La importancia que tiene la Gestión de Recursos Humanos en la sociedad actual y, más concretamente en las empresas es cada vez mayor. En el presente tema veremos la relación que se ha establecido entre los trabajadores y las empresas y como se produce la gestión de los recursos humanos en la actualidad.

1. Introducción
La importancia que tiene la Gestión de Recursos Humanos
en la sociedad actual y, más concretamente en las empresas
es cada vez mayor.
En el presente tema veremos la relación que se ha
establecido entre los trabajadores y las empresas y como se
produce la gestión de los recursos humanos en la actualidad.
“En el fondo son las relaciones con las personas lo que le da
sentido a la vida”. Karl Wilhelm.

2.  Objetivos
 Promover las estrategias de Gestión de
Recursos Humanos con competencias
laborales, propiciando la eficiencia y la eficacia
al ejecutar planes y programas que requieren de
este control administrativo con productividad y
efectividad.

3.  Clase
 El éxito de una empresa descansa en su
capacidad para medir rendimiento laboral.
Establecer políticas de calidad con una
visión generadora de objetivos y metas en
cada uno de los departamentos o
secciones de la empresa.

4.  La identificación de las fortalezas laborales
en cada una de las áreas de la estructura
organizativa que poseen y perfeccionan el
personal de la organización.
 Generar una cultura de alto compromiso y de
alto rendimiento es una de las estrategias
que asegura el desarrollo rentable y
sustentable de las empresas; el servicio y la
atención al cliente reflejarán satisfacción en
el servicio recibido.

5.  Con políticas, prácticas y sistemas que una
organización desarrolle, motivará al personal
para que logren su desempeño con
excelencia en las funciones bajo su
responsabilidad, de manera que la
organización alcance sus resultados.

6.  Aspectos como reclutamiento, selección,
entrenamiento, desarrollo y compensaciones son
el aporte de valor a la Gestión de Recursos
Humanos.
 Contar con una perspectiva de trabajo, sistemas
de control, relaciones con los empleados,
estructura, roles, responsabilidades y criterios de
evaluación, se traducen en prácticas de recursos
humanos con atractivo de la empresa, satisfacción
laboral y de clientes y resultados financieros.