Este documento define la ventaja competitiva como una ventaja única, difícil de igualar y que permite a una empresa ser netamente superior a la competencia. Explica que existen tres estrategias genéricas: liderazgo en costos bajos, diferenciación y enfoque. También describe las cinco fuerzas competitivas que afectan la estrategia de una empresa y presenta ejemplos de ventaja competitiva, estrategia de océano azul y casos del Circo del Sol y Starbucks.
Este documento describe la secuencia estratégica correcta para validar ideas de océanos azules y garantizar su viabilidad comercial. Esto implica construir un modelo de negocios fuerte considerando la utilidad para el comprador, el precio, los costos y la adopción. Siguiendo esta secuencia se reduce el riesgo del modelo de negocios y se prueba si la idea es comercialmente viable antes de su implementación.
Este documento resume el libro "La estrategia del océano azul" y describe las diferencias entre los océanos rojo y azul. El océano rojo se refiere a la competencia entre mercados existentes a través de la diferenciación o reducción de costos, mientras que el océano azul implica crear un nuevo espacio de mercado al ignorar la competencia y crear nueva demanda. El documento también resume varias herramientas y marcos estratégicos propuestos en el libro para crear estrategias de océano azul exit
Sintesis ejecutiva libro estrategia oceano azul y cuestionarioCalla Garcia
Este documento resume los principales puntos de la estrategia del Océano Azul. Explica que esta estrategia invita a las empresas a crear nuevos mercados innovando en lugar de competir en mercados saturados. También describe los pasos para aplicar esta metodología, como explorar fuera de la demanda existente, vencer barreras organizacionales y ejecutar planes de acción para llevar a cabo la nueva estrategia de mercado. Adicionalmente, analiza cómo esta estrategia se puede aplicar no solo a negocios sino también a proyect
Este documento describe los principios de la estrategia de océanos azules, incluyendo aplicar la secuencia estratégica correcta, vencer las principales barreras organizacionales como la percepción, los recursos y la motivación, y ejecutar efectivamente la estrategia. Se proporcionan ejemplos como Ford Model T y el Cirque du Soleil para ilustrar estos principios.
Exposición del libro "La Estrategia del Oceano Azul"TercerSemestre
La exposición del libro "La Estrategia del Oceano Azul" ha sido realizada por los estudiantes de Tercer Semestre de Ingeniería Empresarial de la Escuela Politécnica Nacional ( Quito-Ecuador) con el fin de mostrar de forma resumida la esencia de cada uno de los capitulos de este maravilloso libro.
Este documento resume el libro "La estrategia del océano azul" sobre cómo crear nuevos mercados sin competencia. Explica los 6 principios de la estrategia azul, incluyendo reconstruir fronteras del mercado y enfocarse en perspectivas globales. Usa el ejemplo del Cirque du Soleil, que creó un nuevo espacio en el mercado del circo al enfocarse en adultos y combinar circo y teatro. También describe herramientas como el cuadro estratégico para analizar industrias y encontrar oportunidades para crear oc
Este documento presenta información sobre el libro La Estrategia del Océano Azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Explica que el libro ha vendido más de 2 millones de copias y traducido a 42 idiomas, siendo uno de los libros de negocios más vendidos. También brinda detalles sobre los autores y resume algunos de los conceptos clave del libro, como la creación de océanos azules a través de la innovación en valor para los clientes y la reducción de costos simultáneamente. Finalmente, inclu
Este documento describe la secuencia estratégica correcta para validar ideas de océanos azules y garantizar su viabilidad comercial. Esto implica construir un modelo de negocios fuerte considerando la utilidad para el comprador, el precio, los costos y la adopción. Siguiendo esta secuencia se reduce el riesgo del modelo de negocios y se prueba si la idea es comercialmente viable antes de su implementación.
