El documento trata sobre la organización y dirección de centros de informática. Explica conceptos como el liderazgo, la gestión de equipos de trabajo, los estilos de gestión, la importancia de la comunicación y la asignación de roles y funciones dentro de los equipos.
El documento proporciona información sobre el trabajo en equipo y su importancia para el desarrollo personal y organizacional. Explica las diferentes etapas y roles dentro de un equipo, así como factores que contribuyen a la eficacia como la participación de todos, tolerancia e intercambio de ideas. El objetivo es sensibilizar a los participantes sobre las herramientas necesarias para integrarse en equipos y desarrollar habilidades que contribuyan al cumplimiento de objetivos.
El documento trata sobre el trabajo en equipo, el liderazgo, el clima laboral y las actitudes. Explica que el trabajo en equipo implica a un grupo de personas trabajando de manera coordinada para lograr un objetivo común. También destaca la importancia de tener actitudes positivas y un buen clima laboral para que los empleados se sientan comprometidos con la organización.
El documento describe los conceptos clave de la organización y dirección de centros de informática. Explica que el liderazgo requiere comunicación efectiva, inteligencia emocional y establecimiento de metas claras. También discute la importancia del trabajo en equipo, los diferentes estilos de gestión, y la necesidad de definir roles y funciones claras, así como implementar controles administrativos y círculos de calidad.
Este documento trata sobre los desafíos del trabajo en equipo para las organizaciones. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan de forma sinérgica para lograr una meta común. También describe algunas ventajas de los equipos como el aumento de la productividad y la reducción de gastos. Finalmente, enfatiza la importancia de la comunicación interpersonal efectiva y del desarrollo de estrategias que incentiven el trabajo en equipo para el éxito de la organización.
El documento trata sobre el proyecto de vida y el trabajo en equipo. Explica que un proyecto de vida es la dirección que una persona se marca a lo largo de su vida basada en sus valores. También habla sobre las estrategias para presentar un proyecto de vida y define qué es el trabajo en equipo, sus beneficios, requisitos y etapas. Finalmente, explica los diferentes tipos de liderazgo y comisiones de trabajo.
Este documento presenta información sobre la importancia y aplicación de la formación de equipos de trabajo para mejorar los resultados. Incluye un cuento sobre una gallina que realiza sola todas las tareas para producir tortillas y no recibe ayuda de los otros animales. También contiene secciones sobre tipos de equipos, beneficios del trabajo en equipo, y guías para la selección de proyectos y reuniones efectivas de equipos.
El documento habla sobre la comunicación y el liderazgo a través de la programación neurolingüística. Define la comunicación como transmitir conocimiento e información a otros. Explica los elementos principales de la comunicación como el emisor, receptor, mensaje y canal. También describe los pasos del proceso de comunicación y algunos principios importantes para mejorar la comunicación como escuchar activamente y ponerse en el lugar del otro.
El documento proporciona información sobre el trabajo en equipo y su importancia para el desarrollo personal y organizacional. Explica las diferentes etapas y roles dentro de un equipo, así como factores que contribuyen a la eficacia como la participación de todos, tolerancia e intercambio de ideas. El objetivo es sensibilizar a los participantes sobre las herramientas necesarias para integrarse en equipos y desarrollar habilidades que contribuyan al cumplimiento de objetivos.
El documento trata sobre el trabajo en equipo, el liderazgo, el clima laboral y las actitudes. Explica que el trabajo en equipo implica a un grupo de personas trabajando de manera coordinada para lograr un objetivo común. También destaca la importancia de tener actitudes positivas y un buen clima laboral para que los empleados se sientan comprometidos con la organización.
El documento describe los conceptos clave de la organización y dirección de centros de informática. Explica que el liderazgo requiere comunicación efectiva, inteligencia emocional y establecimiento de metas claras. También discute la importancia del trabajo en equipo, los diferentes estilos de gestión, y la necesidad de definir roles y funciones claras, así como implementar controles administrativos y círculos de calidad.
Este documento trata sobre los desafíos del trabajo en equipo para las organizaciones. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan de forma sinérgica para lograr una meta común. También describe algunas ventajas de los equipos como el aumento de la productividad y la reducción de gastos. Finalmente, enfatiza la importancia de la comunicación interpersonal efectiva y del desarrollo de estrategias que incentiven el trabajo en equipo para el éxito de la organización.
El documento trata sobre el proyecto de vida y el trabajo en equipo. Explica que un proyecto de vida es la dirección que una persona se marca a lo largo de su vida basada en sus valores. También habla sobre las estrategias para presentar un proyecto de vida y define qué es el trabajo en equipo, sus beneficios, requisitos y etapas. Finalmente, explica los diferentes tipos de liderazgo y comisiones de trabajo.
Este documento presenta información sobre la importancia y aplicación de la formación de equipos de trabajo para mejorar los resultados. Incluye un cuento sobre una gallina que realiza sola todas las tareas para producir tortillas y no recibe ayuda de los otros animales. También contiene secciones sobre tipos de equipos, beneficios del trabajo en equipo, y guías para la selección de proyectos y reuniones efectivas de equipos.
El documento habla sobre la comunicación y el liderazgo a través de la programación neurolingüística. Define la comunicación como transmitir conocimiento e información a otros. Explica los elementos principales de la comunicación como el emisor, receptor, mensaje y canal. También describe los pasos del proceso de comunicación y algunos principios importantes para mejorar la comunicación como escuchar activamente y ponerse en el lugar del otro.
Trabajo en equipo, liderazgo a coachingRosario Ojeda
Este documento describe un taller sobre el desarrollo de competencias para trabajar en equipo y liderazgo a través de la metodología de coaching. Los objetivos del taller son desarrollar habilidades para trabajar en equipo, liderazgo para apoyar el trabajo en equipo, e identificar conceptos básicos de coaching. El taller cubre temas como trabajo en equipo, comunicación efectiva, liderazgo, y una introducción a conceptos básicos de coaching. La evaluación se basa en casos prácticos y dinámicas grupales.
