Control Financiero

1. 5.1 Control presupuestal
5.2 Control financiero du-pont
5.3 Control financiero pema
5.4 Control financiero mixto
5.5 Administración financiera del capital de trabajo
5.6 Administración financiera del efectivo en caja y bancos
5.7 Administración financiera de clientes

2. Control presupuestal.
«En palabras sencillas el control presupuestal consiste en establecer metas
en cada una de las áreas de negocio, así como los medios para hacer que
estas se cumplan. Es necesario siempre indicar el QUE, el QUIEN, el
CUANDO y el COMO. Sin responder a alguna de estas cuatro interrogantes
es posible que el control presupuestal no sea del todo un éxito» C.P.C. Elías
Quezada.
En esta unidad se revisarán diversidad de controles existentes en la
empresa, como son el dupont, pema, mixto, así como la administración
financiera de capital de trabajo, de efectivo en caja y bancos, como también
la de clientes.

3. Control Dupont
El modelo DuPont consiste en una formula-diagrama que
permite ver fácilmente la descomposición del rendimiento
de los activos y del rendimiento sobre el capital en sus
diferentes etapas o elementos; además, muestra la relación
entre esos elementos y las variables económicas que las
afectan.

4. Control Pema
Método de control y corrección de
variaciones, entre cifras proyectadas y
cifras reales, de la estructura financiera,
así como de los resultados y objetivos
integrales de una empresa, publica,
privada o mixta.
Dentro de la estructura financiera de una
empresa, tenemos: pasivo circulante,
pasivo fijo, pasivo diferido, capital social,
superávit, o utilidades (lado derecho del
balance general).
Dentro de los resultados, tenemos: las
ventas netas, costos de ventas netas,
costos de distribución, costos de adición
etc.

5. Control financiero mixto.
Este tipo de control utiliza los dos anteriores
El Dupont y el Pema.
Es un método de control y corrección de
variaciones entre cifras proyectadas y cifras
reales de factores de inversión, resultados,
objetivos integrales y estructura financiera de
una empresa pública, privada o mixta.
Se utilizan elementos tales como:
Utilidad neta
Ventas netas
Activos totales

6. El objetivo de la administración de capital de trabajo es
administrar cada uno de los activos circulantes de la
empresa (inventarios, cuentas por cobrar, efectivo y
valores negociables) y los pasivos circulantes (cuentas
por pagar, cargos por pagar y documentos por pagar) de
manera que se alcance un nivel aceptable y constante de
capital neto de trabajo, de tal manera que logre un
equilibrio entre rentabilidad y riesgo que contribuya
positivamente al valor de la empresa.

7. La correcta administración de efectivo tiene
consecuencias importantes en la rentabilidad de una
compañía: por ejemplo, reducir el periodo de cobro y
alargar el de pago.
La administración del efectivo es responsabilidad del
departamento de Finanzas, pero también involucra a
otros departamentos; como el de mercadotecnia, con los
que se debe trabajar estrechamente.

8. Las cuentas por cobrar representan el total del dinero
que se adeuda a la empresa por concepto de ventas
efectuadas a crédito. A fin de conservar los clientes
actuales y atraer nuevos, la mayoría de las empresas
manufactureras deben conceder créditos. Las cuentas
por cobrar son activo circulante dominante mantenido
por la mayoría de las empresas, el administrador
financiero tiene, por lo general, un control directo de
éstas.

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http://www.expansion.com/diccionario-economico/funcion-financiera-de-la-
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Shim, J. K., & Siegel, J. G. (2004). Dirección Financiera. España: Mc Graw Hill.