Este documento presenta información sobre planeamiento y presupuesto. Define planeamiento estratégico como un proceso sistemático que genera información para la toma de decisiones con el fin de lograr objetivos estratégicos. Describe las fases del proceso de planeamiento, incluyendo análisis prospectivo, formulación estratégica, plan operativo institucional y seguimiento. También cubre temas como tipología de planes, objetivos estratégicos, indicadores de desempeño y su elaboración.
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico y sus principales componentes. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático que analiza la situación actual y orienta las decisiones a futuro para lograr los objetivos establecidos. Luego detalla que el planeamiento estratégico incluye el análisis externo e interno, la definición de visión, misión y objetivos, y el seguimiento a través de indicadores. Finalmente, señala que el planeamiento estratégico es el pilar inicial de la gestión pública
Este documento resume los conceptos clave de la planificación estratégica en el sector público peruano. Explica que la planificación estratégica implica definir la misión y visión de una institución a mediano y largo plazo para adaptarse a un entorno cambiante de manera eficiente y eficaz. Se describen las fases del proceso de planificación estratégica, incluyendo el análisis prospectivo, la formulación de la estrategia, la implementación institucional y el seguimiento. Además, se mencionan otros instrument
El documento presenta el equipo técnico de la Dirección General de Prevención y Transparencia de la Secretaría Nacional Anticorrupción y describe brevemente los objetivos y funciones de la institución. Además, proporciona una guía para elaborar un Plan Operativo Anual que incluye los elementos que debe contener, como objetivos, indicadores, actividades, responsables y cronograma. Finalmente, presenta el Plan Operativo Anual 2015 de la Dirección con sus metas y actividades estratégicas.
Este documento proporciona lineamientos para la formulación del Plan Operativo Anual 2010 en el Ministerio de Educación. Explica que los lineamientos sirven como marco de referencia para las direcciones del MINED y facilitan la formulación del presupuesto. Además, establece la estructura requerida para los planes operativos anuales de cada dirección, incluyendo la misión, visión, objetivos, metas, actividades y responsables. Finalmente, provee instrucciones detalladas para completar la matriz del plan operativo anual y el plan de acción.
El documento define el Programa Operativo Anual (POA) como un programa de corto plazo que surge de los planes de largo plazo y contiene objetivos, estrategias, metas y acciones para asignar recursos a proyectos específicos. Los POA se confeccionan en términos de resultados esperados y costos para distribuir recursos financieros según la clasificación contable. El ciclo presupuestario incluye la formulación, discusión, ejecución, control y evaluación del POA.
Planificación y presupuesto cefic - 09marzo2013CEFIC
El documento presenta información sobre conceptos clave de planificación estratégica como visión, misión, diagnóstico, objetivos estratégicos y planes de desarrollo. Explica que la planificación estratégica es un proceso organizado que permite a las instituciones definir su misión y visión a mediano y largo plazo para adaptarse a un entorno cambiante de manera eficiente. También describe la jerarquía y articulación de diferentes planes como los planes estratégicos sectoriales, institucionales, operativos e instituc
Plan operativo institucional POI - Administracion publica Peru- Plan de corto...RULY NELSON
El Plan Operativo Institucional (POI) es un instrumento de gestión de corto plazo que define las actividades que se llevarán a cabo durante un año para lograr los resultados previstos en el Plan Estratégico Institucional. El POI organiza y coordina las actividades de las diferentes dependencias de una institución de acuerdo a sus prioridades, a fin de alcanzar sus objetivos de manera eficiente.
El documento describe la técnica del presupuesto por programas y por proyectos. Explica que el presupuesto por programas se enfoca en las actividades que realiza el gobierno y los objetivos y metas de los programas y proyectos, mientras que el presupuesto por proyectos vincula mejor el plan y el presupuesto en función de las políticas y objetivos estratégicos del desarrollo nacional. Ambas técnicas facilitan la planificación, ejecución, control y evaluación del presupuesto público.
El documento describe el proceso de planeamiento estratégico y sus principales componentes. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático que analiza la situación actual y orienta las decisiones a futuro para lograr los objetivos establecidos. Luego detalla que el planeamiento estratégico incluye el análisis externo e interno, la definición de visión, misión y objetivos, y el seguimiento a través de indicadores. Finalmente, señala que el planeamiento estratégico es el pilar inicial de la gestión pública
Este documento resume los conceptos clave de la planificación estratégica en el sector público peruano. Explica que la planificación estratégica implica definir la misión y visión de una institución a mediano y largo plazo para adaptarse a un entorno cambiante de manera eficiente y eficaz. Se describen las fases del proceso de planificación estratégica, incluyendo el análisis prospectivo, la formulación de la estrategia, la implementación institucional y el seguimiento. Además, se mencionan otros instrument
El documento presenta el equipo técnico de la Dirección General de Prevención y Transparencia de la Secretaría Nacional Anticorrupción y describe brevemente los objetivos y funciones de la institución. Además, proporciona una guía para elaborar un Plan Operativo Anual que incluye los elementos que debe contener, como objetivos, indicadores, actividades, responsables y cronograma. Finalmente, presenta el Plan Operativo Anual 2015 de la Dirección con sus metas y actividades estratégicas.
Este documento proporciona lineamientos para la formulación del Plan Operativo Anual 2010 en el Ministerio de Educación. Explica que los lineamientos sirven como marco de referencia para las direcciones del MINED y facilitan la formulación del presupuesto. Además, establece la estructura requerida para los planes operativos anuales de cada dirección, incluyendo la misión, visión, objetivos, metas, actividades y responsables. Finalmente, provee instrucciones detalladas para completar la matriz del plan operativo anual y el plan de acción.
El documento define el Programa Operativo Anual (POA) como un programa de corto plazo que surge de los planes de largo plazo y contiene objetivos, estrategias, metas y acciones para asignar recursos a proyectos específicos. Los POA se confeccionan en términos de resultados esperados y costos para distribuir recursos financieros según la clasificación contable. El ciclo presupuestario incluye la formulación, discusión, ejecución, control y evaluación del POA.
Planificación y presupuesto cefic - 09marzo2013CEFIC
El documento presenta información sobre conceptos clave de planificación estratégica como visión, misión, diagnóstico, objetivos estratégicos y planes de desarrollo. Explica que la planificación estratégica es un proceso organizado que permite a las instituciones definir su misión y visión a mediano y largo plazo para adaptarse a un entorno cambiante de manera eficiente. También describe la jerarquía y articulación de diferentes planes como los planes estratégicos sectoriales, institucionales, operativos e instituc
Plan operativo institucional POI - Administracion publica Peru- Plan de corto...RULY NELSON
El Plan Operativo Institucional (POI) es un instrumento de gestión de corto plazo que define las actividades que se llevarán a cabo durante un año para lograr los resultados previstos en el Plan Estratégico Institucional. El POI organiza y coordina las actividades de las diferentes dependencias de una institución de acuerdo a sus prioridades, a fin de alcanzar sus objetivos de manera eficiente.
El documento describe la técnica del presupuesto por programas y por proyectos. Explica que el presupuesto por programas se enfoca en las actividades que realiza el gobierno y los objetivos y metas de los programas y proyectos, mientras que el presupuesto por proyectos vincula mejor el plan y el presupuesto en función de las políticas y objetivos estratégicos del desarrollo nacional. Ambas técnicas facilitan la planificación, ejecución, control y evaluación del presupuesto público.
