empresas por su actividad (industrial, comercial, de servicio), origen del capital (pública, privada), magnitud (micro, pequeña, mediana, grande) y constitución legal. También menciona las áreas funcionales comunes de una empresa como producción, finanzas, recursos humanos, mercadeo y las
Descripción de cargos
El documento describe la importancia de las descripciones de cargos para la gestión de talento humano. Define una descripción de cargo como un documento que describe los objetivos y funciones de un puesto. Explica que las descripciones de cargos permiten establecer políticas de recursos humanos, planificar el entrenamiento y la evaluación del desempeño. Además, incluye un ejemplo detallado de una descripción de cargo para un Gerente de Recursos Humanos.
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Comunicación en las Organizaciones
El documento presenta una discusión sobre la importancia de la comunicación organizacional efectiva. Señala que la comunicación ya no solo se trata de informar al personal, sino de involucrarlos y comprometerlos con los objetivos del negocio. También destaca que las organizaciones que se comunican efectivamente tienen mayores rendimientos de inversión. Finalmente, enfatiza que la comunicación estratégica es fundamental para lograr los objetivos del negocio al convertir la información en entendimiento.
Planificación Estrategica
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
La organización empresarial presentacion
El documento describe la organización empresarial y su evolución histórica. Explica que la organización corresponde al proceso de organizar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos. Luego resume los principales precursores de la organización del trabajo como Taylor, Fayol y Mayo, y sus aportes para racionalizar el trabajo y mejorar la productividad considerando factores humanos. Finalmente, describe elementos clave de la organización como la organización formal e informal, los organigramas y sus tipos.
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
Este documento presenta información sobre la dirección como función administrativa. En 3 oraciones:
El documento define la dirección como la acción de influencia interpersonal de la administración para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación. Presenta los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y el puesto. Finalmente, describe las funciones de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, liderazgo y
Organizaciones virtuales
Las organizaciones virtuales son redes temporales de agentes independientes conectados por tecnología para compartir conocimientos y acceso a mercados. Algunos ejemplos son periodistas que trabajan de forma remota usando tecnología y universidades en línea donde las clases se imparten a distancia. Estas organizaciones se caracterizan por compartir una visión común, agrupar actividades según competencias clave y procesar información en tiempo real a través de la red.
LA ORGANIZACIÓN
La organización es un sistema social abierto compuesto por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas para lograr objetivos comunes. Como sistema abierto, la organización importa recursos del entorno, los procesa internamente y exporta productos o resultados, en un ciclo continuo de intercambio con el ambiente.
Conceptos de autores del diseño organizacional
1. El diseño organizacional es el proceso mediante el cual los gerentes toman decisiones sobre cómo organizar el trabajo y coordinar las actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficaz y eficiente.
2. Los conocimientos sobre diseño organizacional han evolucionado desde un enfoque clásico centrado en la estructura jerárquica hasta considerar factores como la tecnología utilizada y el ambiente externo de la organización.
3. Un buen diseño organizacional busca crear una estructura flexible alineada con la estrategia y
Coordinación - Proceso Administrativo
Descripción y desarrollo de los principales aspectos para ejercer la Coordinación de una empresa, según el Proceso Administrativo.
Libro chiavenato gestion del talento humano chiaven
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano se ha convertido en un área estratégica debido a los cambios en el mundo moderno. También describe que las personas son socias clave de las organizaciones y aportan conocimiento e inteligencia. La gestión del talento humano se enfoca en tratar a las personas como seres humanos valiosos y no solo como empleados.
Estruturas organizacionales
Este documento presenta conceptos clave sobre estructura organizacional. Explica que toda organización requiere una estructura para dividir y coordinar el trabajo a través de los procesos de diferenciación e integración. Define diferenciación como la división del trabajo en tareas y niveles, e integración como la coordinación necesaria entre estas partes. Además, discute factores como complejidad organizacional, formalización, centralización, ámbitos de control y estandarización que afectan el diseño estructural de una organización.
Mapa conceptual de organizacion
Este documento describe las características de una organización. Define la organización como el acto de coordinar los recursos disponibles para lograr los objetivos propuestos. Explica que una organización se basa en reglas explícitas, grados de formalización y ocurre en un espacio, tiempo y cultura determinados. Además, presenta conductas recurrentes y un orden básico.
Ensayo de la Organización
La organización de la panadería El Espigón se basa en una estructura flexible con cuatro empleados y dos dueños a cargo de la dirección. La empresa se enfrenta a un mercado competitivo y debe adaptarse continuamente a las necesidades de los clientes para mantenerse en funcionamiento. La organización está compuesta por subsistemas técnicos, administrativos y sociales que interactúan para lograr los objetivos comunes de la empresa.
Manuales administrativos
Un manual administrativo describe la información y procedimientos de una organización de manera ordenada y sistemática. Los documentos cubren temas como la historia, estructura, procesos y responsabilidades de una empresa. Existen diferentes tipos de manuales como de organización, servicios y procedimientos. Estos manuales brindan orientación a los empleados sobre el funcionamiento de la compañía.
