El documento describe las principales etapas de la metodología de implementación de un proyecto tecnológico. La primera etapa de Visión implica definir los objetivos, equipos, riesgos y comunicación del proyecto. La etapa de Planificación establece la estructura y planes para la implementación. Finalmente, la etapa de Desarrollo involucra crear y probar la solución hasta tener una versión lista para pruebas piloto.
Tema 3: Despliegue de aplicaciones web (Desarrollo Aplicaciones Web)Micael Gallego
Esta presentación corresponde al "Tema 3: Despliegue de aplicaciones web" de la asignatura "Desarrollo de Aplicaciones Web" de 3º del Grado en Ingeniería del Software de la ETSII en la Universidad Rey Juan Carlos.
Tema 3: Despliegue de aplicaciones web (Desarrollo Aplicaciones Web)Micael Gallego
Esta presentación corresponde al "Tema 3: Despliegue de aplicaciones web" de la asignatura "Desarrollo de Aplicaciones Web" de 3º del Grado en Ingeniería del Software de la ETSII en la Universidad Rey Juan Carlos.
(Actualizada)
Presentación de la metodología Microsoft Solutions Framework utilizandola como propuesta en Lozano & Asociados y por último definiendo un marco de trabajo práctico para poder utilizar MSF.
Estandares y modelos de calidad del softwareaagalvisg
La calidad del software puede parecer un concepto alejado de la vida diaria de la mayoría de las personas, pero nada más lejos de la realidad, en este documento encontraras los estándares para crear un software de calidad.
(Actualizada)
Presentación de la metodología Microsoft Solutions Framework utilizandola como propuesta en Lozano & Asociados y por último definiendo un marco de trabajo práctico para poder utilizar MSF.
Estandares y modelos de calidad del softwareaagalvisg
La calidad del software puede parecer un concepto alejado de la vida diaria de la mayoría de las personas, pero nada más lejos de la realidad, en este documento encontraras los estándares para crear un software de calidad.
Fiction de Frontières : Dispositifs Fictionnels et Virtuels/ Border Fictions:...antiAtlas of Borders
Atelier 8 - Bernard Guelton
Que deviennent la recréation et l’exploration de l’espace fictionnel lorsque celui-ci ne se conçoit plus du point de vue d’un sujet immobile, mais à travers ses déplacements et ses actions dans les jeux en réalités alternées ? Une part croissante d’artistes met en œuvre des situations en réalités alternées qui ménagent des confrontations entre univers réels, virtuels et fictionnels et simultanément celles du territoire et de ses frontières. Ici, l’espace physique devient le cadre pour déployer un engagement fictionnel où les actions, la mobilité du sujet et les interactions avec d’autres participants deviennent déterminantes. La cartographie dynamique peut constituer un élément essentiel pour structurer ces différents contextes sous le mode des interactions situées. Elle permet de coordonner la géolocalisation des participants, leurs interactions, et les contenus fictionnels associés à des emplacements réels dans un espace urbain avec les scénarios et les règles mises en jeu. Dans les jeux en réalités alternées, la mobilité des joueurs et les appareillages sollicités sont déterminants. Ils impliquent des situations d’immersion réelle, virtuelle et fictionnelle qui interrogent la construction et les limites des lieux qu’ils soient ludiques ou institutionnels. Ces questions seront exemplifiées à travers un ou deux dispositifs de jeux en réalités alternées.
Border Fictions: Virtual and Fictional Mechanisms
What do the reproduction and exploration of fictional space become if the latter is not seen as an immobile subject but through its displacements and actions in alternated realities? An increasing number of artists create situations in alternated reality negotiating simultaneously confrontations between real, virtual and fictional universes, territories and their borders. Here physical space becomes the context for the deployment of a fictional engagement where actions, mobility of the subject and interactions with others become determinant. Dynamic cartography can constitute an essential element to structure these different contexts according to situated interactions. It coordinates the geolocalisation of participants, their interactions and the fictional contents that are associated with real places in urban settings by following the scenarios and rules of games. Within games taking place in virtual worlds the mobility of players and the required equipment are determinant. They imply situations of real, virtual and fictional immersions that interrogate the construction and limits of leisurely or institutional places. These issues will be exemplified through one or two games in virtual reality.
Juste avant de dormir, un jeune marié demande à son épouse : Ma chérie, as-tu connu d'autres amants avant moi ?...Pas de réponse...Très très long silence...Au bout d'un certain temps, le mari chuchote : Tu dors ma chérie ?...Non, je compte....