El proceso de elaboración de un presupuesto consta de 12 etapas que incluyen definir el alcance y objetivos del proyecto, identificar y describir las actividades, cuantificar los recursos necesarios, validar que las actividades cumplan con los objetivos, clasificar y cuantificar los gastos, y consolidar la información en el formato de presupuesto correspondiente. Existen dos enfoques para elaborarlos: de arriba hacia abajo, partiendo de un estimado global, o de abajo hacia arriba, determinando primero las necesidades específicas. Al
Este documento presenta información sobre la elaboración del Plan Operativo Anual (POA) en la Universidad de Panamá. Explica que el POA es un instrumento de planificación y gestión a corto plazo que vincula las políticas y estrategias con las actividades programadas. También identifica algunas deficiencias comunes en la elaboración del POA y propone aspectos a mejorar como priorizar proyectos con recursos disponibles y que generen mayor impacto.
Este documento describe los elementos ideales de los sistemas de planeación y presupuesto de las administraciones públicas estatales y municipales en México. Describe normas jurídicas y administrativas adecuadas, planeación participativa con planes de desarrollo precisos, organización institucional para la ejecución de planes, y vínculos sólidos entre la planeación, programación y presupuestación que aseguran la asignación de recursos de acuerdo con las prioridades planteadas.
El documento describe el Programa Operativo Anual (POA) como un instrumento de planificación para definir las operaciones necesarias para alcanzar los objetivos de una unidad educativa. Explica que el POA estima los recursos, tiempos y responsables necesarios, y establece indicadores para medir los resultados. Además, detalla el proceso de elaboración del POA, que incluye un análisis de la situación, la definición de objetivos y operaciones, y la asignación de recursos para cada operación. Finalmente, resalta la importancia de real
Este documento presenta una guía para la formulación del Plan Operativo Anual (POA) Municipal en República Dominicana. Explica que el POA es un instrumento clave para la planificación de la gestión municipal y debe estar alineado con el Plan Municipal de Desarrollo de cuatro años. La guía describe la metodología recomendada para elaborar el POA, incluyendo realizar un diagnóstico municipal, definir objetivos institucionales, determinar proyectos y actividades, y consolidar el documento final para su aprobación. El objetivo es mejorar
Matriz foda en el ámbito educativo y plan operativo anual.. gladiangel fonsecaGladiangel F Diaz
El documento describe las herramientas de planificación estratégica ODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) y FODA (matriz ODA), así como el Plan Operativo Anual. La herramienta ODA ayuda a detectar factores internos y externos que afectan a una institución educativa, mientras que el FODA permite establecer estrategias. Finalmente, el Plan Operativo Anual es una herramienta para ejecutar acciones que cumplan los objetivos estratégicos a corto plazo.
Este documento describe los pasos para elaborar un Plan Operativo Institucional (POI), incluyendo definir la visión, misión y objetivos estratégicos, realizar un diagnóstico, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, establecer objetivos generales y programar actividades. El POI establece los objetivos y directrices a corto plazo de una organización y debe guardar relación con su Plan Estratégico.
Este documento presenta una introducción a los sistemas administrativos y de planificación y presupuesto en el sector público peruano. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente:
Los sistemas administrativos como la planificación estratégica, el presupuesto público y las contrataciones son herramientas clave de gestión del Estado peruano que buscan promover la eficiencia y eficacia en el uso de los recursos públicos a nivel nacional, sectorial e institucional.
El documento proporciona instrucciones para la elaboración del Plan Operativo Anual (POA) 2012 de la Red Juvenil de Loja (ROJPL). Solicita que los participantes envíen una ficha de inscripción y realicen un análisis FODA y un POA para su organización o red local. Estos documentos deben enviarse antes del 21 de octubre o llevarse a un taller el 22 de octubre para ayudar a construir el POA provincial de la ROJPL. También proporciona información sobre cómo realizar un análisis
Este documento describe los procesos de elaboración de presupuestos públicos y privados. Explica que la planeación define los planes, objetivos, componentes y alternativas para lograr claridad sobre los aspectos necesarios y medios para alcanzar las metas. Los presupuestos públicos pueden ser tradicionales o por programas y vinculan la administración general del estado, mientras que los presupuestos privados buscan planificar las actividades empresariales. Ambos procesos incluyen la cuantificación de términos financieros, la puesta en march
Planificacion y presupuesto gissela de la cruz[1]CEFIC
El documento trata sobre la planificación y presupuesto en el sector público. Explica que la planificación es una función fundamental de la administración que permite lograr objetivos de manera eficiente. Incluye las definiciones de planificación, sus principios, etapas e instrumentos como el plan, presupuesto y seguimiento. También describe los diferentes niveles de planificación del Estado peruano como el Plan Estratégico Nacional, planes sectoriales e institucionales. Por último, define el presupuesto público como el instrumento de gestión que refleja los ingres
Este documento presenta un manual sobre presupuestos para proyectos de desarrollo de base. El manual contiene tres unidades que tratan sobre el marco conceptual del presupuesto, las características del presupuesto y la relación entre el presupuesto y el proyecto, respectivamente. El manual provee herramientas para la elaboración, seguimiento y control del presupuesto de un proyecto de manera que este refleje adecuadamente los objetivos, metas y actividades planteadas.
Este documento presenta una definición y comparación entre el presupuesto público y privado. Define el presupuesto público como un plan financiero y de acción programada que facilita la coordinación de las actividades del gobierno, buscando la eficiencia y la economía y estableciendo los adecuados controles fiscales. Define el presupuesto privado como un instrumento de planificación que elaboran las empresas privadas para fijar metas, asignar recursos y establecer mecanismos de coordinación y control de acuerdo con objetivos estratégicos. Tamb
Matriz Foda en el Ámbito Educativo y Plan Operativo Anual.. Gladiangel fonsecaGladiangel F Diaz
Este documento presenta información sobre la matriz FODA y el plan operativo anual (POA) en el ámbito educativo. Explica que la matriz FODA es una herramienta de planificación básica que permite detectar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una institución. También define el POA como una herramienta que ejecuta la primera etapa de la planificación estratégica mediante la identificación de actividades, plazos y responsables para alcanzar objetivos a corto plazo durante un año.
Este documento describe los conceptos clave de los presupuestos en el sector privado. Define los presupuestos como una expresión cuantitativa de los objetivos de una empresa para un período, y explica que sirven para minimizar riesgos operacionales mediante la planificación. También clasifica los presupuestos por tipo, tiempo, forma y otros criterios, y describe las etapas de su preparación e implementación para la toma de decisiones y control gerencial.
El documento presenta una introducción a los fundamentos presupuestarios. Explica que los presupuestos pueden ser rígidos o flexibles, a corto o largo plazo, de operaciones o financieros, y públicos o privados. El objetivo es planificar actividades y asignar recursos de manera eficiente para cumplir las metas organizacionales.
El plan estratégico se enfoca en los objetivos a largo plazo de una organización, estableciendo metas cuantitativas y una estrategia general para alcanzarlas. El plan operativo se centra en los detalles de la ejecución a corto plazo, incluyendo actividades específicas, plazos, responsabilidades y recursos para implementar la estrategia del plan estratégico. Mientras que el plan estratégico guía la dirección general de una organización, el plan operativo traduce la estrategia en acciones concretas.
El documento describe los diferentes aspectos del proceso presupuestario en Venezuela, incluyendo la clasificación de los ingresos y gastos públicos, las etapas del proceso presupuestario, las instituciones involucradas y los tipos de control presupuestario.
