La gestión del talento humano se refiere al proceso de atraer, incorporar y retener nuevos empleados talentosos, así como destacar el potencial de los empleados actuales. Gestionar el talento implica desarrollar planes y procesos para reclutar, capacitar, evaluar el desempeño y retener a los colaboradores más productivos a nivel individual y alinearlos con los objetivos estratégicos a largo plazo de la organización. Un sistema efectivo de gestión del talento requiere la participación de toda la empresa,

2. UNIDAD I GENERALIDADES DE
GESTION DE TALENTO
HUMANO I Y II

3. LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO HACE REFERENCIA
AL PROCESO QUE DESARROLLA, ATRAE E INCORPORA
NUEVOS INTEGRANTES Y ADEMÁS RETIENE A LOS
COLABORADORES DENTRO DE LAS EMPRESAS.

4. LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SE
CENTRA EN DESTACAR A AQUELLAS
PERSONAS CON UN ALTO POTENCIAL DENTRO
DE SU PUESTO DE TRABAJO.

5. LA GESTIÓN DEL TALENTO SE REFIERE AL
PROCESO QUE DESARROLLA E INCORPORA
NUEVOS INTEGRANTES A LA FUERZA LABORAL
Y QUE, ADEMÁS, RETIENE A UN RECURSO
HUMANO EXISTENTE.

6. LA GESTIÓN DEL TALENTO BUSCA BÁSICAMENTE
DESTACAR A AQUELLAS PERSONAS CON UN ALTO
POTENCIAL, ENTENDIDO COMO TALENTO, DENTRO DE SU
PUESTO DE TRABAJO; ADEMÁS, RETENER, Y ATRAER, A
AQUELLAS PERSONAS CON TALENTO SERÁ UNA
PRIORIDAD.

7. EL TÉRMINO FUE ACUÑADO POR DAVID
WATKINS DE SOFTSCAPE Y PUBLICADO EN
UN ARTÍCULO EN 1998

8. EL PROCESO DE ATRAER Y DE RETENER A
COLABORADORES PRODUCTIVOS SE HA TORNADO
CADA VEZ MÁS COMPETITIVO ENTRE LAS EMPRESAS
Y TIENE MÁS IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA QUE
MUCHOS CREEN.

9. SE HA LLEGADO A CONVERTIR EN UNA "GUERRA POR
EL TALENTO" Y AÚN MÁS EN UNA ETAPA DONDE LA
COMPETENCIA ENTRE EMPRESAS ES MUY DURA
("POR QUÉ NO SER EL MEJOR SI PODEMOS SERLO").

10. LA GESTIÓN DEL TALENTO ES UN PROCESO QUE SURGIÓ EN
LOS AÑOS 90 Y SE CONTINÚA ADOPTANDO POR EMPRESAS
QUE SE DAN CUENTA DE QUE LO QUE IMPULSA EL ÉXITO DE SU
NEGOCIO ES EL TALENTO Y LAS HABILIDADES DE SUS
EMPLEADOS.

11. LAS COMPAÑÍAS QUE HAN PUESTO LA
GESTIÓN DEL TALENTO EN PRÁCTICA LO HAN
HECHO PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA
DE LA RETENCIÓN DE EMPLEADO

12. EL TEMA ES QUE MUCHAS ORGANIZACIONES HOY EN
DÍA, HACEN UN ENORME ESFUERZO POR ATRAER
EMPLEADOS A SU EMPRESA, PERO PASAN POCO
TIEMPO EN LA RETENCIÓN Y EL DESARROLLO DEL
MISMO.

13. UN SISTEMA DE GESTIÓN DEL TALENTO A LA ESTRATEGIA
DE NEGOCIOS REQUIERE INCORPORARSE Y EJECUTARSE
EN LOS PROCESOS DIARIOS A TRAVÉS DE TODA LA
EMPRESA.

14. NO PUEDE DEJARSE EN MANOS ÚNICAMENTE DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS LA LABOR DE
ATRAER Y RETENER A LOS COLABORADORES, SI NO QUE
DEBE SER PRACTICADO EN TODOS LOS NIVELES DE LA
ORGANIZACIÓN.

15. LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO DEBE INCLUIR
LA RESPONSABILIDAD DE QUE LOS
GERENTES Y SUPERVISORES DESARROLLEN
A SUS SUBALTERNOS INMEDIATOS.

16. LAS DIVISIONES DENTRO DE LA COMPAÑÍA DEBEN
COMPARTIR ABIERTAMENTE LA INFORMACIÓN CON
OTROS DEPARTAMENTOS PARA QUE LOS EMPLEADOS
LOGREN EL CONOCIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN EN SU TOTALIDAD.

17. LAS EMPRESAS QUE SE ENFOCAN EN DESARROLLAR SU
TALENTO INTEGRAN PLANES Y PROCESOS PARA DAR
SEGUIMIENTO Y ADMINISTRAR EL TALENTO UTILIZANDO
LO SIGUIENTE:
BUSCAR, ATRAER Y RECLUTAR CANDIDATOS
CALIFICADOS CON FORMACIÓN COMPETITIVA.

18. ADMINISTRAR Y DEFINIR SUELDOS
COMPETITIVOS.
PROCURAR OPORTUNIDADES DE CAPACITACIÓN
Y DESARROLLO.

19. ESTABLECER PROCESOS PARA MANEJAR EL
DESEMPEÑO.
TENER EN MARCHA PROGRAMAS DE RETENCIÓN.

20. ADMINISTRAR ASCENSOS Y TRASLADOS.
DEFINIR Y ALINEAR EL TALENTO DE LA COMPAÑÍA CON
SU PLAN ESTRATÉGICO DE MEDIO Y LARGO PLAZO.