Presentación presentada por el Ing. Felix Valdez, en el University Day organizada por el PMI UNI ( Sección Estudiantil de la Sección del PMI UNI)...Tenemos como misión difundir la Gerencia de Proyectos en toda la población Estudiantil.

1. UNIVERSITY DAY Presentación elaborada para el PMIUNI 25 de junio de 2011 Gerencia de Proyectos como Hábito de Vida Profesional Jose Félix Valdez, PMP Proyectics.blogspot.com 25 de junio de 2011

3. Bienvenidos!!Welcome! Expositores Nacionales e Internacionales Estudiantes de todo el Perú Profesionales de la Gerencia de Proyectos

4. Temas a Tratar 1. Por qué Gerencia de Proyectos? 2. El PMI en el Perú 3. Las Secciones Estudiantiles del PMI en el Perú 4. Conclusiones

5. 1. Por qué Gerencia de Proyectos??Esperanza de vida vs Cambios Tecnológicos Fuente: Peter R. Scholtes 1998

6. 1. Porqué Gerencia de Proyectos? Jul 5, 2002 Oct 4, 2003 X Internet 117’000,000 557’000’000 5 Computer 61’000,000 268’000’000 4 Future 35’000,000 157’000’000 4 UnitedStates 5’290,000 111’000’000 21 Project Management: 1’520,000 11’000’000 7 Peru 1’340,000 22’000’000 16 PMI 712,000 2’370’000 3 Bill Gates 228,000 3’390’000 15 BalancedScoreCard 111,000 565,000 5 Student PMI 20,900 49,400 2.3 “StudentChapter” PMI 547 634 1.15 700 @15%: 700, 805, 925, 1064, 1330, 1530 700 @130%: 700, 1610, 3703, 8516, 19588, 45054

7. 2. El PMI en el Perú Historia Estrategia Certificación Actividades del Capítulo

8. 2.1 Historia Fundado Sept 1999 2 Años como Potencial

9. 2.1 Historia del Capítulo Lima, Perú 1999 Charter 2000 Crecimiento Membresía, Sección PMI UNI Actividades de difusión, conferencias. Difusión y creación de Secciones Estudiantiles. Diploma Gerencia de Proyectos del Instituto para la Calidad PUCP, I Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos, Foros. Diploma UPC, Formalización Registros Públicos. GovSig Perú, Coordinación Secciones Estudiantiles, Foro Riesgos UNMSM, II Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos

10. 2.2 Estrategia de Desarrollo del Capítulo Lima-Perú del PMI Formar Capítulo Lima Perú Impulso del PMBOK Formar Alianzas con Universidades para: Formar Secciones Estudiantiles Incluir Gerencia de Proyectos en Currícula Formar Diplomados y Maestrías en Gerencia de Proyectos Impulsar Certificación Difusión de la Profesión Formar otros capítulos en el Perú Colaborar con la Región

11. 2.3 Certificación 11 PMPs. (Oct 10, 2003) 2 de ellos se certificaron en USA. Se espera certificar 5 personas más en último trimestre del año Talleres de Preparación*: Instituto para la Calidad PUCP Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC * Ambos como parte de Diploma

13. Conocimiento de mercado, genera necesidades futurasInstituciones

14. 3. Las Secciones Estudiantiles del PMI en el Perú 3.1Sección Estudiantil del PMI en la UNI 3.2 Otras Secciones Estudiantiles

15. 3.1 Sección Estudiantil PMI UNI

16. 3.1Sección Estudiantil del PMI en la UNI Equipos de Alto Rendimiento Basado en Grupos 1x12 del IEEE Difusión PMBOK en Universidades Talleres de Liderazgo Taller PMBOK : UNI / UPC Local, Biblioteca, Página Web Organización de Congresos Colaboración en el Congreso Nacional Estudiantes Ing Civil 2001 Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos 2002 y 2003. Soporte a Formación de Otras Secciones Estudiantiles

17. 4.2 Secciones EstudiantilesPROVINCIAS Todas las Secciones tienen actividades vinculadas al II Congreso en GdPs y al Publicación de la Revista GERENCIAR. PMI – UNC (Universidad Nacional de Cajamarca) Actividades en difusión de PMBOK PMI – UNPRG (Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo de Chiclayo) Ciclo de charlas en Gerencia de Proyectos, en el mes de Junio. Ahora están elaborando un nuevo estatuto. PMI – UNSM (Universidad Nacional de San Martín de Tarapoto) Organizó el II Foro en Gerencia de Proyectos: Gerencia de Calidad. Su presidente participa como ponente estudiantil en el II Congreso en GdPs. Además se preparan para elecciones de Junta Directiva

18. 4.2 Secciones EstudiantilesPROVINCIAS PMI – UNSAAC (Universidad Nacional San Antonio Abad Del Cusco) Publicación de la Revista GERENCIAR Apoyo al SIG Government Perú en traducir una extensión al PMBOK. Plantea un curso de GdPs para en este año, como parte de sus actividades de formalización. PMI – UNSA (Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa) Recientemente INACTIVA Organizó el I Foro en Gerencia de Proyectos: Gerencia de RR HH. Apoya a difundir el II Congreso en GdPs en Arequipa. PMI – UNSCH (Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga - Ayacucho) Recientemente INACTIVA Participo en la publicación de II Folleto de Seccione Estudiantiles previo a la revista. Apoya a difundir el II Congreso en GdPs en Arequipa. PMI Universidad de Huaraz , en proceso de formación.