El documento describe el ciclo presupuestario, incluyendo factores internos y externos, elaboración, aprobación, ejecución, control y evaluación. También cubre la clasificación de presupuestos según flexibilidad, periodo de tiempo y campo de aplicación. Finalmente, define la gestión presupuestaria como un esquema escrito que determina por anticipado los recursos de una empresa para un periodo específico y comprueba la ejecución del plan a través de la asignación de cifras a actividades y el flujo de dinero.
El documento presenta información sobre el presupuesto público, incluyendo su definición, características y el proceso de elaboración. Explica que el presupuesto es un instrumento para cumplir las metas de desarrollo económico y social contenidas en el plan de la nación. Describe las etapas del ciclo presupuestario que incluyen la formulación, sanción, ejecución, control y evaluación. Finalmente, destaca la importancia del presupuesto como herramienta de planificación y asignación de recursos para el sector público
El proceso de elaboración de un presupuesto consta de 12 etapas que incluyen definir el alcance y objetivos del proyecto, identificar y describir las actividades, cuantificar los recursos necesarios, validar que las actividades cumplan con los objetivos, clasificar y cuantificar los gastos, y consolidar la información en el formato de presupuesto correspondiente. Existen dos enfoques para elaborarlos: de arriba hacia abajo, partiendo de un estimado global, o de abajo hacia arriba, determinando primero las necesidades específicas. Al
Este documento presenta información sobre la elaboración del Plan Operativo Anual (POA) en la Universidad de Panamá. Explica que el POA es un instrumento de planificación y gestión a corto plazo que vincula las políticas y estrategias con las actividades programadas. También identifica algunas deficiencias comunes en la elaboración del POA y propone aspectos a mejorar como priorizar proyectos con recursos disponibles y que generen mayor impacto.
Este documento describe los elementos ideales de los sistemas de planeación y presupuesto de las administraciones públicas estatales y municipales en México. Describe normas jurídicas y administrativas adecuadas, planeación participativa con planes de desarrollo precisos, organización institucional para la ejecución de planes, y vínculos sólidos entre la planeación, programación y presupuestación que aseguran la asignación de recursos de acuerdo con las prioridades planteadas.
El documento describe el Programa Operativo Anual (POA) como un instrumento de planificación para definir las operaciones necesarias para alcanzar los objetivos de una unidad educativa. Explica que el POA estima los recursos, tiempos y responsables necesarios, y establece indicadores para medir los resultados. Además, detalla el proceso de elaboración del POA, que incluye un análisis de la situación, la definición de objetivos y operaciones, y la asignación de recursos para cada operación. Finalmente, resalta la importancia de real
Este documento presenta una guía para la formulación del Plan Operativo Anual (POA) Municipal en República Dominicana. Explica que el POA es un instrumento clave para la planificación de la gestión municipal y debe estar alineado con el Plan Municipal de Desarrollo de cuatro años. La guía describe la metodología recomendada para elaborar el POA, incluyendo realizar un diagnóstico municipal, definir objetivos institucionales, determinar proyectos y actividades, y consolidar el documento final para su aprobación. El objetivo es mejorar
Matriz foda en el ámbito educativo y plan operativo anual.. gladiangel fonsecaGladiangel F Diaz
El documento describe las herramientas de planificación estratégica ODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) y FODA (matriz ODA), así como el Plan Operativo Anual. La herramienta ODA ayuda a detectar factores internos y externos que afectan a una institución educativa, mientras que el FODA permite establecer estrategias. Finalmente, el Plan Operativo Anual es una herramienta para ejecutar acciones que cumplan los objetivos estratégicos a corto plazo.
Este documento describe los pasos para elaborar un Plan Operativo Institucional (POI), incluyendo definir la visión, misión y objetivos estratégicos, realizar un diagnóstico, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, establecer objetivos generales y programar actividades. El POI establece los objetivos y directrices a corto plazo de una organización y debe guardar relación con su Plan Estratégico.
Este documento presenta una introducción a los sistemas administrativos y de planificación y presupuesto en el sector público peruano. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente:
Los sistemas administrativos como la planificación estratégica, el presupuesto público y las contrataciones son herramientas clave de gestión del Estado peruano que buscan promover la eficiencia y eficacia en el uso de los recursos públicos a nivel nacional, sectorial e institucional.
El documento proporciona instrucciones para la elaboración del Plan Operativo Anual (POA) 2012 de la Red Juvenil de Loja (ROJPL). Solicita que los participantes envíen una ficha de inscripción y realicen un análisis FODA y un POA para su organización o red local. Estos documentos deben enviarse antes del 21 de octubre o llevarse a un taller el 22 de octubre para ayudar a construir el POA provincial de la ROJPL. También proporciona información sobre cómo realizar un análisis
Este documento describe los procesos de elaboración de presupuestos públicos y privados. Explica que la planeación define los planes, objetivos, componentes y alternativas para lograr claridad sobre los aspectos necesarios y medios para alcanzar las metas. Los presupuestos públicos pueden ser tradicionales o por programas y vinculan la administración general del estado, mientras que los presupuestos privados buscan planificar las actividades empresariales. Ambos procesos incluyen la cuantificación de términos financieros, la puesta en march
Planificacion y presupuesto gissela de la cruz[1]CEFIC
El documento trata sobre la planificación y presupuesto en el sector público. Explica que la planificación es una función fundamental de la administración que permite lograr objetivos de manera eficiente. Incluye las definiciones de planificación, sus principios, etapas e instrumentos como el plan, presupuesto y seguimiento. También describe los diferentes niveles de planificación del Estado peruano como el Plan Estratégico Nacional, planes sectoriales e institucionales. Por último, define el presupuesto público como el instrumento de gestión que refleja los ingres
Este documento presenta un manual sobre presupuestos para proyectos de desarrollo de base. El manual contiene tres unidades que tratan sobre el marco conceptual del presupuesto, las características del presupuesto y la relación entre el presupuesto y el proyecto, respectivamente. El manual provee herramientas para la elaboración, seguimiento y control del presupuesto de un proyecto de manera que este refleje adecuadamente los objetivos, metas y actividades planteadas.
Este documento presenta una definición y comparación entre el presupuesto público y privado. Define el presupuesto público como un plan financiero y de acción programada que facilita la coordinación de las actividades del gobierno, buscando la eficiencia y la economía y estableciendo los adecuados controles fiscales. Define el presupuesto privado como un instrumento de planificación que elaboran las empresas privadas para fijar metas, asignar recursos y establecer mecanismos de coordinación y control de acuerdo con objetivos estratégicos. Tamb
Matriz Foda en el Ámbito Educativo y Plan Operativo Anual.. Gladiangel fonsecaGladiangel F Diaz
Este documento presenta información sobre la matriz FODA y el plan operativo anual (POA) en el ámbito educativo. Explica que la matriz FODA es una herramienta de planificación básica que permite detectar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una institución. También define el POA como una herramienta que ejecuta la primera etapa de la planificación estratégica mediante la identificación de actividades, plazos y responsables para alcanzar objetivos a corto plazo durante un año.
Este documento describe los conceptos clave de los presupuestos en el sector privado. Define los presupuestos como una expresión cuantitativa de los objetivos de una empresa para un período, y explica que sirven para minimizar riesgos operacionales mediante la planificación. También clasifica los presupuestos por tipo, tiempo, forma y otros criterios, y describe las etapas de su preparación e implementación para la toma de decisiones y control gerencial.
