Gestión de riesgos en el entorno actual El ambiente actual de pandemia, recesión, guerra comercial y alto impacto climático, llama para desarrollar una estrategia de gestión de riesgos que guíe los procesos de continuidad de los negocios. Impartido por: Dr. Rafael Alfredo Díaz Real, PMP, PMI-RMP 16 de junio de 2020

1. GESTIÓN DE
RIESGOS EN EL
ENTORNO ACTUAL
Qué hacer para apoyar la continuidad de
mi negocio
Dr. Rafael Díaz Real, PMP, PMI-RMP | PMI CDMX
16 – 06 - 2020

2. GESTIÓN DE
RIESGOS EN EL
ENTORNO ACTUAL
Qué hacer para apoyar la continuidad de
mi negocio
Dr. Rafael Díaz Real, PMP, PMI-RMP | PMI CDMX
16 – 06 - 2020

3. 16 JUNE 2020Gestión de Riesgos en el Entorno Actual 3
… quizá las dos opciones importantes sean si enfrentamos la crisis a
través del aislamiento nacionalista o si la enfrentamos a través de la
cooperación internacional y la solidaridad…
… en los países la opción es hacia la solidaridad social y el
empoderamiento de los ciudadanos.
Yuval Noah Harari

4. ¿Por qué es importante lo que veremos en este webinar?
• Estamos viviendo una situación de crisis, y como empresas en las operaciones y
en los proyectos que hacemos.
• Nunca antes habíamos estado en una situación como la actual.
• Muchos proyectos y operaciones entran en crisis,… sin ayuda de una pandemia…
• ¿Qué pasa entonces….?
• ¿Abandonas?…..¿o ves si es posible luchar por lo que es tuyo?
16 JUNE 2020Gestión de Riesgos en el Entorno Actual 4

5. ¿Qué queremos al hablar de la gestión de riesgos en
el entorno actual?
– Utilizar el ciclo de vida del proceso de gestión de riesgos y
sus herramientas y técnicas desarrollando una estrategia
de manejo de riesgos en el entorno actual, maximizando
las oportunidades encontradas y minimizando el efecto de
las amenazas.
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6. Crisis
16 JUNE 2020Gestión de Riesgos en el Entorno Actual 6
Peligro Oportunidad

7. ¿QUÉ ES EL RIESGO?
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8. Gestión de los Riesgos del Proyecto
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9. Gestión de los Riesgos del Proyecto
▪ Riesgo: Cualquier evento que puede impactar el proyecto
▪ Impacto positivo: oportunidad
▪ Impacto negativo: amenaza
▪ El Riesgo debe de ser considerado desde la perspectiva de la
compañía ejecutora del proyecto y desde la perspectiva del cliente
/ proveedor.
▪ Un riesgo que se realiza (sucede / materializa) es ya una situación
(issue / asunto) o problema (cuando el impacto es negativo).
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10. FACTORES DE RIESGO
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11. Gestión de los Riesgos del Proyecto
• Riesgo de negocio. Riesgo de ganar o perder
• Factores de riesgo:
• Probabilidad: posibilidad de que un riesgo u oportunidad ocurra.
• Impacto (consecuencia): el efecto en el proyecto si el riesgo u
oportunidad ocurre.
• Tiempo esperado: cuándo durante la vida del proyecto el riesgo u
oportunidad puede ocurrir.
• Frecuencia del evento: cuántas veces el riesgo u oportunidad puede
ocurrir.
• Urgencia de la ocurrencia: qué tan pronto ocurriría el evento y por tanto
cuán rápido hay que actuar.
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12. Gestión de los Riesgos del Proyecto
No Linealidad del Riesgo
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13. Gestión de los Riesgos del Proyecto
◼ Tipo de Contratos:
• Precio fijo (el riesgo lo asume el proveedor).
• Precio alzado (proveedor > cliente).
• Tiempo y materiales (el riesgo lo asume el cliente).
◼ Tipo de acciones / planes:
• Contingencia.
• Contención.
▪ Definiciones en relación al riesgo:
• Actitud al riesgo.
• Apetito o Tolerancia al riesgo.
• Umbral de riesgo.
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14. ¿POR QUÉ HAY QUE
GESTIONAR EL
RIESGO?
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15. ¿Para qué manejar el riesgo?
Minimizar los resultados negativos
de los riesgos y maximizar los
resultados positivos de las
oportunidades, mediante un
proceso sistemático de
identificación, análisis, respuesta y
control de los riesgos del proyecto.
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16. Procesos sugeridos por el PMI para la Gestión de Riesgos
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1. • Planificar los Riesgos
2 • Identificar los Riesgos
3 • Análisis Cualitativo
4 • Análisis Cuantitativo
5 • Planificar Respuesta al Riesgo
6 • Implementar Respuestas
7 • Monitorear los Riesgos

