1. Vendor Managed Inventory

2. Ricardo Anibal Murillo Viña
Mayor® Ejercito Nacional de Colombia
Profesional en Ciencias Militares
Andrés Zagarra Torres
Administrador de Negocios
Jefe de Cadena de Suministros en Papelim Ltda
Fabio Quintero Montoya
Ingeniero en Productividad
Asistente de Planta en Griffith Colombia
Fredy Castañeda Bustamante
Administrador de Negocios
Asesor Departamento de Atención a Grandes Clientes en Comfama
Vendor Managed Inventory
Derecho Constitucional

3. Un modelo de negocio
exitoso, en el que el
comprador proporciona
información al
proveedor y éste asume
la responsabilidad de
mantener un adecuado
nivel de inventario
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4. • Esfuerzo de los fabricantes
por ser mas sensibles a la
demanda del cliente
• Necesidad de desarrollar un
proceso de abastecimiento
mas eficiente.
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5. Reducir la incertidumbre
que surge cuando el
proveedor es ciego a la
condición de inventario
del cliente
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6. Ventajas
 Sinergia con la tecnología.
 Optimiza el rendimiento de la
cadena de suministro.
 El fabricante responde por
mantener los niveles de inventario
al distribuidor.
 El fabricante es quien genera las
órdenes de compra.
Dónde se puede aplicar éste modelo
 Local de Ventas
 Hipermercado
 Centro Distribución
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7. Comunicación de • Periódicos
datos y cálculos • Frecuentes
Supervisión y • Rotación inventario
Presentación de • Tasas de utilización
Informes • Costos de transacción
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8. 1. Reconocer que VMI no es para todos
2. Entender que VMI es colaboración
3. No subestimar la importancia de la
Plataforma de Operaciones
4. Aprovechar la experiencia
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Derecho Constitucional

9. 1. Generar un adecuado Acuerdo Logístico
2. Comparta los datos básicos
3. Pronosticar las ventas
4. Como Proveedor, siéntase “dueño” del proceso
4. Manejo de los incidentes como oportunidades
5. Brinde estricto cumplimiento de la orden propuesta
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Derecho Constitucional

10. Patrocinio de alto nivel ejecutivo
La aceptación de los empleados
Sincronización de los archivos
Prueba de EDI
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11. Aceptación y Medidas
Historia del Punto de Venta
Establecer la Orden de Pedido
Flujo de información actualizada
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12. Alistamiento del pedido
Confrontación del pedido
Consolidación del pedido
Recibo del pedido
Facturación
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13. Vendor Managed Inventory

14. Para el Cliente
 Cuando el cliente está a punto de
agotar sus existencias, el
proveedor se puede preparar
mejor, para reponer el cliente ya
que puede programar mejor su
propia producción / distribución.
 Los clientes podrán reducir /
eliminar el desabastecimiento, ya
que no tendrá que volver a ordenar
los productos en el último momento
sin saber si el proveedor tiene la
capacidad de reponer sin
interrumpir las operaciones del
cliente.
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15. Distribuidor y/o proveedor
 La planificación y el
ordenamiento de costos
disminuirán debido a que la
responsabilidad de mantener el
inventario óptimo se ha
trasladado al fabricante.
 Flujo constante y predecible de
ingresos para los proveedores y
reducir el riesgo de que el cliente
 Un acuerdo de VMI permite al
cambie de Proveedor.
proveedor programar sus
operaciones de forma más
productiva, ya que está
controlando el inventario de sus
clientes sobre una base regular.
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16. Fabricante
 La Visibilidad de los puntos de
distribución mediante los datos de
venta que permite que la previsión
sea más fácil.
 Las promociones pueden ser más
fácilmente incorporadas en el plan
de inventario.  Antes de VMI, el fabricante
no tiene la visibilidad de la
 Una reducción en los errores de cantidad y los productos que
Distribución de pedido. se piden. Con VMI, el
fabricante puede ver la
 Visibilidad de los niveles de stock posible necesidad de un
ayuda a identificar las prioridades. elemento antes de que el
producto es ordenado
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17. Problemas de EDI
Aceptación
Promoción / Eventos
Base de Clientes
Más de archivo / obsoletos
Hora
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18.  Nivel de colaboración limitado
 Nivel planeamiento alto
 El foco del CEDI distorsiona la evaluación
de la demanda
 Fallas en la planificación
 Carencia de integración en sistemas
 Expectativas altas de los minoristas
 Funcionamiento inadecuado
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19. • Es una forma de optimizar el rendimiento de la
cadena de suministro, en la que el fabricante es
responsable de mantener los niveles de inventario
al distribuidor. El fabricante tiene acceso a los
datos de inventario del distriubuidor y es
responsable de generar las ordenes de compra.
• El VMI nos permite completar un viejo anhelo,
poder evaluar juntas a la demanda con la oferta.
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20. PREGUNTAS
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21. Vendor Managed Inventory