El documento describe conceptos clave de liderazgo y comunicación, la importancia de ambos, ventajas de su uso conjunto, estilos de liderazgo, líneas de comunicación y barreras a la comunicación. Explica que el liderazgo implica influir sobre otros para lograr objetivos comunes, mientras que la comunicación transmite información. Un buen liderazgo y comunicación permiten tomar decisiones grupales de forma sinérgica.
Este documento describe el trabajo en equipo y las comunidades de práctica, y su importancia para las unidades de información. Explica que el trabajo en equipo permite lograr más que trabajando individualmente. También describe las características de un equipo de trabajo efectivo y los pasos para construir una comunidad de práctica. Además, proporciona ejemplos de cómo la Universidad de Puerto Rico apoya a las comunidades a través de proyectos y servicios.
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo. Explica que el verdadero trabajo en equipo suma las voluntades, opiniones y recursos de todos para un objetivo común, requiriendo disciplina y respeto. También menciona que aunque la afinidad es importante, no es lo único que debe considerarse al elegir compañeros. El objetivo del equipo es aprovechar las fortalezas de cada uno y practicar valores como el respeto y la convivencia.
Este documento trata sobre la sinergia y el trabajo en equipo. Explica que cuando dos o más elementos trabajan juntos de forma coordinada y cooperativa, el resultado es mayor que la suma de sus partes individuales. También describe los requisitos para que un equipo funcione efectivamente, como tener un objetivo común, roles definidos, principios compartidos y tomar decisiones de manera conjunta. El documento concluye que un pequeño grupo comprometido que trabaja con un propósito unido puede lograr grandes cambios.
El documento describe las ventajas y desventajas del trabajo en equipo. Las ventajas incluyen diversas perspectivas, mayor eficacia, sensación de trabajo bien hecho y mayor motivación. Las desventajas son falta de cooperación, más tiempo de trabajo, diferentes disponibilidades de tiempo e irresponsabilidad. El trabajo en equipo construye confianza y comparte ideas para lograr objetivos comunes.
Comprende los elementos que facilitan que un equipo sea de alto rendimiento, evalúa qué haces bien y qué debes mejorar y estable un plan de acción para que tu equipo sea de alto rendimiento.
El documento describe varios factores importantes para dirigir efectivamente el personal de una empresa, como comunicar objetivos y políticas, motivar al personal, mantener buena comunicación, dar el ejemplo, evitar conflictos, mantener un carácter constante y no abusar del poder. También enfatiza la importancia de servir a los clientes con calidad y compromiso, y concentrarse en las prioridades para lograr resultados.
Este documento presenta un resumen del seminario "Atención al cliente y trabajo en equipo" impartido por el Lic. Oscar Rodríguez Hurtado. Explica conceptos clave como qué es el trabajo en equipo, sus beneficios, etapas y roles. También analiza aspectos como la comunicación, cohesión, liderazgo y delegación dentro de un equipo. Finaliza con un caso práctico sobre trabajo en equipo para resolver un problema.
El documento habla sobre el trabajo en equipo y sus etapas. Explica que un equipo pasa primero por una etapa de conocerse, luego de definir objetivos comunes, luego puede haber lucha por el poder, para luego alcanzar una etapa constructiva de escucha mutua y toma de decisiones conjuntas, llegando finalmente a una etapa de sinergia donde se logra cohesión y productividad.
ENJ-500 Presentación del Curso Formación y Desarrollo de Liderazgo: El Líder ...ENJ
El documento presenta información sobre un programa de formación y desarrollo de liderazgo para líderes de una institución. El programa busca desarrollar las competencias de liderazgo de los participantes a través de varios módulos que abordan temas como la visión, el compromiso de los equipos, la generación de confianza y el desarrollo de habilidades para lograr resultados.
El documento trata sobre la productividad de las empresas y cómo puede incrementarse a través del trabajo en equipo y las sinergias de grupo. Incluye conceptos como el liderazgo, las reuniones de trabajo, el brainstorming y la motivación. También presenta los resultados de una encuesta realizada sobre estos temas, concluyendo que el trabajo en equipo aumenta la productividad y eficiencia de la empresa creando unidad entre los trabajadores.
Este documento define un equipo de trabajo como un conjunto de personas con capacidades complementarias comprometidas en un propósito común y objetivos compartidos. Explica las características, naturaleza, contexto ambiental, proceso y efectividad de un equipo de trabajo exitoso. También define la asertividad como la capacidad de expresar uno mismo de manera apropiada y cómo esta influye en el ámbito laboral, personal y social de una persona. Finalmente, señala que la combinación de asertividad y trabajo en equipo puede dar como resultado un ambiente más ag
Este documento resume un libro sobre liderazgo. Explica que el liderazgo implica comunicarse e influir en las emociones de un grupo para guiarlos hacia objetivos compartidos. Un buen líder tiene inteligencia emocional, establece metas claras y planes para alcanzarlas. También habla sobre cómo desarrollar equipos de alto rendimiento y manejar el estrés como líder.
Este documento presenta un cuestionario sobre habilidades directivas con 31 preguntas. Explica que las habilidades directivas incluyen habilidades personales, interpersonales, de grupo y de comunicación. Detalla los tipos de habilidades interpersonales, de grupo y de comunicación, así como conceptos clave como empatía, conflicto, comunicación vertical u horizontal. Finalmente, ofrece consideraciones para mejorar habilidades directivas como la empatía, escucha activa y resolución de conflictos.
