El documento describe los conceptos clave de la administración y el entorno de las empresas. Explica que las empresas funcionan como sistemas abiertos que interactúan con factores internos y externos. También analiza los conceptos de cultura corporativa y globalización, y cómo la administración debe adaptarse a un entorno global.
El documento describe la evolución de las empresas a través de los siglos desde empresas internacionales hasta empresas multinacionales y finalmente empresas globalmente integradas. Explica que las empresas globalmente integradas establecen sus operaciones en cualquier parte del mundo en función de costos, talento y entorno de negocios. También resume los pasos que IBM está tomando para convertirse en una empresa globalmente integrada a través de su estrategia, operaciones y cultura de gestión.
Análisis crítico de los desafíos de la gerencia para el siglo XXI capitulo I:...elimarmedinaa
El documento resume el primer capítulo del libro "Desafíos de la gerencia para el siglo XXI" de Peter Drucker. Drucker argumenta que los dos principales paradigmas existentes sobre la gerencia están equivocados y necesitan ser redefinidos. Estos paradigmas asumen erróneamente que la gerencia es solo para negocios, que existe una única forma y organización correcta, y que la tecnología y clientes son estáticos. Drucker propone en cambio que la gerencia debe enfocarse en resultados, considerar múltiples formas de organización, y adapt
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas financieros debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como la competencia. Se pide diagnosticar los problemas, proponer cómo adaptarse a los cambios tecnológicos en la industria y mejorar la cultura organizacional.
Las organizaciones enfrentan nuevos desafíos debido a la velocidad del cambio. Las estructuras tradicionales basadas en departamentos funcionales son inflexibles. Eventos como el 11 de septiembre de 2001 y la crisis económica de 2008 mostraron las debilidades de muchas organizaciones. Para tener éxito, las organizaciones deben administrar el cambio de manera efectiva mediante la modificación de objetivos, procesos y estructuras, y comprometer al recurso humano en el cambio a través de la confianza mutua.
Este documento describe los desafíos y oportunidades que enfrentan las empresas en el siglo XXI debido a los cambios en el entorno digital. Explica que las empresas deben centrarse en valores como la autonomía, colaboración, transparencia y participación, y en rodearse de buenas personas para que puedan crecer como líderes. También enfatiza la importancia de generar un contexto que permita la innovación y el compromiso de toda la organización.
Este documento discute la necesidad de cambiar los modelos de gestión tradicionales hacia modelos más emergentes a medida que las organizaciones se vuelven más complejas. Propone que las organizaciones evolucionen del control al desarrollo centrado en las personas. También ofrece algunas claves para iniciar el proceso de cambio como crear un sentido de urgencia, formar un equipo conductor y promover la innovación a través de un liderazgo inspirador.
El documento describe los desafíos que enfrentan las organizaciones en la era digital, incluyendo la necesidad de ser competitivas, transparentes y responsables socialmente. También explica cómo las organizaciones están evolucionando de estructuras jerárquicas tradicionales a modelos más participativos donde los empleados contribuyen a la dirección estratégica. Además, señala que las empresas deben enfrentar factores políticos y sociales, no solo el mercado, y deben buscar la confianza a través de la transparencia y alianzas público-priv
El documento discute varios enfoques emergentes para la gerencia de pequeñas y medianas empresas en Venezuela, incluyendo enfoques sistémicos, funcionalistas, constructivistas y de aprendizaje cooperativo. También describe seis fuerzas que estimulan el cambio en las organizaciones: 1) naturaleza de la fuerza laboral, 2) tecnología, 3) shock económico, 4) competencia, 5) tendencias sociales y 6) política mundial. Además, explica que el trabajo del gerente es trascendental para ajustar la organización
El documento describe la evolución de las empresas a través de los siglos desde empresas internacionales hasta empresas multinacionales y finalmente empresas globalmente integradas. Explica que las empresas globalmente integradas establecen sus operaciones en cualquier parte del mundo en función de costos, talento y entorno de negocios. También resume los pasos que IBM está tomando para convertirse en una empresa globalmente integrada a través de su estrategia, operaciones y cultura de gestión.
Análisis crítico de los desafíos de la gerencia para el siglo XXI capitulo I:...elimarmedinaa
El documento resume el primer capítulo del libro "Desafíos de la gerencia para el siglo XXI" de Peter Drucker. Drucker argumenta que los dos principales paradigmas existentes sobre la gerencia están equivocados y necesitan ser redefinidos. Estos paradigmas asumen erróneamente que la gerencia es solo para negocios, que existe una única forma y organización correcta, y que la tecnología y clientes son estáticos. Drucker propone en cambio que la gerencia debe enfocarse en resultados, considerar múltiples formas de organización, y adapt
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas financieros debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como la competencia. Se pide diagnosticar los problemas, proponer cómo adaptarse a los cambios tecnológicos en la industria y mejorar la cultura organizacional.
Las organizaciones enfrentan nuevos desafíos debido a la velocidad del cambio. Las estructuras tradicionales basadas en departamentos funcionales son inflexibles. Eventos como el 11 de septiembre de 2001 y la crisis económica de 2008 mostraron las debilidades de muchas organizaciones. Para tener éxito, las organizaciones deben administrar el cambio de manera efectiva mediante la modificación de objetivos, procesos y estructuras, y comprometer al recurso humano en el cambio a través de la confianza mutua.
