Este documento discute la importancia de los organigramas y manuales de funciones para las empresas. Explica que los organigramas establecen canales de autoridad y responsabilidad, y muestran la estructura jerárquica de una empresa. También analiza las diferentes formas de sociedades mercantiles como la sociedad en nombre colectivo, sociedad de responsabilidad limitada y sociedad anónima.

1. Instituto Tecnológico
Superior de
Formulación y evaluación de proyectos de inversión
Unidad VI
Estudio administrativo y legal.
Alberto Camacho Hernández
M.I. Patricia Gamboa Rodríguez
Coatzacoalcos

2. . Organigrama de la
empresa.
Por medio del organigrama se establecen canales
de autoridad y responsabilidad para una buena
dirección y control de las actividades planeadas y
así cumplir con el curso de acción fijado con las
metas propuestas.
El propósito de los organigramas es mostrar la
estructura, los niveles jerárquicos, los diversos
tipos de funciones, las líneas de comunicación, de
autoridad y responsabilidad, dependiendo del
tamaño y giro de la empresa.

3. . Organigrama de la
empresa.
La forma de dirigir y administrar las empresas ha
presentado numerosos cambios alrededor del
tiempo, pero diversos factores económicos y
sociales como la globalización, su administración
debe favorecer la adaptación a nuevas tendencias
del mercado mediante estructuras flexibles que
permitan ser mucho mas competitiva. (Englehardt y
Simmons, 2002)
De acuerdo con Paez (2002), una estructura
organizacional en la empresa debe partir de la
claridad de sus objetivos operacionales y ser un
facilitador que permita el logro de estos mediante la

4. . Organigrama de la
empresa.
Por medio del organigrama se establecen canales
de autoridad y responsabilidad para una buena
dirección y control de las actividades planeadas y
así cumplir con el curso de acción fijado con las
metas propuestas.
El propósito de los organigramas es mostrar la
estructura, los niveles jerárquicos, los diversos
tipos de funciones, las líneas de comunicación, de
autoridad y responsabilidad, dependiendo del
tamaño y giro de la empresa.

5. . Organigrama de la
empresa.
La forma de dirigir y administrar las empresas ha
presentado numerosos cambios alrededor del
tiempo, pero diversos factores económicos y
sociales como la globalización, su administración
debe favorecer la adaptación a nuevas tendencias
del mercado mediante estructuras flexibles que
permitan ser mucho mas competitiva. (Englehardt y
Simmons, 2002)
De acuerdo con Paez (2002), una estructura
organizacional en la empresa debe partir de la
claridad de sus objetivos operacionales y ser un
facilitador que permita el logro de estos mediante la

6. . Organigrama de la
empresa.
Importancia
• Es de carácter continuo; jamás se puede
decir que ha terminado, dado que la empresa y sus
recursos están a cambios constantes (expansión,
contracción nuevos productos, etc.), lo que
obviamente redunda en la necesidad de efectuar
cambios en la organización.
• Es un medio a través del cual se establece
la mayor manera de lograr los objetivos de un
grupo social.

7. . Organigrama de la
empresa.
• Suministra los métodos para que se puedan
desempeñar las actividades eficientemente, con un
mínimo esfuerzo.
• Evita la lentitud e ineficiencia en las
actividades, reduciendo los costos e incrementando
la productividad.
• Reduce o elimina la duplicación de
esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.
• Importancia que se persiguen con la

8. . Organigrama de la
empresa.
• Mejorar el rendimiento o productividad de
los recursos (capital, personal, material) con un
mínimo de y como una máximo de para las
personas involucradas.
• Delegan a través de la estructura
organizacional, autoridad para que se establezcan
responsabilidades.
• Realizan procesos de comunicación,
coordinación, control, etc., para canalizar los
esfuerzos de acuerdo con los fines y objetivos de la

9. . Organigrama de la
empresa.
• Concebir por medio de estas que se logre
una acción efectiva y eficiente.
• Establecer niveles jerárquicos que
representen autoridad y a la cual hay que
obedecer.
• Indicar el tipo de trabajo que debe
realizarse, así como los fines y objetivos finales de
la empresa.

10. . Manual de
funciones.
Descripción del puesto:
• Funciones especificas de cada puesto del
organigrama.
Especificación del puesto:
• Definición de características físicas, académicas,
mentales, experiencia laboral, habilidades
especificas requeridas por el puesto.
• Reclutamiento, selección contratación, inducción
y desarrollo de personal.

11. . Manual de
funciones.
Finalidad
• Desempeña un papel informativo, al permitir que
los integrantes de la organización y de las
personas vinculadas a ellas que conozcan, a
nivel global, sus características generales.
• Es un instrumento para realizar análisis
estructurales al poner de relieve, con la eficacia
propia de las representaciones gráficas, las
particularidades esenciales de la organización
representada.