Este documento describe un programa de entrenamiento de 7 sesiones de 3 horas cada una para enseñar sobre el concepto de "Empowerment" y cómo puede usarse para lograr la eficacia organizacional. El programa utilizará dinámicas grupales, ejercicios de reflexión, presentaciones participativas y acciones de seguimiento para enseñar sobre temas como la inteligencia emocional, el pensamiento sistémico y cognitivo. Los juegos de roles se usarán como metáforas para involucrar a los participantes emocionalmente. El objetivo es
El documento debate si la dirección de empresas es más un arte o una ciencia. Algunos ven la dirección como un proceso racional basado en técnicas, mientras que otros creen que se trata más de liderazgo, visión e intuición. Sin embargo, la mayoría de directivos exitosos combinan ambos enfoques. La dirección requiere tanto orden y racionalización como innovación y cambio, dependiendo de la fase de desarrollo de la empresa. Un buen director de pyme suele ser intuitivo pero se beneficia de combinar su experiencia con ideas de gest
El documento habla sobre los temas de administración de capital humano y grupos de trabajo. Explica que los grupos se clasifican en primarios, secundarios y mixtos. Describe las etapas por las que pasan los equipos incluyendo orientación, insatisfacción, solución, producción y separación. También cubre temas como la comunicación, motivación, cohesión, estilos de trabajo y conflictos en los equipos.
El documento describe las cuatro etapas por las que pasan los equipos de trabajo para convertirse en equipos efectivos. Estas etapas son: 1) Formación, caracterizada por la cautela y falta de colaboración; 2) Turbulencia, con mucha competencia y conflictos; 3) Normatividad, con énfasis en las relaciones pero baja productividad; y 4) Ejecución, donde hay consenso, comunicación abierta y alta productividad trabajando en colaboración. El documento también incluye gráficas y tablas que
El documento describe la aplicación de la técnica del Portafolio de Aprendizaje en una asignatura. El portafolio tendrá como propósito demostrar el progreso del estudiante y se compondrá de varios elementos evaluados según una rúbrica o lista de cotejo.
Trabajo en equipo, liderazgo a coachingRosario Ojeda
Este documento describe un taller sobre el desarrollo de competencias para trabajar en equipo y liderazgo a través de la metodología de coaching. Los objetivos del taller son desarrollar habilidades para trabajar en equipo, liderazgo para apoyar el trabajo en equipo, e identificar conceptos básicos de coaching. El taller cubre temas como trabajo en equipo, comunicación efectiva, liderazgo, y una introducción a conceptos básicos de coaching. La evaluación se basa en casos prácticos y dinámicas grupales.
El documento describe conceptos clave de liderazgo y comunicación, la importancia de ambos, ventajas de su uso conjunto, estilos de liderazgo, líneas de comunicación y barreras a la comunicación. Explica que el liderazgo implica influir sobre otros para lograr objetivos comunes, mientras que la comunicación transmite información. Un buen liderazgo y comunicación permiten tomar decisiones grupales de forma sinérgica.
Este documento describe el trabajo en equipo y las comunidades de práctica, y su importancia para las unidades de información. Explica que el trabajo en equipo permite lograr más que trabajando individualmente. También describe las características de un equipo de trabajo efectivo y los pasos para construir una comunidad de práctica. Además, proporciona ejemplos de cómo la Universidad de Puerto Rico apoya a las comunidades a través de proyectos y servicios.
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo. Explica que el verdadero trabajo en equipo suma las voluntades, opiniones y recursos de todos para un objetivo común, requiriendo disciplina y respeto. También menciona que aunque la afinidad es importante, no es lo único que debe considerarse al elegir compañeros. El objetivo del equipo es aprovechar las fortalezas de cada uno y practicar valores como el respeto y la convivencia.
Este documento trata sobre la sinergia y el trabajo en equipo. Explica que cuando dos o más elementos trabajan juntos de forma coordinada y cooperativa, el resultado es mayor que la suma de sus partes individuales. También describe los requisitos para que un equipo funcione efectivamente, como tener un objetivo común, roles definidos, principios compartidos y tomar decisiones de manera conjunta. El documento concluye que un pequeño grupo comprometido que trabaja con un propósito unido puede lograr grandes cambios.
El documento describe las ventajas y desventajas del trabajo en equipo. Las ventajas incluyen diversas perspectivas, mayor eficacia, sensación de trabajo bien hecho y mayor motivación. Las desventajas son falta de cooperación, más tiempo de trabajo, diferentes disponibilidades de tiempo e irresponsabilidad. El trabajo en equipo construye confianza y comparte ideas para lograr objetivos comunes.
Comprende los elementos que facilitan que un equipo sea de alto rendimiento, evalúa qué haces bien y qué debes mejorar y estable un plan de acción para que tu equipo sea de alto rendimiento.
El documento describe varios factores importantes para dirigir efectivamente el personal de una empresa, como comunicar objetivos y políticas, motivar al personal, mantener buena comunicación, dar el ejemplo, evitar conflictos, mantener un carácter constante y no abusar del poder. También enfatiza la importancia de servir a los clientes con calidad y compromiso, y concentrarse en las prioridades para lograr resultados.
Este documento presenta un resumen del seminario "Atención al cliente y trabajo en equipo" impartido por el Lic. Oscar Rodríguez Hurtado. Explica conceptos clave como qué es el trabajo en equipo, sus beneficios, etapas y roles. También analiza aspectos como la comunicación, cohesión, liderazgo y delegación dentro de un equipo. Finaliza con un caso práctico sobre trabajo en equipo para resolver un problema.
El documento habla sobre el trabajo en equipo y sus etapas. Explica que un equipo pasa primero por una etapa de conocerse, luego de definir objetivos comunes, luego puede haber lucha por el poder, para luego alcanzar una etapa constructiva de escucha mutua y toma de decisiones conjuntas, llegando finalmente a una etapa de sinergia donde se logra cohesión y productividad.
ENJ-500 Presentación del Curso Formación y Desarrollo de Liderazgo: El Líder ...ENJ
El documento presenta información sobre un programa de formación y desarrollo de liderazgo para líderes de una institución. El programa busca desarrollar las competencias de liderazgo de los participantes a través de varios módulos que abordan temas como la visión, el compromiso de los equipos, la generación de confianza y el desarrollo de habilidades para lograr resultados.
