uso bajo su responsabilidad

1. Excelente (0,2) Muy bueno (0,14) Bueno (0,1) Poco Satisfactorio (0,04)
Presentación y organización Presentación y Presentación y Presenta contenidos en
El contenido se ajusta
efectivamente a los
conceptos estudiados.
Excelente disertación
El contenido se ajusta a
los conceptos estudiados.
Muy buena disertación
El contenido se ajusta
limitadamente a los
conceptos estudiados.
Buena disertación
El contenido no se ajusta a los
conceptos estudiados. No se
prepararon para la disertación,
limitado lenguaje y facilidad de
comunicación.
Las respuestas a las
interrogantes del docente
son acertadas y bien
fundamentadas
Las respuestas a las
interrogantes del docente
son acertadas
Las respuestas a las
interrogantes del docente
limitadamente acertadas
Las respuestas a las
interrogantes del docente no
tienen relación con la pregunta
Las respuestas a las
interrogantes de los
estudiantes son acertadas y
bien fundamentadas
Las respuestas a las
interrogantes de los
estudiantes son acertadas
Las respuestas a las
interrogantes de los
estudiantes son
limitadamente acertadas
Las respuestas a las
interrogantes de los estudiantes
no tienen relación con la
pregunta
Se observa articulación con
resultados de aprendizaje.
Se ajusta a los tiempos
requeridos
Articulación con resultados
de aprendizaje y tiempos
requeridos son limitados
Articulación con resultados
de aprendizaje y tiempos
requeridos son escasos.
No terminó la tarea, le faltó
tiempo en la exposición y no se
observa articulación con los
resultados de aprendizaje.
RÚBRICA PARA EVALUAR EXPOSICIONES
PERIODO ACADÉMICO: PII 2023 (Noviembre 2023-Marzo 2024)
Calificación
Nota final
ASIGNATURA: Plnificación y Dirección Estratégica SEMESTRE: 6to "C"
ESTUDIANTES: Equipo de trabajo #1 DOCENTE: Dra. María Leonor Parrales Povéda
FECHA: 14 de Febrero de 2024 ANEXO 1 TEMA: SESIÓN #20 El entorno de la empresa
Criterios de
Evaluación
Calidad respuestas
interrogantes
estudiantes
Resultados de
aprendizaje.
Tiempos
requeridos
Observaciones:
Presentación,
Relación
conceptual.
Disertación
Calidad respuestas
interrogantes
docentes

2. Universidad estatal del
sur de Manabí
Equipo de trabajo # 1
Acebo Alcivar Erwin Edison
Alcívar Ponce Angie Dayana
Anzules Endara Kleberson Ronaldo
Arcia Plúa Angélica Jamileth
Arteaga Pivaque Ignacio Martin
Aveiga Mendoza karla Isabela

3. Pensamiento Reflexión
• Aunque no puedas retroceder en el
tiempo para modificar el comienzo de
una situación, aún tienes el poder de
tomar decisiones y acciones en el
presente que pueden impactar
positivamente en el desenlace futuro.
Es un recordatorio de la importancia
de vivir en el momento y hacer
elecciones conscientes para crear un
mejor resultado a partir de la situación
actual.

5. El entorno de la organización cambia constantemente,
hoy más que antes y menos que mañana. Cambia por la
acción e interacción de una serie de fuerzas dinámicas,
las cuales pueden ser agrupadas en dos dimensiones del
entorno externo.
¿Cuál es el objetivo último de esto?
Asegurar la evolución de la empresa a través de
la identificación de oportunidades y amenazas.
Entendamos oportunidades como situaciones que
la empresa puede aprovechar antes que otros para
obtener un beneficio.
EL ENTORNO DE LAS EMPRESAS

6. ENTORNO Y EMPRESA
Las empresas en todo el mundo ven condicionado su funcionamiento
y gestión a un conjunto de factores de carácter económico, político,
socio – cultural, jurídico – legal, ambiental y tecnológico, que
constituyen lo que se denomina el entorno empresarial..
• El entorno empresarial es el conjunto de factores externos
que influyen en la actividad de cualquier empresa.