17. Estructura de Desglose de Riesgos
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Técnico
Definición de
alcance,
Definición de
requerimientos,
Estimados,
supuestos y
restricciones,
Externo
Legislación,
Tipos de
cambio,
Clima /Medio
ambiente,
Medio social
/Entorno
económico,
Factores de
fuerza mayor
Comerciales
Condiciones y
términos
contractuales,
Procura interna
Proveedores y
suministros
Dir.
Proyectos
Metodología
Programas y
Portafolios
Internos
Salud
Seguridad
laboral
Relaciones
gremiales
Proyecto

18. Procesos sugeridos por el PMI para la Gestión de Riesgos
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19. Análisis Cualitativo
16 JUNE 2020Gestión de Riesgos en el Entorno Actual 19
Matriz de Probabilidad por Impacto
▪ Por color de semáforo
▪ Acción a tomar según el color
Impacto
Probabilidad

20. Análisis Cuantitativo
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21. Estrategias para Oportunidades
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POSITIVOS

22. Estrategias para Amenazas
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23. ¿Oportunidad Perdida?
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• 2002 - SARS
• 2009 - AH1N1
• 2012 - MERS
• 2018 - Ébola
• 7/8 meses
• Contagio menos agresivo
/ mucho más agresivo
• Confinamiento de
poblaciones
• La Escuela Nacional de Medicina Tropical del Colegio Baylor de Medicina de Houston, TX, en 2016 tenía
una vacuna contra el COVID del SARS 2002
• NIH no se interesó en financiar la fase clínica
• Costo: $ 4 M US – “No había mercado”
A no creerse: al 3 de abril el Colegio
Baylor no tiene un financiamiento
completo para generar una vacuna
para el COVID 19
• Hay >90 laboratorios en el mundo que
“compiten” por lograr la vacuna
• Optimista: Nov. 2020
• Pesimista: Nov. 2021
Evaluación de riesgo: solamente riesgo financiero (de negocio)

24. Tendencias Transversales
16 JUNE 2020Gestión de Riesgos en el Entorno Actual 24

25. Propuesta de cuarentena (MIT)
ESCENARIO DE CUARENTENAS POR COVID-19, ANTES DE DESARROLLAR UNA VACUNA
(EEUU), Y SIN PROTOCOLO DE TRATAMIENTO
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Cuarentena
(2 meses)
Sana
distancia
(1 mes)
Cuarentena
(2 meses)
Sana
distancia
(1 mes)
Cuarentena
(2 meses)
Sana
distancia
(1 mes)

26. Estrategia de Cuarentena 10-4
CON ESTA ESTRATEGIA ES VIABLE MANTENER EL RO DE CONTAGIO < 1. LA EFICIENCIA DE LA FUERZA LABORAL EN LA SEMANA DE 4 DÌAS PUEDE SER
IGUAL O MAYOR QUE UNA SEMANA (ANTERIOR) DE 5 DÌAS. EL PUNTO ES REESTRUCTURAR EL TRABAJO, PARA TENER MÀS TURNOS EN ESOS 4 DÌAS,
ALTERNAR EQUIPOS DE TRABAJO EN LAS DIFERENTES SEMANAS, Y DIFERIR LOS PROBLEMAS DE FONDO A LOS EQUIPOS EN CUARENTENA. ADEMÀS
IMPLEMENTAR LAS MISMAS ESTRATEGIAS UTILIZADAS EN TIEMPO DE CUARENTENA TOTAL. EL PUNTO ES HACER EL TRABAJO LO MÀS EFICIENTE
POSIBLE, SIN CANSAR A LOS EQUIPOS.
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TRABAJO
CUARENTENA
CUARENTENA

