El documento habla sobre la necesidad de las empresas de rediseñar y adaptar sus modelos de negocio para hacer frente a la inestabilidad actual causada por los rápidos cambios. Propone el uso de herramientas visuales y metodologías colaborativas para facilitar sesiones estratégicas en equipo que permitan definir nuevos modelos de negocio innovadores de manera creativa y con compromiso en su ejecución. Estas herramientas incluyen plantillas gráficas para analizar el contexto, las fortalezas y debilidades,

1. Pon en forma tu Modelo de Negocio y (re)conquista
el entusiasmo de tu equipo en 3 4 díasel entusiasmo de tu equipo en 3-4 días

2. …en tan sólo 30 años…
2

3. “Jamás en la historia de la humanidad
una generación ha estado sometida a
tantos cambios como la nuestra y a taltantos cambios como la nuestra y a tal
velocidad en los mismos”
Es lógico que estemos un poco…Es lógico que estemos un poco…
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4. … paralizados
EMPRESASEMPRESAS
4

5. Este fenómeno dibuja un nuevo escenario para las empresasEste fenómeno dibuja un nuevo escenario para las empresas,
llamado inestabilidad.
Una oportunidad formidable para rediseñar y adaptar nuestro
modelo de negocio y lanzar nuevos modelos innovadoresmodelo de negocio y lanzar nuevos modelos innovadores.
5

6. Aplicando nuevas herramientas y
t d l í á idmetodologías + rápidas,
+ creativas, + colaborativas
6

7. 2 claves
7

8. Pero…
“No podemos resolver problemas pensando de laNo podemos resolver problemas pensando de la
misma manera que cuando los creamos” - Albert Einstein 8

9. Los problemas antes…
SOLUCIÓN EXPERIENCIA CONOCIMIENTO9
SOLUCIÓN = EXPERIENCIA x CONOCIMIENTO

10. Los problemas hoy
n l f t r bl l jy en el futuro … … problemas complejos
Resolver estos problemas depende
de la capacidad que tengamos de
hacer cosas JUNTOS
10
hacer cosas JUNTOS.

11. Cuando todo iba bien nos hemos dedicado a gestionar.
Ahora necesitamos colaborar y en esto no somos muy buenosAhora necesitamos colaborar, y en esto no somos muy buenos.

12. Bla, bla, bla…
Imagina una reunión con varias personas…12

13. BLA, BLA, BLA…
13Words

14. No tenemos un
lenguaje común14

15. COLABORACIÓN = Calidad Ideas
15

16. COLABORACIÓN = Compromiso en la Ejecución
16
El 70% de los proyectos de cambio falla en la ejecución

17. ¿VISUAL THINKING?
Metodología y herramientas visuales para facilitar sesiones
t té i i ll d lt d t iblestratégicas en equipo, llegando a resultados tangibles.

18. “Si no puedo dibujarlo, es que no lo entiendo” Albert Einstein18

19. CO-CREACIÓN
Trabajando en grandes plantillas permite a un grupo enfocar su atención en el
“bi i t ” ti l l ti i ió ti id d li ió d ibig picture y estimular la participación, creatividad y alineación de un equipo
para tirar del carro en la misma dirección.

20. PLANTILLAS GRÁFICAS DE TRABAJO + Postits (ideas)

22. CAJA DE HERRAMIENTAS GRÁFICAS para…
Describir Analizar Mejorar (Re)inventar o InnovarDescribir, Analizar, Mejorar, (Re)inventar, o Innovar
paso a paso, un modelo de negocio, organización, o proyecto en equipo.
*Algunos ejemplos
plantillas gráficas
22
p g

23. GRÁFICA MAPA DE CONTEXTO
“Liderar es comprender el contexto y tomar decisiones” – Brian Bacon, Oxford Leadership Academy

24. GRÁFICA ANÁLISIS DAFO

25. GRÁFICA ESTRATEGIA / MODELO DE NEGOCIO
Modelo de negocio: (re)diseña los 9 elementos clave de tu organización. Encaja todas las piezas del puzzle.

26. GRÁFICA “5 PASOS VALIENTES”
¿Qué acciones necesitamos implementar?
Cubre el hueco entre la realidad actual y la Visión de futuro…a través de 5 pasos valientes.

27. GRÁFICA PLAN DE ACCIÓN
Plan de acción. Convierte cada paso valiente en un plan de acción consensuado y en el tiempo.

30. Esta es la forma habitual de trabajar en…

31. Las personas colaboran, se divierten y obtienen resultados…

33. ¿Exploramos un futuro mejor?
PARCBIT / EDIFICIO DISSET – C4
61 000 39 40
Mallorca