El documento presenta una introducción a los fundamentos presupuestarios. Explica que los presupuestos pueden ser rígidos o flexibles, a corto o largo plazo, de operaciones o financieros, y públicos o privados. El objetivo es planificar actividades y asignar recursos de manera eficiente para cumplir las metas organizacionales.
El plan estratégico se enfoca en los objetivos a largo plazo de una organización, estableciendo metas cuantitativas y una estrategia general para alcanzarlas. El plan operativo se centra en los detalles de la ejecución a corto plazo, incluyendo actividades específicas, plazos, responsabilidades y recursos para implementar la estrategia del plan estratégico. Mientras que el plan estratégico guía la dirección general de una organización, el plan operativo traduce la estrategia en acciones concretas.
El documento describe los diferentes aspectos del proceso presupuestario en Venezuela, incluyendo la clasificación de los ingresos y gastos públicos, las etapas del proceso presupuestario, las instituciones involucradas y los tipos de control presupuestario.
El documento describe el ciclo presupuestario, incluyendo factores internos y externos, elaboración, aprobación, ejecución, control y evaluación. También cubre la clasificación de presupuestos según flexibilidad, periodo de tiempo y campo de aplicación. Finalmente, define la gestión presupuestaria como un esquema escrito que determina por anticipado los recursos de una empresa para un periodo específico y comprueba la ejecución del plan a través de la asignación de cifras a actividades y el flujo de dinero.
El documento presenta información sobre el presupuesto público, incluyendo su definición, características y el proceso de elaboración. Explica que el presupuesto es un instrumento para cumplir las metas de desarrollo económico y social contenidas en el plan de la nación. Describe las etapas del ciclo presupuestario que incluyen la formulación, sanción, ejecución, control y evaluación. Finalmente, destaca la importancia del presupuesto como herramienta de planificación y asignación de recursos para el sector público
Este documento resume los principales aspectos de la ejecución contractual en las contrataciones públicas, incluyendo el perfeccionamiento del contrato, los requisitos para la suscripción, los plazos, el desarrollo de la ejecución, pagos, penalidades y resolución del contrato.
Este documento describe los conceptos clave del control gubernamental en Perú. Explica que el control gubernamental busca supervisar, vigilar y verificar el uso de recursos públicos de manera eficiente, eficaz y transparente. También busca asegurar el cumplimiento de las leyes y el desarrollo honesto de los funcionarios públicos. El control puede ser interno, realizado por la misma entidad, o externo, realizado por organismos como la Contraloría General. El proceso de auditoría gubernamental incluye la planificación, ejecuc
El documento habla sobre el control presupuestario. Explica que el presupuesto es una estimación sistemática de las condiciones y resultados esperados de un organismo en un período determinado. También dice que el control presupuestario mide la eficiencia en el cumplimiento de metas y programas durante la ejecución para asegurar que se cumplan las normas y metas establecidas. Se divide en niveles de gerencia y departamento.
El documento trata sobre el derecho administrativo. Explica que es una rama del derecho público que regula la función administrativa del estado. Esta función tiene el objetivo de gestionar los asuntos públicos y satisfacer los intereses generales. El documento también describe el orden normativo administrativo, que es el conjunto de normas y principios que regulan la función administrativa y están jerarquizados de acuerdo a su fuente. Finalmente, explica conceptos clave como los actos administrativos, sus elementos y regímenes de validez, eficacia y nulidad.
El documento presenta información sobre diversas leyes, decretos y normas relacionadas con la planeación estratégica del Estado peruano. Menciona el rol del CEPLAN en coordinar la planificación estratégica a nivel nacional y regional, así como en asesorar a entidades gubernamentales. También describe los principales componentes de la planeación estratégica como objetivos, estrategias, programas e indicadores.
El documento describe los principales pasos y consideraciones de los actos preparatorios y el proceso de selección para la contratación pública en Perú. Se explica que los actos preparatorios comienzan con el requerimiento del área usuaria y concluyen con la liquidación del contrato. Luego, el proceso de selección incluye etapas como la convocatoria, registro de participantes, consultas y observaciones a las bases, evaluación y otorgamiento de la buena pro. Finalmente, se mencionan aspectos de la ejecución contractual como la suscrip
Este documento resume los principales conceptos del derecho administrativo, incluyendo su ubicación dentro del contexto actual como rama del derecho público, la función administrativa del estado, el orden normativo administrativo y sus fuentes, la naturaleza jurídica de los actos administrativos, y varios principios clave como legalidad, debido procedimiento e imparcialidad.
Este documento describe los procedimientos y responsabilidades relacionados con las contrataciones públicas. Explica que el área usuaria define los requerimientos, el órgano encargado de contrataciones elabora el expediente y el comité especial evalúa las ofertas. También especifica los factores de evaluación técnica para diferentes tipos de contrataciones y las responsabilidades administrativas de los funcionarios involucrados.
El documento resume los principales aspectos de la gestión de las contrataciones del Estado en Perú. Explica que el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE) supervisa los procesos de contratación para verificar el cumplimiento de la ley. También desarrolla y administra el Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado (SEACE) y otros sistemas. Detalla los diferentes actores involucrados en el proceso de contratación pública como las entidades contratantes, proveedores y los requisitos para registrarse.
El documento describe las responsabilidades de los proveedores en las contrataciones públicas. Señala que los proveedores pueden incurrir en responsabilidades durante el proceso de selección y la etapa contractual. También detalla varias causales por las cuales se puede imponer sanciones administrativas a los proveedores, como no mantener la oferta, presentar documentos falsos, o incumplir injustificadamente las obligaciones del contrato. Las sanciones pueden ser inhabilitación temporal o definitiva.
Este documento presenta un plan de estudios para el curso de Presupuesto, el cual forma parte de la Licenciatura en Administración. El curso se compone de 12 unidades que cubren temas como la gerencia y el sistema presupuestario, planificación financiera, presupuestos de ventas, producción, gastos, y capital, entre otros. El objetivo general es que los estudiantes adquieran conocimientos y habilidades en el área de presupuestos que les permitan desempeñarse como profesionales de la administración.
El documento trata sobre asociaciones público-privadas (APP) en el caso peruano. Explica que las APP buscan compartir responsabilidades entre los sectores público y privado de manera óptima para reducir costos y asegurar la prestación de servicios con alta calidad. También describe los beneficios de las APP como optimizar tiempos de construcción, aprovechar el conocimiento del sector privado, y generar certidumbre presupuestaria con costos predecibles a largo plazo. Finalmente, resume que la ley marco peruana de APP estable
Este documento describe el funcionamiento del sistema de abastecimiento de una organización. Explica las etapas de programación de necesidades, elaboración del presupuesto, creación del plan anual de contrataciones, ejecución de procesos de selección, ingreso al almacén, y distribución de bienes y servicios. También define los roles del área de logística y los órganos ejecutores en el proceso de contratación.
Este documento describe los conceptos de gobernabilidad democrática e instrumentos para medirla. Define la gobernabilidad como la capacidad de dirigir las tareas básicas del gobierno y satisfacer las necesidades colectivas. Explica que la gobernabilidad democrática requiere consenso sobre objetivos, control interno y participación ciudadana. También presenta herramientas para diagnosticar las capacidades políticas y de gestión que permiten mejorar la transparencia y participación. Finalmente, señala que la prospectiva cumple un papel en los procesos de
Solución de controversias en la ejecución contractualCEFIC
Este documento trata sobre la solución de controversias en la ejecución de contratos estatales. Explica que existen mecanismos autocompositivos como la negociación directa y mecanismos heterocompositivos como la conciliación, la Junta de Resolución de Disputas y el arbitraje. Estos últimos involucran a un tercero para resolver la controversia de manera definitiva e inapelable.
