Unidad 2. Análisis de los factores por lo que fracasa un negocio

1. 2.1 Análisis de los factores por los que fracasa un
negocio

2. El riesgo económico no es casual, es causal, pues en la
medida que se administra un negocio, ese riesgo se
maximiza o minimiza.
Quienes logran el éxito o fracaso de un negocio son
los administradores, son quienes materializan la
administración en una organización.
Analicemos los estudios siguientes de empresas en
las que se determinaron las causas comunes de los
fracasos:

3. Este es uno de los estudios más completos acerca de las
empresas fracasadas en los Estados Unidos, formulado
por Dun & Brandstreet, Inc., Institución dedicada al análisis
y clasificación de situaciones de crédito, menciona que:
• A partir de 1900, ha habido anualmente un promedio de
72 empresas fallidas por cada 10,000 empresas
existentes. Durante la segunda guerra mundial la tasa
de fracasos bajo sensiblemente, para volver a aumentar
paulatinamente hasta nivelarse en 1949 y 1950.

4. En el curso de los últimos años el índice de fracasos volvió
a aumentar, la tasa de 52 empresas fracasadas
correspondiente a los últimos años es inferior a la tasa del
año 1939, que fue de 70, y del promedio de 72 que se
obtiene a partir de principios del siglo.

5. • Los negocios fracasados también se clasifican por rama
de actividad durante el período de 1940 a 1960.
Rama de negocios 1960 1955 1950 1944 1940
Servicio Comercial 1,264 860 731 86 593
Construcción 2,064 1,404 912 92 760
Minería y actividades fabriles 2,465 2,202 2,074 280 2,455
Comercio al Detalle 6,873 5,399 4,429 290 8,495
Comercio al por mayor 1,387 1,164 1,016 61 1,316
Total de los estados Unidos 14,053 10,969 9,162 809 13,619

6.  Otra visión de los fracasos se refiere a la edad de las
empresas en el mismo momento de declararse en
quiebra.
EDAD DE LOS NEGOCIOS FALLIDOS
(Expresada en porcentajes del total de empresas fallidas en el año)
Grupo de edad 1960 1955 1950 1945
En actividad:
5 años o menos 57.1% 56.6% 68.2% 59.1%
6 a 10 años 22.3% 26.0% 19.0% 19.8%
Más de 10 años 20.6% 17.4% 1.28% 21.15%

7.  De las causas por las que fracasan los negocios, la
más importante que se identificó fue la referente a
la capacidad de administrar, como se observa en el
siguiente análisis que la misma firma Dun &
Brandstreet, Inc., formuló:

8. CAPACIDAD DE
ADMINISTRAR
91.4%
Descuido
3.2%
Fraude
1.75%
Desastre
1.3%
Razón desconocida
2.4%

9. Este estudio se realizó sobre 10 empresas fabriles de la región
Oeste de Pensylvania que fracasaron. Esas 10 empresas
fracasadas fueron comparadas con diez empresas prósperas.
Los contrastes que se determinaron fueron los siguientes:
1.- Forma de llevar los libros y formas contables
2.- Investigación y desarrollo de nuevos productos
3.- Análisis de mercado y fuerzas de ventas
4.- Estructura orgánica
5.- Practicas administrativas

10.  Los resultados del análisis se resumieron en la
forma siguiente:
 “Ninguno de los negocios fallidos estudiados fracasó
debido a que la empresa fuese pequeña. Todos los
fracasos se debieron a errores de dirección
manifiestos y fácilmente identificables.
 En última instancia el fracaso se debió a un error de
administración que pudo haberse evitado”.

11. GRUPO 1 GRUPO 2
Numero de empresas 210 169
% De aumento en las
ventas durante
1939 - 1949
400% Mínimo 100 % Máximo
% de empresas
fracasadas para 1956
9% 22%
The Company Planning Research Section of Stanford
Reserch Institute realizó una investigación:

12.  La conclusión de este estudio es que las empresas del
grupo 1 hicieron lo que las del grupo 2 dejaron de hacer:
•Formular planes a largo plazo
•Investigar sus mercados
•Investigar y desarrollar nuevos productos
•Mejorar su organización.
El éxito se debió a su buena administración.

13.  En México, según las estadísticas que se formularon en el
quinquenio 1955-1960, se establecieron aproximadamente
 Cuatro mil nuevas industrias, con un capital promedio de
$400,000 cada una. Sin embargo solo pudieron subsistir
mil quinientas dieciocho.
 Para el país representó una pérdida que se estima en
novecientos millones de pesos.
 Al analizar las causas de los fracasos, se encontraron, entre
otras, las siguientes:

14. 1. Producción a gran escala sin una correcta
planeación
2. Costos de operación demasiado elevados
3. No haber realizado una adecuada investigación
de mercados
4.Sistemas inadecuados de producción

15. 5. Insuficiente capital de trabajo
6. Sistemas costosos de venta y distribución
7. Estructura orgánica deficiente
8. Información inadecuada