Este documento resume el libro "La estrategia del océano azul" y describe las diferencias entre los océanos rojo y azul. El océano rojo se refiere a la competencia entre mercados existentes a través de la diferenciación o reducción de costos, mientras que el océano azul implica crear un nuevo espacio de mercado al ignorar la competencia y crear nueva demanda. El documento también resume varias herramientas y marcos estratégicos propuestos en el libro para crear estrategias de océano azul exit
Sintesis ejecutiva libro estrategia oceano azul y cuestionarioCalla Garcia
Este documento resume los principales puntos de la estrategia del Océano Azul. Explica que esta estrategia invita a las empresas a crear nuevos mercados innovando en lugar de competir en mercados saturados. También describe los pasos para aplicar esta metodología, como explorar fuera de la demanda existente, vencer barreras organizacionales y ejecutar planes de acción para llevar a cabo la nueva estrategia de mercado. Adicionalmente, analiza cómo esta estrategia se puede aplicar no solo a negocios sino también a proyect
Este documento describe los principios de la estrategia de océanos azules, incluyendo aplicar la secuencia estratégica correcta, vencer las principales barreras organizacionales como la percepción, los recursos y la motivación, y ejecutar efectivamente la estrategia. Se proporcionan ejemplos como Ford Model T y el Cirque du Soleil para ilustrar estos principios.
Exposición del libro "La Estrategia del Oceano Azul"TercerSemestre
La exposición del libro "La Estrategia del Oceano Azul" ha sido realizada por los estudiantes de Tercer Semestre de Ingeniería Empresarial de la Escuela Politécnica Nacional ( Quito-Ecuador) con el fin de mostrar de forma resumida la esencia de cada uno de los capitulos de este maravilloso libro.
Este documento resume el libro "La estrategia del océano azul" sobre cómo crear nuevos mercados sin competencia. Explica los 6 principios de la estrategia azul, incluyendo reconstruir fronteras del mercado y enfocarse en perspectivas globales. Usa el ejemplo del Cirque du Soleil, que creó un nuevo espacio en el mercado del circo al enfocarse en adultos y combinar circo y teatro. También describe herramientas como el cuadro estratégico para analizar industrias y encontrar oportunidades para crear oc
Este documento presenta información sobre el libro La Estrategia del Océano Azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Explica que el libro ha vendido más de 2 millones de copias y traducido a 42 idiomas, siendo uno de los libros de negocios más vendidos. También brinda detalles sobre los autores y resume algunos de los conceptos clave del libro, como la creación de océanos azules a través de la innovación en valor para los clientes y la reducción de costos simultáneamente. Finalmente, inclu
Este documento presenta los conceptos clave de la estrategia de océano azul propuesta por W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Resume que la estrategia de océano azul busca crear nuevos mercados haciendo irrelevante la competencia, en lugar de competir en mercados existentes. También presenta varios casos como ejemplos de cómo empresas aplicaron con éxito esta estrategia creando valor para los clientes de manera innovadora.
El documento habla sobre cuatro vías para crear océanos azules (estrategias innovadoras que generan nuevos mercados). La primera es explorar industrias alternativas. La segunda es explorar grupos estratégicos dentro de cada industria. La tercera es explorar la cadena completa de compradores. Y la cuarta es explorar ofertas complementarias de productos y servicios. Se dan varios ejemplos como NetJets, Curves, Novo Nordisk, Bloomberg y NABI para ilustrar estas cuatro vías.
Se aborda el esquema de las 4 acciones de la estrategia de océanos azules de W. Chan Kim y Renée Mauborgne como un camino para aplicar el diseño y la innovación bajo los principios de Lean: Maximizar el valor y reducir los desperdicios.
El documento habla sobre la estrategia del océano azul. Explica que un océano azul se crea cuando una empresa altera las fronteras de una industria existente ("océano rojo") para crear un nuevo espacio en el mercado sin competencia. Las empresas que crean océanos azules frecuentemente lo hacen desde su negocio principal mediante la creación de nuevos segmentos de mercado no atendidos previamente. El documento también analiza cómo las empresas pueden identificar y capturar nuevos espacios en el mercado centrándose en
El documento resume los principales conceptos de "La Estrategia del Océano Azul" de W. Chan Kim y Renee Mauborgne. Propone crear nuevos mercados ("océanos azules") en lugar de competir en mercados existentes ("océanos rojos"). Los cuatro principios son: crear nuevos espacios de consumo, centrarse en la idea global, ir más allá de la demanda existente, y asegurar la viabilidad comercial. El Cirque du Soleil se cita como un ejemplo exitoso de esta estrategia.
El documento describe la evolución de la industria de los computadores personales y la industria cinematográfica a través de la creación de océanos azules. En los computadores personales, Apple creó el primer océano azul al popularizar este producto entre los consumidores, seguido de IBM al ofrecer computadores a precios accesibles para las masas. Posteriormente, Dell creó otro océano azul al implementar ventas directas que redujeron los costos. En cuanto a las salas de cine, se describen varias innovaciones como las sal
Este documento presenta la estrategia de producción de un vivero comercial tecnificado. Describe su oferta de valor, misión, visión y análisis externo e interno. Propone estrategias enfocadas en el crecimiento, desarrollo de clientes, mejora de procesos y cultura organizacional. El objetivo es aplicar la estrategia del océano azul mediante la eliminación, incremento, reducción o creación de elementos de valor para los clientes.
