El análisis FODA es una herramienta útil para la elaboración de planes estratégico de marketing

2.  RECURSO FINANCIEROS ABUNDANTES.
 NOMBRE DE MARCA CONOCIDO.
 ECONOMIA DE ESCALA.
 TECNOLOGIA PROPIA.
 PROCESOS PATENTADOS.
 TALENTO ADMINISTRATIVO SUPERIOR.
 MENORES COSTOS.
 MEJORES HABILIDADES DE MARKETING.
 CALIDAD SUPERIOR DEL PRODUCTO.
 ALIANZA CON OTRAS EMPRESAS.
 EMPLEADOS COMPROMETIDOS.

3.  FALTA DE RUMBO ESTRATEGICO.
 RECURSOS FINANCIEROS LIMITADOS.
 LINEAS DE PRODUCTOS RESTRINGIDOS.
 DISTRIBUCION LIMITADA.
 POCA INVERSION EN INVESTIGACION Y
DESARROLLO.
 TECNOLOGIA ANTICUADA.
 PROBLEMAS OPERATIVOS INTERNOS.
 PROBLEMAS POLITICOS INTERNOS.
 POBRE IMAGEN DE MERCADO.
 ALIANZA CON EMPRESAS DEBILES.
 EMPLEADOS MAL CAPACITADOS.

4.  CRECIMIENTO RAPIDO DE MERCADO.
 COMPETIDORES POCOS AGRESIVOS.
 CAMBIO EN LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES.
 APERTURA A MERCADOS EXTRANJEROS.
 APOGEO DE LA ECONOMIA.
 NUEA TECNOLOGIA.
 CAMBIOS DEMOGRAFICOS.
 OTRAS EMPRESAS BUSCAN ALIANZA.
 NUEVOS METODOS DE DISTRIBUCION.
 DISTRIBUCION EN LAS VENTAS DE UN PRODUCTO
SUSTITUTO.
 DESREGULACION GUBERNAMENTAL.

5.  INGRESO DE COMPETIDORES EXTRANJEROS.
 INTRODUCCION DE PRODUCTOS SUSTITUTOS.
 DISMINUCION DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.
 CAMBIO EN LAS NECESIDADES DEL CLIENTE.
 MAYOR REGLAMENTACION GUBERNAMENTAL.
 CRISIS ECONOMICA.
 NUEVA TECNOLOGIA.
 CAMBIO DEMOGRAFICO.
 BARRERAS EXTERNAS AL COMERCIO.
 MAL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA ALIADA.
 LAS EMPRESAS COMPETIDORAS ADOPTAN NUEVAS
ESTRATEGIAS.

6.  GRACIAS POR SU ATENCION