Este documento describe los desafíos y oportunidades que enfrentan las empresas en el siglo XXI debido a los cambios en el entorno digital. Explica que las empresas deben centrarse en valores como la autonomía, colaboración, transparencia y participación, y en rodearse de buenas personas para que puedan crecer como líderes. También enfatiza la importancia de generar un contexto que permita la innovación y el compromiso de toda la organización.
Este documento discute la necesidad de cambiar los modelos de gestión tradicionales hacia modelos más emergentes a medida que las organizaciones se vuelven más complejas. Propone que las organizaciones evolucionen del control al desarrollo centrado en las personas. También ofrece algunas claves para iniciar el proceso de cambio como crear un sentido de urgencia, formar un equipo conductor y promover la innovación a través de un liderazgo inspirador.
El documento describe los desafíos que enfrentan las organizaciones en la era digital, incluyendo la necesidad de ser competitivas, transparentes y responsables socialmente. También explica cómo las organizaciones están evolucionando de estructuras jerárquicas tradicionales a modelos más participativos donde los empleados contribuyen a la dirección estratégica. Además, señala que las empresas deben enfrentar factores políticos y sociales, no solo el mercado, y deben buscar la confianza a través de la transparencia y alianzas público-priv
El documento discute varios enfoques emergentes para la gerencia de pequeñas y medianas empresas en Venezuela, incluyendo enfoques sistémicos, funcionalistas, constructivistas y de aprendizaje cooperativo. También describe seis fuerzas que estimulan el cambio en las organizaciones: 1) naturaleza de la fuerza laboral, 2) tecnología, 3) shock económico, 4) competencia, 5) tendencias sociales y 6) política mundial. Además, explica que el trabajo del gerente es trascendental para ajustar la organización
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de una organización, incluyendo el nacimiento, crecimiento, adolescencia, madurez y muerte. También discute factores que pueden causar el declive de una organización como la atrofia organizacional, vulnerabilidad al cambio del entorno y la competencia. Se provee un ejemplo detallado del ciclo de vida de la compañía Kodak desde su fundación hasta su declive y actual situación.
Los desafíos de la administración en el siglo xxiVane27jas20
Este documento discute los desafíos de la administración en el siglo XXI. Aborda temas como los nuevos paradigmas de la administración, la estrategia y las nuevas realidades, los desafíos de ser un líder del cambio, y los desafíos de la información. Explica cómo la administración ya no se refiere solo a la administración de empresas y cómo los principios organizativos deben adaptarse a cada tarea en particular.
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para ser analizada desde la perspectiva de la teoría de las organizaciones. Droguemic es una droguería nacional que ha experimentado una disminución drástica de las ventas en los últimos 8 años. El documento propone responder preguntas sobre el diagnóstico de Droguemic, cómo gestionar mejor los cambios internos y externos, y posibles modificaciones a la estructura y procesos administrativos de la empresa para mejorar su desempeño.
Ensayo "los desafios de la informacion" Peter Drucker manuelcarrera_28
Este documento resume las ideas de Peter Drucker sobre la información y su importancia para los ejecutivos y las organizaciones. Drucker argumenta que la información es un recurso clave y que las empresas necesitan información sobre productividad, habilidades, y asignación de recursos para tomar decisiones estratégicas. También señala que los ejecutivos deben aprender a organizar y filtrar datos para enfocarse en acciones basadas en información relevante del exterior.
Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership ha organizado una conferencia para el próximo 30 de enero que contará con la participación del académico Cees van Riel, profesor de Comunicación Corporativa en la Rotterdam School of Management y vicepresidente de Reputation Institute.
El acto se desarrollará en el Auditorio de ESADE. En el acto presentaremos una investigación muy relevante sobre los factores de éxito que marcarán el futuro de los Directores de Comunicación.
Se trata de una investigación internacional en la que han participado 117 Directores de Comunicación de las empresas más reputadas de Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Francia, España, Italia, Países Bajos, y países relevantes de América Latina, como Brasil, México, y Chile.
Las plazas son limitadas por lo que te animamos a que reserves la fecha en tu agenda y contactes lo antes posible con Marina Fernández (marina.fernandez@corporateexcellence.org) para garantizar tu plaza.
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas financieros debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como la competencia. Se pide diagnosticar los problemas, proponer cómo adaptarse a los cambios tecnológicos en la industria y mejorar la cultura organizacional.
Este documento describe las características de la sociedad del conocimiento y las diferencias entre una empresa tradicional y una empresa del conocimiento. También explica el concepto de capital intelectual y el modelo de medición del capital intelectual desarrollado por la empresa sueca Skandia.
Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI Capítulo III. El líder del cambioricardo leon
Este documento describe las políticas y estrategias que debe implementar un líder de cambio para guiar con éxito a una organización. Resume que un líder de cambio debe establecer dos presupuestos, uno para mantener el negocio actual y otro flexible para invertir en el futuro. También debe promover el abandono de lo que ya no es viable, la mejora continua de procesos, y aprovechar oportunidades a través de la experimentación a pequeña escala antes de los grandes cambios.