12. . Sociedad
mercantil propuesta.
Persona jurídica, creada por mínimo dos personas
denominadas “socios”, los cuales se obligan a
combinar sus recursos o esfuerzos para la
realización de un fin común, lícito y persiguiendo el
lucro, de acuerdo con las normas establecidas en
su contrato social y las que por ministerio de ley le
correspondan.”
• Sociedad en Nombre Colectivo.
• Sociedad en Comandita Simple.
• Sociedad de Responsabilidad Limitada.
• Sociedad en Comandita por Acciones.
• Sociedad Cooperativa.

13. . Sociedad
mercantil propuesta.
Sociedad en Nombre Colectivo
Esta es una sociedad que prácticamente ha
desaparecido de la vida jurídica, esta integrada por
dos tipos de socios los cuales pueden ser los
socios industriales y los socios capitalistas.
• Socios industriales.- Los primeros aportan
conocimientos y experiencia a la Sociedad, y
que tienen la característica esencial que por Ley
solo les corresponde una representación en la
Asamblea, pero dicha representación tendrá
igual valor a la del socio capitalista mayoritario,

14. . Sociedad
mercantil propuesta.
• Socios capitalistas.- Como su nombre lo dice son
aquellos que aportan el Capital y estos
accionistas tienen además de los alimentos
mencionados con anterioridad derecho a una
prestación extra en virtud tanto de la
administración, como de la aportación hecha a la
empresa.

15. . Sociedad
mercantil propuesta.
Sociedad comandita
Es aquella que existe bajo una razón Social, y en la
cual encontramos dos tipos de socios,
los comanditados, los cuales pueden ser uno o
más y responden de manera solidaria, subsidiaria e
ilimitada de las obligaciones sociales y los
comanditarios los cuales solo responden hasta por
el monto de su obligación.

16. . Sociedad
mercantil propuesta.
Sociedad de responsabilidad
limitada
Es la que se constituye entre socios que solamente
están obligados al pago de sus aportaciones
sociales, sin que las partes sociales puedan estar
representadas por títulos negociables a la orden o
al portador, pues solo son cedibles en los casos
que expresa la Ley.
Responsabilidad de los socios: De la propia
definición podemos concluir que los socios no
tienen otra obligación que no sea la del pago de

17. . Sociedad
mercantil propuesta.
Sociedad de responsabilidad
limitada
Es la que se constituye entre socios que solamente
están obligados al pago de sus aportaciones
sociales, sin que las partes sociales puedan estar
representadas por títulos negociables a la orden o
al portador, pues solo son cedibles en los casos
que expresa la Ley.
Responsabilidad de los socios: De la propia
definición podemos concluir que los socios no
tienen otra obligación que no sea la del pago de

18. . Sociedad
mercantil propuesta.
Sociedad comandita por acciones
• Es aquella en la que uno o varios socios
comanditados responden de manera ilimitada,
subsidiaria y hasta por el monto que tengan sus
acciones.
• Se constituye bajo una razón social, su capital
social está dividido en acciones, y no se podrán
ceder sino con el consentimiento de la totalidad
de los comanditados y comanditarios.
• Esta sociedad se rige por las normas de la

19. . Sociedad
mercantil propuesta.
Sociedad cooperativa
Las sociedades cooperativas son una forma de
organización social integrada por personas físicas
con base en intereses comunes y en los principios
de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua, con
el propósito de satisfacer necesidades individuales
o y colectivas a través de la realización de
actividades económicas de producción, distribución
y consumo de bienes y servicios.

20. . Sociedad
mercantil propuesta.
Sociedad anónima
Es la sociedad que existe bajo una denominación
social, formada libremente y en la cual los socios
responden de manera limitada hasta por el monto
de sus acciones y el pago de las mismas, la
denominación siempre deberá de ir seguida de las
palabras “SOCIEDAD ANÓNIMA” ó de sus
abreviaturas, S.A.
La sociedad anónima ha venido fungiendo como
piedra angular para el desarrollo económico en la
mayoría de los países. En nuestro país es la

21. . Sociedad
mercantil propuesta.
Datos de una escritura constituida
de una sociedad mercantil
Los nombres, nacionalidad y domicilio de las
personas físicas o morales que integran la
sociedad.
• El objeto o giro de la sociedad.
• Su razón o denominación social.
Su duración.
• El importe del capital social.

22. . Sociedad
mercantil propuesta.
• La cantidad que cada socio aporta como capital,
especificando el importe en efectivo y en
especie.
• El nombramiento de los administradores, sus
facultades y la designación de los que deberán
hacer uso de la firma social.
• Domicilio de la sociedad
• La forma en que se repartirá las utilidades entre
los socios así como las pérdidas

23. BIBLIOGRAFÍA
o http://www.lanzateya.com/article.php?At=443
o http://organigramaempresa.galeon.com/producto
s2280349.html
o http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb
/recursos/r60666.PDF