Este documento presenta una introducción a la organización de eventos. Resume las cinco unidades principales sobre los antecedentes históricos, la planificación, organización y operación, ejecución y evaluación, y estrategias financieras de los eventos. También cubre temas como la clasificación de grupos de congresos, la importancia de la selección del lugar para el evento, y la imagen corporativa y el protocolo empresarial.
El documento describe el proceso de planificación estratégica para la organización de eventos. Explica que la planificación estratégica implica analizar factores internos y externos, establecer objetivos y estrategias, y desarrollar planes para alcanzar dichos objetivos. También involucra funciones como la organización, el mando y el control durante la ejecución del evento.
El documento define la correspondencia entre las preguntas del Cuestionario Perfil del Modelo EFQM y los subcriterios de los 9 criterios del Modelo. Explica brevemente cada criterio y sus subcriterios relevantes para evaluar la excelencia en gestión de las organizaciones públicas.
Planeación Estrategica y el Plan Municipal de DesarrolloEuler
Contar con un instrumento que nos permita guiar las actividades que se presentan en los 2, 641 municipios de la república mexicana es muy importante para lograr el éxito y la optimización de los recursos. Eficiencia y eficacia es lo que siempre se busca en las empresas y en las instituciones.
Este documento proporciona orientación para que las organizaciones implementen un sistema de gestión de la calidad que les ayude a lograr el éxito sostenido. Describe los principios de una gestión de la calidad eficaz, como establecer objetivos medibles, evaluar riesgos, identificar recursos necesarios y partes interesadas, y asegurar la mejora continua a través de la revisión y el aprendizaje.
El documento describe los conceptos y fases clave de la planeación estratégica de organizaciones con una visión social. Explica que la planeación estratégica participativa define la misión, visión, objetivos y planes a largo plazo mediante un análisis de fortalezas. También describe los modelos de gestión, el enfoque de gestión social de la calidad que promueve el diálogo entre actores, y las fases de definir la misión y visión, analizar factores internos y externos, y desarrollar políticas, estrategias, programas
En el ámbito de los negocios es de primordial importancia la planificación estratégica con vistas al desarrollo de empresas en las economías donde el mercado y la competitividad rigen el éxito o fracaso de las mismas
Este documento presenta un cuestionario de autoevaluación para organizaciones. Consta de varias secciones que analizan diferentes áreas como liderazgo, estrategia, personas, recursos, procesos y resultados. El objetivo es que las organizaciones evalúen estas áreas para identificar oportunidades de mejora y crear un plan de acción. El cuestionario proporciona preguntas para cada área y sugiere que el equipo directivo lo complete, debata los hallazgos y establezca mejoras priorizadas.
El documento presenta una guía para realizar un diagnóstico situacional como parte de un proyecto de formación en administración. Explica que el diagnóstico implica identificar el objeto de estudio, realizar un análisis de la situación actual, justificar la necesidad del proyecto y vincularlo con los planes de desarrollo nacionales y líneas de investigación existentes. Además, detalla los componentes clave de un diagnóstico como son la descripción del objeto de estudio, su misión, visión, ubicación geográ
El documento describe el proceso de planificación estratégica para la organización de eventos. Explica que la planificación estratégica implica analizar factores internos y externos, establecer objetivos y estrategias, y desarrollar planes para alcanzar dichos objetivos. También involucra funciones como la organización, el mando y el control durante la ejecución del evento.
El documento define la correspondencia entre las preguntas del Cuestionario Perfil del Modelo EFQM y los subcriterios de los 9 criterios del Modelo. Explica brevemente cada criterio y sus subcriterios relevantes para evaluar la excelencia en gestión de las organizaciones públicas.
Planeación Estrategica y el Plan Municipal de DesarrolloEuler
Contar con un instrumento que nos permita guiar las actividades que se presentan en los 2, 641 municipios de la república mexicana es muy importante para lograr el éxito y la optimización de los recursos. Eficiencia y eficacia es lo que siempre se busca en las empresas y en las instituciones.
Este documento proporciona orientación para que las organizaciones implementen un sistema de gestión de la calidad que les ayude a lograr el éxito sostenido. Describe los principios de una gestión de la calidad eficaz, como establecer objetivos medibles, evaluar riesgos, identificar recursos necesarios y partes interesadas, y asegurar la mejora continua a través de la revisión y el aprendizaje.