Principios de administracion
El documento presenta información sobre principios de administración, normas administrativas, funciones de administración y administración científica. Explica que la administración es el proceso de dirigir una organización para alcanzar sus objetivos mediante funciones como planeación, organización, dirección, coordinación y control. También describe las habilidades de un administrador y los diferentes niveles de administradores.
Desarrollo organizacional
Estudio de la empresa y de los trabajadores, grupos y euqipos de trabajo, organizaciones, motivación, liderazgo, coaching social, team building.
Planificación de Recursos Humanos.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
Infografia Cultura Organizacional
La cultura organizacional es un concepto clave en la gestión de una empresa. Se refiere a los valores, creencias y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. Una cultura fuerte puede ayudar a una empresa a alcanzar sus objetivos o, de lo contrario, obstaculizar su desempeño si no es coherente con su misión.
ORGANIZACIÓN COMO PROCESO ADMINISTRATIVO
El documento describe la organización como un proceso administrativo fundamental. Explica que organizar es la segunda función gerencial y tiene como propósito facilitar el cumplimiento de los objetivos mediante la agrupación y asignación de actividades. Detalla los principios, etapas, instrumentos e importancia de la organización, así como las ventajas y desventajas de diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, lineal y mixta. Concluye que la organización ayuda a optimizar recursos y será vital para guiar a los trabajadores sociales al cumplimiento de sus
Etapas del Desarrollo Organizacional
El documento describe las cinco etapas del desarrollo organizacional. Comienza con anticiparse a la necesidad de cambio, seguido por el desarrollo de la relación entre el profesional de desarrollo organizacional y el cliente. Luego se realiza un diagnóstico, se desarrollan estrategias y planes de acción, y finalmente la organización asume la autogestión del cambio a través del monitoreo y estabilización. El proceso de desarrollo organizacional es continuo y se basa en un enfoque de investigación-acción para mejor
Las organizaciones diapositivas
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración sistemática. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada, y existen en una gran variedad para la producción de bienes, servicios, o lucro.
Organización Linea y Staff
Este documento describe la organización lineal con staff, que combina una estructura lineal funcional. Explica que los órganos de staff asesoran a los demás órganos y carecen de autoridad de línea, mientras que los órganos de línea están orientados hacia el exterior y tienen autoridad para ejecutar y decidir asuntos principales. También destaca las ventajas de asegurar asesoría especializada e innovadora y la desventaja de que el personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarles autoridad.
Organizacion
El documento describe la importancia de las organizaciones y las personas en ellas. Explica que las personas se unen en organizaciones para lograr objetivos comunes debido a sus limitaciones individuales. Las organizaciones solo existen cuando hay personas capaces de comunicarse, dispuestas a actuar juntas y deseosas de alcanzar una meta compartida. El documento también destaca la complejidad de las organizaciones y las personas en ellas.
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Tipos de organizacion
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones formales, lineales, funcionales y staff. Las organizaciones formales se caracterizan por normas bien definidas y estructuras arbitrarias. Las organizaciones lineales tienen una autoridad única y centralización de decisiones, mientras que las organizaciones funcionales se enfocan en la especialización. Las organizaciones staff buscan aprovechar los aspectos positivos de las lineales y funcionales mediante el uso de especialistas.
Tipos de organizacion
Este documento describe tres tipos principales de organización de proyectos: organización funcional, organización por proyectos y organización matricial. Cada una tiene ventajas y desventajas dependiendo del tamaño, duración y tipo de proyecto. La selección del modelo adecuado depende de factores como la naturaleza del proyecto y las características de la organización. La organización funcional es adecuada para proyectos que requieren alta tecnología, mientras que la organización por proyectos es mejor para proyectos únicos
Definición de Comunicación
El documento trata sobre la comunicación. Define la comunicación como un proceso orientado a lograr un objetivo, donde lo más importante no es transmitir un mensaje sino conseguir un resultado. Explica que la comunicación implica integrar y gestionar diferentes áreas geográficas, canales, marcas, públicos y entidades. Finalmente, señala que la comunicación incluye diferentes tipos como la emocional, operativa, factual e ideológica.
Estilos gerenciales
El documento describe varios conceptos relacionados con los estilos gerenciales y las teorías de la gerencia. Explica que existen diferentes tipos de gerentes como los gerentes de primera línea, medios y altos, y que cada uno tiene funciones específicas. También describe diferentes estilos de gerencia como la gerencia patrimonial, política y por objetivos, y explica que el estilo gerencial efectivo depende de factores como el tipo de industria y las características de los empleados.
Organización por comités y consejos
Este documento describe un sistema de organización por comités o consejos. Consiste en asignar diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar decisiones de forma conjunta. Las decisiones se toman por mayoría de votos. Este sistema permite la participación de múltiples perspectivas y compartir la responsabilidad de las decisiones entre varios miembros, aunque también puede retrasar las decisiones. Se describen varios tipos de comités y sus relaciones, así como ventajas y desventajas de este sistema organizacional.