Este documento presenta información sobre el Registro Nacional de Proveedores (RNP) y el Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado (SEACE) en Perú. Explica que el RNP es un registro obligatorio para que las empresas puedan contratar con el Estado y debe renovarse anualmente. También describe los diferentes tipos de procesos de selección que existen en el SEACE para la contratación pública como licitaciones públicas, concursos públicos, adjudicaciones directas y convenios marco. Finalmente, resalta que el SEACE es un
El documento describe las etapas del proceso de selección de contrataciones del Estado en Perú. Explica los diferentes tipos de procesos de selección como licitación pública, concurso público, adjudicación directa y adjudicación de menor cuantía. También describe las etapas comunes a todos los procesos como convocatoria, registro de participantes, consultas, presentación de propuestas y otorgamiento de la buena pro.
El articulo expone las bases para conocer y saber como defenderse contra la rescisión administrativa de un contrato de obra pública en México. Se plantean tips, comentarios y observaciones relevantes que ayudaran a tomar una mejor decisón.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y operativa en las instituciones públicas. Define conceptos clave como visión, misión, objetivos estratégicos y análisis FODA. Explica que la planificación implica definir acciones para alcanzar un futuro deseable mediante el uso de herramientas como los planes estratégicos institucionales y operativos. Asimismo, destaca la importancia de analizar tanto las fortalezas y debilidades internas como las oportunidades y amenazas externas para formular estrateg
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y operativa institucional. Define conceptos como planificación, planeamiento estratégico, plan estratégico institucional y plan operativo institucional. Explica el proceso de planificación, incluyendo la formulación, discusión, ejecución y evaluación. También describe elementos clave de la planificación estratégica como la visión, misión y objetivos estratégicos, así como el análisis FODA para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
El documento habla sobre los conceptos básicos de planificación de proyectos. Explica que la planificación es un proceso para diseñar escenarios futuros mediante el análisis de la realidad y las necesidades de cambio. También define los diferentes niveles de planificación como estratégico, programático y operativo.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos educativos en instituciones municipales. Explica conceptos clave como proyecto educativo institucional, plan de mejoramiento y autoevaluación. También incluye una matriz DOFA y sugiere desarrollar indicadores, establecer objetivos, estrategias y un cronograma para implementar proyectos que incorporen las tecnologías de la información.
Este documento presenta información sobre la gerencia pública y el planeamiento estratégico en el sector público. Explica que la gerencia pública busca asegurar que las políticas y programas públicos respondan de manera eficaz y eficiente a los problemas de los ciudadanos. También describe el proceso de planeamiento estratégico, incluyendo el análisis externo e interno, la visión, misión y objetivos. Además, detalla los diferentes niveles de planeamiento estratégico en el Perú, como el plan estratégico nacional,
Este documento presenta información sobre la gerencia pública y el planeamiento estratégico. Explica que la gerencia pública busca asegurar que las políticas y programas públicos respondan a problemas importantes de los ciudadanos de manera eficaz y eficiente. También describe los cambios direccionales en la gerencia pública, apuntando a una gestión por resultados. Finalmente, detalla el proceso de planeamiento estratégico en el sector público y los diferentes niveles de planeamiento estratégico en el Perú.
El documento presenta información sobre gerencia pública y planeamiento estratégico. Explica que la gerencia pública busca asegurar que las políticas y programas públicos respondan de manera valiosa y eficiente a los problemas ciudadanos. También describe el proceso de planeamiento estratégico en el sector público, el cual permite orientar decisiones a futuro para lograr objetivos mediante el análisis de la situación actual. Además, detalla los diferentes niveles de planeamiento estratégico en el Perú como el nacional, sectorial, regional y de las instituc
El Planeamiento Estratégico, es una herramienta de gestión que
permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al
quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y
lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que
se proveen.
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01Jorge Victoria
El documento resume las principales etapas del proceso de planeamiento estratégico de una organización. Estas incluyen 1) una etapa de pre-planeamiento y diagnóstico, 2) formalizar la visión y misión, 3) realizar un análisis FODA, 4) definir un modelo estratégico deseado, 5) establecer objetivos y metas, 6) desarrollar planes de contingencia, 7) elaborar planes integrados de acción, y 8) implementar el plan estratégico. El propósito del planeamiento estratégico es imaginar el
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01Jorge Victoria
El documento resume las principales etapas del proceso de planeamiento estratégico de una organización. Estas incluyen 1) una etapa de pre-planeamiento y diagnóstico, 2) formalizar la visión y misión, 3) realizar un análisis FODA, 4) definir un modelo estratégico deseado, 5) establecer objetivos y metas, 6) desarrollar planes de contingencia, 7) crear planes integrados de acción, y 8) implementar el plan estratégico. El propósito del planeamiento estratégico es imaginar el
Planeamientoestratgico2012 120510191524-phpapp01Jorge Victoria
El documento resume las principales etapas del proceso de planeamiento estratégico de una organización. Estas incluyen 1) una etapa de pre-planeamiento y diagnóstico, 2) formalizar la visión y misión, 3) realizar un análisis FODA, 4) definir un modelo estratégico deseado, 5) establecer objetivos y metas, 6) desarrollar planes de contingencia, 7) crear planes integrados de acción, y 8) implementar el plan estratégico. El propósito del planeamiento estratégico es imaginar el
1. El documento presenta información sobre la gerencia pública y el planeamiento estratégico. 2. Explica conceptos como gerencia pública, administración pública, planeamiento estratégico y su aplicación en el sector público del Perú. 3. También describe los diferentes tipos de planeamiento estratégico que existen a nivel nacional, sectorial e institucional y sus objetivos.
El documento presenta información sobre gestión pública y planeamiento estratégico. Explica conceptos como gerencia pública, administración pública, gerencia estratégica y sus características. También describe el proceso de planeamiento estratégico en el sector público peruano a nivel nacional, regional y de las instituciones, incluyendo los diferentes tipos de planes como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los planes estratégicos sectoriales y los planes de desarrollo concertados.
1. El documento presenta una guía para el desarrollo de planes institucionales. 2. Explica que un plan de desarrollo busca promover el progreso académico y administrativo de una institución para mejorar la calidad educativa. 3. Detalla las etapas para la formulación de un plan estratégico, incluyendo definir la misión y visión, realizar diagnósticos internos y externos, y establecer objetivos y estrategias.
Este documento presenta conceptos clave sobre planeamiento estratégico educativo. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático para definir objetivos a corto, mediano y largo plazo utilizando recursos disponibles. También describe elementos como análisis FODA, priorización de proyectos y etapas de ejecución y monitoreo de proyectos. El objetivo es ofrecer orientaciones para aplicar planeamiento estratégico en centros educativos.
03 a metodologia planificacion estrategicaAdalberto
Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico para una maestría en docencia universitaria. Explica conceptos clave como visión, misión, objetivos estratégicos y ofrece ejemplos de cómo aplicar el planeamiento estratégico en una institución educativa.