El documento describe los conceptos de innovación y creatividad. La innovación transforma los recursos de una organización a través de la creatividad de las personas en nuevos recursos y riqueza. La creatividad se relaciona con encontrar ideas que satisfagan necesidades reales, mientras que la innovación aplica y desarrolla las ideas en nuevos productos y servicios. El marketing ayuda a identificar, diseñar y comercializar las ideas.
El documento habla sobre el desarrollo de una estrategia de tipo océano azul para crear una visión viable para una empresa. Explica que la estrategia del océano azul implica crear nuevos mercados donde la competencia no es un factor, en lugar de competir en mercados existentes. Usa el ejemplo del Cirque du Soleil, el cual triunfó al crear un nuevo espacio en el mercado del circo apelando a un grupo de clientes completamente distinto y sin competir directamente con otros circos. También analiza el impacto que tiene la cre
El documento describe la estrategia del océano azul, la cual busca la diferenciación y el bajo costo simultáneamente mediante la innovación en valor. Cirque du Soleil creó un océano azul al ofrecer el circo y el teatro integrados para adultos y niños. La estrategia del océano azul reconstruye las fronteras del mercado para crear un espacio sin competencia.
Este documento presenta los conceptos de océanos rojos y azules. Los océanos rojos se refieren a mercados existentes altamente competitivos, mientras que los océanos azules representan nuevos mercados no explorados. Explica herramientas como el cuadro estratégico y la matriz de las 4 acciones para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias que creen océanos azules mediante el establecimiento de nuevas áreas de mercado no competitivas. También proporciona seis vías para que las empresas exploren
El documento resume los conceptos clave de la estrategia de océano azul desarrollada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Explica que esta estrategia se enfoca en crear nuevos espacios de mercado no explorados para hacer irrelevante la competencia, en lugar de competir en mercados existentes. También describe las diferencias entre océanos rojos, que son mercados existentes con intensa competencia, y océanos azules, que son nuevos mercados sin competencia. Finalmente, resume los principios y herramientas para formular e implement
Este documento resume los conceptos clave del libro "La estrategia del océano azul" de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Explica que la estrategia del océano azul implica crear un nuevo espacio en el mercado libre de competencia en lugar de competir en espacios existentes. Señala que esto se logra mediante la innovación en valor que simultáneamente reduce costos y aumenta el valor para los clientes. También presenta herramientas como las matrices "eliminar-reducir-incrementar-crear" para ayudar a las
Ocean Blue, la nueva tendencia en las organizaciones. Ocean Blue nos enseña cómo nosotros podemos encontrar nuevas oportunidades dentro de los mercados denominados "océanos azules" con el fin de encontrar nuevas áreas de oportunidad.
El documento contrasta las estrategias del océano azul y océano rojo. El océano rojo se refiere a mercados existentes dominados por la competencia, mientras que el océano azul busca crear nuevos mercados y demanda mediante la innovación y satisfacción de necesidades insatisfechas de los clientes, lo que permite un crecimiento rentable y sostenible para las empresas.
Este documento presenta la segunda parte de un curso sobre la estrategia del océano azul. Explica el principio de redefinición de las fronteras del mercado y el esquema de las seis vías para lograrlo, que incluyen explorar industrias alternativas, grupos estratégicos, la cadena de compradores, productos complementarios, el atractivo funcional o emocional, y la dimensión del tiempo. El objetivo es reducir el riesgo de la búsqueda creando nuevos espacios sin competencia.