27. Escenario petrolero
16 JUNE 2020Gestión de Riesgos en el Entorno Actual 27
Demanda en China
crecerá a niveles por
encima de los previos
a la pandemia

28. Escenario petrolero
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La recuperación tiene
varios escenarios,
ninguno positivo

29. Pronósticos del crecimiento del PIB en México 2020
16 JUNE 2020Gestión de Riesgos en el Entorno Actual 29
El crecimiento se
muestra por sectores,
la mayoría negativos
-40
-35
-30
-25
-20
-15
-10
-5
0
5
-10.8
2.6
-9.2
-15.9
-18.8
-39.9
% Impacto PIB por Sector 2020
Promedio Nacional Comunicaciones Gas y Petróleo Bienes Raíces Manufactura Turismo

30. SIGUIENTES PASOS
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31. Curso Taller Gestión de Riesgos en el Entorno Actual
El enfoque dentro del curso considera el uso de las prácticas
predictivas y las prácticas ágiles en dirección de proyectos,
así como el énfasis en el manejo de amenazas para que
éstas no impacten el negocio, pero también el
descubrimiento de oportunidades como medios para que los
negocios puedan salir de la crisis actual.
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32. Curso Taller Gestión de Riesgos en el Entorno Actual
El curso taller virtual de Gestión de Riesgos en el Entorno Actual consistirá en:
•4 Sesiones de 1.5 h cada una (Video conferencia por Zoom)
•Videos descriptivos de cada técnica y herramienta indicada en el taller
•Plantillas y/o descripciones de desarrollo de las herramientas y técnicas mencionadas
•2 sesiones de seguimiento virtuales de 1.5 h cada una
•2 semanas de seguimiento a dudas por correo electrónico, posterior al término del curso
•Bono: Sesión especial: Proyectos en Crisis
•Las sesiones quedarán grabadas para su consulta hasta dos semanas posteriores al término del
curso.
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33. Curso Taller Gestión de Riesgos en el Entorno Actual
El curso taller virtual de Gestión de Riesgos en el Entorno Actual se llevará a
cabo:
• Jueves 25 de junio: 7:00 pm a 8:30 pm
• Viernes 26 de junio: 7:00 pm a 8:30 pm
• Sábado 27 de julio: 9:00 am a 10:30 am (sesión taller)
• Jueves 2 de julio: 7:00 pm a 8:30 pm
• Viernes 3 de julio: 7:00 pm a 8:30 pm
• Sábado 4 de julio: 9:00 am a 10:30 am (sesión taller)
• Bono extra Sábado 11 de julio: 9:00 am a 10: 30 am – Cómo rescatar tus
proyectos en crisis
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34. Curso Taller Gestión de Riesgos en el Entorno Actual
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5 sesiones de video síncrono
Plantillas de acompañamiento para
proyecto de recuperación
•2 semanas de seguimiento a dudas
por correo electrónico, posterior al
término del curso
•2 sesiones de taller interactivo de 1.5
h cada una
•Sesiones grabadas disponibles 2
semanas posteriores al término del
curso
▪ Inversión No Miembros
Capítulo PMI: $8,000 MX
▪ Inversión Miembros
Capítulo PMI: $6,000 MX
▪ Informes e inscripciones:
Da click aquí

35. Preguntas
16 JUNE 2020Presentation Title 35
¿En qué más te puedo ayudar?

36. GRACIAS
DR. RAFAEL ALFREDO DÍAZ REAL, PMP, PMI-RMP
SOCIO DIRECTOR
PRACTIKO PM
rafaeldiazpm@gmail.com
Cel( ) 55-2412-7566