El documento describe los conceptos y fases clave de la planeación estratégica de organizaciones con una visión social. Explica que la planeación estratégica participativa define la misión, visión, objetivos y planes a largo plazo mediante un análisis de fortalezas. También describe los modelos de gestión, el enfoque de gestión social de la calidad que promueve el diálogo entre actores, y las fases de definir la misión y visión, analizar factores internos y externos, y desarrollar políticas, estrategias, programas
En el ámbito de los negocios es de primordial importancia la planificación estratégica con vistas al desarrollo de empresas en las economías donde el mercado y la competitividad rigen el éxito o fracaso de las mismas
Este documento presenta un cuestionario de autoevaluación para organizaciones. Consta de varias secciones que analizan diferentes áreas como liderazgo, estrategia, personas, recursos, procesos y resultados. El objetivo es que las organizaciones evalúen estas áreas para identificar oportunidades de mejora y crear un plan de acción. El cuestionario proporciona preguntas para cada área y sugiere que el equipo directivo lo complete, debata los hallazgos y establezca mejoras priorizadas.
El documento presenta una guía para realizar un diagnóstico situacional como parte de un proyecto de formación en administración. Explica que el diagnóstico implica identificar el objeto de estudio, realizar un análisis de la situación actual, justificar la necesidad del proyecto y vincularlo con los planes de desarrollo nacionales y líneas de investigación existentes. Además, detalla los componentes clave de un diagnóstico como son la descripción del objeto de estudio, su misión, visión, ubicación geográ
Este documento describe el proceso de fortalecimiento institucional de la Agencia de Desarrollo Económico del Departamento de Valle (ADED-Valle). El proceso incluirá la elaboración de un diagnóstico institucional participativo y un plan estratégico de fortalecimiento. Se llevarán a cabo sesiones de trabajo para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de ADED-Valle, así como los árboles de problemas y objetivos. El proceso busca mejorar la competitividad de ADED-
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto social, incluyendo la identificación, formulación, ejecución, seguimiento y evaluación. También explica herramientas útiles para la planificación de proyectos como el árbol de problemas y el diagrama de Gantt. Finalmente, resume los criterios generales para la evaluación ex ante de proyectos, como la pertinencia, consistencia y viabilidad.
Planificación Estratégica- Temas de Cultura EmpresarialDiamond Kusanagi
Este documento presenta los componentes clave de la planificación estratégica y sus definiciones. Incluye secciones sobre la misión, visión, objetivos estratégicos y otros elementos. El documento analiza cada componente de manera individual y provee ejemplos para ilustrarlos.
Planeación normativa: Misión Visión y valoresKimberly Zabala
Una organización de fine su rumbo a partir de su misión, visión y valores. Estos elementos permiten ser parámetros de referencia para todas las decisiones de la organización
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico. Explica que el objetivo del curso es diseñar, ejecutar y monitorear el proceso de planeamiento estratégico de una empresa. Luego, describe las fases del proceso de planeamiento estratégico, incluyendo el análisis de factores internos y externos, el establecimiento de objetivos estratégicos, y la formulación, implementación y monitoreo de estrategias. Finalmente, introduce conceptos clave como misión, visión, estrategia, y niveles estr
Este documento presenta un módulo de formación sobre planificación estratégica aplicada al desarrollo local. Explica conceptos clave como misión, visión, análisis DAFO, y fases del proceso de planificación estratégica como establecer la misión y visión, análisis y diagnóstico, y determinación de objetivos y estrategias. El documento también discute la diferencia entre planificación estratégica y operativa, e incluye recomendaciones prácticas para cada etapa del proceso de planificación.
Presentaciones de la Fase uno del seminario Taller PLANIFICACION ESTRATÉGICA E INDICADORES DE MEDICION EN INSTITUCIONES PUBLICAS dictados por la Asociación panameña de Presupuesto.
Como la-sal-en-la-sopa-grundmann-y-stahl2jose Lema
Este documento presenta un manual metodológico para profesionalizar el trabajo en organizaciones de desarrollo. El manual contiene conceptos básicos sobre la importancia de trabajar con métodos y técnicas, y describe su metodología enfocada en la participación, equidad de género y sostenibilidad. Además, presenta las principales áreas del trabajo metodológico como capacitación, comunicación, manejo de proyectos y contexto organizacional, e incluye varios métodos y técnicas para cada área. El objetivo
Apap 2021 indicadores de desempeño apap 2021APAP30
Presentaciones de la Fase uno del seminario Taller PLANIFICACION ESTRATÉGICA E INDICADORES DE MEDICION EN INSTITUCIONES PUBLICAS dictados por la Asociación panameña de Presupuesto.