Este documento resume el libro "La estrategia del océano azul" por W. Chan Kim y Renée Mauborgne. El libro describe una estrategia para crear "océanos azules" o nuevos mercados no competitivos. Explica que las compañías deben reconstruir los límites del mercado explorando industrias alternativas, grupos estratégicos, cadenas de compradores y ofertas complementarias para crear nuevos espacios en el mercado sin competencia. También destaca la importancia de enfocarse en la perspect
Este documento resume la estrategia del océano azul propuesta por Kim y Mauborgne. Explica que los océanos rojos representan industrias existentes donde las empresas compiten, mientras que los océanos azules son nuevas industrias sin competencia. Propone que las empresas deben enfocarse en crear valor para los clientes más que competir, a través de la innovación en valor. Describe las herramientas propuestas como el cuadro estratégico y la matriz eliminar-reducir-incrementar-crear para ayudar a las empresas a cre
El documento describe las estrategias genéricas competitivas de Michael Porter y la estrategia del océano azul de W. Chan Kim. Porter propuso tres estrategias genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Estas buscan crear una ventaja competitiva sostenible. Kim propone que las empresas abandonen la competencia sangrienta y creen nuevos espacios de mercado ("océanos azules") donde la competencia no sea un factor, aumentando el tamaño del mercado e incluyendo nuevos clientes.
El documento discute la importancia de la estrategia de marca y el marketing. Explica que el marketing y la innovación generan valor para las empresas, mientras que otras funciones son centros de costos. También cubre temas como la pirámide de Maslow, análisis SWOT, posicionamiento de marcas, estrategia del océano azul y casos exitosos de compañías que han aplicado estas estrategias.
Este documento presenta los conceptos clave de la estrategia de océano azul propuesta por W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Resume que la estrategia de océano azul busca crear nuevos mercados haciendo irrelevante la competencia, en lugar de competir en mercados existentes. También presenta varios casos como ejemplos de cómo empresas aplicaron con éxito esta estrategia creando valor para los clientes de manera innovadora.
El documento habla sobre cuatro vías para crear océanos azules (estrategias innovadoras que generan nuevos mercados). La primera es explorar industrias alternativas. La segunda es explorar grupos estratégicos dentro de cada industria. La tercera es explorar la cadena completa de compradores. Y la cuarta es explorar ofertas complementarias de productos y servicios. Se dan varios ejemplos como NetJets, Curves, Novo Nordisk, Bloomberg y NABI para ilustrar estas cuatro vías.
Se aborda el esquema de las 4 acciones de la estrategia de océanos azules de W. Chan Kim y Renée Mauborgne como un camino para aplicar el diseño y la innovación bajo los principios de Lean: Maximizar el valor y reducir los desperdicios.
El documento habla sobre la estrategia del océano azul. Explica que un océano azul se crea cuando una empresa altera las fronteras de una industria existente ("océano rojo") para crear un nuevo espacio en el mercado sin competencia. Las empresas que crean océanos azules frecuentemente lo hacen desde su negocio principal mediante la creación de nuevos segmentos de mercado no atendidos previamente. El documento también analiza cómo las empresas pueden identificar y capturar nuevos espacios en el mercado centrándose en
El documento resume los principales conceptos de "La Estrategia del Océano Azul" de W. Chan Kim y Renee Mauborgne. Propone crear nuevos mercados ("océanos azules") en lugar de competir en mercados existentes ("océanos rojos"). Los cuatro principios son: crear nuevos espacios de consumo, centrarse en la idea global, ir más allá de la demanda existente, y asegurar la viabilidad comercial. El Cirque du Soleil se cita como un ejemplo exitoso de esta estrategia.
El documento describe la evolución de la industria de los computadores personales y la industria cinematográfica a través de la creación de océanos azules. En los computadores personales, Apple creó el primer océano azul al popularizar este producto entre los consumidores, seguido de IBM al ofrecer computadores a precios accesibles para las masas. Posteriormente, Dell creó otro océano azul al implementar ventas directas que redujeron los costos. En cuanto a las salas de cine, se describen varias innovaciones como las sal
Este documento presenta la estrategia de producción de un vivero comercial tecnificado. Describe su oferta de valor, misión, visión y análisis externo e interno. Propone estrategias enfocadas en el crecimiento, desarrollo de clientes, mejora de procesos y cultura organizacional. El objetivo es aplicar la estrategia del océano azul mediante la eliminación, incremento, reducción o creación de elementos de valor para los clientes.
El documento describe los conceptos de innovación y creatividad. La innovación transforma los recursos de una organización a través de la creatividad de las personas en nuevos recursos y riqueza. La creatividad se relaciona con encontrar ideas que satisfagan necesidades reales, mientras que la innovación aplica y desarrolla las ideas en nuevos productos y servicios. El marketing ayuda a identificar, diseñar y comercializar las ideas.
