Principios generales de la administración

1. Síntesis de los
principios generales de
administración

2. 1. La División De Trabajo
2. Autoridad-la Responsabilidad
3. La Disciplina
4. Unidad De Mando
5. Unidad De Dirección
6. Subordinación Del Interés Particular Al General
7. Remuneración Del Personal
8. Centralización
9. La Jerarquía
10.El Orden
11.La Equidad
12.La Estabilidad Del Personal
13.La Iniciativa
14.La Unión Del Personal
Síntesis de los principios generales de administración

3. La división del trabajo
Trae como consecuencia la
especialización de las
funciones y la separación
de los poderes.
el sastre necesita la cooperación
del tintorero, del dibujante, del
tejedor, del ganadero, del
agricultor, de los fabricantes de
herramientas, y, en fin, de
muchos hombres.

4. Derecho de mandar y el
poder hacerse obedecer.
Para evitar el autoritarismo
y/o abuso de la autoridad se
encuentran los principios y
valores morales, la
inteligencia y la experiencia
de un jefe.
El presidente de
una empresa

5. La disciplina
Principal fuerza de los
ejércitos. La obediencia y
el orden que son
esenciales para la buena
marcha de los negocios.
Los trabajadores de una
empresa tienen que respetar y
obedecer las reglas así como
obedecer a su jefe.

6. Unidad de mando
Un agente solo debe recibir
ordenes de un solo jefe. La
dualidad de mando
obstaculiza el logro de
objetivos, la perdida de la
autoridad, la disciplina y el
orden.
Una secretaria no
puede recibir ordenes
de 2 o mas jefes.

7. Unidad
de
dirección
Un solo jefe y un
solo programa para
un conjunto de
operaciones que
tiendan al mismo
objetivo.
Las operaciones de
una empresa tienen
que tener un mismo
objetivo que debe
ser dirigido por un
jefe.

8. Subordinación del interés
particular al interés
general
Las pasiones humanas tienden a
hacer que se pierda el interés
general en provecho del interés
particular.
La actitud de una persona
egoísta, perezosa, no puede
interferir en su comportamiento
en la empresa.

9. REMUNERACIÓN
AL PERSONAL
Precio por el servicio
prestado. Depende de la
carestía de vidas,
abundancia o escases del
personal, situación
económica y financiera de la
empresa.
Un trabajador que hiso un buen
trabajo y llevo a la empresa al
éxito, merece ser recompensado
generosamente.

10. Centralización
Las ordenes del jefe van directamente a
los agentes inferiores, en la pequeñas
empresas la centralización es absoluta,
pero en las grande empresas pasa por
una serle de intermediarios que podrá
llevar a una amplia descentralización.
En una empresa
las ordenes del jefe
tienen que legar a
sus subalternos,
pero sin tanto
rodeo, pues puede
llegar a una
descentralización.

11. La jerarquía
Las líneas de autoridad en
una organización
representada hoy por
cuadros y líneas en un
organigrama, pasa en
orden de rango, desde el
mas alto al mas bajo.
-presidente
-vicepresidente
-administrador
-gerente
*trabajadores

12. El orden
“un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar”. Un
lugar para las personas y otro
para los materiales , este
orden permite ganar tiempo
y evita la perdida de
materiales.
Los materiales en un cuarto
de almacenaje y las personas
en oficinas.

13. EQUIDAD
De la combinación de
benevolencia y justicia.
Exige en su aplicación
sensatez, experiencia y
bondad.
El administrador de una
empresa debe tratar con
bondad y justicia a sus
subalternos.

14. Una persona trabajadora hace bien su trabajo, pero
al cambiar de trabajador, este va ha necesitar tiempo
para iniciarse en su nuevo trabajo
Estabilidad del
personal
Personal capacitado,
con experiencia,
motivado y con las
actitudes necesarias
es muy valioso, pero
los cambios son
inevitables, y el
nuevo personal
tardara en acoplarse
en un nuevo trabajo.

15. La posibilidad de
concebir un plan y
ejecutarlo.es preciso
que el jefe sepa hacer
algunos sacrificios para
dar satisfacciones de
esta naturaleza a sus
subordinados (concebir y
asegurar su éxito).
Un empresario que
comienza una
empresa , decide el
producto y verifica si
el resultado es el
esperado.

16. Unión de personal
Promover el espíritu
de equipo dará a la
organización un
sentido de unidad.
“La unión
hace la
fuerza”