El documento trata sobre la productividad de las empresas y cómo puede incrementarse a través del trabajo en equipo y las sinergias de grupo. Incluye conceptos como el liderazgo, las reuniones de trabajo, el brainstorming y la motivación. También presenta los resultados de una encuesta realizada sobre estos temas, concluyendo que el trabajo en equipo aumenta la productividad y eficiencia de la empresa creando unidad entre los trabajadores.
Este documento define un equipo de trabajo como un conjunto de personas con capacidades complementarias comprometidas en un propósito común y objetivos compartidos. Explica las características, naturaleza, contexto ambiental, proceso y efectividad de un equipo de trabajo exitoso. También define la asertividad como la capacidad de expresar uno mismo de manera apropiada y cómo esta influye en el ámbito laboral, personal y social de una persona. Finalmente, señala que la combinación de asertividad y trabajo en equipo puede dar como resultado un ambiente más ag
Este documento resume un libro sobre liderazgo. Explica que el liderazgo implica comunicarse e influir en las emociones de un grupo para guiarlos hacia objetivos compartidos. Un buen líder tiene inteligencia emocional, establece metas claras y planes para alcanzarlas. También habla sobre cómo desarrollar equipos de alto rendimiento y manejar el estrés como líder.
Este documento presenta un cuestionario sobre habilidades directivas con 31 preguntas. Explica que las habilidades directivas incluyen habilidades personales, interpersonales, de grupo y de comunicación. Detalla los tipos de habilidades interpersonales, de grupo y de comunicación, así como conceptos clave como empatía, conflicto, comunicación vertical u horizontal. Finalmente, ofrece consideraciones para mejorar habilidades directivas como la empatía, escucha activa y resolución de conflictos.
Este documento describe un programa de entrenamiento de 7 sesiones de 3 horas cada una para enseñar sobre el concepto de "Empowerment" y cómo puede usarse para lograr la eficacia organizacional. El programa utilizará dinámicas grupales, ejercicios de reflexión, presentaciones participativas y acciones de seguimiento para enseñar sobre temas como la inteligencia emocional, el pensamiento sistémico y cognitivo. Los juegos de roles se usarán como metáforas para involucrar a los participantes emocionalmente. El objetivo es
El documento debate si la dirección de empresas es más un arte o una ciencia. Algunos ven la dirección como un proceso racional basado en técnicas, mientras que otros creen que se trata más de liderazgo, visión e intuición. Sin embargo, la mayoría de directivos exitosos combinan ambos enfoques. La dirección requiere tanto orden y racionalización como innovación y cambio, dependiendo de la fase de desarrollo de la empresa. Un buen director de pyme suele ser intuitivo pero se beneficia de combinar su experiencia con ideas de gest
El documento habla sobre los temas de administración de capital humano y grupos de trabajo. Explica que los grupos se clasifican en primarios, secundarios y mixtos. Describe las etapas por las que pasan los equipos incluyendo orientación, insatisfacción, solución, producción y separación. También cubre temas como la comunicación, motivación, cohesión, estilos de trabajo y conflictos en los equipos.
El documento describe las cuatro etapas por las que pasan los equipos de trabajo para convertirse en equipos efectivos. Estas etapas son: 1) Formación, caracterizada por la cautela y falta de colaboración; 2) Turbulencia, con mucha competencia y conflictos; 3) Normatividad, con énfasis en las relaciones pero baja productividad; y 4) Ejecución, donde hay consenso, comunicación abierta y alta productividad trabajando en colaboración. El documento también incluye gráficas y tablas que
El documento describe la aplicación de la técnica del Portafolio de Aprendizaje en una asignatura. El portafolio tendrá como propósito demostrar el progreso del estudiante y se compondrá de varios elementos evaluados según una rúbrica o lista de cotejo.
Para incrustar una línea de tiempo en un blog, el usuario debe presionar el botón de código HTML, especificar el tamaño de la línea de tiempo deseada y luego copiar y pegar el código generado en una nueva entrada del blog en la sección de edición HTML.
Este documento describe la organización y dirección de centros de informática. Explica que la organización crea una estructura jerárquica para agrupar actividades y simplificar funciones, mientras que la dirección es la máxima autoridad responsable de la toma de decisiones y supervisión. También discute el liderazgo, la gestión de equipos de trabajo, estilos de gestión, tipos de equipos, comunicación e importancia de roles bien definidos.
El documento describe cómo calcular el área de un trapecio mediante la fórmula del área de un trapecio, que es igual a la suma de las bases mayores y menores multiplicadas por la altura, todo dividido entre 2. Primero se leen los valores de la base mayor, base menor y altura. Luego, se aplica la fórmula para calcular el área y finalmente se escribe el resultado.
El documento define un portafolio de evidencias como una colección de trabajos y logros personales organizados en una secuencia temporal que muestran la capacidad de juicio y el rendimiento y aprendizaje de un estudiante. Explica que los portafolios pueden ser impresos, digitales o electrónicos y deben tener claros los propósitos, criterios de selección y valoración de las evidencias incluidas. También compara las opciones gratuitas y de pago de algunos servicios en la nube para alojar portafolios electrónicos.
Este documento habla sobre la elaboración de portafolios de evidencia electrónicos utilizando herramientas de la Web 2.0. Explica qué es un portafolio de evidencia, sus tipos, propósitos y elementos. También describe las ventajas e inconvenientes de los portafolios, incluyendo cómo pueden usarse para evaluar tanto a estudiantes como profesores de una manera formativa.
El documento describe dos lenguajes de programación para PLC: KOP y AWL. KOP es un lenguaje de contactos que usa símbolos similares a diagramas eléctricos. AWL es un lenguaje de texto orientado a la máquina que representa las instrucciones de la CPU. El documento proporciona ejemplos de programas en ambos lenguajes y explica las diferencias principales entre ellos.