El documento habla sobre el desarrollo de una estrategia de tipo océano azul para crear una visión viable para una empresa. Explica que la estrategia del océano azul implica crear nuevos mercados donde la competencia no es un factor, en lugar de competir en mercados existentes. Usa el ejemplo del Cirque du Soleil, el cual triunfó al crear un nuevo espacio en el mercado del circo apelando a un grupo de clientes completamente distinto y sin competir directamente con otros circos. También analiza el impacto que tiene la cre
El documento describe la estrategia del océano azul, la cual busca la diferenciación y el bajo costo simultáneamente mediante la innovación en valor. Cirque du Soleil creó un océano azul al ofrecer el circo y el teatro integrados para adultos y niños. La estrategia del océano azul reconstruye las fronteras del mercado para crear un espacio sin competencia.
Este documento presenta los conceptos de océanos rojos y azules. Los océanos rojos se refieren a mercados existentes altamente competitivos, mientras que los océanos azules representan nuevos mercados no explorados. Explica herramientas como el cuadro estratégico y la matriz de las 4 acciones para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias que creen océanos azules mediante el establecimiento de nuevas áreas de mercado no competitivas. También proporciona seis vías para que las empresas exploren
El documento resume los conceptos clave de la estrategia de océano azul desarrollada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Explica que esta estrategia se enfoca en crear nuevos espacios de mercado no explorados para hacer irrelevante la competencia, en lugar de competir en mercados existentes. También describe las diferencias entre océanos rojos, que son mercados existentes con intensa competencia, y océanos azules, que son nuevos mercados sin competencia. Finalmente, resume los principios y herramientas para formular e implement
Este documento resume los conceptos clave del libro "La estrategia del océano azul" de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Explica que la estrategia del océano azul implica crear un nuevo espacio en el mercado libre de competencia en lugar de competir en espacios existentes. Señala que esto se logra mediante la innovación en valor que simultáneamente reduce costos y aumenta el valor para los clientes. También presenta herramientas como las matrices "eliminar-reducir-incrementar-crear" para ayudar a las
Ocean Blue, la nueva tendencia en las organizaciones. Ocean Blue nos enseña cómo nosotros podemos encontrar nuevas oportunidades dentro de los mercados denominados "océanos azules" con el fin de encontrar nuevas áreas de oportunidad.
El documento contrasta las estrategias del océano azul y océano rojo. El océano rojo se refiere a mercados existentes dominados por la competencia, mientras que el océano azul busca crear nuevos mercados y demanda mediante la innovación y satisfacción de necesidades insatisfechas de los clientes, lo que permite un crecimiento rentable y sostenible para las empresas.
Este documento presenta la segunda parte de un curso sobre la estrategia del océano azul. Explica el principio de redefinición de las fronteras del mercado y el esquema de las seis vías para lograrlo, que incluyen explorar industrias alternativas, grupos estratégicos, la cadena de compradores, productos complementarios, el atractivo funcional o emocional, y la dimensión del tiempo. El objetivo es reducir el riesgo de la búsqueda creando nuevos espacios sin competencia.
Este documento resume el libro "La estrategia del océano azul" por W. Chan Kim y Renée Mauborgne. El libro describe una estrategia para crear "océanos azules" o nuevos mercados no competitivos. Explica que las compañías deben reconstruir los límites del mercado explorando industrias alternativas, grupos estratégicos, cadenas de compradores y ofertas complementarias para crear nuevos espacios en el mercado sin competencia. También destaca la importancia de enfocarse en la perspect
Este documento resume la estrategia del océano azul propuesta por Kim y Mauborgne. Explica que los océanos rojos representan industrias existentes donde las empresas compiten, mientras que los océanos azules son nuevas industrias sin competencia. Propone que las empresas deben enfocarse en crear valor para los clientes más que competir, a través de la innovación en valor. Describe las herramientas propuestas como el cuadro estratégico y la matriz eliminar-reducir-incrementar-crear para ayudar a las empresas a cre
El documento describe las estrategias genéricas competitivas de Michael Porter y la estrategia del océano azul de W. Chan Kim. Porter propuso tres estrategias genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Estas buscan crear una ventaja competitiva sostenible. Kim propone que las empresas abandonen la competencia sangrienta y creen nuevos espacios de mercado ("océanos azules") donde la competencia no sea un factor, aumentando el tamaño del mercado e incluyendo nuevos clientes.
El documento discute la importancia de la estrategia de marca y el marketing. Explica que el marketing y la innovación generan valor para las empresas, mientras que otras funciones son centros de costos. También cubre temas como la pirámide de Maslow, análisis SWOT, posicionamiento de marcas, estrategia del océano azul y casos exitosos de compañías que han aplicado estas estrategias.