Este documento presenta una introducción general a la planeación estratégica en el sector educativo. Explica los objetivos generales de la planeación estratégica, el enfoque estratégico, y los modelos básicos de planeación estratégica. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo la definición de la visión, misión, objetivos estratégicos, análisis FODA, estrategias de negocios y plan estratégico.
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
La planificación es importante para dar propósito y dirección a una organización. La planificación estratégica implica definir la visión, misión, objetivos y metas de una organización, así como realizar análisis externo e interno. También involucra desarrollar estrategias, planes y un enfoque de control para alcanzar los objetivos organizacionales.
Este documento describe la gestión estratégica como una herramienta para el desarrollo institucional. Explica el proceso de planificación estratégica en 4 fases: 1) Formular la misión de la institución, 2) Definir una estrategia y objetivos estratégicos, 3) Determinar un plan operativo, 4) Implementar programas de acción. También detalla 10 preguntas orientadoras para guiar el proceso de gestión estratégica de una organización.
Este documento discute la planificación estratégica en tres secciones. Primero, define la planificación estratégica y destaca su importancia para determinar los objetivos y estrategias a largo plazo de una organización. Segundo, describe las etapas clave del proceso de planificación estratégica, incluido el análisis interno y externo. Tercero, enfatiza la necesidad de información para tomar decisiones estratégicas y propone el uso de cuadros de mando integral para sistematizar y monitorear la información.
Este documento presenta una guía para la administración y gestión de organizaciones y eventos deportivos. Explica que la gestión deportiva requiere especialización y estructura. Identifica áreas clave como la gestión estratégica, recursos humanos, finanzas, y comunicaciones. También describe las etapas para organizar un evento deportivo, incluyendo el diseño, desarrollo, implementación y disolución del evento.
El documento describe los principales instrumentos de planeamiento de corto plazo de una institución, incluyendo el Plan Operativo Institucional (POI). El POI es una herramienta de planificación anual que establece los objetivos y metas operativas de cada dependencia para alcanzar las prioridades institucionales. El documento explica los pasos para elaborar el POI, como determinar las metas operativas, establecer un cronograma de trabajo y prever los gastos necesarios.
Este documento presenta un plan de acción para la gestión administrativa. El objetivo general es que los estudiantes identifiquen los pilares del proceso administrativo y la estructura organizacional. El cronograma incluye sesiones para conceptualizar la administración, analizar la planeación, organización, dirección y control de empresas. Se utilizarán diversas actividades como juegos, debates y presentaciones para cubrir los temas.
Este documento presenta los elementos básicos de la planificación operativa, incluyendo una discusión sobre los componentes comunes en diversas corrientes de planificación, la definición de planificación operativa, su importancia y características. También describe los aspectos a considerar antes de realizar una planificación operativa, por qué debe ser participativa y presenta un ejemplo de matriz de planificación con objetivos generales, específicos, actividades, fechas, recursos y responsables.
Este documento presenta los conceptos y principios de la planeación estratégica y la dirección por objetivos. Explica que estos enfoques son importantes para mejorar la dirección de las organizaciones. También describe los componentes clave como la misión, visión, objetivos estratégicos, estrategias, planes de acción y evaluación de resultados. El objetivo es preparar a los cuadros para dirigir de manera estratégica y orientada a resultados.
El documento resume la composición y características del Congreso de Guatemala. Consiste en 127 diputados distritales y 21 diputados de lista nacional. Solo dos mujeres han ocupado la presidencia del Congreso. El salón principal se llama "Sala de los Pasos Perdidos" debido a la confusión que causa en los visitantes. El Congreso se reúne en el hemiciclo parlamentario, que significa mitad de círculo.
Este documento describe el proceso de fortalecimiento institucional de la Agencia de Desarrollo Económico del Departamento de Valle (ADED-Valle). El proceso incluirá la elaboración de un diagnóstico institucional participativo y un plan estratégico de fortalecimiento. Se llevarán a cabo sesiones de trabajo para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de ADED-Valle, así como los árboles de problemas y objetivos. El proceso busca mejorar la competitividad de ADED-
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto social, incluyendo la identificación, formulación, ejecución, seguimiento y evaluación. También explica herramientas útiles para la planificación de proyectos como el árbol de problemas y el diagrama de Gantt. Finalmente, resume los criterios generales para la evaluación ex ante de proyectos, como la pertinencia, consistencia y viabilidad.
