El documento presenta conceptos clave sobre la visión estratégica de una organización, incluyendo su definición como un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que la organización quiere lograr en el futuro. Explica que una visión debe ser sencilla y compartida para provocar ilusión, y debe formularse de manera amplia y detallada sin usar números u objetivos genéricos. También identifica elementos importantes de una visión como el panorama futuro, marco competitivo, objetivos fundamentales y fuentes de ventaja competitiva.

1. ÁREAS DE RESULTADOS CLAVES
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA
PROBLEMAS ESTRATÉGICOS
SOLUCIÓNES ESTRATÉTICAS
PLANES DE ACCION
MISIÓN VISIÓN
INDICADORES DE MEDIDA
ESCENARIO
AHORA
FUTURO
VALORES
COMPARTIDOS
BARRERAS
Modelo del cambio
estratégico

2. Una declaración de visión debe responder esta pregunta
fundamental:
“¿En qué queremos convertirnos?”.
VISIÓN

3. Es un conjunto de ideas que proveen el
marco de referencia de lo que una
organización quiere y espera ver en el
futuro
ES UN SUEÑO
¿Qué es la visión?¿Qué es la visión?

4.  Con visión de futuro, no de mejorar el pasado
 Coherente con la MISIÓN
 Amplia y detallada: No se expresa en números, ni en frases
como “quiero ser el mejor” “seré la empresa mas grande de
américa”, debe hacerse en términos que signifiquen acción.
 Sencilla: para que todos la comprendan
 Atractiva: para provocar ilusión
 Compartida: Consensuada por las personas de la
organización
COMO DEBE SER FORMULADA LA VISIÓN
(referencia: Humberto Serna; Gerencia Estratégica)

5. “Una acción sin visión... carece de sentido.
Una visión sin acción... es un sueño.
Una visión con acción... puede cambiar al mundo.”
(Joel Arthur Barker)
“Sin visión no hay futuro”
Planificar mirando
hacia atrás es resignarse a mejorar el pasado.

6. ELEMENTOS DE LA VISION
- Panorama del futuro:
El entorno regulatorio, económico
y competitivo en el cual se anticipa
que la empresa deberá competir.
- Marco Competitivo:
Los negocios y lugares
en que la empresa
competirá.
- Objetivos Fundamentales:
Definición del rol que la
empresa adoptara; una
descripción de lo que espera
lograr; referencias para evaluar
el éxito futuro.
- Fuentes de Ventajas
competitivas:
Las habilidades que la empresa
desarrollara como apoyo
fundamental para lograr su
visión, una descripción de como
la empresa lograra el éxito.

7. VISIONES MAL FORMULADAS
PepsiCo asume la responsabilidad de mejorar continuamente todos los aspectos
del mundo en donde opera ambiental, social, económico, creando un mejor
mañana.
La visión de Dell es crear una cultura empresarial en la que la excelencia
ambiental sea una segunda naturaleza.
La visión de Procter & Gamble es ser la mejor compañía de productos del
mundo, y recibir reconocimiento como tal.

8. VISIONES BIEN FORMULADAS
La visión de General Motors es ser líder mundial en productos de
transportación y servicios relacionados.
En 2018, la Clínica Santa María será reconocida en la región Caribe
como líder en la prestación de servicios de salud, integrales y de alta
calidad, basados en su talento humano competente, con una
infraestructura cómoda, moderna, ampliada y diversa, que cuente
con la tecnología biomédica de vanguardia, aportando
responsabilidad social y valores corporativos a sus grupos de interés.