Este documento trata sobre la organización y dirección de los centros de informática. Explica conceptos clave como el liderazgo, la importancia de gestionar equipos de trabajo de forma colaborativa y a distancia, y la necesidad de establecer roles, procedimientos y controles administrativos. También destaca la importancia de la comunicación efectiva y el uso de círculos de calidad para mejorar procesos de trabajo.
Este documento presenta una sesión sobre la elaboración de portafolios de evidencias en el Instituto Tecnológico de Tuxtepec. Explica que el portafolio permite una evaluación continua mediante la recopilación de trabajos que demuestran el aprendizaje. La sesión cubre el origen, tipos, propósitos y elementos del portafolio, así como el uso educativo de blogs para su creación. Se describen actividades formativas y sumativas para la creación y evaluación del portafolio.
Administracion De Centros De InformacióNbpalan2008
El documento describe los servicios y estructura de un centro de información. Explica que el centro proporciona servicios de desarrollo y mantenimiento de sistemas, procesamiento de datos y soporte técnico. Detalla las funciones de cada servicio y las posibles estructuras organizativas a nivel ejecutivo, operativo y técnico.
Este documento describe la importancia de la administración de la unidad informática y su función en las organizaciones. Explica que la unidad informática es fundamental para automatizar los procesos de una empresa y que cualquier problema en esta unidad puede afectar todas las actividades de la organización. También señala que la función informática puede ser una ventaja competitiva si se aprovecha correctamente en las diferentes fases del ciclo de crecimiento de una empresa y si está integrada a los objetivos de negocio en lugar de ser vista solo como un apoyo. Finalmente, resume las tendencias actuales en
Organización y dirección de los centros de informáticaMahatma Jesus
Este documento describe la organización y dirección de un centro de informática. Explica las diferentes áreas y funciones del personal como la gerencia, operaciones, programación, implementación, soporte y teleinformática. Cada área juega un rol clave en el procesamiento de datos y logro de objetivos de la organización de manera coordinada.
ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE CENTROS INFORMÁTICOSAdrian Zepeda
El documento describe diferentes estilos de liderazgo y gestión de equipos de trabajo. Se mencionan estilos como el autocrático, paternalista, laissez-faire, democrático e institucional. También habla sobre la importancia de la comunicación entre los miembros del equipo, la asignación de roles y funciones, y los controles administrativos para medir los resultados del trabajo en equipo.
El documento describe los diferentes estilos de liderazgo y gestión de equipos de trabajo. Explica que un buen líder debe ser capaz de comunicarse efectivamente, manejar sus emociones y las de los demás, establecer metas y objetivos claros, y planificar de manera efectiva. También compara los equipos jerárquicos frente a los equipos democráticos, y describe la importancia de la comunicación, la agilidad y el trabajo colaborativo y a distancia en los equipos. Finalmente, explica cómo asignar roles y funciones adecuadas a
El documento habla sobre los conceptos de liderazgo y gestión de equipos de trabajo. Define el liderazgo como la capacidad de comunicarse e influir en un grupo para lograr objetivos compartidos. Describe las características de un buen líder como la comunicación, inteligencia emocional, establecimiento de metas y planificación. También usa el ejemplo de un quirófano para ilustrar los principios exitosos de trabajo en equipo como enfoque compartido, responsabilidad e indivisibilidad.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo y gestión de equipos de trabajo. Explica que un buen líder debe ser capaz de comunicarse efectivamente, influir emocionalmente en un grupo, establecer objetivos claros y planes de acción, y aprovechar sus fortalezas. También describe diferentes estilos de gestión de equipos como los estilos autocrático, democrático y burocrático. Resalta la importancia de la comunicación para el trabajo en equipo.
Este documento trata sobre la organización y dirección de centros de informática. Explica conceptos clave como el liderazgo, la gestión de equipos de trabajo, los estilos de gestión, la importancia de la comunicación, la asignación de roles, los controles administrativos y los círculos de calidad. Describe las características de un buen líder y los desafíos de gestionar equipos en contextos cambiantes.
El documento describe las características y condiciones necesarias para que un grupo de personas funcione efectivamente como un equipo de trabajo. Menciona que un equipo exitoso requiere objetivos claros, roles definidos, buena organización, confianza, y habilidades interpersonales como la colaboración y la comunicación. También señala posibles desafíos como los conflictos y la falta de liderazgo, y formas de abordarlos como fijar acuerdos y entender diferentes perspectivas.
Este documento habla sobre el trabajo en equipo y las relaciones humanas. Explica que el objetivo es que los participantes conozcan los principios básicos de las buenas relaciones humanas y el trabajo en equipo para promover el respeto y valorar el trabajo individual. También identifica los principales retos en materia de relaciones humanas, comunicación y trabajo en equipo.
El documento habla sobre la organización y dirección de los centros de informática. Explica que debido a que la informática apoya al resto de las áreas, es importante planificar bien cómo se organizará y dirigirá esta área. La organización crea una estructura jerárquica para agrupar actividades y simplificar funciones. La dirección es la máxima autoridad y se encarga de dirigir la organización, tomar decisiones y supervisar procesos.
Este documento proporciona pautas para mejorar el trabajo en equipo de las directivas de centros de padres. Explica que el trabajo en equipo requiere objetivos claros, roles definidos y confianza mutua entre los miembros. También destaca la importancia de la organización, el liderazgo, la comunicación y la capacidad de resolver conflictos para que los equipos funcionen de manera efectiva.
Comunicación, relaciones humanas y tiempo organizacional finalJenifer Gil
El documento trata sobre la comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación es el intercambio de información entre un emisor y un receptor y que puede ser interna o externa a la organización. También describe los diferentes tipos de comunicación como la formal, informal, ascendente y descendente, y cómo una buena comunicación es fundamental para el éxito de una empresa.