La organización matricial
La organización matricial surge de las organizaciones de proyectos, donde existe un doble flujo de autoridad entre la jerarquía y los proyectos. Consiste en asignar especialistas de diferentes departamentos funcionales a proyectos dirigidos por un gerente de proyectos. Los empleados tienen dos jefes, el funcional y el de proyecto, creando una doble cadena de mando. El propósito es que un solo gerente sea responsable de pasar el proyecto a través de todos los departamentos.
Objetividad y subjetividad
Pablo Pineda, la primera persona con síndrome de Down en obtener un título universitario en Europa, se ha licenciado en magisterio y está cerca de obtener una segunda titulación. Además de su éxito académico, Pineda trabajó como actor y su próximo objetivo es sacar su licencia de conducir para ser un ejemplo de independencia para otras personas con síndrome de Down. En una entrevista, Pineda enfatizó la importancia de confiar en las capacidades de las personas con discapacidades y estimularlas sin límites
Linea y staff
El documento discute la diferencia entre unidades de línea y departamentos de staff. Las unidades de línea se encargan de las actividades centrales de la entidad, mientras que el staff asesora y apoya a la línea. El departamento de recursos humanos se considera un staff mixto porque además de asesorar, gestiona aspectos del personal. La estructura organizacional combina líneas formales con líneas directas de comunicación y separa funciones operacionales de apoyo.
Comunicacion externa, interna de coca- cola
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Este documento presenta información sobre la organización en las empresas. Explica que la organización es importante para aplicar una estructura ordenada que permita alcanzar objetivos de manera sistemática. Describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como las jerárquicas, funcionales, por productos y mixtas. También presenta herramientas de análisis organizacional como la matriz FODA y análisis estratégicos. El objetivo es ofrecer una guía sobre cómo entender y evaluar la organización de una empresa.
Ensayo desarrollo org laura
El documento describe el desarrollo organizacional como un proceso planeado para lograr el cambio y la mejora continua en las organizaciones. Explica que el desarrollo organizacional implica recolectar datos, realizar un diagnóstico, implementar intervenciones de cambio y evaluar los resultados de manera continua para adaptarse a los nuevos desafíos. También destaca la importancia de los valores organizacionales compartidos para motivar al personal y crear una ventaja competitiva.
Organización desde el punto de vista empresarial
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
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Que es organizacion
- 2. ¿QUE ES ORGANIZACIÓN ? ES UN SISTEMA DE ACTIVIDADES CONSCIENTEMENTE COORDIANDAS FORMADO POR DOS O MAS PERSONAS, CAPACES DE COMUNICARSE Y QUE ESTAN DISPUESTAS A ACTUAR CONJUNTAMENTE PARA OBTENER UN OBJETIVO EN COMUN. LA ORGANIZACIÓN ES EL ACTO DE DISPONER Y COORDINAR LOS RECURSOS DISPONIBLES (MATERIALES, HUMANOS Y FINANCIEROS).
- 3. TIPOS DE ORGANIZACIÓN ORGANIZCIÓN FORMAL ORGANIZACÍÓN LIENAL ORGANIZACIÓN FUNCIONAL ORGANIZACIÓN LINEA STAFF ORGANIZACIÓN INFORMAL ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO/MERCADEO ORGANIZACIÓN MATRICIAL
- 4. CLASIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LAS ORGANIZACIONES PUEDES SER CLASIFICADAS DE ACUERDO A LOS SIGUIENTES CRITERIOS: 1. FINALIDAD ( CON FIN DE LUCRO Y SIN FIN DE LUCRO) 2. ESTRUCTURA ( FORMALES E INFORMALES ) 3. TAMAÑO ( GRANDE, PEQUEÑA, MEDIANA)
- 5. RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN SON LOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES AL LLEVAR A CABO SU FIN, Y SE DIFIEREN SEGÚN SUS ACTIVIDADES. 1 RECURSOS HUMANOS 2 RECURSOS MATERIALES 3 RECURSOS ECONOMICOS/FINANCIEROS 4 RECURSOS TECNOLOGICOS 5 RECURSOS INTANGIBLES
- 6. FORMAS ORGANIZACIONALES • ACTIVIDADES O GIRO • ORIGEN DEL CAPITAL • MAGNITUD DE LA EMPRESA AMBIENTE ORGANIZACIONAL • AMBIENTE INTERNO • AMBIENTE EXTERNO ESTRUCTURA Y PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN SE REFIERE A LA FORMA EN QUE DIVIDES, AGRUPAN Y COORDINAN LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN EN CUANTO A LA RELACION ENTRE GERENTE Y EMPLEADO. ¿CUAL ES EL RASGO ESENCIAL DE CUALQUIER TIPO DE ORGANIZACIÓN ? LO ESENCIAL SERIAA QUE LAS PERSONAS QUE LA INTEGRAN SE COMUNIQUEN Y ESTEN DEACUERDO EN ACTUAR DE FORMA COORDINADA EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS. ¿ QUE ES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL? ES UN MEDIO DEL QUE SE SIRVE UNA ORGANIZACIÓN CUALQUIERA PARA CONSEGUIR SUS OBJETIVOS CON EFICACIA