Este documento analiza la situación de la diversidad de género en las empresas españolas. Muestra que aunque las mujeres representan el 60% de los graduados universitarios y el 45% del mercado laboral, solo representan el 22% de los puestos de dirección funcional y su presencia disminuye a medida que aumenta la jerarquía. El documento destaca la necesidad de pasar de analizar los datos a implementar planes de acción concretos para fomentar la igualdad de género en los puestos directivos, y ofrece ejemp
Desafio que enfrentan las organizacionesmayra_guevara
Las organizaciones enfrentan varios desafíos en la actualidad debido a los rápidos cambios en el mundo. Estos desafíos incluyen la competencia global, la necesidad de reinvención organizacional constante, el énfasis en el trabajo en equipo y el empoderamiento de los empleados, el uso de nuevas tecnologías de información, las relaciones laborales cambiantes, la diversidad creciente de la fuerza laboral, y la responsabilidad ética y social.
Este documento describe la visión del autor sobre las empresas integrales según el modelo integral de Ken Wilber. Propone que las empresas integrales logran un equilibrio entre las cuatro perspectivas (yo interior, yo exterior, nosotros interior, nosotros exterior) y operan en los niveles amarillo y turquesa, integrando las diferentes perspectivas. Buscan soluciones sostenibles que beneficien a las generaciones futuras y tienen una visión común que inspira e impulsa su práctica diaria.
Las tendencias organizacionales son fundamentales para que las organizaciones sean competitivas. El estudio de la tendencia organizacional como ventaja competitiva y el cambio organizacional como mejora continua son importantes, al igual que la gestión de recursos humanos y la tecnología. Las organizaciones deben adoptar estructuras flexibles y fomentar el aprendizaje continuo de sus miembros para adaptarse a los cambios.
050820 Cultura y Clima Organizacional malta berrios walter de jesusWALTERDEJESSMALTABER
Este trabajo realizado por mi persona Walter Malta Berrios, espero que pueda ser de gran orientar para la realización de tu casos prácticos de EXAMEN FINAL de la asignatura Cultura y Clima Organizacional, éxito en tu estudiando su MBA o MÁSTER.
Este documento discute las funciones de un director de comunicaciones (DIRCOM) y la importancia de que entienda el pasado, presente y futuro. Una función clave de un DIRCOM es actuar como "antena" de una organización para predecir posibles escenarios futuros basados en tendencias pasadas y actuales, tanto internas como del entorno. Usando la prospectiva, un DIRCOM debe proveer análisis a la alta dirección sobre cómo políticas, la comunidad y cambios de gobierno podrían afectar a la organización, y cómo la organización podría influ
modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna franya18
Este documento discute los orígenes y características de los modelos administrativos, incluyendo las contribuciones de Frederick Taylor, Henry Fayol, Max Weber y Elton Mayo. Explica cuatro modelos propuestos por Robert Quinn: objetivo racional, procesos internos, relaciones humanas y sistemas abiertos. También analiza el impacto de estos modelos en las organizaciones de la sociedad postmoderna, resaltando la importancia de considerar a los trabajadores y satisfacer sus necesidades a través de un enfoque humanizado.
Tomo 1 – De la accion a la organizacion Como pasar de dueño desbordado a jefe...Facundo Gabriel Penna
La colección de libros “Pymes en Crecimiento” tiene por objetivo servir de guía para encarar las tareas fundamentales de cualquier pequeña o mediana empresa: Cómo hacer frente a la multiplicación de tareas del fundador, cómo delegar, vincularse con profesionales externos, cómo construir documentos registrables, informes y definiciones de puestos, cómo intervenir los niveles de la empresa incorporando mandos medios que colaboren con el correcto desempeño de la actividad de la organización. En definitiva, tiene como fin colaborar con la creación de una Pyme profesional y consolidar el oficio de empresario.
Primera oración: El documento discute los desafíos de la gerencia del siglo XXI según varios autores como Chiavenato, Drucker y Kotter.
Segunda oración: Chiavenato señala que el cambio constante requiere una alta capacidad de adaptación de las organizaciones, mientras que Drucker indica que el cambio y la continuidad no son opuestos sino polos que se deben equilibrar.
Tercera oración: Finalmente, Kotter presenta ocho pasos para el cambio organizacional que incluyen crear sentido de urgencia
Este documento discute la administración de proyectos. Identifica tres aspectos clave: 1) identificar y analizar la situación actual del entorno, 2) aplicar la metodología de administración de proyectos, y 3) conocer software para administrar un proyecto. El documento también analiza dónde se emplea la administración de proyectos y cómo se puede llegar al objetivo de un proyecto.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración. Explica que la administración ha estado presente a lo largo de la historia humana a medida que los grupos sociales se han organizado para lograr objetivos de manera eficiente. Define la administración como la coordinación de recursos a través de la planificación, dirección y control para alcanzar metas establecidas. Finalmente, destaca las cuatro funciones principales de la administración: planificar, organizar, dirigir y controlar.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de una organización, incluyendo el nacimiento, crecimiento, adolescencia, madurez y muerte. También discute factores que pueden causar el declive de una organización como la atrofia organizacional, vulnerabilidad al cambio del entorno y la competencia. Se provee un ejemplo detallado del ciclo de vida de la compañía Kodak desde su fundación hasta su declive y actual situación.
Los desafíos de la administración en el siglo xxiVane27jas20
Este documento discute los desafíos de la administración en el siglo XXI. Aborda temas como los nuevos paradigmas de la administración, la estrategia y las nuevas realidades, los desafíos de ser un líder del cambio, y los desafíos de la información. Explica cómo la administración ya no se refiere solo a la administración de empresas y cómo los principios organizativos deben adaptarse a cada tarea en particular.
