El documento trata sobre las empresas familiares. Explica que una empresa familiar consiste en dos subsistemas interconectados: la familia y el negocio. Cada uno tiene sus propias normas y valores, lo que puede generar conflictos. Un reto clave es hallar estrategias que satisfagan los intereses de ambos subsistemas. También presenta algunos problemas comunes como los conflictos familia-empresa y la dificultad para profesionalizar la gestión.
Consolidación y continuidad de la empresa familiarPFSGRUPO
El Protocolo Familiar es la herramienta necesaria para plasmar el liderazgo del fundador o propietario principal, definiendo y consensuando los principios y reglas del juego fundamentales para evitar que los familiares vean la empresa familiar como una tabla de salvación cuando fallan otras circunstancias de la vida (trabajo, matrimonio, crisis financiera personal).
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...José Manuel Arroyo Quero
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III Ponencia del Programa MEJORA de la Asociación de Empresarios de Chiclana.
Objetivos Estratégicos de la Empresa Familiar.
Patrimonio Familiar y Patrimonio Empresarial. La Financiación
El Protocolo Familiar. Consejo de Administración y Consejo de Familia
Criterios de incorporación de familiares a la Empresa
Estrategias de Profesionalización de la Gestión Empresarial
El liderazgo en la empresa familiar
Políticas Retributivas a los miembros de la Familiar
Encuadramiento de socios/accionistas y de sus familiares en la Seguridad Social
Planificación Tributaria Empresa/Familia para reducir legalmente la “factura fiscal” total. Las Operaciones Vinculadas
La Sucesión en la Empresa Familiar-
La Cámara Oficial Española junto a la empresa asociada Grupo CONDECA llevó a cabo el seminario: "La Importancia del Diagnóstico en las Empresas Familiares", donde se abordaron temas como: las empresas familiares y el funcionamiento de sus componentes, culturas de crecimiento, planeamiento estratégico, complejidades de la sucesión de liderazgo, comunicaciones y creencias en las empresa familiares, entre otros.
I.E.S.E. Insight
Diez consejos para gobernar a su familia dentro de la empresa - Chiner, Alfonso; Tàpies Lloret, Josep
A nadie escapa que las interacciones entre los miembros de una familia -y aún más a medida que ésta va creciendo- son complejas.
EMPRESA FAMILIAR - ESTRUCTURA JURÍDICA, ORGANIZACIÓN Y VENTAJAS.
La empresa familiar es aquella cuyo patrimonio y gobierno está ejercido por los miembros de una o varias familias y su objetivo estratégico comprende la continuidad de la empresa a manos de la siguiente generación familiar.
La empresa familiar tiene un peso específico en la economía de España. Casi el 90% de las empresas privadas pertenecen a la empresa familiar, de aquí, la importancia de un conocimiento detallado de sus particularidades y elementos diferenciadores que pasan inexorablemente por el modelo de los tres círculos (familia, propiedad y empresa) con toda la problemática de la continuidad y los conflictos y, los aspectos fiscales derivados de la sucesión.
Para una empresa familiar, la incorporación de un gerente general no familiar es una de las decisiones claves para su futuro dentro de su proceso de profesionalización e institucionalización con cara a la tercera generación. Este CEO juega un papel clave en las relaciones familia-empresa, además de garantizar un crecimiento sostenido, por lo que sus funciones se diferencian de las que tendrían en una empresa corporativa. En esta sesión, Leandro Mariátegui compartió experiencias a gerentes no familiares a ser exitosos en su gestión y a las familias empresarias a definir el perfil que buscan para este ejecutivo clave.
2. SUBTEMAS;
2.1.Administración de las empresas familiares
2.2 Administración eficiente de la relación entre la familia y la
empresa.
2.3 Dirección estratégica de las empresas familiares
2.4 Problemas más comunes en las empresas familiares
2.5 Formas de armonizar la relación en empresas familiares
2.6 Prevención de conflictos en las empresas familiares: legales,
financieros, administración de bienes y servicios y
oportunidades de nuevos negocios.
2.7 La sucesión empresarial y el protocolo familiar
3. Su estudio es relativamente reciente, se inició con la
descripción de casos de empresas familiares.
Su estudio como sistema nació con unos pocos
artículos publicados en las décadas de 1960 y 1970,
los cuales se centraban en problemas comunes que
entorpecían el funcionamiento de las empresas
familiares: nepotismo, rivalidad entre generaciones y
hermanos, gerentes no profesionales.
El primer modelo sostenía que la empresa familiar
constaba de dos subsistemas interconexos: la familia
y el negocio.
4. La empresa familiar se compone de dos subsistemas: la Familia y el
Negocio.
Cada círculo tiene sus propias normas, estructura organizacional y
valores.
Los problemas surgen porque los mismos individuos han de cumplir
obligaciones en los dos círculos.
El principal reto de la Empresa Familiar consiste en hallar estrategias
que satisfagan a ambos.
Este modelo aún tiene vigencia para analizar el comportamiento
organizacional complejo, las estrategias, la competitividad y la dinámica
familia.
5. Deseo de los padres de que los hijos continúen con el
negocio.
Resistencia del fundador a ceder la Dirección.
Hijos que no muestran interés por el negocio.
Incorporación temprana de los hijos a la empresa.
Escasez de recursos.
Poca acción comercial.
Trato personalizado de los clientes
6. Garantías personales respaldando el negocio.
Manejo del prestigio personal a través de la
empresa.
Familiares incompetentes laborando en la
organización.
Sólo existe una verdad: la del socio fundador.
Dirección del negocio por intuición.
Exceso de control visual.
7.
8.
9.
10.
11. Los conflictos familia/empresa.
El nepotismo.
Problemas de sucesión.
Dirección paternalista.
Dificultad para innovar.
Dificultad para profesionalizar la empresa
Necesidades de Capital
12. Crear los instrumentos de gestión que permitan
superar los problemas específicos de la empresa:
Protocolo familiar, plan de sucesión, órganos de
dirección, plan de formación de la familia.
Proceso continuo y homogéneo de formación en
la empresa
Equilibrio familiar y generacional en los cargos
directivos de la empresa
13. Propender por un crecimiento
sostenido.
Mejoramiento continuo de la calidad.
Satisfacción financiera de los
accionistas.
Consenso generacional.
Conocimiento personal de clientes y
proveedores.
Segmentación rentable
14. Realizar un Protocolo Familiar o Pacto de Accionistas claro
donde se identifique qué familiares pueden acceder a la
empresa, en qué condiciones, con qué características o por
ejemplo identificar el medio para llegar a un acuerdo como
podría ser mediación o arbitraje.
Poner a la venta parte de la compañía con la finalidad de
concentrar poder e intereses comunes. El problema será
obtener el valor de la empresa y por tanto el valor de venta de
la compañía. Aquí es donde intervenimos en muchas
empresas familiares La Central del Negocio.
La donación de parte o totalidad de la empresa familiar.
Aunque existen bastantes incertidumbres al respecto de la
interpretación que puede hacer la administración tributaria.