El documento discute la importancia de la estrategia de marca para las empresas. Explica que el marketing y la innovación generan valor, mientras que otras funciones son centros de costo. También cubre conceptos como posicionamiento de marca, diferenciación, análisis DAFO y estrategias para crear "océanos azules" mediante la satisfacción de necesidades insatisfechas.
Presentación utilizada con mis alumnos de Dirección Estratégica para la Federación de Empresarios de Albacete con la técnica de los Océanos Azules para su implantación en PYMES
Este documento habla sobre la segmentación del mercado, las disciplinas de valor y la ventaja competitiva. Explica que la segmentación divide el mercado en grupos homogéneos para desarrollar estrategias específicas. Luego describe las tres disciplinas de valor - excelencia operativa, liderazgo en producto e intimidad con el cliente - y sus características clave. Finalmente, define la ventaja competitiva sostenible como un factor valorado por los clientes que la competencia no puede imitar fácilmente.
Este documento describe estrategias de análisis de competidores y posicionamiento en el mercado. Explica que las empresas deben analizar constantemente a sus competidores para identificar ventajas y desventajas competitivas. Luego describe tres pasos para evaluar a los competidores: determinar sus objetivos, identificar sus estrategias y evaluar sus fortalezas y debilidades. Finalmente, discute diferentes modelos de estrategia de marketing y posiciones en el mercado como líder, retador, seguidor y especialista de nicho.
Chan Kim y Reneè Mauborgne son conocidos por proponer la estrategia del océano azul, la cual sugiere una nueva forma de innovar en mercados no explorados o saturados mediante herramientas como el cuadro estratégico, la curva de valor y la matriz RICE/ERIC para redefinir la propuesta de valor de una empresa y crear un espacio competitivo nuevo.
Cinco estrategias competitivas genericas mnmosquera12345
Este documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas: 1) costos bajos, 2) diferenciación, 3) enfoque, 4) mejor costo, y 5) diferenciación amplia. Explica que la estrategia de costos bajos busca precios más bajos mediante la reducción de costos, mientras que la diferenciación crea un producto único. La estrategia de mejor costo ofrece más valor a un menor precio y el enfoque se dirige a un pequeño segmento de mercado.
Cinco estrategias competitivas genericas mnmosquera12345
Este documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas: 1) costos bajos, 2) diferenciación, 3) enfoque, 4) mejor costo, y 5) diferenciación amplia. Explica que la estrategia de costos bajos busca precios más bajos a través de costos reducidos, mientras que la diferenciación crea un producto único. La estrategia de mejor costo ofrece el mejor valor al cliente. El enfoque y la diferenciación amplia se centran en nichos de mercado específicos.
Este documento describe la estrategia del océano azul, la cual busca mercados inexplorados donde no exista competencia. Explica que los océanos azul surgen al ir más allá de los límites de los mercados existentes, ofreciendo valor a clientes potenciales. También presenta ejemplos exitosos como NetJets, Canon, Cirque du Soleil y otros que crearon nuevos mercados aplicando esta estrategia.
Este documento presenta un resumen de la estrategia del océano azul. Explica que esta estrategia busca crear nuevos mercados donde no exista competencia directa, en lugar de competir directamente con los rivales. Describe los seis pasos de esta estrategia y conceptos clave como la innovación de valor, los marcos de acción y los tres niveles de no clientes. El documento provee referencias sobre la estrategia del océano azul.
El documento describe las estrategias genéricas de competitividad propuestas por Michael Porter, enfocándose en la estrategia de liderazgo en costos. Luego presenta un caso práctico de la empresa peruana Kola Real, que ha logrado posicionarse como líder de costos en el mercado de gaseosas gracias a su enfoque en la reducción de gastos, la tercerización de la distribución y el desarrollo de una estructura flexible. Finalmente, resume los resultados obtenidos por Kola Real al expandirse a nivel nacional y regional
Este documento presenta diferentes tipos de estrategias competitivas como la ventaja en costes, la diferenciación y la segmentación. Explica cómo surgir la ventaja competitiva a través de fuentes internas y externas de cambio y cómo mantenerla mediante barreras contra la imitación. También describe la estrategia de "océano azul" que busca diferenciación y bajo coste simultáneamente creando un nuevo mercado.