Planificación Estratégica- Temas de Cultura EmpresarialDiamond Kusanagi
Este documento presenta los componentes clave de la planificación estratégica y sus definiciones. Incluye secciones sobre la misión, visión, objetivos estratégicos y otros elementos. El documento analiza cada componente de manera individual y provee ejemplos para ilustrarlos.
Planeación normativa: Misión Visión y valoresKimberly Zabala
Una organización de fine su rumbo a partir de su misión, visión y valores. Estos elementos permiten ser parámetros de referencia para todas las decisiones de la organización
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico. Explica que el objetivo del curso es diseñar, ejecutar y monitorear el proceso de planeamiento estratégico de una empresa. Luego, describe las fases del proceso de planeamiento estratégico, incluyendo el análisis de factores internos y externos, el establecimiento de objetivos estratégicos, y la formulación, implementación y monitoreo de estrategias. Finalmente, introduce conceptos clave como misión, visión, estrategia, y niveles estr
Este documento presenta un módulo de formación sobre planificación estratégica aplicada al desarrollo local. Explica conceptos clave como misión, visión, análisis DAFO, y fases del proceso de planificación estratégica como establecer la misión y visión, análisis y diagnóstico, y determinación de objetivos y estrategias. El documento también discute la diferencia entre planificación estratégica y operativa, e incluye recomendaciones prácticas para cada etapa del proceso de planificación.
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Este documento presenta una introducción general a la planeación estratégica en el sector educativo. Explica los objetivos generales de la planeación estratégica, el enfoque estratégico, y los modelos básicos de planeación estratégica. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo la definición de la visión, misión, objetivos estratégicos, análisis FODA, estrategias de negocios y plan estratégico.
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Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
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La planificación es importante para dar propósito y dirección a una organización. La planificación estratégica implica definir la visión, misión, objetivos y metas de una organización, así como realizar análisis externo e interno. También involucra desarrollar estrategias, planes y un enfoque de control para alcanzar los objetivos organizacionales.
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Este documento discute la planificación estratégica en tres secciones. Primero, define la planificación estratégica y destaca su importancia para determinar los objetivos y estrategias a largo plazo de una organización. Segundo, describe las etapas clave del proceso de planificación estratégica, incluido el análisis interno y externo. Tercero, enfatiza la necesidad de información para tomar decisiones estratégicas y propone el uso de cuadros de mando integral para sistematizar y monitorear la información.
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El documento describe los principales instrumentos de planeamiento de corto plazo de una institución, incluyendo el Plan Operativo Institucional (POI). El POI es una herramienta de planificación anual que establece los objetivos y metas operativas de cada dependencia para alcanzar las prioridades institucionales. El documento explica los pasos para elaborar el POI, como determinar las metas operativas, establecer un cronograma de trabajo y prever los gastos necesarios.
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Este documento presenta los conceptos y principios de la planeación estratégica y la dirección por objetivos. Explica que estos enfoques son importantes para mejorar la dirección de las organizaciones. También describe los componentes clave como la misión, visión, objetivos estratégicos, estrategias, planes de acción y evaluación de resultados. El objetivo es preparar a los cuadros para dirigir de manera estratégica y orientada a resultados.
El documento resume la composición y características del Congreso de Guatemala. Consiste en 127 diputados distritales y 21 diputados de lista nacional. Solo dos mujeres han ocupado la presidencia del Congreso. El salón principal se llama "Sala de los Pasos Perdidos" debido a la confusión que causa en los visitantes. El Congreso se reúne en el hemiciclo parlamentario, que significa mitad de círculo.
Presentación del resumen general y ejecutivo de modelo de asignación de rutas para el transporte acuático de pasajeros de carácter público en la bahia de Cartagena Fuente DIMAR
O documento descreve a implantação da Primeira República em Portugal em 1910, incluindo novas medidas como a bandeira, moeda e hino nacionais, assim como leis para a laicização do Estado e melhorias na educação e direitos dos trabalhadores.