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para ser analizada desde la perspectiva de la teoría de las organizaciones. Droguemic es una droguería nacional que ha experimentado una disminución drástica de las ventas en los últimos 8 años. El documento propone responder preguntas sobre el diagnóstico de Droguemic, cómo gestionar mejor los cambios internos y externos, y posibles modificaciones a la estructura y procesos administrativos de la empresa para mejorar su desempeño.
Ensayo "los desafios de la informacion" Peter Drucker manuelcarrera_28
Este documento resume las ideas de Peter Drucker sobre la información y su importancia para los ejecutivos y las organizaciones. Drucker argumenta que la información es un recurso clave y que las empresas necesitan información sobre productividad, habilidades, y asignación de recursos para tomar decisiones estratégicas. También señala que los ejecutivos deben aprender a organizar y filtrar datos para enfocarse en acciones basadas en información relevante del exterior.
Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership ha organizado una conferencia para el próximo 30 de enero que contará con la participación del académico Cees van Riel, profesor de Comunicación Corporativa en la Rotterdam School of Management y vicepresidente de Reputation Institute.
El acto se desarrollará en el Auditorio de ESADE. En el acto presentaremos una investigación muy relevante sobre los factores de éxito que marcarán el futuro de los Directores de Comunicación.
Se trata de una investigación internacional en la que han participado 117 Directores de Comunicación de las empresas más reputadas de Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Francia, España, Italia, Países Bajos, y países relevantes de América Latina, como Brasil, México, y Chile.
Las plazas son limitadas por lo que te animamos a que reserves la fecha en tu agenda y contactes lo antes posible con Marina Fernández (marina.fernandez@corporateexcellence.org) para garantizar tu plaza.
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas financieros debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como la competencia. Se pide diagnosticar los problemas, proponer cómo adaptarse a los cambios tecnológicos en la industria y mejorar la cultura organizacional.
Este documento describe las características de la sociedad del conocimiento y las diferencias entre una empresa tradicional y una empresa del conocimiento. También explica el concepto de capital intelectual y el modelo de medición del capital intelectual desarrollado por la empresa sueca Skandia.
Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI Capítulo III. El líder del cambioricardo leon
Este documento describe las políticas y estrategias que debe implementar un líder de cambio para guiar con éxito a una organización. Resume que un líder de cambio debe establecer dos presupuestos, uno para mantener el negocio actual y otro flexible para invertir en el futuro. También debe promover el abandono de lo que ya no es viable, la mejora continua de procesos, y aprovechar oportunidades a través de la experimentación a pequeña escala antes de los grandes cambios.
Este documento analiza la situación de la diversidad de género en las empresas españolas. Muestra que aunque las mujeres representan el 60% de los graduados universitarios y el 45% del mercado laboral, solo representan el 22% de los puestos de dirección funcional y su presencia disminuye a medida que aumenta la jerarquía. El documento destaca la necesidad de pasar de analizar los datos a implementar planes de acción concretos para fomentar la igualdad de género en los puestos directivos, y ofrece ejemp
Desafio que enfrentan las organizacionesmayra_guevara
Las organizaciones enfrentan varios desafíos en la actualidad debido a los rápidos cambios en el mundo. Estos desafíos incluyen la competencia global, la necesidad de reinvención organizacional constante, el énfasis en el trabajo en equipo y el empoderamiento de los empleados, el uso de nuevas tecnologías de información, las relaciones laborales cambiantes, la diversidad creciente de la fuerza laboral, y la responsabilidad ética y social.
Este documento describe la visión del autor sobre las empresas integrales según el modelo integral de Ken Wilber. Propone que las empresas integrales logran un equilibrio entre las cuatro perspectivas (yo interior, yo exterior, nosotros interior, nosotros exterior) y operan en los niveles amarillo y turquesa, integrando las diferentes perspectivas. Buscan soluciones sostenibles que beneficien a las generaciones futuras y tienen una visión común que inspira e impulsa su práctica diaria.
Las tendencias organizacionales son fundamentales para que las organizaciones sean competitivas. El estudio de la tendencia organizacional como ventaja competitiva y el cambio organizacional como mejora continua son importantes, al igual que la gestión de recursos humanos y la tecnología. Las organizaciones deben adoptar estructuras flexibles y fomentar el aprendizaje continuo de sus miembros para adaptarse a los cambios.
050820 Cultura y Clima Organizacional malta berrios walter de jesusWALTERDEJESSMALTABER
Este trabajo realizado por mi persona Walter Malta Berrios, espero que pueda ser de gran orientar para la realización de tu casos prácticos de EXAMEN FINAL de la asignatura Cultura y Clima Organizacional, éxito en tu estudiando su MBA o MÁSTER.
Este documento discute las funciones de un director de comunicaciones (DIRCOM) y la importancia de que entienda el pasado, presente y futuro. Una función clave de un DIRCOM es actuar como "antena" de una organización para predecir posibles escenarios futuros basados en tendencias pasadas y actuales, tanto internas como del entorno. Usando la prospectiva, un DIRCOM debe proveer análisis a la alta dirección sobre cómo políticas, la comunidad y cambios de gobierno podrían afectar a la organización, y cómo la organización podría influ
modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna franya18
Este documento discute los orígenes y características de los modelos administrativos, incluyendo las contribuciones de Frederick Taylor, Henry Fayol, Max Weber y Elton Mayo. Explica cuatro modelos propuestos por Robert Quinn: objetivo racional, procesos internos, relaciones humanas y sistemas abiertos. También analiza el impacto de estos modelos en las organizaciones de la sociedad postmoderna, resaltando la importancia de considerar a los trabajadores y satisfacer sus necesidades a través de un enfoque humanizado.