Este documento presenta información sobre las fases de la metodología de administración de recursos informáticos. Explica los elementos clave del comportamiento organizacional como las personas, la estructura, la tecnología y el ambiente externo. También describe los términos de cultura organizacional como comportamientos observados, normas de grupos de trabajo, valores aceptados y filosofía empresarial. Finalmente, proporciona ejemplos de normas como sentido de pertenencia, roles definidos y liderazgo efectivo.
Este documento describe la organización y dirección de centros de informática. Explica que debido a que la informática es un área de servicio cuya finalidad es apoyar al resto de las áreas, se debe planificar bien cómo se organizará y dirigirá. La organización crea una estructura que determina jerarquías y agrupa actividades para simplificar funciones. La dirección es la máxima autoridad del centro de informática y se encarga de dirigir la organización, tomar decisiones y supervisar.
Este taller tiene como objetivo promover el trabajo en equipo entre los estudiantes. Se llevará a cabo una sesión de 40 minutos que incluirá dinámicas grupales para enseñar las ventajas del trabajo colaborativo, como la creatividad y el aprendizaje mutuo, así como identificar y superar posibles desafíos como la división en subgrupos o personas que intenten imponer su criterio.
BUENAS NOCHES ESTIMADA PROFESORA.
A continuación la realización del trabajo de las preguntas generadoras, con la previa participación de todos los integrantes para culminar el desarrollo de la actividad a tiempo.
Este es un trabajo realizado por el marrano, el puerco, el cerdo, el escarabajo, el cucarachon, el ovni, el escremento, el burro, cada uno de ellos me la .l. y me la .l. manos les va a faltar para pelarme la .l.
“A veces las mujeres tenemos estándares demasiado altos, queremos ser perfectas y no pensamos en cómo aceptar el fracaso y aprender de él. Se trata de ser apasionada, no perfecta. No pasa nada por hacer varios intentos.” El miedo al fracaso es uno de los mayores obstáculos para la mujer emprendedora”
El documento proporciona información sobre liderazgo, sistemas de liderazgo, componentes del liderazgo, cualidades para un liderazgo efectivo, tipos de líderes y características de un líder. Define los conceptos de jefe y líder, y describe la evaluación y auto-diagnóstico de equipos de trabajo.
El documento resume los conceptos clave de liderazgo, incluyendo las definiciones de líder y diferentes sistemas y tipos de liderazgo. También describe los componentes, cualidades y características de un líder efectivo, así como las ventajas y desventajas de ser un líder. Finalmente, distingue entre ser un jefe y un líder.
El documento presenta información sobre el liderazgo, incluyendo las definiciones de líder y diferentes sistemas y tipos de liderazgo. También describe los componentes, cualidades y características de un líder efectivo, así como las ventajas y desventajas de ser un líder.
El documento define el liderazgo como el proceso de influir en otros para lograr metas deseadas de manera voluntaria. Un buen líder requiere características como carisma, inteligencia y convicción para motivar a un grupo a alcanzar metas de manera que cada persona se sienta satisfecha. Existen diferentes estilos de liderazgo como autócrata, democrático y liberal, siendo el liderazgo situacional el más completo ya que considera factores como dirección, apoyo y delegación.
El documento describe los conceptos de liderazgo, sus niveles, beneficios, principios, retos y estilos. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir sobre otros para lograr objetivos comunes de manera entusiasta. Los buenos líderes se comunican bien, establecen metas claras y controlan el funcionamiento de la organización. Se requiere constancia, interés en el bienestar de los demás y evitar acciones disciplinarias cuando no sea necesario. Los estilos de liderazgo incluyen el de apoyo, participativo,
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Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
2. 2.1 LIDERAZGO
Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir
en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del
grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o
actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios
objetivos.
Un líder es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe
podrán dejarse dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o
de la organización. Un subordinado podría obedecer a su jefe, pero
estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que más le
convenga. Las instrucciones de un líder son ejecutadas por el
grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor
para la mayoría.
3. 2.2 GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO.
*La información es responsabilidad
Inmediatamente el anestesista tiene que informar “personalmente” al cirujano y a
todo el equipo de la situación de la anestesia y también tiene que recibir información
“personal” de los instrumentistas, que suelen ser ingenieros que manejan equipos
complicados. Toda esta información crítica es “ascendente”, del anestesista al
cirujano; y luego en todos los sentidos. Aquí es evidente que si la información no
fluye bien, el paciente se puede morir.
En una empresa nadie se muere, pero el mal funcionamiento de la información
dispara los costos de coordinación interna, de los que nadie es consciente porque
suelen quedar ocultos, y la competitividad cae. El flujo de la información crítica en el
quirófano tiene lugar “cara a cara” de forma muy precisa, con inusitada rapidez y
gran volumen de matices enriquecedores. En la empresa parecen creer que la
información crítica para el éxito está en el ordenador o en los informes comerciales y
financieros. Es un error. La información vital está en la línea de contacto directo con
el cliente, con el producto y con el servicio y de acuerdo con los acontecimientos
inmediatos. Lo normal es tener una avalancha tremenda de información, pero la
información clave para poder hacer bien el trabajo brilla por su ausencia.
4. La estrategia
En el quirófano existe un claro objetivo común que comparten todos.
Salvarle la vida al paciente, quitándole el cáncer de estómago. A
nadie se le ocurriría Muy raramente la empresa tiene una misión tan
clara, aunque la necesita igualmente para que la comunicación,
innovación y trabajo en equipo funcionen y sean tan buenos como en
el quirófano.
5. • La concentración en la tarea
En el quirófano a nadie se le ocurre marcharse diciendo “Señores, tengo que ir
con el Comité de Empresa para ver lo de las vacaciones” o bien “tengo una
reunión con el departamento de costes para reducir el gasto de energía del
servicio”. En la empresa comenzamos con tres prioridades adecuadas; pero a
los tres días tenemos 40 más. Y al ver lo colgados y fuera de sí que estamos
todos, nos dan un curso sobre “aprovechamiento del tiempo”, lo “importante”
y “urgente”, con lo cual nos aclaramos todavía menos, al explicarte como tienes
que resolver lo que no tiene solución.