El documento resume diferentes conceptos relacionados con la estrategia competitiva. Define la estrategia como la distribución de recursos para lograr objetivos frente a desafíos. Explica que una ventaja competitiva debe ser distintiva, superior y difícil de copiar para los competidores. También presenta siete estrategias de marketing exitosas para el siglo XXI como enfocarse en nichos de mercado, ofrecer una experiencia única al cliente e innovar constantemente.
The Blue Ocean Strategy.
De la Estrategia a los Océanos Azules.
by David Cardona. Civil Engineer Universidad Nacional de Colombia. Contents Development, Cinema & Photography
El documento describe diferentes tipos de estrategias competitivas y corporativas, incluyendo estrategias de liderazgo en costos, diferenciación, enfoque, estabilidad y alianza. Define cada estrategia y proporciona ejemplos. La estrategia de liderazgo en costos implica concentrarse en producir más barato para vender a precios bajos. La estrategia de diferenciación crea un producto único. La estrategia de enfoque se concentra en un segmento específico del mercado. La estrategia de estabilidad busca mantener
Este documento presenta el portafolio de servicios de innovación de la Cámara de Comercio de Bogotá. Incluye programas como Degustación de Innovación, que ofrece eventos para conocer herramientas de innovación, y Ruta de Innovación, que son talleres gratuitos sobre temas como innovación en productos y procesos. El objetivo es promover la competitividad de las empresas de Bogotá a través de la innovación. También describe el Programa de Gestión de Innovación, que ayuda a las empresas a ejecutar proyect
Este documento describe diferentes estrategias de segmentación de mercado, incluyendo marketing masivo, diferenciado y concentrado. También discute el concepto de micromarketing y cómo las empresas pueden adaptar sus productos y marketing a los gustos de individuos y lugares específicos. Finalmente, presenta varias propuestas de valor que las empresas pueden adoptar para posicionar sus productos frente a la competencia.
Capitulo 6 fortalecer la posiciòn competitiva de una empresaAndrea Ivonne
Este documento describe varias estrategias ofensivas y defensivas que una empresa puede implementar para fortalecer su posición competitiva en el mercado. Entre las estrategias ofensivas se encuentran atacar a los rivales basándose en ventajas de costos, innovación o llegar primero al mercado. También habla de expandir el alcance de la empresa a través de fusiones horizontales o integración vertical para obtener economías de escala y reducir la competencia. Las estrategias defensivas incluyen bloquear rutas a los competidores y emitir
2. ¿Qué es Ventaja Competitiva?
Es una ventaja que una compañía tiene respecto
a otras compañías competidoras.
Difícil de igualar
Única
Posible de mantener
Netamente superior a la competencia
Aplicable a variadas situaciones
3. Profesor de
Harvard
Especialista en
gestión y
administración
de empresas
Michael E. Porter
5. Liderazgo en costos bajos
Mantener el costo más bajo frente a los
competidores y lograr muchas ventas.
Una estrategia de costo más bajo frente podría
implicar grandes inversiones de capital en
tecnología de punta, precios
agresivos y reducir lo márgenes de
utilidad.
6. La Diferenciación
Crearle al producto algo que fuera percibido
en toda la industria como único.
Sacrificar participación de mercado e
involucrarse como investigación, diseño.
7. Tablet es un tipo
de computadora
portátil, de mayor
tamaño que
un smartphone o
una PDA,
integrado en
una pantalla
táctil (sencilla
o multitáctil)
8. El enfoque
Concertarse en un grupo especifico de clientes,
en un segmento de la línea de productos o en
un mercado geográfico.
Diferenciación al atender mejor las necesidades
de un mercado-meta especifico, o reduciendo
costos sirviendo a este mercado.
10. Las 5 fuerzas
Amenaza de
los nuevos
Esun modelo en el competidores
que se describen
las 5 fuerzas que
influyen en la
Poder de
estrategia Poder de
Rivalidad
negociación entre los
negociación
competidores
de los
competitiva de proveedores
Existentes de los clientes
una compañía.
Amenaza de
productos y
servicios
sustitutivos
11. Ventaja Competitiva
Un servicio de banquete para una boda, la
empresa Lord cobra para este tipo de evento
con el menú y todo lo que se solicita $ 1000.
Pero existe otra empresa llamada Lady que te
ofrece todo igual con el mismo menu, meseros,
sillas música etc. por $ 800. Esta es una ventaja
competitiva ya que el precio es menor y lo
pone ante empresas ya establecidas a
competir por su precio.