The document provides 7 tips for selling a business: 1) Decide timing 3-5 years in advance to improve the business. 2) Consider the ideal buyer type like a strategic buyer. 3) Understand how buyers value businesses based on assets or revenues. 4) Put key employees in positions of authority. 5) Keep accounting records clean and organized. 6) Remove excess cash and toys not related to the business. 7) Consider adding reasonable bank debt to show creditworthiness. The final tip is to always focus on improving profits and cash flow as these make a business more attractive to buyers.
El documento describe los principios pedagógicos de una docente. Ella se basa en el constructivismo social y en particular en la propuesta de Ausubel. El maestro debe asegurar la construcción de aprendizajes significativos para los estudiantes y fomentar su creatividad y pensamiento crítico. La evaluación es un proceso continuo que valora los avances de los estudiantes en conocimientos, habilidades, actitudes y valores.
El documento describe las etapas del proceso administrativo de reuniones. La primera etapa es la previsión, que implica anticipar factores internos y externos para establecer objetivos claros y determinar el curso de acción óptimo. Esto requiere investigar antecedentes y analizar alternativas. La previsión permite planear estratégicamente la reunión considerando sus objetivos, metas, asistencia esperada, tipo de programa, promoción, registro y factores que podrían afectarla.
Este documento presenta conceptos clave sobre plan estratégico, marketing, certificación ecológica, desarrollo sostenible e imagen. Explica que un plan estratégico es el proceso de seleccionar metas y políticas para lograr objetivos que conduzcan a las metas de una organización. También describe los pasos para desarrollar un plan estratégico, incluyendo definir la misión, determinar objetivos, realizar un análisis situacional y seleccionar estrategias. Además, ofrece una definición general de marketing enf
El documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático y continuo para establecer la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización. También describe los beneficios de la planificación estratégica como enfocarse en prioridades, crear consenso y aprovechar oportunidades. Finalmente, señala que requiere compromiso, medición de progreso y alineación de decisiones con el plan para tener éxito.
Este documento describe los pasos clave para desarrollar un plan de contingencia estratégico. Explica que la planeación de contingencia involucra identificar riesgos, analizar el impacto al negocio, desarrollar estrategias de recuperación, implementar procedimientos, y probar el plan a través de simulaciones. El proceso completo ayuda a una organización a prepararse y responder ante cualquier interrupción para garantizar la continuidad del negocio.
La planeación consiste en determinar objetivos y cursos de acción alternativos para lograrlos con base en investigación y un plan detallado del futuro. Implica establecer estrategias, analizar opciones y seleccionar la decisión más adecuada para alcanzar los objetivos teniendo en cuenta recursos y tiempos requeridos. La planeación busca anticipar situaciones futuras para prepararse y trazar actividades por realizar.
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Explica los conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, acciones y políticas. Describe las etapas del proceso de planeación estratégica que incluyen la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. También analiza factores internos y externos como parte del análisis DOFA y PEST para desarrollar un plan estratégico efectivo.
Este documento presenta una metodología para elaborar un plan de marketing. Explica los componentes clave de un plan de marketing como el diagnóstico, análisis DOFA, objetivos y opciones estratégicas. Incluye definiciones, ejemplos y talleres prácticos para analizar el mercado, la competencia, determinar el posicionamiento y elaborar un plan de acción.
Este documento presenta información sobre la planeación táctica y operacional en las organizaciones. Explica que la planeación táctica representa la unión entre la planeación estratégica y los planes operacionales, y generalmente incluye planes de marketing, producción, recursos humanos y financieros. También describe que la planeación operacional se refiere a planes relacionados con métodos, comportamiento, tiempo y dinero. El documento concluye explicando que la planeación táctica y operacional son procesos importantes para ejecutar las estrategias de una organización
El documento presenta información sobre la organización de eventos en relaciones públicas. Explica que los eventos sirven para crear oportunidades informativas y transmitir mensajes de una organización. Luego describe diferentes tipos de eventos como exposiciones, congresos, seminarios especializados, jornadas de puertas abiertas y stunts. Finalmente, destaca la importancia de planificar estratégicamente los eventos a través de un plan que incluya objetivos, operativa, recursos y presupuesto para garantizar su éxito.
El documento explica cómo la organización de eventos se ha convertido en una importante herramienta de comunicación para las empresas. Detalla el proceso administrativo requerido para planificar, ejecutar y evaluar eventos de acuerdo con las políticas y protocolos de la organización. Incluye una serie de actividades de aprendizaje relacionadas con normas técnicas y competencias laborales para la organización de eventos.