6. •Trabajo en equipo
El espíritu del trabajo en equipo exige “indivisibilidad” y no deben existir
fisuras. Este grupo del quirófano, como en cualquier empresa, está formado
por un conjunto de especialistas, cada uno de los cuales hace una tarea
muy distinta, e inútil por sí sola. Nótese que ninguno puede hacer bien
su trabajo por sí solo si no tiene en cuenta el trabajo que tienen que hacer
los demás. Ninguno, por separado, puede lograr resultados. El objetivo,
sólo lo puede lograr el equipo; y se logra brillantemente
en la medida que sea indivisible. El trabajo en equipo no es simplemente
cuestión de consenso, tolerancia y buen ambiente sino,
sobre todo, de responsabilidad, humildad y compromiso con los resultados.
7. Nadie puede fallar
Un trabajo en equipo es bueno primero cuando todos y cada uno de sus
integrantes hace genialmente bien él solo su propio trabajo. Nadie
puede fallar. El quirófano, lo mismo que el equipo directivo de una
empresa, son tipos de equipos que trabajan en serie (no en paralelo) y
si uno de sus miembros falla, todo falla.
8. 2.3 ESTILOS DE GESTIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización,
es importante identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, en
función del tipo de trabajo y de la capacidad de los colaboradores. Dicho
estilo de dirección contribuirá en gran medida a la consecución de los
objetivos y al clima laboral de la empresa.
9. Estilo Autocrático:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con
sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna
el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado
y suele generar ambientes de trabajo tensos.
Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los
subordinados, interesándose por sus problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la
máxima autoridad.
10. Estilo Laissez faire:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de
trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan
libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones. Este tipo de dirección
conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de
trabajo.
Estilo Democrático:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando
orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que
participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre
es eficiente.
11. Estilo Burocrático:
La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de
actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las
mismas.
Estilo Institucional:
El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador,
tolerante, con confianza en sus colaboradores
que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.
13. 2.5 IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN.
En el campo del liderazgo personal no hay mayor talento que la capacidad de
comunicación de una persona.
No importa en un líder cuál sea su automotivación si no puede trasmitir sus ideas
a otros.
La comunicación es el meollo de todo liderazgo. Y comunicación no es un
intercambio de opiniones entre personas, sino un intercambio cuyo propósito es
generar acción.
Un líder debe ser capaz de dar a conocer sus ideas y a su vez debe entender las
ideas de los demás para poder guiarlos.
En las relaciones humanas la mayoría de las diferencias y desacuerdos se
originan en la falta de entendimiento entre las personas.
La comunicación es difícil, es un arte. Exige algo más que intercambio de ideas;
también es un intercambio de sentimientos, de actitudes, de emociones.
La comunicación es indispensable para procurar y mantener las buenas
relaciones en todos los ámbitos de nuestra vida, particularmente en la familia, el
trabajo y con las personas más cercanas a nosotros. Aún así enfrentamos
desacuerdos y discusiones sin sentido, provocando -en ocasiones- una ruptura
en las relaciones con los demás. Entender y hacerse comprender, es un arte que
facilita la convivencia y la armonía en todo lugar.
14. facilidad podemos perder de vista que la comunicación
entra en el campo de los valores. Precisamente cuando
hay problemas de comunicación en el trabajo, con la
pareja, con los hijos o con los amigos se comienza a
apreciar que una buena comunicación puede hacer la
diferencia entre una vida feliz o una vida llena de
problemas.
El valor de la comunicación nos ayuda a intercambiar de
forma efectiva pensamientos, ideas y sentimientos con las
personas que nos rodean, en un ambiente de cordialidad y
buscando el enriquecimiento personal de ambas partes.
No todas las personas con una magnífica y agradable
conversación poseen la capacidad de comunicarse
eficazmente, en muchos de los casos transmiten
anécdotas y conocimientos producto de la experiencia, la
información y las vivencias que han tenido, pero con el
defecto de no dar la oportunidad a que otros se expresen
y compartan sus puntos de vista. En si, esto no es
malo, pero se debe tener cuidado de no caer en excesos.
15. Queda claro que comunicar no significa decir, expresar o
emitir mensajes (para eso están los medios de información),
por el contrario, al entablar un diálogo con los demás,
tenemos la oportunidad de conocer su carácter y manera de
pensar, sus preferencias y necesidades, aprendemos de su
experiencia, compartimos gustos y aficiones... en otras
palabras: conocemos a las personas y desarrollamos nuestra
capacidad de comprensión. Sólo así estaremos en
condiciones de servir al enriquecimiento personal de quienes
nos rodean.
16. 2.6 AGILIDAD EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto
asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias especificas, para
cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
Los equipos de trabajo no son un producto terminado (excepto cuando
finaliza su propósito o se deshace el equipo). Los equipos de trabajo son el
resultado de una compleja interacción entre personas que coexisten en el
mismo lugar y en el mismo tiempo.
17. • Complementariedad. Cada miembro domina una acción
específica dentro de un proyecto. Todos estos conocimientos
son necesarios para sacar el trabajo adelante.
• Coordinación. El grupo, con un/a líder a la cabeza, debe
actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto
adelante.
• Comunicación. El trabajo en equipo exige una comunicación
abierta entre todos sus miembros, esencial para poder
coordinar las distintas actuaciones individuales.
• Confianza. Cada persona confía en el buen hacer del resto
de sus compañeros. Esta confianza le lleva a priorizar el éxito
del equipo y no en lucirse personalmente. Cada miembro trata
de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre
sus compañeros sino porque confía en que estos harán los
mismo.
• Compromiso. Cada miembro se compromete a aportar lo
mejor de sí, a poner todo su empeño a sacar el trabajo
adelante.
18. 2.7 EQUIPOS DE TRABAJOS COLABORATIVOS Y DISTANCIA.