Tomo 1 – De la accion a la organizacion Como pasar de dueño desbordado a jefe...Facundo Gabriel Penna
La colección de libros “Pymes en Crecimiento” tiene por objetivo servir de guía para encarar las tareas fundamentales de cualquier pequeña o mediana empresa: Cómo hacer frente a la multiplicación de tareas del fundador, cómo delegar, vincularse con profesionales externos, cómo construir documentos registrables, informes y definiciones de puestos, cómo intervenir los niveles de la empresa incorporando mandos medios que colaboren con el correcto desempeño de la actividad de la organización. En definitiva, tiene como fin colaborar con la creación de una Pyme profesional y consolidar el oficio de empresario.
Primera oración: El documento discute los desafíos de la gerencia del siglo XXI según varios autores como Chiavenato, Drucker y Kotter.
Segunda oración: Chiavenato señala que el cambio constante requiere una alta capacidad de adaptación de las organizaciones, mientras que Drucker indica que el cambio y la continuidad no son opuestos sino polos que se deben equilibrar.
Tercera oración: Finalmente, Kotter presenta ocho pasos para el cambio organizacional que incluyen crear sentido de urgencia
Este documento discute la administración de proyectos. Identifica tres aspectos clave: 1) identificar y analizar la situación actual del entorno, 2) aplicar la metodología de administración de proyectos, y 3) conocer software para administrar un proyecto. El documento también analiza dónde se emplea la administración de proyectos y cómo se puede llegar al objetivo de un proyecto.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración. Explica que la administración ha estado presente a lo largo de la historia humana a medida que los grupos sociales se han organizado para lograr objetivos de manera eficiente. Define la administración como la coordinación de recursos a través de la planificación, dirección y control para alcanzar metas establecidas. Finalmente, destaca las cuatro funciones principales de la administración: planificar, organizar, dirigir y controlar.
El documento describe los conceptos clave de la planeación administrativa, incluyendo la planeación, objetivos, estrategias, análisis FODA y organización. Explica que la planeación es fundamental para lograr la eficiencia organizacional y siempre debe estar sujeta a cambios. También cubre los diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica y operativa.
El documento resume los conceptos clave de la administración, incluyendo la dirección, el control, la toma de decisiones y el factor humano. Explica que la dirección implica influir en las personas para alcanzar las metas de la organización, mientras que el control verifica que los objetivos planeados se cumplan.
El documento describe diferentes enfoques para la toma de decisiones en las organizaciones. Explica el pensamiento lineal, que considera los problemas de forma aislada, y la teoría de sistemas, que ve a la organización como un sistema interrelacionado. También distingue entre decisiones estratégicas, administrativas y operativas dependiendo del nivel jerárquico. Finalmente, presenta los estilos de toma de decisiones según condiciones de certidumbre, riesgo e incertidumbre.
Glogster es una aplicación web que permite crear pósteres digitales interactivos mediante la inserción de texto, imágenes, videos, audio y otros elementos multimedia. Los usuarios pueden crear una cuenta gratuita, diseñar pósteres sobre diferentes temas y compartirlos o imprimirlos para su uso en clase. El documento explica las herramientas y pasos para crear y publicar un póster en Glogster.
Este documento presenta conceptos clave sobre estrategia empresarial, administración estratégica, globalización, comercio electrónico y teorías de adaptación organizacional. En 3 oraciones: Introduce los conceptos básicos de estrategia empresarial, administración estratégica y factores como globalización y comercio electrónico que afectan las estrategias de las organizaciones. Luego, explica teorías como la ecología de poblaciones y aprendizaje organizacional que describen cómo las empresas se adaptan a entornos cambiantes. Finalmente
Este documento presenta información sobre estrategia empresarial y administración estratégica. Explica conceptos clave como administración, estrategia, estrategia empresarial y globalización. También describe teorías de adaptación organizacional, el proceso de toma de decisiones estratégicas, y el papel de la junta directiva en la administración estratégica. Finalmente, ofrece una introducción al gobierno corporativo y su relación con los accionistas, la junta directiva y los administradores.
Clase tema 13 comunicacion organizacionalFelixGuevara7
Este documento describe el ambiente de las organizaciones, en particular de las e-empresas. Explica que el ambiente está formado por factores externos como lo tecnológico, legal, demográfico, político y económico. También describe características del ambiente como la estabilidad, diversidad e integración. Finalmente, señala que las organizaciones deben "decodificar" o interpretar su ambiente para adaptarse a los cambios.