TECNICA DE ANALISIS DEL ENTORNO DE LA INSITUCION EDUCATIVA UNIDAD II.pptxMara673341
Este documento presenta conceptos clave sobre planificación estratégica educativa. Explica las diferencias entre planificación tradicional y planificación estratégica, así como los diferentes momentos del proceso de planificación estratégica como el momento explicativo, prospectivo, estratégico y táctico-operacional. También describe técnicas de análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y cómo utilizar esta información para redifinir la visión, misión y objetivos estraté
Este documento presenta ideas fundamentales sobre la planeación estratégica en organizaciones públicas. Explica que la planeación estratégica debe ser una herramienta simple y útil para la toma de decisiones. También describe que depende del nivel de decisión y ámbito de gobierno, el enfoque y metodología pueden variar. Además, señala que como herramienta proveniente del sector privado, debe adaptarse al contexto público considerando factores como los usuarios-ciudadanos y la dificultad de establecer fines y resultados esper
Objetivos estrategicos y lineas de accion y link del video de yuotubeFernando Casigña
Este documento presenta información sobre planificación estratégica para organizaciones públicas. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores. Describe el proceso de planificación estratégica y su importancia para establecer prioridades, asignar recursos y medir el desempeño. También analiza aspectos específicos de la planificación estratégica en el sector público como la definición de productos, usuarios y metas.
Similar a Exposición cefic planea.estratégico y presupuesto (20)
Solución de controversias en la ejecución contractualCEFIC
Este documento trata sobre la solución de controversias en la ejecución de contratos estatales. Explica que existen mecanismos autocompositivos como la negociación directa y mecanismos heterocompositivos como la conciliación, la Junta de Resolución de Disputas y el arbitraje. Estos últimos involucran a un tercero para resolver la controversia de manera definitiva e inapelable.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de inversión pública en el Perú. Explica brevemente el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y su marco legal, así como conceptos clave como proyecto de inversión pública (PIP) y proyecto viable. También describe los procesos, áreas de conocimiento y herramientas de la gerencia de proyectos que son útiles para la gestión efectiva de los PIP.
Este documento describe el proceso de contratación pública en una entidad. Se explica que el Plan Anual de Adquisiciones, Contrataciones y Suministros (PAAC) es el instrumento que programa las adquisiciones. También se detalla el contenido del expediente de contratación, el proceso de determinación de características técnicas, valor referencial y disponibilidad presupuestal, así como la conformación y funciones del Comité Especial de Contrataciones.
1) El documento describe la historia y evolución de los recursos humanos, desde la Revolución Industrial hasta la actualidad. 2) Se detalla el surgimiento del sindicalismo durante la Revolución Industrial para proteger los derechos de los trabajadores, así como el intervencionismo estatal y el desarrollo del derecho laboral. 3) Finalmente, explica la evolución de los recursos humanos en el Perú y los procesos clave de la administración de recursos humanos en las organizaciones.
Este documento describe un diplomado en gestión pública que se llevará a cabo del 28 de enero al 4 de marzo de 2015. El diplomado cubrirá temas como los modelos de estado, derechos económicos y competencias de gobiernos locales. El objetivo es actualizar los conocimientos de profesionales, incluyendo abogados, sobre la gestión pública moderna.
Autoridad responsable del proceso de contrataciónCEFIC
El documento describe los órganos que participan en los procesos de contratación pública, incluyendo al titular de la entidad, el área usuaria, el órgano encargado de las contrataciones y el comité especial. Explica las funciones y conformación del comité especial, así como los impedimentos para ser miembro. También detalla las condiciones exigibles a los proveedores para participar en los procesos de selección, como estar inscrito en el Registro Nacional de Proveedores y no estar impedido o sancionado.
El documento describe la evolución del derecho de la Unión Europea sobre contratación pública a través de cuatro generaciones de directivas. Se basa en los principios de igualdad de trato, transparencia y reconocimiento mutuo. Tiene como objetivo crear un mercado único de contratación pública que promueva la innovación, el crecimiento sostenible y el apoyo a las pymes. La más reciente reforma aprobada en 2014 tuvo como metas mejorar la claridad legal, simplificar los procedimientos y fomentar la contratación electrónica.
1. La nueva normativa peruana en materia de contratación pública tiene como objetivo principal garantizar la aplicación y respeto de los principios generales de la contratación, como la transparencia, igualdad de trato, competencia y eficiencia.
2. Dichos principios constituyen la base para que el mercado alcance sus objetivos sociales y promueva el crecimiento económico y la competitividad.
3. La normativa peruana se ha internacionalizado y alinea con estándares internacionales, como se refleja en su aprobación en
Contratacion publica y nueva ley de contratacionesCEFIC
Este documento resume la nueva Ley de Contrataciones del Estado en Perú, publicada en 2014. Algunos de los cambios clave incluyen establecer un umbral de 8 UIT por debajo del cual las contrataciones están fuera del alcance de la ley pero bajo supervisión del OSCE. También se elimina la posibilidad de encargar procedimientos de selección a organismos internacionales. Se introducen nuevos tipos de procedimientos de selección como la adjudicación simplificada y la selección de consultores individuales. Finalmente, se pro
El documento describe el Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado (SEACE), incluyendo los registros de entidades contratantes y proveedores, el proceso de inscripción, y la información que se publica en el SEACE para las entidades, proveedores y ciudadanos.
Contratación publica y nueva ley de contratacionesCEFIC
Este documento analiza la nueva Ley de Contrataciones del Estado publicada en 2014. Algunos de los cambios más importantes incluyen: 1) establecer un umbral de 8 UIT por debajo del cual las contrataciones estarán fuera del ámbito de la ley pero bajo supervisión del OSCE; 2) permitir encargos entre entidades públicas para los actos preparatorios y procesos de selección; y 3) introducir nuevos tipos de procedimientos como la adjudicación simplificada y la selección de consultores individuales. La ley
Este documento presenta 11 casos hipotéticos sobre diferentes temas procesales civiles en los que se solicitan medidas cautelares. Para cada caso, se describen brevemente los hechos y se plantean las mismas 3 preguntas: ¿Puede solicitarse medida cautelar? ¿Qué medida cautelar? ¿Debe el juez conceder la medida cautelar solicitada? Adicionalmente, el documento introduce conceptos clave sobre el proceso cautelar civil como verosimilitud del derecho, peligro en la demora y requisitos de
Este documento describe los conceptos clave del control gubernamental en Perú. Explica que el control gubernamental consiste en supervisar, vigilar y verificar el uso de recursos estatales para asegurar su uso eficiente, eficaz y transparente. También incluye el control interno realizado por las propias entidades públicas y el control externo realizado por organismos como la Contraloría General. Finalmente, detalla los pasos del proceso de auditoría gubernamental, incluyendo la planificación, ejecución, elaboración de informes y se
1) El documento habla sobre el control gubernamental y la auditoría, cuyo objetivo es supervisar, vigilar y verificar los actos y resultados de la gestión pública para asegurar la eficiencia, eficacia y transparencia en el uso de los recursos del Estado.
2) Explica que el control gubernamental puede ser interno o externo, y describe los componentes del control interno como el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, sistemas de información y comunicación, y supervisión.
3) Señala que
El documento presenta dos casos contenciosos administrativos resueltos por la Sala. En el primer caso, se declara fundada la apelación a la buena pro de un proceso de selección directa por no cumplir con las especificaciones técnicas. En el segundo caso, también se declara fundado el recurso de revisión por no evaluar la capacidad técnica del postor en la fase contractual de una licitación pública para mejoramiento de barrios. Además, define conceptos como proceso contencioso administrativo, acto administrativo, recursos administrat
Este documento describe el Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado (SEACE), el cual permite registrar información sobre las compras públicas realizadas por las entidades estatales de una manera electrónica, pública y formal. El SEACE busca modernizar el proceso de compras a través del uso de tecnologías de la información, incrementar la transparencia, y facilitar la participación de los proveedores. Las entidades estatales están obligadas a registrar en el SEACE información sobre sus planes anuales de compras, procesos de selección,
El documento habla sobre el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones del Estado (PAAC) y el proceso de contrataciones del Estado. Explica las etapas del PAAC, los tipos de procesos de selección, el rol del Comité Especial, y los pasos claves en el proceso de licitación pública y concurso público como la convocatoria, registro de participantes, observaciones, y evaluación de propuestas.