12. Fue profesor de la
University of
Michigan Business
School Press.
Ha sido miembro de
la junta directiva de
diferentes
multinacionales.
Colaborador de
reconocidos medios
Chan Kim de comunicación.
13. Estrategia de Océano Rojo Estrategia de Océano Azul
Competir en mercados e Crear nuevos mercados.
industrias existencias, con Romper los límites de la
limites definidos. industria.
No hay reglas del juego
Reglas del juego conocidas.
definidas.
Vencer a la competencia. Hacer a la competencia
Explotar la demanda irrelevante.
existentes. Crear y capturar nueva
demanda.
Cuando el mercado se satura
se reducen las utilidades y el Buscar oportunidades para
crecimiento. lograr un alto crecimiento
rentable.
Competir por diferenciación
Competir por diferenciación o
o bajo costo.
bajo costo.
La competencia por precio El mercado crece al ofrecerle al
hace el océano rojo más cliente un valor nuevo y
sangriento fundamental.
14.
15. Principios para desarrollar una
estrategia de océano azul
Crear nuevos espacios de consumo.
Centrarse en la idea global, no en los números.
Ir más allá de la demanda existente
Asegurar la viabilidad comercial del océano
azul.
16. Crear nuevos espacios de
consumo
Establecer un proceso estructurado que logre ampliar los
límites del mercado tal y como se concibe hoy en día.
1. Qué factores hacen que los consumidores elijan entre
industrias alternativas y ofrecerles algo totalmente
nuevo.
2. Estudiar los distintos segmentos estratégicos que forman
parte del mercado.
3. Sustituir al grupo de personas al que se dirige la oferta
de una empresa por otro.
4. Atención a lo que ocurre antes, durante o después de
utilizar un producto o servicio.
5. Apelar en forma no tradicional a los sentimientos y
emociones de los consumidores.
17. Centrarse en la idea global, no
en los números
En la elaboración de cualquier plan estratégico, los
gestores pasan gran parte de su tiempo haciendo
números en lugar de salir al exterior y pensar en
cómo alejarse cada vez más de la competencia.
Hay que terminar con las estrategias de disminución
de costos, de competencia de precios entre otras,
hay que ver la situación desde el enfoque sistémico;
como un todo, como la interacción de sus
elementos y no sus elementos en forma individual.
Se establece la situación actual y deseable de la
empresa.
18. Para crear un
océano azul
hay que salir
de la orilla y
aventurarse a
nuevos mares.
19. Ir más allá
de la demanda existente
Lasempresas deberían corregir dos prácticas
estratégicas convencionales: la que consiste
en centrarse únicamente en resolver las
necesidades de los clientes actuales y la que
conduce a una segmentación excesiva de los
mercados.
Hay que mirar a los No-clientes y no a los
clientes que ya se tienen.
20. Asegurar la viabilidad comercial
del océano azul
Tener en cuenta que para que el nuevo producto o
servicio consiga atraer de forma consistente a las
masas debe hacer la vida de los clientes mucho
más sencilla, más productiva, más cómoda, más
divertida, con menos riesgos y todo ello respetando
el medioambiente.
No solo debe aportar una utilidad claramente
diferenciada de la ya existente, sino que debe
derribar los obstáculos que impidan a los no clientes
pasarse a nuestro bando.
22. ¿Qué encontraron los dueños del
Circo del Sol?
Que el circo no era atractivo para los adultos.
Que el circo era un espectáculo para niños
exclusivamente.
Que el circo por el sostenimiento de los
animales, las motos, etc. Era muy costoso.
Decidieron que podían eliminar los animales y
en cambio tener otros agregados a su cadena
de valor dentro de la misma carpa de
circo, que fueran atractivos a todos los
públicos.
Reformaron entonces un sector apolillado y
triste.
24. ¿Qué encontraron los dueños del
Starbucks?
Las personas tienen la necesidad de
interrelacionarse.
Y mucho mejor si es en un ambiente cómodo y
acogedor.
Starbucks encontró su océano azul con la venta de
una taza de café a un precio de dos a cuatro
veces mayor que el de la competencia, pero
vendiéndola en un ambiente confortable, relajado
y atractivo: sus establecimientos poseen muebles y
sofás en donde tomar el café, con acceso libre a
Internet wireless y en donde cada cliente puede
permanecer todo el tiempo que desee.
Creo un ambiente para hacer
amigos, conversar, leer, enamorarse!.