7. FACTORES DEL
ENTORNO ESPECÍFICO O
ENTORNO PRÓXIMO O
MICROENTORNO
a) Los proveedores.
b) Los clientes o
consumidores
c) Los intermediarios o
distribuidores.
d) Los competidores

8. Características entorno
empresarial
El entorno empresarial está en constante cambio, es dinámico, por ello resulta
necesario actualizar la información tanto del entorno general como del
entorno específico.
El entorno empresarial es ambiguo, no existe nada claro sobre lo que podría
suceder. Por ejemplo: una comunidad puede estar contenta con la creación de
una empresa, pero de repente comienza a sentir que la misma está atentando
contra la vida de la comunidad. Por lo cual comienzan a realizar campañas en
contra de la empresa. Ahí se evidencia que nunca se está seguro sobre lo que
puede suceder con el entorno empresarial.
Se caracteriza por ser inestable, y está estrechamente relacionado con la
ambigüedad, debido a que no existe una idea clara sobre cómo serán las cosas
para la empresa y para la economía.
Engloba variables externas e internas que influyen en su actividad.

9. FACTORES ENTORNO
GENERAL O MACROENTORNO
Factores económicos Factores socioculturales
Factores político-legales Factores tecnológicos

10. ENTORNO DE LAS RELACIONES O
MICROAMBIENTES
El microambiente o entorno de las relaciones es el más próximo a la empresa, pues es en contexto en el que la
organización obtiene los insumos, compite con otras empresas, y coloca sus productos y servicios al mercado. De ahí que
sea importante investigar y monitorear el sector de actuación de la compañía. Existen diversas herramientas para analizar
el sector de una empresa.
Las 5 fuerzas de Porter
Poder de negociación
del cliente
Poder de negociación
del proveedor
Amenaza de nuevos
competidores.
Amenaza de productos
sustitutos.
Rivalidad entre
los competidores

11. FACTORES QUE AFECTAN AL MICROAMBIENTE DE
UNA EMPRESA
Clientes Proveedores Intermediarios Plantilla de
empleados
Organización
interna
Los clientes son el
factor más importante
para la empresa en el
microambiente, sin ellos
no funcionaría
Los proveedores de una
empresa son un factor
que puede desestabilizar
a la organización.
Los intermediarios son
aquellos que se encargan
de realizar alguna tarea
comercial, como la
distribución de los
productos
De ellos depende que se
produzca toda la cantidad
necesaria para el correcto
funcionamiento de la
compañía.
Los sistemas de ejecución
de tareas, protocolos de
comunicación o la división
por departamentos forman
parte de este factor
Las tendencias del
mercado y los diferentes
productores pueden llegar
a dejar totalmente fuera de
juego a una determinada
empresa
Mercado y
competencia
Una empresa necesita
cierto músculo económico
para afrontar nuevos
proyectos y poder crecer a
un mayor ritmo
Capacidad
económica

12. CONTEXTO INTERNO
El contexto interno son los factores que existen dentro de la organización y que pueden afectar a la
capacidad de la organización y al Sistema de Gestión de Calidad
Por lo que se recomienda analizar si los siguientes factores son pertinentes:
 Desempeño.
 Recursos.
 Competencia y reconocimientos.
 Innovación.
 Su cultura, creencias y valores.
 El tamaño y la complejidad (organigrama).
 Las actividades y los procesos asociados.
 La estrategia.
 El tipo de productos y servicios.

13. INTEGRANDO LOS ENTORNOS
1.Contrata a quienes
compartan y se logren
adaptar a tu cultura
2.La integración
comienza desde
el primer día
3.Mostrar
reconocimiento y
aprecio
4.Esablecer
expectativas claras y
dar a los empleados
una perspectiva clara
5.Tener al equipo
alineado
6.Ayudar a las
personas a aprovechar
sus fortalezas
7.Un buen
clima laboral
8.Crea un sentido de
pertenencia
9.No temas implementar
dinámicas que fomenten el
trabajo en equipo

14. APLICANDO LOS RECURSOS
ORGANIZACIONALES
Los recursos de una organización son aquellos elementos que están bajo su control y pueden
contribuir al logro de sus objetivos, por lo que, sin recursos, poco podremos lograr. Existen varias
clasificaciones de recursos de empresa propuestas por autores.
los clasifica en:
Recursos
tangibles
Recursos
intangibles
Recursos
subcontratados
Recursos
Humanos
Recursos
financieros