El documento presenta información sobre el expediente de contratación en el proceso de adquisiciones del sector público. Explica que el expediente debe contener la documentación completa del proceso de contratación, incluyendo el requerimiento inicial, estudios de mercado, características técnicas, valor referencial, disponibilidad presupuestal y ofertas. También describe los roles de la Oficina de Contrataciones y el Comité Especial en la elaboración y aprobación del expediente, así como los factores de evaluación técnica considerados.
El documento presenta una introducción a los procedimientos administrativos en Perú. Explica brevemente los conceptos de revisión de oficio, recursos administrativos, rectificación de errores, nulidad de oficio, revocación e irrevisabilidad de los actos. Luego entra en más detalle sobre el procedimiento trilateral, definido como el procedimiento administrativo contencioso entre dos o más administrados ante las entidades de la administración. Finalmente, aborda conceptos clave relacionados con el procedimiento sancionador como legalidad, debido procedimiento
El documento describe los medios de solución de controversias establecidos en la nueva Ley de Contrataciones del Estado, incluyendo la conciliación, el arbitraje y la Junta de Resolución de Disputas. Explica que el arbitraje es de derecho y puede ser institucional o ad hoc, y que la conciliación y la Junta de Resolución de Disputas solo se aplican a controversias relacionadas con la ejecución del contrato.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
3. ¿Qué es planificación?
Es prever y decidir hoy las acciones que nos
pueden llevar desde el presente hasta un
futuro deseable.
No se trata de hacer predicciones acerca del
futuro sino de tomar las decisiones
pertinentes para que ese futuro ocurra.
ILUSTRACIÓN:
THE GROVE (grove.com)
FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”
4. ¿Qué es Planificación
Estratégica?
Business Model Generation Book.
Es el proceso sistemático
construido sobre el análisis
continuo de la situación
actual y del pensamiento
orientado al futuro, el cual
genera información para la
toma de decisiones con el
fin de lograr los objetivos
estratégicos establecidos.
CEPLAN – “Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico”
5. Características
del proceso de planeamiento
estratégico.
1. Constituye el primer pilar de la Gestión
Pública para resultados.
2. Orienta y brinda información sobre la
programación presupuestal multianual.
3. Contribuye al desarrollo de una cultura
de seguimiento en la Gestión Pública.
4. Incorpora el análisis prospectivo.
5. Instrumentaliza las políticas públicas
considerando el contexto económico,
social, territorial y político.
6. Produce planes estratégicos que se
actualizan sobre la base del análisis
continuo de la situación actual y del
pensamiento orientado al futuro.
7. Seguimiento:
seguimiento continuo a
los objetivos
estratégicos a través de
los indicadores, a fin de
retroalimentar el
proceso.
Fases del Proceso de Planeamiento
Análisis Prospectivo:
tendencias, escenarios, riesgos y
oportunidades.
Estratégica:
se formula Visión, objetivos
estratégicos con sus
indicadores y metas, y
acciones estratégicas.
Institucional: se determina Misión Institucional, y
se desagregan las acciones estratégicas en actividades
(vinculado a presupuesto).
CEPLAN – “Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico”
8. Fases del Proceso de Planeamiento
CEPLAN – “Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico”
10. Jerarquía del
Planeamiento
(despliegue del planeamiento)
Planeamiento en el Sector
Público del Perú.
Plan Bicentenario
El Perú hacia el 2021
Plan Estratégico
Sectorial Multianual
PESEM
Plan Estratégico
Institucional
PEI
Plan Operativo Institucional
POI
Presupuesto Institucional
Cuadro de Necesidades
Plan Anual de
Contrataciones PAC
Plan de Desarrollo
Concertado
PDC
11. Objetivo Nacional
“… el Plan Bicentenario: El
Perú hacia el 2021, incluye
el objetivo nacional de:
Lograr un Estado eficiente,
transparente y participativo,
con vocación de servicio a la
ciudadanía y que promueva
el desarrollo económico.”
14. “…es la declaración más importante de los
valores, aspiraciones y metas por
alcanzar al interior de cada una de las
instancias de la organización, es la
fuente de autoridad y poder de los
directivos a cargo de la gestión pública y
el instrumento que imprime la
características del liderazgo y la mística
con que la organización lleva adelante las
acciones para cumplir con su misión de
servicio público.
La visión es el eje que debe establecer las
estrategias definidas por la organización
para lograr un cambio cualitativo que
permita el logro pleno de la misión...”
Visión
FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”.
15. “La misión refleja el sentido de nuestro
accionar, el mandato que sustenta nuestra
creación como instituciones públicas, por lo
tanto, una vez establecida no debe ser objeto de
cambios sustanciales, pero si debe estar sujeta a
una evaluación constante.
La misión debe reflejar lo que somos ahora
como instancias de la gestión pública, nuestras
principales capacidades y nuestras aspiraciones.
En los servicios públicos se asocia con frecuencia
a los contenidos de su ley orgánica, lo que,
dadas las características de la función pública, es
indudablemente importante en términos de la
definición de un marco general, sin embargo
habitualmente es insuficiente como orientación
para la acción.”
Misión
FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”.
16. Taller de Síntesis Estratégica
Objetivos
• Formular de manera colaborativa enunciados de
Misión y Visión.
• Contribuir a la integración de la organización
(asistentes).
• Comunicar los principales lineamientos estratégicos.
16
17. Síntesis Estratégica
Que es?
• Es la parte alta de la estrategia institucional la cual incluye la
Visión, Misión y Valores Institucionales.
Por que es necesaria?
• Porque es necesario comprender claramente qué somos y qué
queremos.
17
18. Esquema para Visión
La Visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere
llegar. La idea es concebir una o varias imágenes de lo que significa
éxito y ponerlo en palabras.
Preguntas de Ayuda
• ¿Qué queremos lograr?
• ¿Cómo describimos “éxito” para nuestra institución?
• ¿Cómo nos vemos en el futuro?
18
19. Ejemplos de Visión
“Ser reconocidos como una empresa de la estética dinámica y
competitiva en brindar soluciones integras a nuestros clientes”
“La visión del ICEX es ser la organización pública de referencia para las
empresas y los grupos de interés españoles en materia de
internacionalización.”
19
“Ser reconocida como una institución de excelencia, que crea valor y
contribuye a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos."
20. Esquema para Misión
La Misión es un enunciado breve y claro que sirve para comprender
cual es nuestra razón fundamental de ser y operar, nuestro
propósito y los valores principales que nos guían.
Preguntas de Ayuda
• ¿Quiénes somos?
• ¿Por qué y para qué existe la entidad?
• ¿Qué hacemos? Y para quién lo hacemos?
• ¿En qué nos distinguimos?
20
21. Ejemplos de Misión
“Ofrecer entretenimiento de calidad para personas de todo el mundo.”
21
“To motivate our target market to come now, to do more and to send
others"
“Promover el desarrollo de una gestión eficaz y moderna de los recursos
públicos en beneficio de todos los peruanos.”