El documento trata sobre la planificación estratégica y su importancia para las organizaciones. Explica que la planificación estratégica implica analizar la situación actual de la organización, identificar desafíos y oportunidades, y desarrollar una visión y estrategias a largo plazo para alcanzar objetivos. También destaca que requiere compromiso, capacitación, trabajo en equipo y medidas para garantizar el éxito en la implementación.
Este documento presenta información sobre un curso de introducción al desarrollo empresarial dictado en la Universidad de Ingeniería y Tecnología. Incluye los temas, horarios de laboratorios, conceptos clave como estrategia, planeamiento, misión, visión y objetivos. También explica los pasos para definir la misión, visión y valores de una empresa.
Este documento discute la planificación estratégica en tres secciones. Primero, define la planificación estratégica y destaca su importancia para determinar los objetivos y estrategias a largo plazo de una organización. Segundo, describe las etapas clave del proceso de planificación estratégica. Tercero, enfatiza la necesidad de información para realizar un análisis interno y externo sólido como parte del proceso de planificación. El documento enfatiza que la planificación estratégica es fundamental para orientar el futuro de una
Este documento describe un diplomado presencial de 120 horas sobre la organización de eventos corporativos. El diplomado se llevará a cabo los martes y jueves de 6-9 pm y los sábados de 8 am-12 m. Los objetivos son enseñar a planificar, organizar, ejecutar y evaluar eventos corporativos para alcanzar metas de mercadeo, imagen y comunicación de una organización. El diplomado está dirigido a profesionales de diferentes áreas que reconozcan la importancia de gestionar estratégicamente
Este documento presenta información sobre el diseño de un plan estratégico para una organización. Explica conceptos clave como misión, visión, filosofía, objetivos, análisis FODA, cadena de valor y factores críticos de éxito. Además, describe las etapas de la planeación estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias. El documento provee una guía detallada para el desarrollo de un plan estratégico efectivo.
Programa taller elaboracion de manuales de politicas, procesos y procedimient...Lead Consulting
Este documento describe un taller especializado sobre la elaboración de manuales de políticas, procesos y procedimientos. El objetivo del taller es enseñar a los participantes cómo desarrollar y documentar manuales adecuados para su organización. El taller se dirige a gerentes, analistas y otros interesados en implementar esta herramienta administrativa. La metodología incluye exposiciones teóricas, dinámicas grupales, videos y ejercicios para garantizar un aprendizaje activo. El contenido cubre la importancia de los manuales, su conform
Unidad VI Proceso iterativo diseño y seleccion estrategiasMax Zambrana
Este documento presenta los elementos clave del diseño de la estrategia de una organización. Explica que el diseño de la estrategia define el éxito de la organización, cómo se medirá ese éxito y qué acciones se deben tomar para lograrlo. También describe los pasos para analizar el perfil estratégico de una empresa, establecer indicadores críticos de éxito, identificar líneas de negocio y acciones estratégicas, y determinar la cultura organizacional necesaria para apoyar la estrategia. Finalmente, identifica fact
Este documento presenta una introducción al Hoshin Kanri, una metodología japonesa para el desarrollo de una dirección estratégica. Explica los conceptos clave como misión, visión, áreas estratégicas y políticas estratégicas necesarias para establecer un rumbo estratégico. También describe los objetivos del Hoshin Kanri, sus ventajas y cómo utiliza el ciclo Plan-Do-Check-Act para lograr los objetivos organizacionales de manera sistemática.
Este documento presenta una introducción al proceso de planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica formaliza el proceso de anticipar el futuro de una empresa de manera eficiente y precisa mediante la definición de objetivos y compromisos. También describe que la planeación estratégica identifica oportunidades y amenazas en el entorno de una empresa para lograr su misión a largo plazo. El documento provee una guía sobre cómo desarrollar un plan estratégico que incluya análisis del entorno interno y externo
1. UNIDAD No. 1. Antecedentes Históricos, Generalidades, Clasificación de Grupos, Congresos, Convenciones y Clasificación de Eventos
* Descripción y Análisis de la Temática
1.1. Generalidades y Antecedentes Históricos
1.2. Visión sobre la Importancia del Estudio de la Organización de Eventos, Su Relación con el Turismo y la Industria de la Hospitalidad.