El documento discute cómo las organizaciones deben estar conscientes de la influencia de los sistemas de información y las nuevas tecnologías. Explica que las organizaciones modernas tienen características como burocracias, divisiones bien definidas y estructuras jerárquicas. También cubre temas como las rutinas organizacionales, políticas, cultura, entorno y estructura. Finalmente, destaca que los sistemas de información pueden usarse para lograr una ventaja competitiva mediante la reducción de costos, diferenciación de productos y flexibilidad ante los
El documento describe el clima organizacional interno y externo. Internamente, se refiere al ambiente en el lugar de trabajo y factores como las relaciones entre empleados y jefes. Externamente, se refiere al contexto social y económico en el que opera la organización, incluidos proveedores, clientes y competidores. Un buen clima interno conduce a mayor productividad y satisfacción, mientras que un mal clima conduce a baja motivación. Las organizaciones deben monitorear y comprender los mensajes de su entorno externo para adapt
planificación financiera y finazas de la asministraciónErwinAAlcivar
La presentación analiza los factores internos y externos que afectan el entorno de las empresas. Describe el entorno general, compuesto por factores económicos, socioculturales, político-legales y tecnológicos. También analiza el entorno específico, incluyendo proveedores, clientes, intermediarios y competidores. Resalta la importancia de integrar estos entornos y aplicar efectivamente los recursos de la organización para adaptarse a los cambios.
Estrategias de comunicación y clima organizacionalLima Innova
Este documento trata sobre la importancia de la comunicación y el clima organizacional en las empresas. Explica que la comunicación efectiva en los diferentes niveles de una organización (descendente, ascendente y horizontal) es fundamental para establecer un buen clima. También describe los cuatro tipos de climas organizacionales según Likert y los factores que influyen en el clima como la inducción del personal, la capacitación y las actividades de integración. Resalta que un clima organizacional saludable genera beneficios como mayor satisfacción, productividad y retenc
Este documento resume la evolución de las teorías de organización desde la década de 1940 hasta la actualidad. Identifica varias escuelas clave como la Escuela de Sistemas, la Planificación Estratégica, y la Reingeniería de Procesos de Negocios. Explica cómo cada nueva teoría se basó en las anteriores y llevó a mejoras en el rendimiento empresarial a lo largo del tiempo.
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la planificación empresarial. Explica que la administración ha tenido como objetivo a lo largo de la historia satisfacer las necesidades de dirección y conducción de organizaciones a través del desarrollo de teorías que permitan generar riqueza y organizar el trabajo de manera práctica y eficiente. También define la gerencia como una rama de las ciencias sociales que estudia el trabajo en equipo para lograr los objetivos organizacionales y ha evolucionado a través del tiempo construyendo un c
En la siguiente información que a continuación se muestra el tema principal es el Comportamiento Organizacional aplicado a Instituciones Educativas Públicas, donde en primera instancia vemos lo que es el Comportamiento Organizacional, Cuáles son sus beneficios y en que puede ser útil para el buen desempeño de las Instituciones además de las relaciones con otras áreas y la manera en que son relacionadas con el Comportamiento Organizacional.
De igual manera hacemos mención de las teorías más sobresalientes que lograron marcar el desarrollo del Comportamiento Organizacional a través del tiempo, en donde sobresalen la Teoría Clásica, la Teoría de la Administración Científica y la Teoría de las Relaciones Humanas.
Una vez que los conocimientos básicos acerca del Comportamiento Organizacional son más claros procederemos a la aportación de cómo es que pueden ser aplicados a una Institución Educativa Pública y sobre todo que tipo de beneficio y/o consecuencias que tiene al implementarlo en alguna Institución Educativa Publica como lo sería el Colegio de Bachilleres de Tlaxcala No.03
El documento describe los problemas y oportunidades dentro de una empresa. Explica que los problemas son situaciones que obstaculizan los objetivos de la empresa y deben resolverse. También describe cómo identificar problemas y evaluar su importancia para priorizarlos. Luego, define las oportunidades como posibilidades que pueden aprovecharse para lograr objetivos valiosos. Explica que las oportunidades pueden provenir tanto de adentro como de afuera de la empresa.
El documento describe diferentes paradigmas relacionados con la gerencia de centros de tecnologías de la información. Explica que un paradigma es un patrón de conocimiento que provee criterios para resolver problemas. También discute nuevos paradigmas empresariales como la economía del conocimiento y las cinco disciplinas de las organizaciones inteligentes. Finalmente, resume los beneficios que las tecnologías de la información brindan a las organizaciones como mejor comunicación y medición del desempeño, así como los retos que enfrentan los directores de tecnologías de la inform
Este documento presenta el plan de trabajo para un proyecto que busca apoyar la comunicación interna y lograr el reconocimiento de la marca CJ Oriente. Incluye la introducción, objetivos, información de la empresa, metodología evaluadora basada en encuestas, análisis de resultados y actividades propuestas. El diagnóstico encontró una cultura débil, clima poco propicio y falta de apropiación de marca. El plan propone mejorar esto a través de charlas, manuales, talleres y otras actividades evaluadas positivamente por los emple
Este documento resume el primer capítulo de un libro sobre comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional se refiere al estudio de cómo las personas y grupos actúan dentro de las organizaciones y cómo las organizaciones influyen en ellos. También describe los tres niveles de análisis del comportamiento organizacional: macro, intermedio y micro.
Este documento presenta varias preguntas y respuestas sobre conceptos relacionados con empresas y tecnologías de la información. Se definen conceptos como empresa, paradigma empresarial, cultura organizacional, cuadro de mando integral y redes sociales. También se discuten factores que han impulsado el uso de la tecnología en las organizaciones y cómo esta ha modificado la administración de empresas.
La cultura organizacional es fundamental para apoyar organizaciones competitivas. Los documentos discuten la necesidad de orientarse hacia avances tecnológicos y generar condiciones para promover equipos de alto desempeño. También enfatiza la importancia de líderes de alta calidad y agregar valor sistemáticamente a los procesos organizacionales. Además, explica que la cultura se basa en valores y principios compartidos, y que los valores definen la identidad de una organización.