19. 4.2 Secciones EstudiantilesLima PMI – PUCP (Pontificia Universidad Católica del Perú) Han elaborado un estatuto que los permitirá funcionar con una personería jurídica. Se realizó reunión de Presidentes de Secciones Estudiantiles del PMI de todo el Perú. PMI – UNFV (Universidad Nacional Federico Villareal) Desarrollo de equipos de alto rendimiento. Trabajan en plantear una sección basada en grupos de interés, la misma que se acomoda más a la disposición de su infraestructura. También están trabajando en su membresía. PMI – UNMSM (Universidad Nacional Mayor de San Marcos) Organizó el III Foro en Gerencia de Proyectos: Gerencia de Riesgos. Actualmente esta trabajando conjuntamente con el PMI -UNI para el II Congreso en GdPs. PMI – UNAC (Universidad Nacional del Callao) Sección recién conformada. Apoya en la organización del II Congreso en GdPs. Realizará un curso de GdPs mas adelante. PMI – UPC – Curso PMBOK conjunto con la UNI

20. pmiunmsm.fadlan.com/

21. 4. Secciones Estudiantiles Tarapoto UNI UNMSM UNFV PUCP UNCallao UPC

22. El Futuro… Que el Capítulo Lima Perú del PMI mediante sus actividades con profesionales y estudiantes haya jugado un papel fundamental para que los proyectos en el Perú cumplan con sus objetivos

23. Gracias FelixValdez@Proyectics.com

25. 1. Porqué Gerencia de Proyectos? 700 @15%: 700, 805, 925, 1064, 1330, 1530 700 @130%: 700, 1610, 3703, 8516, 19588, 45054

31. Qué pasó con las Secciones? Las Secciones Estaban Operando, y en proceso de Formalizarse. Secciones Estudiantiles Dependían de PMI PMI Propuso cambio de Modelo Paralizó la formalización, y prohibió creación de nuevas secciones Desánimo comprensible de algunas secciones Efecto.. Perdieron Legitimidad No se eligieron nuevas juntas directivas Hoy día las Secciones (Y Branches Regionales) Dependen de PMI Lima

32. Pero, por qué realizar este esfuerzo? UNI UNMSM UNFV PUCP UNCallao UPC .. Y otras???

33. Enlace con la estrategia Corporativa* Representan los procesos que establecen las acciones requeridas para lograr las metas Visión Guían todas los esfuerzos de la organización Misión Objetivos y estrategia Corporativa Planeamiento y Gerencia de Operaciones (Alto Nivel) Planeamiento y Gerencia del Portafolio de Proyectos Gestión de las operaciones del día a Día (actividades recurrentes) Gestión de los proyectos y programas autorizados (actividades proyectizadas) * Fuente: Standard for Portfolio Management, Project Management Institute, 2006. Recursos de la Organización

34. Proyectos y Planificación Estratégica Visión Misión Plan Estratégico Gerencia Ejecutiva Objetivos Estratégicos Identificar los Componentes Categorizar los componentes Evaluar los Componentes Seleccionar Los componentes Identificar los Riesgos del Portafolio Analizar los Riesgos del Portafolio Priorizar los Componentes Gerencia De Portafolio Desarrollar la Respuesta a los Riesgos del Portafolio Balancear el Portafolio Comunicar Los ajustes al portafolio Autorizar Los componentes Supervisar y Controlar los Riesgos del Portafolio Revisar y Reportar el Desempeño del portafolio Supervisar los Cambios a la Estrategia del negocio Cerrar Proyecto o Programa Gerencia de Proyectos y Programas Gerencia de Programa y Proyectos Medidas del Desempeño Operaciones Gerencia de operaciones Fuente: Estándar para Gestión de Portafolios del PMI, 2008

35. 1.7 La Guía para el PMBOK® 1. Introducción Sección 1 2. Definición del Ciclo de Vida del Proyecto 3. Los Cinco Grupos de Procesos de los Proyectos Sección 2 9. Gestión de los Recursos Humanos 4. Gestión de la Integración 5. Gestión del alcance 10. Gestión de las Comunicaciones Sección 3 6. Gestión del Tiempo 11. Gestión de los Riesgos 7. Gestión del Costo 12. Gestión de las Adquisiciones 8. Gestión de la Calidad

36. La Gerencia de proyectos es indispensable para el logro de los resultados del negocio

37. Cómo me involucro? Voluntariado en las Secciones Estudiantiles Voluntariado en el Capítulo Lima Perú del PMI Voluntariado en los Branches Certificándome como PMP Difundiendo conceptos de Gerencia de Proyectos Al final…. Empresas Exitosas, un país exitoso!

38. Muchas Gracias Félix Valdez, PMP Proyectics.blogspot.com Jose.felix.valdez@gmail.com