2. VISIÓN
Es la fase inicial del proceso de la
metodología, implica la ideación del
proyecto de implementación y la
determinación de los objetivos y los
resultados esperados. Esta fase
comprende varios pasos clave:
Establecer los equipos. La tarea inicial es
definir los equipos que planifican, diseñan y
llevan a cabo la implementación. Estos
equipos se definen según sus funciones.
3. VISIÓN
Realizar una evaluación actual. Este paso
esencial incluye la identificación de sistemas y
aplicaciones existentes.
Definir los objetivos de la empresa. La
necesidad de realizar la implementación debe
estar motivada por objetivos concretos y
cuantificables del negocio.
Crear el comunicado de visión y definir el
ámbito. Creación de un comunicado de visión
que define cómo los cambios planificados de la
tecnología cumplirán los objetivos definidos del
negocio.
4. VISIÓN
Crear perfiles de usuario. Desarrollo de una
imagen exacta y completa de las funciones, las
necesidades y los deseos de los usuarios.
Desarrollar un concepto de solución. Creación
de un documento de alto nivel para definir cómo
el equipo cumplirá los requisitos del proyecto.
Crear documentos de evaluación de riesgos. En
este paso, se evalúa con detenimiento la
implementación general con la intención de
anticipar, tratar, reducir y evitar riesgos
asociados con el proceso.
5. VISIÓN
Escribir una estructura del proyecto. En este
documento se describe cómo el equipo
administra y desarrolla el proyecto, y se
establece la estructura administrativa para
el equipo de proyecto en transición a la fase
de planificación
6. VISIÓN
Documentos entregables de esta fase:
Documento visión.
Documento detalle visión.
Documento matriz de riesgos.
Hito: Acta de aprobación de la visión.
7. PLANEACIÓN
La fase de planeación, sirve de
transición entre la visión y el desarrollo,
y establece la base para la
implementación real. En la fase de
planeación se usan los documentos y
los procesos creados en la fase anterior
para agregar la estructura y el contenido
al plan de implementación. Entre las
tareas clave de esta fase, se encuentran
las siguientes:
8. PLANEACIÓN
Crear el entorno de desarrollo y prueba.
Creación de un laboratorio de prueba que
representa adecuadamente el entorno de la
implementación de destino.
Desarrollar el diseño de la solución. Este
documento se basa en el concepto de la
solución, la estructura del proyecto y otros
documentos creados durante la fase
anterior con el fin de definir los diseños
conceptuales, lógicos y físicos de la
solución para la implementación planeada.
9. PLANEACIÓN
Crear la especificación funcional. En este
documento se definen los requisitos de
todos los participantes implicados en la
implementación y sirve de contrato entre el
cliente y el equipo del proyecto.
Desarrollar el plan del proyecto. Este
documento es una recopilación de planes
en los que se tratan las tareas que el grupo
de trabajo de implementación realizará para
llevar a cabo el proyecto tal como está
definido en la especificación funcional.
10. PLANEACIÓN
Crear la programación del proyecto. En esta
programación se recopilan programaciones
individuales creadas por miembros del
equipo con el fin de planificar las actividades
de implementación.
Completar un inventario de equipos.
Durante la fase de planificación, se debe
realizar un inventario completo de los
equipos para identificar los sistemas y las
aplicaciones existentes a los que afectará la
implementación.
12. DESARROLLO
La fase de desarrollo es el período
durante el cual el equipo crea y prueba
por unidades la solución. La fase de
desarrollo culmina en el hito de ámbito
completo; esto indica que la solución
está lista para probarse (ser piloto) en la
producción. Entre las tareas clave de
esta fase, se encuentran las siguientes:
13. DESARROLLO
Inicio del ciclo de desarrollo. En este paso
inicial, el equipo crea un servidor de distribución
para el trabajo de desarrollo y empieza el
proceso de creación de imágenes, secuencias
de comandos de instalación y paquetes de
aplicación.
Desarrollo de procedimientos de
implementación. Mediante el uso de los
documentos, los procesos y otros recursos
creados hasta este punto, se procede a la
creación de los documentos que los equipos
usarán para lograr las tareas necesarias
durante la implementación y otras posteriores a
la implementación.
14. DESARROLLO
Desarrollo de secuencias de comandos de
la solución. En este paso, los equipos
empiezan el proceso de empaquetado de
aplicaciones, creación de imágenes de
equipo y desarrollo de pasos de corrección
para problemas de compatibilidad de las
aplicaciones.
Desarrollo de procedimientos de
operaciones. Este documento detalla los
procedimientos de las operaciones para
admitir, mantener y operar la solución
después de la implementación.
15. DESARROLLO
Prueba de la solución. Se realizan las
implementaciones de prueba y se
solucionan los problemas que surgen.