23. Análisis
de la situación presente
Las oportunidades y amenazas del
medio externo:
¿Cuáles serán las demandas que
nos planteará el entorno? ¿Qué
tipo de dificultades y obstáculos
pueden entorpecer nuestra
capacidad de respuesta?
Las fortalezas y debilidades del
ambiente interno:
¿Qué es lo que somos capaces de
hacer? ¿Qué elementos de nuestra
estructura interna podrían
mostrarse inadecuados a la hora de
una mayor exigencia productiva?
FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”.
24. Análisis FODA
2 3 41
FO
Uso de las fortalezas
internas de una
organización con el objeto
de aprovechar las
oportunidades externas
Para realizar el análisis FODA se utilizan las
"matrices de comparación", que permiten la
formulación de distintas estrategias.
DO
Mejora de las debilidades
internas, valiéndose de las
oportunidades externas.
FA
Uso de las fortalezas de la
organización para evitar o
reducir el impacto de las
amenazas externas.
DA
Eliminar debilidades
internas y eludir
amenazas.
FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”.
26. “Los objetivos tienen que ser relevantes con
la misión del servicio, ya sea por su impacto
al interior de la organización
-restructuración, planificación, procesos
productivos-, o hacia el exterior -mayor
cobertura, calidad u oportunidad del
servicio-.
Deben ser especificados en resultados,
productos o metas cuyo logro sea
constatable; deben ser traducidos en tareas
asignables a personas o equipos y deben ser
factibles de realizar en plazos determinados
con los recursos disponibles..”
Objetivos
Estratégicos
FONAFE.- “Manual de Planeamiento Estratégico”.
29. Características
1.1. Global e Integral
2.2. Flexibilidad
3.3. Coordinación
4.4. Racionalidad
Etapas
1.Formulación
2.Aplicación
3.Evaluación
4.Actualización
Directiva Nº 002 – 94 – INAP / DNR, Normas para la Orientación, Formulación,
Aplicación, Evaluación y Actualización del Plan de Trabajo Institucional.
31. ¿Qué son los indicadores?
“…los indicadores de desempeño son medidas que describen
cuan bien se están desarrollando los objetivos de un programa,
un proyecto y/o la gestión de una institución”
Entonces:
Se define como una herramienta que entrega información
cuantitativa respecto del desempeño (gestión o resultados) en
la entrega de productos (bienes o servicios) generados por la
Entidad, cubriendo aspectos cuantitativos o cualitativos.
ARMIJO, MARIANELA Y BONNEFOY, JUAN CRSTÓBAL. 2005. “Indicadores de desempeño en el sector público”.
Instituto Lat. y del Caribe de Planificación Económica y Social – ILPES.
32. Los indicadores
Los indicadores son factores medibles y la idea es que
midan aspectos de resultados claves para la toma de
decisiones.
Los indicadores muestran diferentes aspectos concretos
del cambio de una situación, condición o fenómeno.
ARMIJO, MARIANELA Y BONNEFOY, JUAN CRSTÓBAL. 2005. “Indicadores de desempeño en el sector público”.
Instituto Lat. y del Caribe de Planificación Económica y Social – ILPES.
33. Los Indicadores de Desempeño
“Los indicadores de desempeño son instrumentos de
medición de las principales variables asociadas al
cumplimiento de los objetivos, que a su vez constituyen
una expresión cualitativa o cuantitativa concreta de lo que se
pretende alcanzar con un objetivo específico establecido. (...)
La evaluación del desempeño se asocia al juicio que se realiza
una vez culminada la acción o la intervención”.
ARMIJO, MARIANELA Y BONNEFOY, JUAN CRSTÓBAL. 2005. “Indicadores de desempeño en el sector público”.
Instituto Lat. y del Caribe de Planificación Económica y Social – ILPES.
34. Objetivos e indicadores
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
35. Uso de los indicadores
Mejorar la gestión: economía, eficacia, eficiencia, calidad.
Mejorar el proceso de decisión presupuestaria.
Mejorar los mecanismos de control y rendición de cuentas.
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
36. Clasificación de los indicadores
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
37. Clasificación de los indicadores
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
38. Indicadores de Eficacia
PRODUCTO
RESULTADO
INTERMEDIO
RESULTADO FINAL O
IMPACTO
Talleres de
capacitación
realizados
--------------
Talleres de
capacitación
programados
Participantes que
consiguen
certificarse
------------------- Total
de participantes
(Productividad de
participantes año t) –
(Productividad de
participantes año t-1)
-----------------------------/
Productividad de participantes
año t-1
Ejemplos según tipo de resultado
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
39. Indicadores de Eficiencia
Costo total del Programa de Becas / Número de Beneficiarios.
Costo Total de inspecciones / Total de inspecciones.
Costo Total de Auditoría / Número de Auditorias.
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
40. Indicadores de Calidad
Oportunidad
o Porcentaje de reportes económicos entregados en tiempo
acordado.
Accesibilidad
o Nº de horas que la Biblioteca está abierta fuera de las horas
de trabajo.
Percepción de usuarios
o Porcentaje de aprobación excelente de los talleres de
trabajo, por los participantes .
o Porcentaje de usuarios satisfechos (Nº de usuarios
satisfechos / Total usuarios encuestados).
Precisión
o Porcentaje de contratos terminados por errores.
o Número de fallas reales / Fallas programadas.
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
41. Indicadores de Economía
Porcentaje de recuperación de créditos de corto plazo.
Gasto de actividades de apoyo / Gastos totales.
Aporte de beneficiarios a financiamiento / Monto total de
inversión del programa.
Gasto de funcionamiento / Gastos ejecutados totales.
Recuperación de cobranza / Facturación.
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
42. Para elaborar Indicadores
ILPES-CEPAL: Curso Internacional “Planificación Estratégica y Construcción de Indicadores de Desempeño en
Organismos Públicos”. Santiago de Chile, Agosto 2008.
44. Modernización de la Gestión Pública:
Decreto Supremo N° 004-2013-PCM.- “Aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión
Pública”, El Peruano, 09 Ene.2013, pág. 485765
45. Definición:
Presupuesto
“El presupuesto constituye el instrumento de
gestión del Estado para el logro de resultados
a favor de la población, a través de la
prestación de servicios y logro de metas de
coberturas con eficacia y eficiencia por parte
de las Entidades.
Asimismo, es la expresión cuantificada,
conjunta y sistemática de los gastos a atender
durante el año fiscal, por cada una de las
Entidades que forman parte del Sector Público
y refleja los ingresos que financian dichos
gastos.”
47. “Presupuesto por Resultados (PpR) es una estrategia de
gestión pública que vincula la asignación de recursos a productos y
resultados medibles a favor de la población, que requiere de la
existencia de una definición de los resultados a alcanzar, el
compromiso para alcanzar dichos resultados por sobre otros
objetivos secundarios o procedimientos internos, la determinación
de responsables, los procedimientos de generación de información
de los resultados, productos y de las herramientas de gestión
institucional, así como la rendición de cuentas.”
Definición: Presupuesto por Resultados
TUO de la Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, artículo 79°. 79.1.
48. Cadena de Valor en PpR
Decreto Supremo N° 004-2013-PCM.- “Aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión
Pública”, El Peruano, 09 Ene.2013, pág. 485765
49. Referencias para profundizar:
Eco. Angel Navarro Díaz
Especialista en Planeamiento y
Presupuesto
2014
navarrodiaz.angel@gmail.com
www.valorpublico.org.pe
www.mef.gob.pe
http://ofi.mef.gob.pe/transparencia/Navegador/def
ault.aspx