El documento resume los conceptos clave de organización y cambio organizacional según varios autores. Explica que una organización transforma insumos en resultados mediante procesos internos. También define a las organizaciones inteligentes como aquellas que promueven el aprendizaje constante y la innovación. Por último, describe a los agentes de cambio como individuos o grupos que impulsan la mejora organizacional mediante el desarrollo de habilidades como la comprensión del sistema y las relaciones interpersonales. En resumen, analiza los fundamentos teóricos de la organiz
Este ensayo explora cómo las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC) pueden mejorar los procesos de comunicación en las empresas. Las TIC permiten facilitar la expansión de productos, mejorar el servicio al cliente y ofrecer una respuesta óptima a las demandas de clientes y proveedores. Sin embargo, las aplicaciones de TIC en las empresas de economía social son aún escasas. Las TIC interactúan con las organizaciones y pueden automatizar procesos existentes o requerir un rediseño sustancial de los procesos y e
Este ensayo explora cómo las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC) pueden mejorar los procesos de comunicación en las empresas. Las TIC permiten facilitar la expansión de productos, mejorar el servicio al cliente y ofrecer una respuesta óptima a las demandas de clientes y proveedores. Si bien las TIC también se están adoptando en las empresas de economía social, su aplicación en estas organizaciones sigue siendo escasa. Las TIC pueden automatizar procesos existentes o requerir un rediseño sustancial de los procesos
Este ensayo explora cómo las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC) pueden mejorar los procesos de comunicación en las empresas. Las TIC permiten facilitar la expansión de productos, mejorar el servicio al cliente y ofrecer una respuesta óptima a las demandas de clientes y proveedores. Si bien las TIC también se están adoptando en las empresas de economía social, su aplicación en estas organizaciones sigue siendo escasa. Las TIC pueden automatizar procesos existentes o requerir un rediseño sustancial de los procesos
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
2. Identificar el medio interno y externo de las empresas, así como Conocer la
cultura corporativa y el papel de la administración en la globalización.
29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 2
3. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 3
Cuando se habla de sistemas abiertos,
existen dos puntos en que todo el mundo
concuerda: que éstos constituyen una gran
idea y que conlleva a grandes beneficios al
final
4. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 4
Los sistemas abiertos están basados en
estándares de la industria y éstos envuelven de
muchas maneras un objetivo que no está
claramente definido.
Años atrás, los sistemas existentes (de varios
fabricantes) no podían compartir información
entre ellos. Las comunicaciones se realizaban a
través de teléfonos, faxes y cartas.
5. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 5
Hoy en día son muchas las
Empresas que están cambiando a
SistemasAbiertos debido a la
necesidad de mover información
libremente a través y entre
organizaciones es lo que conlleva
a este tipo de sistemas, y
mientras más rápido se
conviertan en una parte de este
cambio, mejor.
6. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 6
Esta teoría es la base para el entendimiento de
todos los campos de especialización y
suministra un enfoque amplio de todos los
tipos de sistemas (dinámicos e
interdependientes) y permite la distinción y
claridad entre los sistemas abiertos que están
en interacción con su ambiente y cerrados que
no tienen relación con su ambiente.
7. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 7
Enfoque de sistemas y la teoría
organizacional
La teoría Organizacional tradicional utiliza el
enfoque que se basa en creer que la empresa
es un sistema cerrado bien estructurado; en
tanto que laTeoría Moderna se orienta hacia el
enfoque de que es un sistema abierto lo cual
es más acertado.
8. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 8
La empresa como sistema abierto
El enfoque abierto reconoce los sistemas sociales en
relación dinámica con su medio ambiente y se
retroalimentan transformando dichas entradas en
productos.
Lo cual se aplica exactamente al concepto y las
funciones de las empresas como órganos
productivos de la sociedad.
Dichas interrelaciones hace que la empresa tenga
cambios en sus componentes, estructuras, procesos
y demás partes internas para estar a la par con los
continuos cambios sociales.
9. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 9
Propiedades de los Sistemas
Organizacionales :
• No son sistemas naturales como los
mecánicos o biológicos son
ARTIFICIALES.
• Son creados con fines específicos y
objetivos diversos y sus vínculos no
son necesariamente psicológicos y
socioeconómicos.
10. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 10
Jerarquía de los
Sistemas:
• Entropía negativa
• Estado amable
• Retroalimentación
11. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 11
La teoría de sistemas es básica
para entender el funcionamiento
interno de una empresa y muestra
la importancia de su relación con el
medio externo.
12. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 12
Se deben conocer las
características del entorno
empresarial para que el
desempeño como sistema que
compone el aparato productivo
sea el mejor, generando
efectividad y eficiencia.
13. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 13
• La empresa como tal es un sistema
abierta en constante interacción con
otras empresas y su entorno (Clientes,
competencia, proveedores). Igual sucede
con sus componentes internos (Personal,
Bienes de Capital y los Recursos físicos).
• Se deben analizar tanto las fortalezas
como las debilidades y mejorarse,
utilizando planeación, control, ejecución,
retroalimentación.
14. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 14
• Las organizaciones existen dentro de
un complejo ambiente externo que
influye de la manera de hacer
negocios.
• Los principales factores de este medio
externo son económicos, sociológicos,
políticos y tecnológicos.