1.3. Clasificación de los Grupos de Congresos y Convenciones según el mercado y según sus objetivos.
1.4. Oficina de Congresos y Convenciones
1.5. Clasificación de eventos según su objetivo
* Preguntas Generadoras
¿Cuales son los medios y/o mecanismos para la realización de un evento?
¿Cuál es la oferta / demanda en el desarrollo de eventos?
¿Cuáles son los espacios de comercialización de los eventos?
¿Quiénes compran, venden, organizan y dirigen eventos en la economía de hoy, ubicándonos en nuestro entorno regional?
¿De acuerdo a la clasificación de eventos, cuales cree que sean los más viables de promocionar en nuestro medio y hacia que tipo de empresas
los enfocaría?.
* Actividades de Integración: Aplica para todas las tutorías
Trabajo en CIPAS, en tiempo de trabajo colectivo, de acuerdo al Comité asignado
Trabajo en CIPAS, en tiempo de trabajo individual , en la socialización de lecturas por cada tutoría
Talleres en tutoría, con participación del grupo
Acreditación
Se debe ser puntual en el proceso de evaluación en todas sus dimensiones (autoevaluación, coevaluación y heteroevaluación) Lo anterior aplica para
todas las tutorías.
Elaboración de Resúmenes Analíticos de Estudio (RAE)
Revisión del Portafolio Individual
Contactos con las Empresas que patrocinarán el Evento
CIPAS (Círculos de Interacción y Participación Académica Social) en donde los estudiantes, de manera autónoma y libre, deciden aprender por su
propia cuenta sin la necesidad de tener un profesor a la mano y aplicando valores axiológicos como el respeto, la responsabilidad, la disciplina y
la organización.
UNIDAD 2. PLANEACIÓN DE EVENTOS
Descripción y Análisis de las Temáticas
2.1. Definición del evento
2.2. Identificación de motivos que determinan el tipo de evento
2.3. Para quien se hace un evento
2.4. El cómo se llevará a cabo y su incidencia
2.5. El dónde, la importancia de la selección del lugar
2.6. El cuándo Los recursos económicos a aplicar
Preguntas Generadoras
¿Qué procesos se deben tener en cuenta para el desarrollo de los diferentes tipos de eventos?.
Cuáles son las estrategias específicas y consistentes a tener en cuenta para una adecuada planeación?
Enumere algunas ventajas de la planificación.
¿Por qué es tan importante el reconocimiento físico previo al desarrollo de un evento para la selección del lugar?.
2. UNIDAD 3. ORGANIZACIÓN Y OPERACIÓN DE EVENTOS
Descripción y Análisis de las Temáticas
Dentro de la administración la asignación de actividades juega uno de los aspectos más difíciles, debido a que es darle a cada quien la
participación dentro de la consecución de los objetivos empresariales. De ahí la importancia que para lograr una exitosa organización de
eventos todas las personas que forman parte de dicha organización tengan claramente determinado sus responsabilidades y su campo de
acción, al igual que sus relaciones con los demás integrantes con el objeto de lograr la coordinación de los trabajos de las personas y de ese
modo lograr los objetivos propuestos.
3.1. Comité Técnico - Académico
3.2. Comité Administrativo Operativo
3.3. Comité De Finanzas y Presupuestos
3.4. Comité de Registro y Relaciones Públicas
3.5. Comité de Publicidad y Comercialización
Preguntas Generadoras
¿Bajo que Conceptos o parámetros se debe diseñar la estructura orgánica de un evento determinado?
Porqué considera que es importante la coordinación de esfuerzos individuales para lograr un verdadero trabajo en equipo?
¿ Cómo considera se pueden optimizar la elaboración y formulación de objetivos y planes de apoyo que ayuden a diseñar de manera clara y
concreta la organización de un evento?.
Cuál considera que sea el perfil idóneo del grupo de organizadores?
UNIDAD 4. EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE EVENTOS
Descripción y Análisis de las Temáticas
4.1. Cómo ejecutar un evento
4.2. Cómo evaluar un evento
4.3. Formatos de Reglamentos, contratos y convocatorias, promoción y control.
4.4. Montaje de auditorio, salones y mesas.
Esta unidad es de gran importancia, pues ubica al estudiante en la etapa en que se debe poner en práctica todo lo planificado y la organización
diseñada para cumplir eficientemente con las actividades programadas para el evento.