Equipo Colaborativo:
El equipo colaborativo consiste en un grupo de personas que tienen una
meta en común y que para alcanzar esa meta deben trabajar
conjuntamente para lograrlo ayudados unos de otros. En el equipo
colaborativo los miembros suelen tener buenas relaciones con los otros
miembros del equipo por lo que en ocasiones suele ser de gran beneficio
para todo el equipo ya que al relacionarse no se necesitan mucho que
decir para cumplir el objetivo en común. Normalmente el equipo
colaborativo suele trabajar en un ambiente conjunto, es decir, que todos
suelen trabajar cercanamente lo que en ocasiones suele ser un problema
ya que cada individuo puede tener prioridades externas al equipo que
puede verse afectada a la falta de este y a la perdida de información en su
ausencia.
19. Equipo a Distancia:
En un equipo de distancia, los miembros del equipo suelen trabajar separados unos de
otros efectuando diversas partes del trabajo a fin a la meta por alcanzar. Normalmente
suelen tener una distancia considerable en sus zonas de trabajos que puede resultar
muy útil a la hora de la administración del tiempo personal, lo que contribuye a una
buena productividad siempre y cuando se elabore el trabajo. La comunicación entre
cada miembro del equipo es muy pobre ya que cada quien trabaja por su cuenta y al no
haber tanta comunicación puede haber problemas con la administración del trabajo que
se está realizando dentro del equipo.
En el equipo de trabajo colaborativo existe igualdad en todos los integrantes, así es
como colaboran todos para poder llegar al objetivo, y tiene la ventaja de que es más
rápida la comunicación y mejor organización. El equipo de trabajo a distancia es más
complejo por el motivo de que no están ubicados en un solo lugar, también trabajan
para poder llegar a un objetivo.
El equipo de trabajo colaborativo es aquel en el que todos sus integrantes elaboran por
igual hacen el mismo esfuerzo por hacer el trabajo, y el equipo a distancia es aquel que
como su nombre lo dice sus integrantes no se reúnen físicamente para elaborar el
trabajo sino que cada integrante colabora desde otras partes.
Los miembros de un equipo deben realizar un verdadero trabajo colectivo en el cual se
promueva el rendimiento de los demás. Se prestan apoyo, tanto en lo laboral como en
lo personal, tienen una base de compromiso e interés recíprocos. También son
responsables de evaluar el proceso y los resultados individuales y grupales.
20. En los equipos de Trabajo Algunas de sus Característica son:
*Integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por
diferentes personas.
*Responsabilidades compartidas por los miembros.
*Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma
coordinada.
Equipo De Trabajo Colaborativo.- todos trabajan conjuntamente para
lograr su meta, todos se comparten las responsabilidades y el trabajo.
21. 2.8 ASIGNACIÓN DE ROLES Y/O FUNCIONES.
El mundo, un gran escenario maginemos que el mundo es un gran
teatro y que cada uno de nosotros tiene asignado un papel que le toca
representar. Pero ese papel ¿nos ha sido asignado o lo hemos ido
creando nosotros paso a paso? Posiblemente ambas cosas son ciertas.
Este teatro especial está formado por una diversidad de escenarios y
en no pocas ocasiones el papel que representamos en cada uno de
ellos es distinto, aunque habrá una parte esencial de nosotros mismos
que se mantendrá siempre presente.
En este bloque vamos a comprender cómo cada uno de nosotros
asumimos y elaboramos nuestro rol.
22. • El coordinador. Es quien debe ser capaz de generar sinergia en el
grupo y es quien
aclara y define las metas y promueve la toma de decisiones. Es
capaz de delegar y moviliza a las otras personas en sentido positivo
porque permite que el equipo se concentre en su tarea.
• El creativo. Es quien aporta la imaginación y creatividad al equipo.
Resuelve problemas difíciles. La desventaja es que ignora los
incidentes y es demasiado absorto en sus pensamientos como para
comunicarse eficazmente.
23. 2.9. Controles Administrativos (generación de políticas y diseño de
procedimientos).
El control administrativo tiene como función central medir los resultados
logrados en la etapa de ejecución, comparar estos resultados con los
estándares derivados de los objetivos definidos en la función de planeación y
evaluar para tomar medidas correctivas, si es necesario.
Tipos de Control
Control de sí o no. En el cual se detiene el proceso de ejecución y se hace
depender su continuación de la decisión que se tome. El control de calidad por
inspección es de esta naturaleza.
Control post-acción. En este caso se espera a que termine la ejecución, para
proceder a aplicar el proceso normal de control. El control presupuestario es un
ejemplo de este tipo de control.
Control prospectivo. En éste los resultados se pronostican antes de que termine
la ejecución, seguidamente se calcula la desviación entre el resultado
proyectado y el estándar y se toman las medidas correctivas anticipadamente.
A esta clase pertenece el control estratégico.
24. 2.10 Círculos de calidad
Es un pequeño grupo de empleados que realizan un trabajo igual o similar en un
área de trabajo común, y que trabajan para el mismo supervisor, que se reúnen
voluntaria y periódicamente, y son entrenados para identificar, seleccionar y
analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su
trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la dirección, y, si ésta lo
aprueba, llevar a cabo su implantación.
Los círculos de calidad son un instrumento que utiliza la Dirección cuando su
filosofía es participativa y cree en el concepto de "calidad total", es decir, en la idea
de que la calidad se mejora ininterrumpidamente en el lugar de trabajo.
Los círculos de control de calidad son grupos que se reúnen voluntariamente de
modo regular, con el fin de identificar y resolver los problemas relacionados con el
trabajo y llevar a la práctica las soluciones oportunas, con el debido consentimiento
de la dirección.
Los Círculos de Calidad funcionan en un contexto cultural en el cual el concepto de
Empresa obedezca a intereses económicos y sociales que tengan en cuenta la
capacidad creativa humana, la posibilidad del hombre para participar en objetivos
comunes de grupo.