• Dentro de este medio externo hay
factores que afectan a la organización
de manera inmediata estos son las
acciones, bancos, proveedores,
sindicatos y clientes.
15. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 15
• Los demográficos estudian los
cambios en la población, predicen
que la fuerza laboral se está
haciendo vieja, tiene menos
experiencia actual, está integrada por
más mujeres que antes, por lo que
están cambiando del noreste al
sureste, además se deben considerar
las dificultades así como la ética
laboral de los empleados en los
planes de la administración para el
futuro de la empresa.
.
16. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 16
• Todas las empresas funcionan
dentro de diversos medios
externos, el más importante de
estos es el político y legal, para
asegurar el éxito comercial,
todos los ejecutivos deben tener
preparada y asegurar el éxito y
el estado actual de la política y
los cambios propuestos de estos
medios.
17. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 17
Toda compañía existe dentro de un ambiente tecnológico y la
administración debe decidir:
• El nivel apropiado de tecnología de la empresa.
•
• Que nuevos niveles de tecnología se introducirán.
18. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 18
El medio interno de una empresa consiste en los recursos disponibles
para cumplir con sus metas.
Éstos son los recursos humanos, tecnológicos, financieros y físicos.
Aquí la labor del directivo, consiste en adquirir estos recursos y hacer
uso eficaz y eficiente de ellos dentro de la empresa.
23. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 23
Lo podemos definir como el conjunto de creencias, valores, costumbres y
prácticas de un grupo de personas que forman una organización; apareció
de forma casual en la literatura inglesa en los años 60, como sinónimo de
“clima”.
Cabe destacar la gran influencia que sobre la cultura corporativa tiene el
fundador, es decir, la empresa verá reflejada en ella la personalidad de su
creador.
24. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 24
La Cultura Formal:
Que consiste en expresiones idealizadas de lo que debería ser, los valores,
creencias y comportamientos de los miembros.
25. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 25
La Cultura Informal:
Que consiste en expresiones idealizadas de lo que debería ser, los valores,
creencias y comportamientos de los miembros.
26. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 26
El tema de cultura corporativa, es tan amplio y complejo que resulta difícil
elaborar una relación completa de los elementos que la componen. En
sentido restringido, se hablaría de todo el conjunto de normas, estructuras,
creencias, valores, símbolos, costumbres, etc., que la conforman pero
resultaría un estudio muy parcial de ahí que se distingan valores internos o
externos.
27. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 27
Factores externos.
No forman parte de la organización, sino de su entorno, entre ellos
destacamos clientes, proveedores, competidores, asociaciones,
ciudadanos, gobierno, sociedad en general y accionistas.
28. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 28
Factores internos.
Cabe citar los siguientes:
• Fundadores
• Valores
• Creencias
• Tabúes
• Elementos cognitivos
• Normas
• Símbolos y signos
• Ritos, rituales, liturgias o ceremonias
• Mitos, leyendas o historias
• Elementos humanos
29. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 29
• Organización Formal, se entiende, en general, la estructura
intencional de funciones en una empresa, formalmente organizada,
donde un administrador debe generar una estructura que ofrezca las
mejores condiciones para la contribución eficaz del desempeño
individual, tanto presente como futuro, a las metas grupales.
30. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 30
• La globalización de la administración es una realidad de la vida diaria
• Todos los días, los periódicos están llenos de noticias que nos
recuerdan que las organizaciones han adoptado un enfoque global.
31. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 31
Hoy, no es nada raro encontrar una organización global, con oficina matriz
en Estados Unidos, que cuente con operaciones fabriles en, por decir algo,
Estados Unidos,Alemania y Singapur; que venda sus productos en
docenas de países llamados "CuatroTigres" Hong Kong, Singapur,Corea
del Sur yTaiwán.
32. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 32
Las grandes organizaciones no son las únicas que han optado por la vía
global, también es cada vez mayor la cantidad de pequeñas empresas que
lo hacen.
La Globalización es el Reconocimiento por parte de las organizaciones, de
que las organizaciones deben tener un enfoque global y no un enfoque
local
33. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 33
A escala mundial, la globalización se refiere a la creciente
interdependencia entre los países, tal como se refleja en los flujos
internacionales de bienes, servicios, capitales y conocimientos.
A escala nacional, se refiere a la magnitud de las relaciones entre la
economía de una nación y el resto del país.
34. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 34
La formación de bloques económicos complementan y no obstruyen el
proceso de globalización, la apertura de los mercados y la liberación de
flujos de capital iniciaron un movimiento entre cada bloque y se ha
extendido gradualmente.
35. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 35
Existen 3 importantes mecanismos que van a
originar paradigmas de eficiencia, estos son el
Comercio Global, Producción Global y Finanzas
Globales.
36. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 36
El comercio internacional se mide con las exportaciones e
importaciones de bienes y servicios.
Al crecimiento de la producción y venta mundial se ha unido
un crecimiento del comercio internacional desde principios
del siglo XIX, por lo que se considera que el comercio
internacional es un motor de crecimiento económico
37. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 37
EFECTOS DE LA GLOBALIZACIÓN
La seducción de barreras arancelarias y las economías de
escala.
La estandarización de productos y servicios.
38. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 38
EFECTOS DE LA GLOBALIZACIÓN
La creación de grandes corporaciones en ciertos sectores
industriales.
La integración de las empresas, se trata de empresas que
se desarrollan exitosamente en mercados importantes.