gerencia de proyectos pmi triple restricciones que se deben tener en cuenta al momento de realizar un proyecto, y que además es de gran importancia conocer a que restricciones están sometidos los proyectos. metodologia pmi - pmo - pmok

1. GERENCIA DE PROYECTOS PMI
BASICO-INTERMEDIO
TRIPLE
RESTRICCIÓN

2. . Triple restricción de un proyecto.
1
2 . Triple restricción Extendida de un Proyecto
.

3. TRIPLE RESTRICCIÓN
Ø LOS PROYECTOS ESTÁN DESTINADOS A
LOGRAR UN OBJETIVO CONCRETO, UN
ALCANCE DEL PROYECTO CONCRETO Y
PERFECTAMENTE DELIMITADO, EN UN
TIEMPO DETERMINADO Y CONTANDO
CON UN CONJUNTO DEFINIDO DE
RECURSOS.
Ø A esto lo llamamos la triple restricción
del proyecto, es decir alcance del
proyecto + tiempo del
proyecto +costes del proyecto.

4. TRIPLE RESTRICCIÓN
UNA TRIPLE RESTRICCIÓN DE UN
PROYECTO ESTA COMPUESTA POR:
Ø LA RESTRICCIÓN DE COSTE, QUE SE
REFIERE A LA CANTIDAD
PRESUPUESTADA NECESARIA PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO.
Ø LA RESTRICCIÓN DE TIEMPO, QUE SE
REFIERE A LA CANTIDAD DE TIEMPO
QUE DISPONEMOS PARA COMPLETAR
UN PROYECTO.
Ø LA RESTRICCIÓN DE ALCANCE, QUE SE
REFIERE A LO QUE SE DEBE HACER
PARA PRODUCIR EL RESULTADO FINAL
DEL PROYECTO.

5. TRIPLE RESTRICCIÓN
EXTENDIDA
Ø SE ESTABLECE AL INICIO Y PERFECCIONA
DURANTE LA PLANIFICACIÓN
Ø ES RESPONSABILIDAD DEL DIRECTOR DEL
PROYECTO
Ø DEBEN SER CLAROS Y ALCANZABLES.
Ø LA TRIPLE RESTRICCIÓN AYUDA A LA
SATISFACCIÓN DE LOS INTERESADOS
(STAKEHOLDERS).
Costo
Recursos
Tiempo
EXTENDIDA Riesgos
Alcance
Calidad

6. Ø LA TRIPLE RESTRICCIÓN EXTENDIDA
COMPRENDE:
Ø ALCANCE
Ø TIEMPO
Ø COSTO
Ø CALIDAD
Ø RECURSOS HUMANOS
Ø RIESGOS
Costo
Recursos
Tiempo
EXTENDIDA Riesgos
Alcance
Calidad
TRIPLE RESTRICCIÓN
EXTENDIDA

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