Igualmente se debe contar con una metodología para hacer una evaluación integral del evento respecto a los integrantes del Comité Organizador, las
diferentes actividades y todo lo concerniente al desarrollo del mismo que permita definir las áreas críticas que afectan el desarrollo exitoso para
plantear nuevas estrategias y ajustar estructuras organizacionales.
Preguntas Generadoras
¿Qué se debe evaluar y para qué?
Quiénes más intervienen en la ejecución de un evento?
Cuáles Servicios de apoyo se requieren?
A quienes les corresponde evaluar y en que momento se evalúa?
Bajo que parámetros se realiza una evaluación estándar? Registre algunos indicadores de evaluación
Actividades de Integración
Lectura de comprobación
Discusión en grupo sobre lo que es pertinente y lo que no requiere desgaste en controlar.
Discusión sobre los controles que implementará cada grupo para el evento que está desarrollando.
UNIDAD 5. ESTRATEGIAS FINANCIERAS (PRESUPUESTOS)
ESTRATEGIAS DE MERCADEO Y COMERCIALIZACION (Eventos Comerciales)
3. Descripción y Análisis de las Temáticas
5.1. Presupuesto de ingresos, inscripciones, subsidios, patrocinios
5.2. Presupuesto de egresos, costos de promoción, costos académicos, costos de organización.
5.3. Flujo de Efectivo
5.4. Eventos Comerciales: Ferias y Exposiciones, Ruedas de Negocios, Muestras y Misiones Comerciales, Desayunos de Negocio.
En cuanto al enfoque financiero se pretende dar a los estudiantes las herramientas necesarias que les permita costear y analizar el costo/beneficio de
un evento. Igualmente tendrán en cuenta la importancia de los diferentes presupuestos como son de ingresos, de egresos, de recursos humanos, de
tiempo, movimiento y espacio
Referente al enfoque comercial se analizaran estrategias de mercadeo para eventos comerciales, dando prioridad al sondeo de mercado y otros
factores básicos que nos permitan acertar en la difusión, promoción y comercialización del evento.
Preguntas Generadoras
Cómo se costea un evento?
Cómo se calculan los ingresos de un evento?
Utilidad, relación beneficio / costo
Cuáles son los elementos mínimos a tener en cuenta para lograr con éxito un acertado sondeo de mercado?
cuáles estrategias de promoción son claves para darle una acertada publicidad al evento?
UNIDAD 6. IMAGEN CORPORATIVA Y PROTOCOLO EMPRESARIAL
Descripción y Análisis de las Temáticas
6.1. Imagen Corporativa: objeto, conceptos, valores, ideas, normas.
6.1.1. Proyección de la imagen corporativa a nivel externo: Opinión pública, imagen
Profesional, reglas de oro, lenguaje corporal.
6.1.2. Gestión de la imagen corporativa: Identidad Corporativa, Física, Comunicación y control.
6.2. Protocolo
6.2.1. Definiciones, ceremonia, presentaciones, partes de espacio social, ubicación de ejecutivos, ubicación para reuniones, comunicaciones,
etiqueta de mesa.
6.2.2. Precedencia: Oficiales en la República de Colombia, autoridades eclesiásticas .
6.3 Lugares especiales para Eventos Especiales. Hoteles una solución ideal para su evento. El Teatro como escenario
corporativo. Centro de Convenciones, el lugar de los Eventos. El Look Empresarial de su Evento. Entretenimiento Corporativo. El Bouquet de
su Evento.
Hacer que los invitados a un evento, vivan una experiencia inolvidable, exige mucho trabajo detrás del escenario. La clave para que los resultados
sean los mejores depende de un evento perfectamente planeado. Por ello es necesario que todos y cada uno de los elementos sean diseñados y
coordinados con mucha precisión: listas de invitados, acondicionamiento del lugar, iluminación, sonido, entretenimiento corporativo, normas de
protocolo, presidium (ubicación de personalidades) , transporte, alojamiento, alimentación, etc.
Es de ahí la importancia de esta última tutoría en dar la mayor información a los estudiantes que les permita aplicar las normas de etiqueta y
protocolo empresarial en la realización de cualquier evento.
Preguntas Generadoras
Qué entiende por Imagen Corporativa de un Evento?
Cuál considera sea el protocolo empresarial básico a tener en cuenta ¿
¿ Cuál es la Precedencia en los diferentes actos y tipos de eventos?